De la halatul de medic stomatolog la food business, Radu Dan Necşulescu a construit Frutivo pornind de la o nevoie simplă din HoReCa: zeamă de citrice curată, stabilă şi uşor de folosit. Astăzi, brandul mizează pe calitate, trasabilitate şi extindere internaţională, după investiţii de milioane de lei în producţie şi logistică.

Radu Necşulescu

Funcţie: Medic stomatolog şi antreprenpr, fondator al HSB Grup (brandul Frutivo)
Vârstă: 37 de ani

Carte de vizită:

►   Radu Dan Necşulescu are 37 de ani şi este antreprenor şi medic stomatolog, fondator al HSB Grup (brandul Frutivo);

►   Şi-a început cariera în domeniul medical, însă interesul pentru industria alimentară s-a conturat în urma unor experienţe directe pe piaţă şi a observării tendinţelor din Europa Occidentală;

►   Primele proiecte antreprenoriale au fost dezvoltate în zona de smoothie-uri, prin brandul Smoorahug;

►   În urmă cu 12 ani a lansat Frutivo, pornind de la o nevoie identificată în industria HoReCa: un produs natural, stabil şi uşor de utilizat, bazat pe suc de citrice proaspăt stors şi congelat rapid;

►   Frutivo a devenit unul dintre pionierii segmentului de zeamă de citrice gata stoarsă şi congelată, utilizând citrice BIO şi convenţionale din Sicilia, fără aditivi, fără pasteurizare şi fără concentrat;

►   Coordonează dezvoltarea brandului cu accent pe calitate, trasabilitate, educarea consumatorilor şi extinderea pe segmentele retail şi HoReCa, inclusiv pe pieţe externe.

Radu Dan Necşulescu are 37 de ani şi este antreprenor şi medic stomatolog, fondator al HSB Grup şi unul dintre oamenii din spatele brandului Frutivo. Parcursul său profesional a pornit din zona medicală, dar interesul pentru food business s-a conturat după mai multe experienţe directe în piaţă, inclusiv o vizită în Germania, unde a observat potenţialul produselor din fructe atent selectate. Primele proiecte au fost în zona de smoothie, prin brandul Smoorahug, iar ulterior, acum 12 ani, din dialogul cu clienţii HoReCa, a identificat nevoia unui produs stabil, curat şi uşor de folosit: zeama de citrice, gata stoarsă, congelată rapid şi porţionată. Aşa a apărut Frutivo, construit în jurul ideii de „proaspăt stors, proaspăt congelat”, cu citrice bio şi convenţionale din Sicilia, fără nimic altceva adăugat, fără aditivi, fără pasteurizare şi niciodată din concentrat. Produsul dezvoltat de Frutivo a fost un pionier în industria alimentară pe acest segment. În prezent, Radu coordonează dezvoltarea brandului cu accent pe calitate, trasabilitate, educarea consumatorului şi extindere în retail şi HoReCa, inclusiv pe pieţe externe. Cele mai recente investiţii au vizat retehnologizarea şi extinderea capacităţii de producţie pentru Frutivo 100% lămâie stoarsă bio (aproximativ 1,5 milioane de lei), precum şi extinderea flotei auto şi a spaţiilor de depozitare (aproximativ 1,4 milioane de lei). Planurile de dezvoltare includ investiţii suplimentare de circa 2,5 milioane de lei în zona de producţie şi logistică. În 2025, compania a raportat o cifră de afaceri de 18 milioane de lei, un profit de 1,7 milioane de lei şi o echipă de 18 angajaţi, iar pentru 2026, compania estimează o creştere de aproximativ 175% atât a cifrei de afaceri, cât şi a numărului de angajaţi.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Am trei roluri importante: partener de viaţă, tată şi antreprenor. Dincolo de rolul oficial, fac orice este nevoie pentru ca lucrurile să crească armonios, fie că vorbim despre familie, echipă sau business. Încerc să fiu prezent acolo unde este nevoie de mine şi să contribui concret, nu doar prin funcţie, ci prin implicare reală.

Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?

Profesional, sunt omul care îşi asumă riscuri calculate, întotdeauna cu un plan B şi un plan C. Îmi asum deciziile şi rămân disponibil pentru echipă, răspund la telefon la orice oră, 24 de ore din 24, oricărui coleg, indiferent dacă este vorba despre o problemă de muncă sau despre o situaţie personală. Dincolo de profesie, mă definesc rolul de tată şi cel de partener, dar şi pasiunea pentru călătorii, sport şi cultură.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

În prezent, cele trei roluri principale ale mele sunt cele de partener de viaţă, tată şi antreprenor. Fiecare rol vine cu responsabilităţi diferite, dar toate au în comun aceeaşi nevoie de implicare, asumare şi echilibru. Încerc să le duc în paralel cu seriozitate, pentru că fiecare dintre ele contribuie la ceea ce construiesc pe termen lung.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Familia îmi aduce cel mai mult sens, iar businessul completează partea financiară. În zona de business nu sunt foarte bine delimitate componentele care aduc cei mai mulţi bani. Tot ceea ce fac, fac din pasiune şi din dorinţa de a lăsa ceva în urmă. Banii sunt importanţi pentru că te ajută să scalezi, să oferi condiţii mai bune colegilor şi să creşti sănătos şi să ai un anumit confort. Pentru mine ei sunt o consecinţă a acţiunilor, a perseverenţei şi a unei execuţii foarte bune, nu scopul principal. Nu urmăresc banii, ci sensul, dar banii sunt una dintre componentele esenţiale pentru a putea scala.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Nu aş renunţa la stabilitate, pentru că stabilitatea se construieşte printr-o echipă competentă. Atunci când ai oameni buni lângă tine, bine pregătiţi şi implicaţi, obţii în mod natural şi un control mai bun asupra timpului tău. Pentru mine, stabilitatea şi libertatea nu se exclud, ci se susţin reciproc atunci când businessul este construit corect.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Răspunsul rapid ar fi o viată trăită cu sens, libertate financiară şi libertate de mişcare. Raportându-mă la cele trei componente, aş spune că succesul înseamnă bani, timp şi opţiuni în acelaşi timp. Nu are sens să ai bani, dar să nu ai timp, sau să ai timp, dar să nu ai opţiuni. Scopul meu ca antreprenor este să am în jurul meu o echipă de intraprenori competenţi, motivaţi şi remuneraţi corect, astfel încât aceste trei componente să poată exista împreună. Un crez al meu este: „Călătoria  te îmbogăţeşte, iar ca să poţi călătorii cu adevărat, ai nevoie de toate trei, bani, timp şi opţiuni.“

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o şi care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine?

Alegerea care nu avea sens pentru mulţi, dar a funcţionat pentru mine, a fost schimbarea din medic în antreprenor, după 10 ani de formare profesională ca medic. Pentru cei din jur putea părea o decizie greu de înţeles, pentru că venea după o perioadă lungă de pregătire şi investiţie personală. Pentru mine, însă, a fost o alegere asumată, care mi-a permis să construiesc, să risc calculat şi să îmi folosesc energia într-o direcţie care mi se potrivea mai bine.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

În general, nu refuz oportunităţi, iar asta poate fi uneori o problemă, pentru că tind să le privesc pe toate ca pe posibile direcţii de creştere. Totuşi, având în vedere exporturile pe care le facem şi expansiunea noastră mondială, aş refuza să mă relochez cu sediul central şi cu familia în altă ţară. Pentru mine, creşterea businessului trebuie să rămână compatibilă cu stabilitatea familiei şi cu echilibrul personal.

Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Fiecare zi este foarte provocatoare, pentru că rolurile sunt multe şi solicitante. Ce mă motivează este satisfacţia lucrului bine făcut şi sentimentul că efortul are un rezultat concret şi apreciat, fie în familie, fie în echipă, fie în business. Energia vine din sensul pe care îl găsesc în ceea ce fac şi din dorinţa de a construi lucruri durabile.

Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învăţat să nu mai procrastinez. Pentru a evolua, este important să nu amân deciziile şi acţiunile care pot duce lucrurile mai departe. În business, ritmul contează foarte mult, iar o execuţie bună începe de multe ori cu disciplina de a acţiona la timp.

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu îmi doresc să am o singură carieră. Mă definesc mai multe direcţii, mai multe roluri şi mai multe interese, iar această diversitate îmi oferă energie şi sens. Pentru mine, evoluţia nu înseamnă să restrâng ceea ce fac, ci să construiesc coerent în mai multe zone care contează.

Ce construieşti în paralel cu jobul tău actual?

Construiesc o familie, o nouă abordare a unui business deja existent şi o locuinţă. Toate aceste direcţii sunt importante pentru mine, pentru că vorbesc despre stabilitate, continuitate şi dezvoltare. Nu le văd separat, ci ca părţi ale aceluiaşi proces de construcţie pe termen lung.

Unde te vezi la pensie?

Nu m-am gândit niciodată cu adevărat la termenul de pensie. Îmi doresc să fac permanent lucruri aducătoare de sens, atât pentru mine, cât şi pentru cei din jurul meu. Nu văd această etapă ca pe o oprire, ci mai degrabă ca pe o continuare într-un alt ritm, cu aceleaşi valori: implicare, construcţie şi contribuţie.   

BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — şi la ce cost. Radu Dan Necşulescu se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.