În 1991, Electro-Alfa International era un business pornit la Botoşani. Trei decenii şi jumătate mai târziu, compania operează cinci fabrici, este prezentă în mai multe domenii strategice şi priveşte către pieţe precum SUA, Ucraina, Republica Moldova, Orientul Mijlociu. Dincolo de cifrele care arată o multiplicare de peste şapte ori a afacerilor în ultimul deceniu, conducerea companiei spune că principala realizare este alta: capacitatea de adaptare. Ce urmează?

„Dacă ar fi să aleg o singură realizare, aceasta ar fi capacitatea Electro-Alfa International de a se reinventa şi de a creşte odată cu transformările economiei româneşti şi ale sectorului energetic”, răspunde Ştefan Petrea, CEO al Electro-Alfa International, întrebat care ar fi principala realizare a companiei la 35 ani de la înfiinţarea acesteia. Din perspectiva lui, performanţa companiei nu poate să se rezume doar la numărul de fabrici, proiecte sau indicatori financiari (şi nu sunt puţine nici aceste realizări mai pragmatice), ci trebuie legată de capacitatea de a evolua permanent şi de a se adapta transformărilor prin care au trecut economia românească şi sectorul energetic. Pornită în 1991 ca o iniţiativă antreprenorială locală, a devenit o companie industrială activă în producţia de echipamente electrice, antrepriză generală, infrastructură energetică şi feroviară, cu proiecte în România şi pe pieţe externe.

În ultimele trei decenii şi jumătate, a traversat etape succesive de modernizare, de la dezvoltarea infrastructurii energetice şi digitalizarea proceselor până la noile direcţii generate de tranziţia energetică. Toate acestea au fost susţinute prin investiţii în producţie, tehnologie şi oameni, precum şi prin extinderea competenţelor. „Dincolo de cifre, fabrici sau proiecte, cea mai importantă realizare este încrederea pe care am construit-o în relaţia cu clienţii, partenerii şi comunitatea. Faptul că Electro-Alfa International continuă să fie aleasă pentru proiecte strategice şi că a ajuns una dintre cele mai importante companii industriale cu capital românesc reprezintă cea mai bună confirmare a parcursului nostru.”

Privind retrospectiv, CEO-ul Electro-Alfa International spune că transformarea companiei poate fi observată în toate componentele businessului. „Am pornit ca o companie antreprenorială locală şi am ajuns la o organizaţie care dezvoltă şi implementează proiecte în energie, infrastructură şi industrie, cu activităţi care acoperă producţia de echipamente electrice, servicii EPC, soluţii software şi proiecte internaţionale.” Creşterea s-a reflectat în rezultatele financiare, în extinderea portofoliului şi în dezvoltarea bazei de clienţi. Astăzi, compania operează cinci unităţi de producţie şi colaborează cu sute de clienţi şi parteneri. Impactul Electro-Alfa International asupra economiei locale a început prin crearea de locuri de muncă şi dezvoltarea unei activităţi industriale la Botoşani, însă rolul companiei s-a extins odată cu creşterea sa. „Astăzi vorbim despre sute de locuri de muncă, colaborări cu furnizori şi parteneri din întreaga ţară, programe de formare profesională şi investiţii care generează valoare atât pentru companie, cât şi pentru economia locală.” În opinia sa, una dintre cele mai importante contribuţii ale companiei este faptul că a reuşit să păstreze şi să dezvolte competenţe industriale într-o regiune care avea nevoie de astfel de investiţii. „Privind retrospectiv, una dintre cele mai importante contribuţii ale Electro-Alfa International este faptul că a demonstrat că o companie construită la Botoşani poate creşte, poate investi constant şi poate concura cu succes într-un sector extrem de competitiv, păstrând în acelaşi timp legătura cu locul în care a început acest parcurs.” În ciuda schimbărilor prin care a trecut compania, există un principiu care a rămas neschimbat încă de la început. „De la început şi până astăzi, indiferent de dimensiunea proiectelor sau de schimbările prin care a trecut piaţa, am urmărit acelaşi lucru, să facem lucrurile bine şi să ne respectăm angajamentele.” Acest principiu a stat la baza relaţiilor dezvoltate cu clienţii şi partenerii şi a influenţat toate etapele de creştere ale companiei. „Ne-a ajutat să construim relaţii de lungă durată cu clienţii şi partenerii, să investim constant în oameni şi să căutăm permanent soluţii mai bune pentru proiectele pe care le realizăm.” Tehnologiile, exigenţele pieţei şi complexitatea proiectelor sunt diferite faţă de cele de acum 35 de ani, însă, în opinia sa, performanţa continuă să fie rezultatul seriozităţii, al competenţei şi al atenţiei acordate fiecărui detaliu. „Cred că tocmai această continuitate ne-a permis să creştem şi să ne dezvoltăm, păstrând în acelaşi timp valorile care au stat la baza companiei încă de la început.” Transformarea Electro-Alfa International într-o companie industrială cu relevanţă naţională şi internaţională a fost rezultatul unor decizii asumate şi al unei strategii construite în timp. Una dintre cele mai importante a fost reinvestirea constantă în dezvoltarea companiei. „De fiecare dată când am făcut un pas înainte, am urmărit să construim competenţe noi, să dezvoltăm capacităţi de producţie şi să putem prelua proiecte cu un grad mai mare de complexitate”, spune Ştefan Petrea. Conducerea companiei a preferat o dezvoltare graduală, bazată pe competenţele deja existente şi pe consolidarea lor. „Nu am urmărit extinderea cu orice preţ. Am preferat să construim pas cu pas, să învăţăm din fiecare etapă şi să ne asumăm proiecte tot mai mari pe măsură ce organizaţia era pregătită pentru ele.” Un rol important în această evoluţie l-au avut oamenii care au rămas alături de companie pe termen lung. „Avem colegi care sunt alături de companie de 20 sau chiar 30 de ani, iar experienţa acumulată în tot acest timp ne-a ajutat să păstrăm continuitatea şi să ducem mai departe ceea ce am construit.” În opinia sa, dezvoltarea Electro-Alfa International este rezultatul unor investiţii constante şi al unei construcţii realizate etapă cu etapă. „Nu a fost o transformare care s-a întâmplat peste noapte, ci una construită în timp, prin investiţii, disciplină şi multă atenţie la ceea ce facem în fiecare zi.”

Extinderea internaţională, un pas firesc

Deschiderea către pieţele externe a venit după ani în care compania şi-a consolidat poziţia în România şi a acumulat experienţă în proiecte tot mai complexe. „Experienţa acumulată în proiectele din România ne-a dat încrederea să privim şi către pieţele externe. Ani la rând am fost preocupaţi să construim o companie care poate livra constant, care îşi respectă angajamentele şi care răspunde unor cerinţe tot mai complexe.” Participarea la proiecte internaţionale a reprezentat, în acelaşi timp, o oportunitate de validare a experienţei acumulate. „Participarea la proiecte internaţionale ne-a oferit ocazia să lucrăm într-un mediu competitiv şi să ne comparăm permanent cu standardele şi aşteptările din alte pieţe. Rezultatele obţinute şi relaţiile construite în cadrul acestor proiecte ne-au confirmat că experienţa, pregătirea echipelor şi atenţia acordată fiecărui detaliu sunt apreciate indiferent de ţara în care activezi.” Pentru Electro-Alfa International, extinderea în afara României a fost consecinţa firească a etapelor parcurse. „Fiecare proiect finalizat cu succes a adăugat experienţă, iar fiecare colaborare nouă a contribuit la consolidarea încrederii că putem avea un rol tot mai important şi pe pieţele externe”, concluzionează Ştefan Petrea.

Creşterea internaţională este una dintre direcţiile strategice asumate de Electro-Alfa International şi în continuare. În multe dintre regiunile în care activează astăzi există deja o experienţă acumulată în timp şi relaţii dezvoltate pe termen lung. „Creşterea internaţională reprezintă una dintre direcţiile strategice de dezvoltare pentru Electro-Alfa International. Nu vorbim
despre pieţe pe care abia le explorăm, ci despre regiuni în care am construit deja experienţă şi relaţii de business pe termen lung”, explică CEO-ul Electro-Alfa International. Colaborările cu parteneri strategici din Statele Unite datează din 2018, în timp ce în Ucraina, Electro-Alfa International furnizează produse şi servicii pentru infrastructura energetică, aceasta fiind, în opinia sa, o piaţă care, va continua să ofere oportunităţi importante odată cu procesele de reconstrucţie. În Republica Moldova, primele livrări directe au fost realizate încă din 2007–2008, iar Franţa a reprezentat unul dintre punctele de intrare pe pieţele vest-europene. Experienţa internaţională a companiei este însă mai veche. Primele proiecte din Africa au fost realizate în Etiopia, încă din 2002, iar ulterior activitatea s-a extins şi către alte pieţe din Africa de Vest. În paralel, Electro-Alfa International a dezvoltat colaborări de lungă durată cu parteneri din Germania, Austria, Polonia şi Italia, relaţii care continuă să susţină dezvoltarea internaţională a companiei.

Ştefan Petrea consideră că avantajul unei companii nu este dat de ţara de origine, ci de capacitatea de a livra valoare şi de a răspunde cerinţelor clienţilor. „Într-un context global extrem de competitiv, avantajul unei companii româneşti nu este dat de origine, ci de capacitatea de a crea valoare pentru client. Electro-Alfa International vine cu peste trei decenii de experienţă în energie şi infrastructură, producţie proprie, servicii de inginerie şi competenţe de execuţie care ne permit să gestionăm proiecte complexe, de la proiectare până la punerea în funcţiune.” Astfel, lecţiile învăţate în aceşti ani au devenit avantaje competitive în expansiunea internaţională.  „Cred că flexibilitatea, viteza de reacţie şi expertiza acumulată în proiecte diverse, desfăşurate pe pieţe cu provocări diferite, reprezintă atuuri importante care ne permit să concurăm cu succes şi să construim parteneriate solide la nivel internaţional.”

Componenta internaţională a companiei a crescut constant în ultimii ani, atât prin exportul de echipamente electrice, cât şi prin participarea la proiecte externe, astfel că, în 2025, aproximativ 85% din vânzările companiei au fost realizate pe piaţa internă, iar 15% pe pieţele externe. Ritmul de creştere s-a accelerat în 2026, când exporturile au reprezentat peste 26% din veniturile companiei în primul trimestru. În perioada următoare, Electro-Alfa International mizează pe Ucraina şi Republica Moldova, două pieţe unde necesarul de investiţii în infrastructura energetică rămâne ridicat. „Obiectivul nostru este să creştem treptat ponderea activităţilor internaţionale şi să construim o prezenţă stabilă pe pieţele în care putem aduce valoare prin experienţa acumulată, capacitatea de producţie şi expertiza tehnică dezvoltată în cadrul companiei.”

Din ce este format ecosistemul Electro-Alfa International?

Electro-Alfa International activează într-o gamă largă de sectoare strategice, de la energie, petrol şi gaze, transport feroviar şi industrie grea, până la energie nucleară, energie regenerabilă, soluţii de stocare a energiei şi infrastructură de transport. Compania oferă, de asemenea, servicii pentru domenii conexe şi dezvoltă proiecte integrate de tip EPC (Engineering, Procurement & Construction), acoperind întregul lanţ de la proiectare şi achiziţii până la execuţie şi punere în funcţiune. Activitatea companiei este organizată în jurul a trei segmente operaţionale principale. Primul este reprezentat de producţia de echipamente electrice, shelters şi confecţii metalice, care constituie nucleul industrial al companiei. Al doilea segment este cel al serviciilor EPC, prin care Electro-Alfa International livrează proiecte complexe de infrastructură energetică şi industrială. Cel de-al treilea pilon îl reprezintă serviciile IT, care completează ecosistemul companiei şi susţin digitalizarea proceselor şi dezvoltarea de soluţii integrate pentru clienţi.

SGB-ALFA,
unitate de fabricaţie a transformatoarelor de distribuţie în care Electro-Alfa International deţine o participaţie de 49%, în timp ce SGB-SMIT deţine 51%. Este a cincea fabrică din portofoliul Electro-Alfa International.

ALFA Factory Software, 
companie lansată în ianuarie 2025, deţinută de Electro-Alfa International (51%) şi KIM - KEEP IT MOBILE (49%).

SPIACT Craiova
Cu un istoric de peste 60 de ani, SPIACT Craiova dezvoltă soluţii esenţiale pentru operarea şi modernizarea infrastructurii feroviare. Electro-Alfa International deţine 51% din capitalul social al companiei.

Electro-Alfa CM (Confecţii Metalice)
este specializată în producţia de echipamente industriale metalice, cutii şi dulapuri pentru echipamente electrice, realizate în fabrica proprie din Botoşani atât pentru piaţa locală, cât şi pentru parteneri internaţionali. Electro-Alfa International deţine 33% din capitalul social al companiei.

Alfa New Protocol Engineering,
companie de inginerie dezvoltată printr-un parteneriat între Electro-Alfa International şi New Protocol Group, cu activitate în zona infrastructurii şi a proiectelor energetice complexe. Electro-Alfa Internaţional este acţionar majoritar, cu 51%, iar New Protocol Group deţine 49%.

Solar Technologies Consulting,
companie ce deţine drepturile şi autorizaţiile necesare pentru dezvoltarea unei instalaţii de stocare a energiei electrice (BESS – Battery Energy Storage System), cu o capacitate instalată de aproximativ 52 MW, proiect localizat în Şelimbăr, judeţul Sibiu. Valoarea estimata a dezvoltării proiectului
este de aproximativ 25 milioane euro.

Cum se pregăteşte Electro-Alfa International pentru noul val de investiţii în infrastructură?

Dincolo de expansiunea internaţională, în următorul deceniu, investiţiile în energie, infrastructură şi transport vor remodela industrii întregi, iar Electro-Alfa International îşi propune să valorifice această etapă prin extinderea competenţelor şi consolidarea prezenţei în domeniile cu cel mai mare potenţial. Pentru Ştefan Petrea, CEO al Electro-Alfa International, direcţiile de dezvoltare sunt deja conturate, iar investiţiile realizate în ultimii ani reprezintă baza pentru următoarea etapă de creştere. „Următorii ani vor aduce investiţii importante în energie, infrastructură şi transport, iar noi ne pregătim pentru această etapă prin extinderea competenţelor şi a zonelor în care putem livra proiecte”, spune acesta. Modernizarea reţelelor electrice, dezvoltarea infrastructurii feroviare şi proiectele industriale complexe sunt printre segmentele în care compania vede oportunităţi importante. Achiziţiile realizate recent fac parte din aceeaşi strategie. „Prin SPIACT Craiova ne consolidăm prezenţa în sectorul feroviar, iar prin Electro Alfa CM ne vom extinde capacitatea de execuţie şi producţie pentru proiecte tot mai complexe. În paralel, compania urmăreşte şi oportunităţile din regiune, unde programele de modernizare a infrastructurii energetice generează o cerere tot mai mare pentru soluţii integrate. Deşi feroviarul, energia nucleară, digitalizarea şi infrastructura critică vor beneficia de investiţii importante în anii următori, Ştefan Petrea consideră că energia va continua să fie principalul motor de creştere al companiei. „Modernizarea reţelelor electrice, integrarea noilor capacităţi de producţie şi creşterea consumului de energie necesită investiţii consistente în infrastructură, iar aici avem experienţa şi resursele necesare pentru a contribui la astfel de proiecte”, explică el. Totodată, infrastructura feroviară reprezintă o direcţie cu un potenţial ridicat, iar investiţiile realizate în ultimii ani permit companiei să participe mai activ la proiecte din acest sector. În paralel, energia nucleară se conturează ca o piaţă de interes pe termen lung. „Vedem oportunităţi şi în zona nucleară, unde se pregătesc proiecte importante pe termen lung şi unde nivelul de specializare cerut este foarte ridicat. Este un domeniu în care construim competenţe şi în care ne dorim să fim prezenţi tot mai mult.” Digitalizarea va însoţi toate aceste transformări. Reţelele electrice, infrastructura critică şi transportul devin tot mai conectate şi mai automatizate, ceea ce schimbă modul în care sunt proiectate şi operate. În opinia CEO-ului Electro-Alfa International, obiectivul companiei nu este concentrarea pe un singur sector, ci dezvoltarea unor activităţi complementare. „Pentru noi, miza nu este alegerea unui singur sector. Obiectivul este să dezvoltăm activităţi care se completează reciproc şi care ne permit să participăm la proiectele de investiţii importante din energie şi infrastructură.”

Inteligenţa artificială şi digitalizarea, următoarea etapă de dezvoltare

În următorul deceniu, tehnologia va schimba modul în care sunt proiectate, produse şi operate sistemele energetice şi infrastructurile critice. Pentru Ştefan Petrea, automatizarea şi inteligenţa artificială nu reprezintă un scenariu îndepărtat, ci o direcţie care începe deja să se regăsească în activitatea de zi cu zi a companiei. „Peste 10 ani, Electro-Alfa International va fi o companie în care datele, automatizarea şi inteligenţa artificială vor fi integrate în mod natural în activitatea de zi cu zi.” În viziunea sa, procesele vor deveni mai bine conectate, echipamentele vor fi mai inteligente, iar nivelul de automatizare va creşte atât în producţie, cât şi în zona de proiectare şi execuţie. Toate aceste transformări vor contribui la creşterea eficienţei, reducerea timpilor de răspuns şi utilizarea mai bună a resurselor. În paralel, digitalizarea reţelelor electrice şi dezvoltarea infrastructurilor inteligente vor modifica modul în care acestea sunt monitorizate şi operate. „Electro-Alfa International va continua să îşi dezvolte produsele şi serviciile pentru a răspunde acestor cerinţe. Tehnologia va avea un rol tot mai important în modul în care proiectăm, producem şi gestionăm proiectele. Investiţiile în digitalizare merg mână în mână cu investiţiile în oameni, pentru că valoarea apare atunci când competenţele echipelor sunt susţinute de instrumente care cresc eficienţa, calitatea şi viteza de execuţie.” Pentru următoarea etapă de dezvoltare, compania mizează pe investiţii care se completează reciproc, de la extinderea capacităţilor de producţie şi execuţie până la dezvoltarea software şi integrarea inteligenţei artificiale în procesele interne. „Continuăm să investim în capacităţile de producţie şi în extinderea capacităţii de execuţie, pentru că vedem o cerere în creştere în energie, infrastructură şi transport. În paralel, accelerăm investiţiile în digitalizare, dezvoltare software şi inteligenţă artificială, domenii care vor avea un rol tot mai important în activitatea companiei.” Cercetarea şi dezvoltarea rămân, la rândul lor, priorităţi strategice, la fel ca pregătirea specialiştilor şi dezvoltarea competenţelor necesare noilor tehnologii. În acelaşi timp, compania analizează noi oportunităţi care să îi permită consolidarea poziţiei pe întregul lanţ valoric din energie şi infrastructură.

Primele luni de la listare, validate de piaţă

„Listarea la bursă ne oferă astăzi resursele financiare necesare pentru a susţine aceste direcţii. Am făcut deja paşi concreţi prin investiţiile şi achiziţiile realizate în ultimele luni, iar ritmul investiţiilor va rămâne unul susţinut şi în perioada următoare, în funcţie de oportunităţile pe care le identificăm şi de obiectivele de dezvoltare ale companiei”, descrie Ştefan Petrea obiectivele bifate la trei luni de la listarea la Bursa de Valori Bucureşti. Conducerea companiei consideră că răspunsul investitorilor confirmă interesul pentru strategia de dezvoltare a companiei. „Piaţa a transmis un semnal pozitiv pentru Electro-Alfa International, încă din primele trei luni de la listare. Evoluţia preţului acţiunii, volumele şi valoarea tranzacţiilor realizate la Bursa de Valori Bucureşti arată că interesul investitorilor nu s-a limitat la IPO, ci a continuat şi după listare.” Până la 15 iunie 2026, valoarea tranzacţiilor cu acţiuni EAI a depăşit 126 milioane de lei, iar volumul tranzacţionat reprezenta deja aproximativ 17% din acţiunile vândute în ofertă. În aceeaşi perioadă, preţul acţiunii a crescut cu aproximativ 29%, ceea ce a dus capitalizarea bursieră a companiei la peste 2,15 miliarde de lei. „Creşterea de aproximativ 29% a preţului acţiunii şi atingerea unei capitalizări bursiere de peste 2,15 miliarde lei reprezintă, în opinia noastră, o validare din partea investitorilor a direcţiei strategice asumate de companie şi a planurilor de dezvoltare prezentate investitorilor cu ocazia IPO-ului şi ulterior”, subliniază CEO-ul Electro-Alfa International.

Un deceniu de creşteri: afacerile s-au multiplicat de peste şapte ori în ultimul deceniu, iar profitul a atins un nivel record

Evoluţia Electro-Alfa International din ultimii zece ani arată o accelerare puternică a businessului, mai ales după 2021. Dacă în 2015 compania avea o cifră de afaceri de 114 milioane de lei şi un profit net de 3 milioane de lei, în 2025 veniturile au ajuns la 832,2 milioane de lei, iar profitul net a urcat la aproape 100 de milioane de lei. Creşterea s-a accentuat în ultimii patru ani, odată cu extinderea activităţii şi îmbunătăţirea profitabilităţii. În 2025, veniturile au fost cu 28,3% mai mari faţă de anul anterior, iar profitul net a avansat cu aproape 74%, până la un nivel record de 99,7 milioane de lei, ceea ce a dus marja netă la aproximativ 12%, comparativ cu 8,8% în 2024. De asemenea, numărul angajaţilor s-a dublat în intervalul 2015 şi primul trimestru al anului 2026, ajungând la peste 550.

Academia Alfa şi următoarea generaţie de lideri. Cum pregăteşte Electro-Alfa International oamenii care vor construi următorii 35 de ani?

Pentru conducerea Electro-Alfa International, una dintre cele mai importante responsabilităţi ale companiei este capacitatea de a atrage, forma şi păstra oamenii care vor susţine dezvoltarea viitoare a organizaţiei. „Atragerea şi păstrarea oamenilor buni reprezintă una dintre cele mai importante responsabilităţi pe care le avem ca organizaţie”, spune CEO-ul Electro-Alfa International. Procesul începe încă din etapa formării profesionale. Compania colaborează cu licee tehnice şi universităţi, iar prin Academia Alfa dezvoltă programe dedicate tinerilor care doresc să îşi construiască o carieră în industrie. În paralel, accentul cade şi pe dezvoltarea oamenilor aflaţi deja în organizaţie. „Tehnologiile se schimbă, proiectele devin tot mai complexe, iar învăţarea continuă face parte din activitatea de zi cu zi. Oamenii au nevoie de oportunităţi reale de dezvoltare şi de proiecte care să le permită să crească profesional.” CEO-ul Electro-Alfa International consideră că unul dintre cele mai importante active ale companiei este cultura construită în timp. Faptul că numeroşi angajaţi sunt alături de Electro-Alfa International de peste două decenii reprezintă, în opinia sa, una dintre cele mai bune dovezi ale stabilităţii organizaţiei. „Mulţi dintre colegii noştri ne sunt alături de peste 20 de ani, iar acest lucru spune multe despre cultura organizaţională pe care am construit-o în timp. Respectul, responsabilitatea şi încrederea se formează în ani şi contribuie la stabilitatea echipelor.” În cele din urmă, oamenii rămân într-o organizaţie atunci când găsesc perspective de dezvoltare şi simt că munca lor produce rezultate. „Oamenii aleg să rămână într-o organizaţie atunci când văd perspective de dezvoltare, când au ocazia să înveţe şi când simt că munca lor are un impact real. Acestea sunt lucrurile pe care încercăm să le oferim în fiecare etapă a dezvoltării companiei.”

Privind către următorul deceniu, Ştefan Petrea consideră că profilul angajatului se va schimba, fără ca experienţa practică şi înţelegerea proceselor industriale să îşi piardă importanţa. „Angajatul Electro-Alfa International din viitor va combina pregătirea tehnică cu capacitatea de a învăţa şi de a se adapta într-un mediu aflat într-o schimbare continuă.” Competenţele legate de energie, automatizare, software şi analiza datelor vor deveni tot mai importante, însă acestea vor trebui completate de capacitatea de a lucra în echipe multidisciplinare şi de experienţa acumulată în teren. În opinia sa, inteligenţa artificială şi digitalizarea vor schimba modul de lucru, însă succesul va aparţine celor care vor şti să transforme aceste instrumente în soluţii concrete. „Oamenii care vor avea succes vor fi cei care ştiu să folosească aceste instrumente pentru a lua decizii mai bune şi pentru a rezolva mai eficient problemele din activitatea de zi cu zi.” Pentru a pregăti această tranziţie, compania continuă să investească în programe de formare şi în dezvoltarea competenţelor interne. „Prin Academia Alfa, prin parteneriatele cu instituţiile de învăţământ şi prin programele de pregătire din cadrul companiei, urmărim să construim echipe capabile să răspundă cerinţelor unei industrii care evoluează permanent.” „Tehnologia va continua să avanseze, însă diferenţa va fi făcută de oameni, de capacitatea lor de a învăţa, de a colabora şi de a transforma cunoştinţele în rezultate concrete.”

Iar pentru liderii care vor prelua ştafeta în anii următori, continuitatea nu înseamnă păstrarea aceloraşi modele, ci transmiterea aceloraşi valori fundamentale. „Continuitatea unei companii se construieşte atunci când valorile rămân aceleaşi, chiar dacă oamenii, tehnologiile şi pieţele se schimbă”, spune Ştefan Petrea. Una dintre acestea este responsabilitatea. „În industria în care activăm, fiecare proiect are impact asupra unor sisteme importante pentru economie şi pentru comunităţi, iar asumarea responsabilităţii pentru ceea ce livrăm este esenţială.” La fel de importantă este orientarea către rezultate. Încrederea, consideră el, nu se câştigă prin promisiuni, ci prin consecvenţă şi respectarea angajamentelor. „În timp, am învăţat că încrederea se câştigă prin ceea ce faci, prin respectarea angajamentelor şi prin continuitate. Aceste principii trebuie să rămână parte din cultura companiei indiferent de generaţie.” Dorinţa de a învăţa permanent devine la rândul ei o condiţie a succesului. „Liderii viitorului trebuie să fie pregătiţi să înţeleagă aceste schimbări şi să transforme provocările în oportunităţi de dezvoltare.” Iar, dincolo de toate acestea, Ştefan Petrea crede că forţa unei organizaţii este dată de capacitatea oamenilor de a lucra împreună. „Cele mai bune rezultate apar atunci când oamenii au încredere unii în alţii, colaborează şi urmăresc acelaşi obiectiv. Acesta este unul dintre lucrurile care au contribuit la dezvoltarea Electro-Alfa International în toţi aceşti ani şi care trebuie dus mai departe.”

Din Botoşani spre SUA şi Europa. Câteva destinaţii de export din ultimii 35 de ani

După mai bine de două decenii de prezenţă punctuală pe pieţele externe, Electro-Alfa International a accelerat puternic expansiunea internaţională. Primele proiecte de export au ajuns în Etiopia încă din 2002, urmate de Republica Moldova (2007-2008), Franţa şi state din Africa de Vest, iar din 2018 compania şi-a extins prezenţa şi în Statele Unite. În ultimii ani, dezvoltarea externă s-a intensificat, astfel încât în 2025 exporturile reprezintă aproximativ 15% din cifra de afaceri a Electro-Alfa International, comparativ cu circa 1% în 2022. La nivelul companiei, piaţa internă continuă să genereze cea mai mare parte a veniturilor, cu o pondere de 85%, în timp ce activitatea internaţională contribuie cu 15%. În 2025, Electro-Alfa International şi-a consolidat prezenţa pe pieţele din Uniunea Europeană şi Ucraina, construind o traiectorie de dezvoltare externă începută în urmă cu peste două decenii.

Traiectoria exportului: Etiopia (2002), Republica Moldova (2007-2008) → Africa de Vest, Franţa (2008Ă) → SUA  (2018Ă) → Ucraina, UE (2025).

Ce urmează?

Dacă ar privi peste încă trei decenii şi jumătate, Ştefan Petrea spune că şi-ar dori ca Electro-Alfa International să fie recunoscută nu doar prin dimensiunea sa, ci prin continuitatea valorilor care au stat la baza companiei încă din 1991. Seriozitatea, responsabilitatea şi respectul faţă de oameni şi faţă de angajamentele asumate sunt principiile pe care le consideră esenţiale şi pentru următoarele generaţii. „Mi-ar plăcea să putem spune că Electro-Alfa a continuat să crească păstrând aceleaşi principii care au stat la baza companiei încă de la început, adică seriozitate, responsabilitate şi respect faţă de oameni şi faţă de angajamentele asumate.” În viziunea sa, compania ar trebui să rămână un actor important în dezvoltarea infrastructurii energetice şi industriale, cu o prezenţă internaţională extinsă, dar fără să îşi piardă identitatea construită în timp. La fel de important, spune el, este ca Electro-Alfa să rămână un loc în care oamenii îşi construiesc cariere şi se dezvoltă profesional. „Dacă peste 35 de ani vom vedea că organizaţia continuă să se dezvolte, că este respectată de clienţi şi parteneri şi că generaţiile care vin după noi duc mai departe ceea ce s-a construit până acum, atunci înseamnă că ne-am îndeplinit misiunea.”

După trei decenii şi jumătate de investiţii în producţie, infrastructură şi competenţe tehnice, compania îşi pregăteşte o nouă etapă de creştere, bazată atât pe extinderea internaţională, cât şi pe consolidarea poziţiei în sectoarele care vor beneficia de investiţii majore în următorul deceniu. „Ne propunem să construim o companie mai puternică, mai diversificată şi mai prezentă pe pieţele internaţionale”, spune Ştefan Petrea, CEO-ul Electro-Alfa International, descriind direcţiile care vor ghida dezvoltarea acesteia în următorii ani. Pe plan extern, Electro-Alfa International urmăreşte să îşi crească prezenţa în pieţele unde investiţiile în energie şi infrastructură se află într-o etapă accelerată de dezvoltare. Ucraina şi Republica Moldova se află printre priorităţi, pe fondul necesarului ridicat de modernizare şi reconstrucţie a infrastructurii energetice, însă compania analizează şi alte oportunităţi.

În paralel, compania îşi propune să continue dezvoltarea portofoliului de soluţii pentru energie şi să accelereze extinderea în domenii în care a făcut deja investiţii importante. Infrastructura feroviară, digitalizarea, dezvoltarea software şi automatizarea sunt segmente care vor avea o pondere tot mai mare în structura businessului. „Ne propunem să continuăm dezvoltarea soluţiilor pentru energie, să extindem activităţile din infrastructura feroviară şi să creştem componenta de digitalizare, software şi automatizare”, spune CEO-ul Electro-Alfa International. În acelaşi timp, compania analizează noi oportunităţi care să completeze activităţile existente şi să îi permită apropierea de beneficiarii finali din sectoarele în care activează. Una dintre direcţiile strategice vizează consolidarea poziţiei în domenii considerate esenţiale pentru următoarele decenii. Infrastructura energetică, energia regenerabilă, sectorul nuclear şi transportul feroviar se află printre segmentele pe care compania mizează pentru a susţine ritmul de creştere. „Investiţiile realizate în ultimii ani, parteneriatele dezvoltate şi extinderea competenţelor tehnice ne oferă o bază bună pentru această etapă”, conchide Ştefan Petrea.