De ce restaurantele vechi, cu istorie, atrag mai mulţi clienţi decât localurile noi şi cum a devenit trecutul un avantaj de business în România
Există o masă la Hanu’ lui Manuc la care s-a semnat, în 1812, Pacea de la Bucureşti. Tratatul care a pus capăt războiului ruso-turc şi a trasat, pentru câteva decenii, soarta sud-estului Europei. Oamenii care au semnat documentul acela au mâncat, probabil, stufat de miel şi au băut vin din acelaşi ulcior de lut cu care hanul îşi servea în mod curent oaspeţii. Nu ştiau că fac istorie.
Două secole mai târziu, pe aceeaşi Stradă Franceză, restaurantul serveşte miel caramelizat şi musaca într-o curte cu arcade care a văzut negustori, căruţaşi, diplomaţi, ofiţeri şi simpli trecători. Locul s-a schimbat foarte puţin. Lumea din jur, enorm. Şi totuşi oamenii continuă să aleagă locuri ca acesta. Motivul e mai simplu şi mai greu de fabricat decât orice concept: nostalgia.
Conform GWI (Global Web Index), generaţia Z este astăzi cea mai nostalgică generaţie din ultimele decenii: 15% preferă să se gândească la trecut mai degrabă decât la viitor, iar 37% se declară nostalgici faţă de anii ‘90, o decadă în care mulţi dintre ei nici nu se născuseră. Cercetătorii explică fenomenul simplu: oamenii trăiesc emoţional epoci pe care nu le-au trăit direct, prin muzică, estetică şi poveşti moştenite din generaţii anterioare.
Raportul Edelman Trust and Authenticity Barometer din 2026, care a chestionat 31.000 de consumatori din 17 ţări, arată că 76% asociază brandurile cu rădăcini istorice cu un nivel mai ridicat de încredere, iar cele cu peste 20 de ani de tradiţie care îşi invocă activ propria istorie sunt percepute semnificativ mai credibile decât cele care nu o fac.
Ieşirile în oraş ţin de un comportament asociat clar cu tinereţea, în timp ce vacanţa la un resort se leagă mai degrabă de maturitate. „Pentru fast food, pub-uri, cluburi, evenimente, segmentul tinerilor are o importanţă disproporţionată. Numeric, tinerii sunt tot mai puţini în România. Ca putere de cumpărare, stau şi mai prost pentru ca natalitatea este foarte scăzută în familiile cu o situaţie financiară bună.
Adică majoritatea tinerilor din GenZ au venit pe lume în familii cu dificultăţi materiale şi ştim cu toţii care este nivelul real de efort al societăţii pentru a-i ridica pe aceşti copii”, declară , fondator, Destinaţia Anului, cea mai importantă competiţie din turismul românesc, considerată simbolic drept „Oscarurile” turismului din România. Astfel, explică el, horeca este o piaţă în scădere, dependentă de copiii din familii cu venituri peste medie. „Ca business pentru a avea succes intr-o astfel de piaţă, trebuie să fii excepţional. Există şi astfel de exemple.”
CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL
Urmărește Business Magazin
Urmează Gala CEO AWARDS 2026, 13 octombrie. Fii alături de noi!
Citeşte pe zf.ro
Citeşte pe alephnews.ro
Citeşte pe fanatik.ro
Citeşte pe smartradio.ro
Citeşte pe MonitorulJustitiei.ro










