Într-un business de familie, doar contractul de muncă îţi spune că ai un singur job, pentru că, în realitate, ajungi să porţi mai multe „pălării” în acelaşi timp. Aceasta este situaţia în care se găseşte şi Ionuţ Ungurenuş, care, la 24 de ani, este retail manager al afacerii de familie RadicStar, reprezentând a treia generaţie implicată în dezvoltarea afacerii. Care sunt celelalte roluri ale lui, dincolo de cel oficial, a povestit pentru cea mai recentă ediţie a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

Ionuţ Ungurenuş

Retail Manager, RadicStar

Vârstă: 24 de ani

„Mă implic în tot ce poate ajuta businessul şi în orice zonă în care simt că pot aduce valoare în plus. Atunci când este vorba de ceva al tău, inevitabil priveşti lucrurile mult mai personal şi simţi că responsabilitatea nu se termină odată cu programul de lucru”, spune Ionuţ Ungurenuş, reprezentant al celei de-a treia generaţii din familia fondatoare a RadicStar, companie specializată în producţia şi comercializarea preparatelor din carne. Înfiinţată în 1993 de tatăl Mirelei Ungurenuş şi de asociaţii săi şi dezvoltată apoi de Mirela şi Mihai Ungurenuş, compania a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri de 160,2 milioane de lei, un profit de peste 8 milioane de lei şi 393 de angajaţi, continuând totodată un program de investiţii de peste 4 milioane de euro şi extinderea reţelei proprii la 23 de magazine.

Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?

Sunt o persoană orientată spre construcţie pe termen lung, care îşi asumă responsabilitatea şi caută constant să înveţe şi să înţeleagă mai mult. Dincolo de titulatura profesională, mă defineşte felul în care mă raportez la munca mea: relaţia cu ceea ce fac devine adesea una personală, nu doar profesională, iar asta mă face să privesc lucrurile cu mai multă implicare, grijă şi continuitate.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Primul rol, cel căruia i-am acordat cea mai multă atenţie de la venirea mea în companie, este legat de canalele de vânzare ale firmei, atât în comerţul tradiţional, cât şi în dezvoltarea şi coordonarea lanţului de magazine proprii. Al doilea rol ţine de zona de social media, unde încerc să aduc mai multă vizibilitate brandului şi o comunicare mai actuală, aliniată cu publicul de astăzi. Al treilea rol este acela de a aduce un input proaspăt, prin idei şi perspective noi şi printr-o abordare mai adaptată reali­tăţilor pieţei actuale.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

În momentul de faţă, partea care îmi aduce cei mai mulţi bani este salariul, dar nu acesta este aspectul esenţial pentru mine acum. Ceea ce contează mai mult este faptul că pot contribui la dezvoltarea şi continuitatea businessului. Sensul pentru mine vine din ideea de a duce mai departe ceva care are deja o istorie şi de a ajuta afacerea de familie să evolueze într-o direcţie de care să fim cu toţii mândri.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Am crescut într-un context în care stabilitatea a fost mereu prezentată ca obiectiv principal, însă, spre deosebire de mulţi tineri care caută azi flexibilitate maximă şi program cât mai liber, eu nu simt nevoia de mai mult timp liber acum. Fiind implicat în businessul familiei, nu percep lucrurile în termeni de stabil vs. instabil, ci în termeni de responsabilitate şi contribuţie: mă gândesc constant cum pot ajuta la creşterea lui, nu doar cum să îmi fac minimul pentru a primi salariul.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Pentru mine, succesul înseamnă în primul rând opţiuni. Banii şi timpul contează, dar mai ales prin libertatea pe care ţi-o oferă de a alege ce faci, cu cine lucrezi şi în ce direcţie mergi. În etapa în care sunt acum, mă motivează mai mult să construiesc ceva solid şi să cresc, decât să urmăresc pur şi simplu mai mult timp liber.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o şi care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine?

Alegerea profesională care poate nu a avut sens pentru toţi, dar a funcţionat pentru mine, a fost decizia de a studia în afara ţării, chiar dacă ştiam de la început că mă voi întoarce acasă. Mulţi ar fi văzut mai mult sens în a rămâne acolo sau în a alege direct un parcurs local, dar pentru mine a contat enorm să descopăr alte sisteme de educaţie, alte mentalităţi şi moduri diferite de a gândi faţă de ce cunoşteam aici. Deşi sunt încă la început de drum şi nu simt că am trecut prin alegeri radicale care să îmi definească definitiv cariera, experienţa studiilor în străinătate mi-a lărgit perspectiva şi m-a ajutat să privesc altfel atât munca, cât şi rolul meu în businessul de acasă.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Astăzi aş refuza orice oportunitate care m-ar duce într-o rutină fără evoluţie, chiar dacă ar părea următorul pas logic în carieră sau ar veni cu mai mult statut şi bani. Nu cred în răspunsuri categorice, pentru că orice oportunitate merită analizată, dar nu mi-aş dori un context în care să intru într-o monotonie constantă. Prefer să rămân implicat în construcţia businessului de familie şi să contribui la transformarea lui într-o afacere tot mai puternică, de care să fim cu toţii mândri.

Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Încerc să îmi gestionez mai degrabă energia decât timpul. Când ai mai multe roluri, îţi dai repede seama că nu poţi fi 100% în toate, aşa că prioritizez acele activităţi care au cel mai mare impact pentru business şi, acolo unde are sens, deleg colegilor din jurul meu lucrurile la care ştiu că pot aduce un aport cel puţin la fel de bun ca al meu. În plus, îmi acord conştient momente în care mă deconectez aproape total, ca să îmi pun ordine în gânduri şi să îmi încarc bateriile, astfel încât să pot reveni cu claritate şi energie în ceea ce fac.

Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învăţat să nu mai încerc să controlez tot şi să nu mai cred că demonstrez valoare doar dacă fac constant totul singur. Ca să pot evolua, am acceptat că uneori învăţ mult mai mult ascultând, lăsând spaţiu celorlalţi şi având răbdare cu procesul, decât încercând să am mereu toate răspunsurile.  

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu cred. Lumea se schimbă mult prea repede ca să mai existe un traseu profesional complet liniar, iar asta nu este valabil doar pentru mine, ci pentru aproape toată generaţia noastră. Trecem prin etape şi roluri diferite, influenţate de contexte, oportunităţi şi de ceea ce devenim pe parcurs, iar ideea asta mă bucură, nu mă sperie.

Ce construieşti în paralel cu jobul tău actual?

Pentru mine este important să continui să construiesc, să învăţ şi să mă adaptez la ceea ce urmează, nu să rămân blocat într-o singură direcţie doar pentru că „aşa ar fi logic” pe hârtie.

Unde te vezi la pensie?

Sincer, nu mă gandesc deloc la pensie acum. Probabil varianta ideală se va schimba de foarte multe ori până atunci şi cred că este firesc să fie aşa. Scenariul ideal actual pentru mine ar fi să ajung într-un punct în care tot ceea ce fac să fie din plăcere, să fiu într-un loc liniştit, fără regrete legate de anii care au trecut şi fără teama faţă de ziua de mâine.

BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — şi la ce cost. Ionuţ Ungurenuş se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.