Ideea de petreceri organizate pentru propria fiică, apoi ale colegilor de grădiniţă ai acesteia s-a transformat pe parcursul a două decenii într-un proiect de divertisment care reuneşte spectacole, cărţi, peRsonaje, cântece, milioane de abonaţi la canalul de YouTube. Cum a ajuns Gaşca Zurli la o cifră de afaceri de 7,5 milioane de lei în 2025, 165 de spectacole pe an şi care este următoarea etapă din viaţa unui brand care vorbeşte pe limba copiilor?

Cea mai importantă decizie a fost pur şi simplu să încep. Apoi, să nu mă tem de toate piedicile născute din mentalităţile învechite ale părinţilor şi educatorilor de acum 20 de ani. Să pun accent pe mesaj mai mult decât pe efecte scenice. Să nu dau voie nimănui să-mi schimbe proiectul. Să risc tot businessul, care cuprindea evenimente pentru copii susţinute de 50 de animatori şi 300 de costume, pe cinci personaje cu care am început, în 2010, Gaşca Zurli. Să visez mare şi să nu mă opresc”, sumarizează Mirela Retegan cele mai importante decizii legate de construcţia afacerii Gaşca Zurli.

Tot ea spune că, pentru 2026, pregăteşte o decizie strategică importantă. După 20 de ani în care a fost foarte vizibilă şi direct implicată în aproape toate zonele creative şi operaţionale, următorul pas este să aducă în prim-plan structura de management care există deja în spatele brandului.

„Este un pas firesc către maturizarea unui business. Ne dorim să arătăm lumii faptul că Gaşca Zurli este un ecosistem de competenţe. Este, probabil, una dintre cele mai dificile decizii pentru un fondator care a fost, timp de două decenii, în miezul fiecărei alegeri.

Dar este şi un semn de sănătate organizaţională. Dacă un brand nu poate funcţiona fără prezenţa permanentă a fondatorului, atunci nu este încă un brand matur.” Dar, completează antreprenoarea, obiectivul său nu este să fie mai puţin implicată, ci să construiască un model scalabil şi sustenabil, iar echipa devine vizibilă şi puternică. „Asta înseamnă, de fapt, să duci un proiect la următorul nivel.”

Cât priveşte tendinţele din piaţă, Mirela Retegan spune că acestea vin şi pleacă. „În cei 20 de ani de Zurli am învăţat că nu e sănătos să alergi după fiecare val. Noi nu ne repoziţionăm după fiecare schimbare din piaţă. Mai degrabă alegem să fim o ancoră.

Lumea se digitalizează, atenţia se fragmentează, tehnologia evoluează cu o viteză incredibilă. Dar esenţa rămâne. Un copil are nevoie să se joace. Să râdă. Să înveţe prin experienţă. Iar un părinte are nevoie, din când în când, să lase grijile la uşă şi să se reconecteze autentic cu propriul copil.”

În acest context, povesteşte antreprenoarea, care, înainte de a începe construcţia afacerii, a lucrat 20 de ani în jurnalism, misiunea Găştii Zurli nu s-a schimbat, indiferent dacă îşi întâlneşte publicul într-o sală de spectacol, într-un parc, pe un stadion, pe YouTube sau într-o librărie. „Noi creăm spaţii sigure şi vesele — locuri în care educaţia prin joacă nu e un slogan, ci o practică vie. Adaptarea, pentru noi, nu înseamnă să schimbăm esenţa. Înseamnă să fim prezenţi acolo unde sunt părinţii şi copiii, păstrând aceeaşi promisiune: bucurie, sens şi conexiune reală. Tehnologia se schimbă. Nevoia de joacă şi de iubire rămâne. Iar noi rămânem fideli acestei nevoi.”lase furaţi de oportunităţi care nu sunt în acord cu vocaţia lor.  

CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL