În mediul economic şi geopolitic volatil în care operăm astăzi, calitatea unui consiliu de administraţie nu mai este o chestiune de prestigiu. A devenit o chestiune de competitivitate. Din experienţa mea de lucru cu companii listate din România şi din alte pieţe internaţionale, am observat un tipar clar: consiliile care îşi analizează în mod onest propria performanţă reacţionează mai bine în momente de presiune şi iau decizii strategice mai solide. Pentru companiile listate la Bursa de Valori Bucureşti, evaluarea consiliului este adesea privită ca un exerciţiu de conformitate recomandat de Codul de Guvernanţă Corporativă.

În realitate, valoarea sa este mult mai mare. Evaluarea consiliului influenţează direct credibilitatea companiei, încrederea investitorilor şi capacitatea acesteia de a performa pe termen lung. Companiile listate pe piaţa principală a BVB reprezintă o parte esenţială a economiei româneşti. Multe dintre ele se extind internaţional sau activează în sectoare strategice precum energie, infrastructură, servicii financiare sau tehnologie. În acelaşi timp, nivelul de atenţie asupra lor din partea investitorilor, analiştilor şi finanţatorilor creşte constant. În acest context, întrebarea nu mai este dacă evaluarea consiliului este necesară.

Întrebarea reală este dacă o companie îşi poate permite să nu ştie dacă propriul consiliu este pregătit pentru următorii trei până la cinci ani. În multe pieţe mature, evaluarea structurată a consiliului este deja o practică standard. În Regatul Unit al Marii Britanii sau în ţările nordice, evaluările independente fac parte din disciplina normală de guvernanţă, mai ales pentru companiile mari. Ele transmit un semnal clar de maturitate, rigoare şi orientare strategică. La TRANSEARCH România, abordăm evaluarea consiliului ca pe un audit al capabilităţilor, nu ca pe o simplă revizuire de conformitate. Metodologia noastră, Board Capability Audit (BCA), porneşte de la o premisă simplă: consiliile trebuie evaluate în raport cu viitorul, nu cu trecutul.

Procesul începe cu o schimbare de perspectivă. Membrii consiliului nu sunt invitaţi să analizeze doar ceea ce există astăzi, ci să definească care sunt competenţele de care va avea nevoie compania pentru a reuşi în următorii trei până la cinci ani. Prin evaluări individuale şi colective structurate devin vizibile diferenţele de percepţie şi eventualele zone de risc. Rezultatul este claritate: unde are consiliul expertiză solidă, unde competenţele sunt concentrate în prea puţine persoane şi unde pot apărea vulnerabilităţi. Dincolo de diagnostic, procesul generează o foaie de parcurs concretă pentru dezvoltare şi pentru consolidarea capabilităţilor consiliului.

Acest lucru contează mai mult ca oricând. Operăm într-un context marcat de incertitudine geopolitică, transformare tehnologică accelerată, presiuni ESG şi o competiţie globală tot mai intensă. În astfel de condiţii, consiliile nu mai sunt doar organisme de supraveghere. Ele trebuie să anticipeze riscurile, să susţină direcţia strategică şi să sprijine extinderea internaţională a companiilor. În discuţiile mele cu preşedinţi de consilii şi CEO, aud adesea aceeaşi afirmaţie: „Credem că avem un consiliu puternic”.

Este foarte posibil să fie adevărat. Însă în pieţele de capital convingerea nu este suficientă. Investitorii se bazează pe dovezi. O evaluare serioasă a consiliului transmite exact acest lucru: că organizaţia tratează guvernanţa cu responsabilitate şi că îşi dezvoltă constant capabilităţile de leadership. Pentru investitori, bănci şi parteneri internaţionali, acesta este un semnal puternic de credibilitate. În România, evaluarea consiliului este încă percepută uneori ca un element nice to have. În pieţele avansate, însă, ea face parte din igiena normală a guvernanţei corporative. Mai important decât atât, consiliile care îşi înţeleg clar profilul de competenţe iau decizii strategice mai bune, gestionează succesiunea mai eficient şi reacţionează mai rapid în momente de transformare. În esenţă, evaluarea consiliului presupune curajul de a privi în interior cu luciditate şi onestitate. Nu este un exerciţiu de critică, ci unul de pregătire. Iar pe termen lung, pieţele recompensează nu doar managementul performant, ci şi consiliile care sunt cu adevărat pregătite pentru viitor.    

Johannes Burghold este Managing Partner România, Regional VP Eastern Europe TRANSEARCH