În 15 ani, Lidl a investit direct peste 2,7 miliarde de euro în România şi a ajuns la o cifră de afaceri consolidată de peste 27,3 miliarde de lei în 2025, nivel care plasează compania pe primul loc în clasamentul retailerilor alimentari şi pe poziţia a treia în topul celor mai mari companii din România, după cifra de afaceri.

Dincolo de aceste cifre, însă, parcursul companiei traversează mai multe crize Globale, episoade de inflaţie şi schimbări fiscale care au pus presiune pe deciziile de investiţii. Cum construieşti pe termen lung într-o piaţă care îţi cere aproape permanent să reacţionezi pe termen scurt?

„Din perspectiva mea, a construi un business pe termen lung înseamnă să poţi lua decizii de investiţii cu o perspectivă mai amplă decât ciclul economic de moment. Într-o piaţă în care am trecut prin crize, inflaţie şi schimbări fiscale, disciplina financiară devine cu atât mai importantă: trebuie să ştim unde merită să investim, în ce ritm şi cu ce impact aşteptat asupra businessului”, spune Olga Drăguinea, CFO şi Board Member al Lidl România.

Din rolul său, ea se află în centrul acestor decizii, la intersecţia dintre strategie, investiţii şi disciplină financiară.

Pentru unul dintre cei mai mari jucători din economia locală, cei 15 ani de prezenţă în România nu se măsoară doar prin dimensiunea reţelei sau prin creşterea cifrei de afaceri, ci şi prin capacitatea de a continua investiţiile într-un context care s-a schimbat de mai multe ori. Infrastructura, logistica, magazinele, tehnologia şi oamenii au reprezentat principalele direcţii în care compania şi-a direcţionat capitalul, în timp ce eficienţa a rămas elementul în jurul căruia a fost construit modelul de business.

„La Lidl, investiţiile constante au urmărit construirea unor baze solide pentru dezvoltarea viitoare – în infrastructură, logistică, reţeaua de magazine, oameni şi procese digitale. În acelaşi timp, avem un model de business construit în jurul eficienţei, care ne permite să gestionăm responsabil resursele şi să rămânem competitivi chiar şi atunci când contextul economic se schimbă.”

Această perspectivă nu a însemnat menţinerea aceloraşi priorităţi indiferent de evoluţia pieţei. Compania le-a ajustat atunci când contextul a cerut-o, fără să renunţe însă la obiectivele construite pe termen lung. Pentru Olga Drăguinea, aici se află una dintre principalele lecţii financiare ale celor 15 ani de activitate: investiţiile nu trebuie continuate mecanic, ci evaluate în funcţie de valoarea pe care o pot produce în timp.

„Creşterea sustenabilă nu înseamnă să investeşti indiferent de context, ci să ai disciplina de a continua să investeşti acolo unde aceste investiţii creează valoare pe termen lung, susţinute de un model de business eficient.” În cei 15 ani, investiţiile directe realizate de Lidl în România au depăşit 2,7 miliarde de euro, sumă echivalentă, potrivit companiei, cu 3,7% din totalul investiţiilor străine directe realizate în ţară în intervalul analizat.

Capitalul a mers către dezvoltarea magazinelor şi a infrastructurii logistice, către tehnologie şi către celelalte proiecte necesare extinderii operaţiunilor. Din biroul unui CFO, această sumă se vede prin bugete, randamente şi decizii de alocare a capitalului. La nivelul clientului sau al angajatului, investiţiile se traduc însă în rezultate mult mai concrete: distanţa până la cel mai apropiat magazin, disponibilitatea produselor sau timpul economisit prin simplificarea unui proces intern.

„Dincolo de dimensiunea acestei sume, pentru noi a fost important ca fiecare etapă de dezvoltare să răspundă unei nevoi reale a businessului şi a oamenilor. Un magazin mai aproape de casă, o experienţă de cumpărături mai bună, produse care ajung la timp pe raft sau o soluţie tehnologică ce simplifică munca unui coleg sunt, pentru noi, tot atâtea forme prin care investiţiile capătă sens. În final, investim pentru a creşte, dar mai ales pentru a face lucrurile mai bine pentru oamenii care aleg Lidl.”

CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL