...spune Dan Huru, CEO & Co-Founder, MeetGeek.ai, o platformă AI care ajută echipele să transforme conversaţiile în valoare reală. Folosită de peste 4.000 de companii din mai mult de 100 de ţări, MeetGeek automatizează complet procesul întâlnirilor – de la participare şi transcriere până la extragerea de insighturi şi sincronizarea automată cu peste 5.000 de aplicaţii de productivitate şi colaborare.

Dan Huru

CEO & Co-Founder, MeetGeek.ai, 37 de ani

Limbi recunoscute de platformă: >50

Cifra de afaceri (2024): >1 mil. euro

Soluţia este utilizată transversal în organizaţii, de echipe de vânzări, marketing, produs sau consultanţă, contribuind la reducerea timpului petrecut în şedinţe şi eliminarea taskurilor repetitive, explică antreprenorul. Platforma funcţionează atât pentru întâlniri online, cât şi fizice, prin aplicaţiile mobile disponibile, iar extensia de Chrome oferă suport extins pentru cele mai populare soluţii de videoconferinţă. MeetGeek recunoaşte automat peste 50 de limbi, inclusiv limba româna, cu o acurateţe de 95%+. Cu un model de preţ flexibil, care începe de la doar câţiva euro pe lună şi include şi un plan gratuit, MeetGeek este accesibil atât startup-urilor, cât şi companiilor mari.

Compania dezvoltă un asistent AI, despre care Dan Huru spune că „nu doar înregistrează, ci participă la discuţii şi acţionează sau automatizează taskuri în locul tău pe baza a ceea de decide în şedinţe”.

BIO

Inginer software la bază, om de produs şi de business, PhD în AI, venit din provincie în Bucureşti – sunt câteva dintre reperele cu care se caracterizează antreprenorul care a pus bazele MeetGeek. Folosită de peste 4.000 de companii din mai mult de 100 de ţări, MeetGeek automatizează complet procesul întâlnirilor – de la participare şi transcriere, până la extragerea de insighturi şi sincronizarea automată cu peste 5.000 de aplicaţii de productivitate şi colaborare.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

N-aş putea identifica neapărat o greşeală majoră. Au fost decizii care mi s-au părut greşeli la un moment dat, dar care până la urmă mi-au modelat traiectoria într-un sens foarte bun.

De exemplu, faptul că am rămas prea mult timp într-o companie a părut ca o stagnare, însă a fost o lecţie valoroasă despre loialitate, perseverenţă şi impactul pe care îl poţi avea pe termen lung într-un loc.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Eşec â persistenţa în greşeală

Greşeala â e o şansă de învăţa ceva

Greşeala e o oportunitate de a învăţa. Eşecul apare atunci când insişti să repeţi greşelile fără să înveţi din ele.

Nu trebuie să te judeci pentru greşeli, atât timp cât dai 100% şi faci ce poţi mai bine cu datele pe care le ai la momentul respectiv. Înveţi din ele şi mergi mai departe.

TRASEU & AMBIŢIE

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

Am început ca inginer de baze de date şi software, am continuat cu roluri de produs şi management, în paralel cu munca am făcut un PhD în AI. Iar după ce am acumulat ceva experienţă m-am decis să încerc pe cont propiu. Am fost un first-time founder, nu am avut conexiuni în antreprenoriat.

Astăzi sunt implicat în tot ce ţine de produs, echipă, marketing, sales şi relaţii cu investitorii.

Pe termen lung, îmi doresc să fiu sănătos, să am timp pentru familie şi să construiesc proiecte cu impact, alături de oameni în care cred.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Nu contează funcţia, ci impactul a ceea ce faci şi exemplul pe care îl dai personal.

În studenţie, am încercat să mă implic sub diverse forme  – ONG-uri, campanii politice (pro bono) prin Bucureşti. Cred că mă atrage cel mai mult să construiesc companii.

Ce mă motivează în continuare e faptul că, prin MeetGeek, putem schimba modul în care lucrează echipele – să le eliberăm de şedinţe inutile, de taskuri fără rost şi să le dăm timp pentru ceea ce contează cu adevărat. Potenţialul e imens.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Că am prioritizat dezvoltarea profesională în locul confortului financiar sau al gratificării instante, în mod constant.

Sunt mândru de echipa pe care am avut-o la Ericsson, unde am crescut mult ca profesionist, dar şi de curajul de a începe MeetGeek.

La MeetGeek, cea mai importantă realizare a fost că am reuşit să ieşim pe o piaţă globală din prima zi. Astăzi avem peste 4.000 de clienţi în peste 100 de ţări.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Nu există o singură formulă magică pentru succes.

Din punctul meu de vedere, pentru un antreprenor (şi nu doar), cea mai importantă calitate e determinarea – sau, altfel spus, rezistenţa la frustrare. Să poţi merge mai departe chiar şi când lucrurile merg prost. E o abilitate care se poate cultiva, dar greu de măsurat cu adevărat.

Aş mai menţiona:

- Atenţia şi comunicarea cu oamenii – capacitatea de a observa nu doar cifrele, ci şi detaliile şi nevoile celor din jur. Să ştii să asculţi problemele punctual şi să găseşti soluţii împreună cu fiecare.

- Caracterul şi exemplul personal fac diferenţa. Integritatea te duce departe, mai ales când lucrurile devin dificile. La fel de important mi se pare să fii un lider hands-on – să înţelegi provocările echipei tale şi să fii dispus să te implici direct, nu doar să delegi.

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Nu am un stil fix – îl adaptez după context.

La MeetGeek, pentru că lucrurile se mişcă rapid şi fiecare zi contează, sunt mai direct şi asertiv.

Îmi place să mă inspir din principiile unor lideri care au construit lucruri mari, dar mereu filtrez ce se potriveşte cu stilul meu. De la Jeff Bezos, de exemplu, obsesia pentru client şi ideea de a construi în jurul nevoilor lui.

În general, cred că poţi învăţa câte ceva de la orice om – lider sau nu, model pozitiv sau negativ – dacă eşti suficient de atent. Am învăţat câte ceva de la fiecare coleg, profesor, prieten sau membru al familiei cu care am interacţionat.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.

Au fost mai multe momente, dar unul de care îmi aduc aminte de obicei este atunci când am vândut asigurări de viaţă într-o vară când eram student. Eu veneam dintr-o lume destul de tehnică şi asta m-a scos atunci din zona de comfort la o vârstă fragedă.

În timp ce lucram, am făcut şi un doctorat. A fost o perioadă intensă, dar m-a ajutat să-mi descopăr adevărata capacitate de muncă şi să devin mult mai eficient cu timpul meu.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

N-aş fi putut să înfiinţez o companie fără să-mi placă ceea ce fac. Ca şi co-fondator şi în rolul pe care-l am, munca s-a îmbinat cu timpul liber.

Nu cred în modelul de lucru tradiţional. Poţi să fii stresat şi dacă munceşti mult şi dacă nu ai nimic de făcut. Am avut un job când aveam 22 de ani, la care munca efectivă îmi lua cam 1-2 ore pe zi şi în rest nu aveai taskuri. M-am stresat incredibil de mult din cauza asta şi în cele din urmă am plecat.

Fiecare are echilibrul personal şi o capacitate de muncă diferită. Contează şi susţinerea de acasă.

Mai important mi se pare ca atunci când faci un lucru, să încerci să te dedici 100%. Când sunt cu copiii, încerc să le dau toata atenţia mea. Mai bine o oră cu adevărat, decât două în care eşti cu gândul în altă parte.

Bineînţeles că nu-mi iese de fiecare dată.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Am perioade când citesc destul de mult, citesc cam orice carte bună care-mi pică în mână – încerc să le cumpăr în format tipărit, cu gândul că poate vor ajunge şi copiii la ele.

Fac drumeţii – am urcat cam toţi munţii din România, dar nu-mi asum riscuri. Mă atrage agricultura, ascult muzică de toate felurile.

O carte care nu încetez s-o recomand: „Thinking Fast and Slow”, de Daniel Kahneman; explică cum gândim şi luăm decizii.

BUSINESS Magazin a lansat şi anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Dan Huru, CEO & Co-Founder, MeetGeek.ai, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în această ediţie a catalogului.