Viitorul pieţei muncii nu mai este doar un fenomen îndepărtat, ci o realitate care se construieşte în prezent, iar avantajul competitiv al angajaţilor în era inteligenţei artificiale va fi determinat de competenţele profund umane pe care tehnologia nu le poate replica, potrivit unei analize realizate de Ryan Rolansky, CEO, LinkedIn, care identifică cinci abilităţi esenţiale pentru cariera oricui în noua economie, notează CNBC.

Analiza pleacă de la realitatea că majoritatea angajaţilor resimt presiunea schimbării accelerate aduse de inteligenţa artificială şi încearcă să se adapteze într-o piaţă a muncii tot mai volatilă.

 „Viitorul muncii nu este un orizont îndepărtat, ci se construieşte chiar acum. Unii experimentează cu inteligenţa artificială, dar majoritatea oamenilor sunt anxioşi şi încearcă să navigheze schimbarea rapidă cu instrumente depăşite”, arată materialul LinkedIn, care subliniază că tocmai abilităţile umane sunt cele care vor face diferenţa în economie.

Pentru a identifica aceste competenţe, LinkedIn a discutat cu neurocercetători, psihologi organizaţionali, economişti comportamentali şi lideri din zona de resurse umane şi a ajuns la un set de cinci abilităţi de bază, denumite 5C, considerate fundamentale pentru dezvoltarea profesională.

Prima competenţă este curiozitatea, văzută ca motor al adaptării şi al învăţării continue.

„Inteligenţa artificială poate genera posibilităţi pe baza tiparelor, dar oamenii decid care contează şi pun întrebarea: ce-ar fi dacă am încerca ceva complet diferit?”, se arată în analiză. Curiozitatea îi ajută pe angajaţi să înţeleagă impactul tehnologiei asupra joburilor, să descopere ce îi face relevanţi şi să îşi alinieze cariera cu propriile interese.

A doua competenţă este curajul, definit ca disponibilitatea de a acţiona în condiţii de incertitudine.

„Inteligenţa artificială poate calcula riscuri, însă doar oamenii decid ce risc merită asumat”, subliniază analiza LinkedIn, arătând că iniţiativa şi asumarea deciziilor rămân elemente-cheie în mediul de business.

Creativitatea este a treia abilitate esenţială, fiind capacitatea de a genera idei şi soluţii cu adevărat noi.

„Inteligenţa artificială poate recombina ceea ce există deja, însă oamenii decid ce merită reinventat”, arată analiza, care subliniază că inovaţia apare din capacitatea de a imagina soluţii pe care tehnologia nu le poate anticipa.

Compasiunea este a patra competenţă şi reflectă rolul relaţiilor umane în organizaţii.

„Inteligenţa artificială poate simula grija, însă doar oamenii o pot simţi şi exprima”, potrivit materialului, care arată că empatia transformă relaţiile de muncă şi influenţează performanţa echipelor şi calitatea deciziilor.

Comunicarea completează lista celor cinci abilităţi, fiind esenţială pentru transformarea ideilor în rezultate concrete.

 „Inteligenţa artificială poate traduce limbajul, însă doar oamenii pot transforma limbajul în sens”, arată analiza, subliniind rolul dialogului, al interacţiunii directe şi al înţelegerii experienţei umane într-o perioadă de schimbare accelerată.

Concluzia lui Ryan Rolansky este că, pe măsură ce inteligenţa artificială preia sarcinile repetitive şi operaţionale, valoarea economică a angajaţilor va fi determinată tot mai mult de competenţele greu de automatizat, iar dezvoltarea curiozităţii, curajului, creativităţii, compasiunii şi comunicării devine un element esenţial pentru evoluţia profesională într-o economie dominată de tehnologie.