Mentoratul nu este întotdeauna o procedură formală, dar îi ajută enorm pe cei mai tineri să se dezvolte, consideră Andra Caşu, Partener, liderul departamentului Taxe Directe, EY România. În opinia sa, orice lider trebuie să-şi conştientizeze şi calităţile, dar şi defectele, să evolueze, dar în acelaşi timp trebuie să împărtăşească din experienţele proprii.

În terenul consultanţei, următorii zece ani vor aduce, cel mai probabil, o reinventare multi-dimensională: regândirea suportului oferit de consultantul fiscal ca partener strategic al oricărui business, într-o lume bazată pe tehnologie în mod preponderent, afirmă Andra Caşu. Tot ea punctează că această evoluţie a început deja şi rezultatele vor fi vizibile în curând. Pe de altă parte, ea crede că partea bazată pe competenţe, legislaţie, modificări legislative permanente şi echipe care cooperează în funcţie de proiecte şi rezultatele dorite va rămâne în continuare relevantă.

Ce construieşti acum diferit faţă de început?

Într-un business matur întrebarea aceasta nu are un răspuns simplu, dar poate fi abordată din punctul meu de vedere pe câteva zone: strategie, procese, cultură internă, dar şi orientare spre viitor.

Este esenţială o permanentă deschidere spre transformare, crearea de valoare şi automatizare/ digitalizare. De aceea, în momentul de faţă sunt orientată pe aceşti trei piloni de construcţie a businessului. Totodată, viteza şi eficienţa sunt două elemente „must have”, care vor continua să existe şi să domine din perspectiva evaluării performanţei unui business, inclusiv în România.

Ce regulă veche din business nu mai funcţionează pentru tine?

Fără îndoială, ce nu mai funcţionează în momentul de faţă este regula veche a predictibilităţii acţiunilor şi ritmului. În momentul de faţă, consider că trebuie să ne concentrăm în mod conştient pe agilitate, inovaţie, orientare înspre oameni şi o adaptare continuă. Această adaptare continuă şi orientarea înspre oameni vor genera o cultură orientată spre învăţare şi colaborare.

Ce fel de oameni vrei lângă tine în urmatoarea etapă?

Oameni cu gândire flexibilă, curioşi, creativi şi deschişi la idei noi. Este minunat atunci când realizezi că echipa are aceste caracteristici. Îmi plac de asemenea oamenii care au şi simţul umorului, dar şi capacitatea să ia orice încercare ca pe un pas înainte menit să conducă la un succes la momentul potrivit.

Ce vrei să rămână după tine dincolo de rezultate şi cifre?

Un exemplu pentru cei mai tineri – le spun colegilor mereu că mentoratul este o capacitate care generează un plus imens în orice business. Nu este întotdeauna o procedură formală, dar îi ajută enorm pe cei mai tineri să se dezvolte. Trebuie să ne conştientizăm şi calităţile, dar şi defectele, să lucrăm în mod continuu la evoluţia noastră, dar în acelaşi timp trebuie să şi împărtăşim din experienţele avute de-a lungul drumului nostru.

Ce parte din business trebuie reinventată ca să rămână relevantă în următorii 10 ani?

Cel mai probabil va fi o reinventare multi-dimensională: regândirea suportului oferit de consultantul fiscal ca partener strategic al oricărui business, într-o lume bazată pe tehnologie în mod preponderent. Această evoluţie a început deja şi veţi vedea rezultatele în curând. Tototdată, cred că partea bazată pe competenţe, legislaţie, modificări legislative permanente şi echipe care cooperează în funcţie de proiecte şi rezultatele dorite va rămâne în continuare relevantă.

Unde vezi cea mai mare oportunitate de creştere pe care alţii încă nu o văd?

În zona de creativitate şi flexibilitate, pe care generaţiile actuale le pot oferi regândind întregul peisaj al fiscalităţii cu tehnologia aşezată în centrul tabloului.

Ce rol joacă tehnologia / AI / digitalizarea în următorul capitol al businessului tău?

Un rol foarte important, aşa cum am menţionat mai sus. Aceasta pentru ca e inerentă, tranformarea a început deja şi e clar că rezultatele vor veni extrem de rapid. Trebuie să avem în vedere şi plusurile (mă gandesc în special la zona de eficienţă, productivitate, minimizarea proceselor de rutină în business), dar şi minusurile potenţiale (s-a discutat în mai multe contexte despre acurateţe, transparenţă, breşe de diverse naturi etc.).

Ce mentalitate trebuie să schimbi la tine ca lider pentru etapa următoare?

„Vârsta e doar un număr”. Această paradigmă aduce o schimbare de atitudine de la o veche idee care spunea că anumite lucruri trebuie făcute la o anumită vârstă. Visurile noastre nu trebuie să aibă termen de expirare.

Ce ai vrea să înveţe următoarea generaţie de lideri din parcursul tău?

Faptul că munca multă aduce rezultate pe măsură, dar şi ideea de apreciere onestă a performanţei. Totodată, aş vrea să le transmit că nu trebuie să privim niciodată cariera în tipare fixe, ci să avem în permanenţă o fluiditate a gândirii şi a strategiei. Este o gândire generatoare de valoare, de rezultate uneori peste estimări şi, totodată, face loc creativităţii.

Dacă ai reconstrui / ai fi implicată în reconstrucţia businessului de la zero mâine, ce ai face complet diferit?

Nu cred că regretele ajută. Este cel mai bine să învăţăm fiecare lecţie la momentul potrivit, să fim sinceri cu noi şi să apreciem rostul şi rolul experienţei respective în parcursul complet al businessului.

Ce ritualuri de lifestyle (timp, energie, wellbeing) ai redefinit sau schimbat pe parcursul traseului tău profesional? Care sunt capitolele pe care nu le negociezi?

Am redefinit balanţa între timpul personal şi cel profesional, dar am înţeles şi faptul că nu întotdeauna aceasta este într-un echilibru perfect. Sunt zile şi zile. Am redescoperit sportul de ceva timp şi îmi place. Iar din punct de vedere al ideii de wellbeing: am înţeles că este nevoie şi de timp doar pentru mine şi că nu trebuie să mă simt vinovată pentru asta.

Care sunt atuurile – şi aspectele care mai pot fi îmbunătăţile – ale colaboratorilor din noua generaţie?

Sunt încântată să văd că noua generaţie are o spontaneitate aparte şi sunt extraordinar de deschişi către a învăţa. Mă bucur să îi văd evoluând şi maturizându-se. Este minunat atunci când construieşti o carieră într-un domeniu care îţi place, dar în acelaşi timp îţi pune în valoare şi toate calităţile de care dispui. Transmit ideea aceasta în mod continuu tinerilor din jurul meu şi sper să le fie de ajutor în viitor.    

CARTE DE VIZITĂ

1. Andra Caşu este partener al EY România în cadrul Departamentului de Asistenţă Fiscală şi Juridică. Cu o experienţă de peste 20 de ani în domeniul consultanţei fiscale în cadrul EY România, este specializată în domeniul consultanţei fiscale internaţionale în domeniul impozitării directe, cu focus pe zona de servicii financiare.

‚ A acumulat experienţă semnificativă în domeniul consultanţei fiscale, iar portofoliul său de clienţi cuprinde companii multinaţionale din România şi străinătate, bănci, companii de asigurare şi leasing, fonduri de investiţii, companii petroliere şi de energie, dar şi mari producători din diverse domenii industriale.

ƒ A absolvit Facultatea de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori din cadrul Academiei de Studii Economice Bucureşti şi este membră a Camerei Consultanţilor Fiscali din România. A urmat, de asemenea, cursurile Oxford Business School în cadrul programului Women’s Leadership Development Program.

" EY este prezentă în România din 1992 şi are peste 1.000 de angajaţi în ţară şi în Republica Moldova.

BUSINESS Magazin a lansat şi în 2026 anuarul „100 cele mai puternice femei din business”, sub umbrela ideii NEXT GEN – What’s Next?, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre „ce urmează”. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm şi cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature. Andra Caşu, partener, liderul departamentului Taxe Directe, EY România, este una dintre doamnele incluse în acest proiect.