Pentru Andrei Garoseanu, leadershipul nu se măsoară în funcţii sau organigrame, ci în capacitatea de a construi idei care schimbă comportamente şi creează noi forme de conexiune între oameni şi tehnologie. Între rolurile de antreprenor, investitor şi creator, răspunsurile lui pentru ediţia din acest an a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP conturează profilul unei generaţii care vede succesul nu ca pe stabilitate, ci ca pe libertatea de a alege ce construieşti şi cât de mare poate deveni impactul tău.

Andrei Garoseanu

cofondator D.ECHOES

Vârstă: 34 de ani

La 34 de ani, Andrei Garoseanu este deja antreprenor, investitor şi advisor cu experienţă în scalarea de businessuri. Are un background academic internaţional, acumulat în cadrul programelor şi experienţelor educaţionale din Oxford, York, Manchester şi Rotterdam, cu specializari în economie, marketing si management. De-a lungul carierei, a avut atât responsabilităţi executive, cât şi roluri non-executive şi de advisory în companii şi proiecte din industrii precum FMCG, marketing, logistică şi tehnologie.

În prezent dezvoltă D.ECHOES, prima platformă care oferă utilizatorilor perspective inedite ale personalităţilor care au schimbat lumea, prin interacţiuni conversaţionale cu clone digitale bazate pe AI. Platforma permite atât conectarea cu versiuni digitale ale oamenilor admiraţi, cât şi crearea propriei clone digitale în mai puţin de 10 minute, fără bariere tehnice. Viziunea proiectului este de a transforma modul în care memoria, identitatea şi interacţiunea umană sunt păstrate şi transmise în era digitală. Care este filosofia de leadership din spatele acestor idei a povestit pentru anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2026.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Nu am avut niciodată un singur „job”. Oficial, poate că anumite roluri apar pe LinkedIn, dar în realitate am funcţionat mereu ca un constructor de sisteme şi oportunităţi. Am trecut prin corporaţii, businessuri de familie, investiţii şi startup-uri tech, unde am construit idei, echipe şi direcţii noi. Dincolo de rolul oficial, încerc să văd conexiuni unde alţii văd procese separate. Mă preocupă inovaţia, psihologia din spatele produselor şi felul în care tehnologia schimba comportamente la scară largă.

Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?

Cred mult în ideea de progres prin încercări continue - atât în produse, cât şi în oameni. În afara profesiei, mă defineşte mentalitatea de builder şi faptul că încerc constant să creez contexte în care oamenii pot evolua.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Fondator, investitor şi om creativ. Ca fondator construiesc produse şi sisteme cu potenţial de impact pe termen lung. Ca investitor, analizez oportunităţi şi gândesc în termeni de compounding şi sustenabilitate. Iar în rolul de creativ sunt preocupat de identificarea unor moduri noi prin care tehnologia şi ideile pot accelera inovaţia.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Financiar, tradingul şi investiţiile sunt ramurile care produc cel mai mult. Dar sensul vine din construcţie - din ideea de a crea ceva care poate schimba fundamental felul în care oamenii interacţionează, comunică sau îşi păstrează memoria şi identitatea. Acolo simt că există impact real şi oportunitatea de a lasa o moştenire pe termen lung.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Da, pentru că în timp am înţeles că libertatea de a decide cum îţi foloseşti timpul valorează enorm. Stabilitatea este importantă pe termen lung, dar pentru mine controlul asupra direcţiei şi posibilitatea de a construi ceva propriu au devenit mai valoroase decât predictibilitatea unei cariere clasice.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Astăzi, succesul înseamnă opţiuni. Posibilitatea de a alege ce construieşti, cu cine lucrezi, unde trăieşti şi cât de mare poate deveni impactul tău. Banii sunt importanţi pentru că îţi oferă libertate şi scalabilitate, dar adevărata valoare vine din capacitatea de a crea şi dezvolta lucruri noi.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o şi care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine?

Una dintre alegerile care nu avea sens pentru mulţi a fost să ies dintr-un traseu foarte bun din zona corporate, în care primeam promovări şi validare, pentru a intra într-un business de familie aflat într-o industrie grea şi extrem de competitivă. Pentru mulţi părea un pas înapoi. Pentru mine a fost o şcoală reală de business, strategie şi management al mai multor generatii. Acolo am învăţat despre oameni, despre negociere, despre anticiparea competiţiei şi despre cum scalezi ceva în lumea reală.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Astăzi aş refuza orice rol sau oportunitate care îmi oferă statut, dar îmi limitează libertatea de execuţie şi capacitatea de a construi. Chiar dacă ar părea următorul pas logic într-o carieră tradiţională, nu m-ar interesa dacă nu există autonomie, viziune şi spaţiu pentru inovaţie reală.

Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Îmi gestionez energia prin alternanţa dintre intensitate şi reset. Am învăţat că nu poţi performa în mai multe roluri fără disciplină şi fără momente în care să ieşi complet din ritm. Sportul m-a ajutat mult aici - de la baschet la snowboarding sau enduro. Sunt genul de activităţi care te obligă să fii prezent şi îţi resetează mintea. În business, încerc să construiesc structuri şi sa responsabilizez oamenii din jurul meu, pentru că nu cred în ideea de a controla totul singur.

Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învăţat să nu mai fac lucruri doar pentru validare externă sau pentru că „aşa se face”. Am renunţat la nevoia de a demonstra constant şi am început să aleg proiecte care au sens pe termen lung. De asemenea, am învăţat că nu trebuie să controlezi fiecare detaliu ca să poţi evolua - trebuie să construieşti sisteme, să le adaptezi când este cazul şi să lucrezi alături de oameni care pot creşte independent.

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu cred că voi avea vreodată o singură carieră. Cred că generaţia noastră va funcţiona tot mai mult în mai multe identităţi profesionale simultan - constructor, investitor, creator, operator, artist, mentor etc. Pentru mine, toate aceste roluri se completează reciproc.

Ce construieşti în paralel cu jobul tău actual?

În paralel cu activitatea actuală construiesc D.ECHOES - un proiect care explorează relaţia dintre tehnologie, memorie şi conexiune umană. Nu îl văd doar ca pe un produs tech, ci ca pe o infrastructură emoţională şi culturală nouă. Ideea este să reconstruim felul în care oamenii păstrează identitatea, relaţiile şi memoria în era digitală. Este genul de proiect care combină tehnologia, educaţia şi psihologia comportamentală.

Unde te vezi la pensie?

Nu cred foarte mult în ideea clasică de pensie. Mi se pare un concept construit pentru o altă generaţie şi pentru un alt mod de a trăi şi munci. Nu mă văd „oprindu-mă” complet vreodată. Cred mai degrabă într-o viaţă în care ai libertatea să alegi ce construieşti, când lucrezi şi cât de implicat vrei să fii. Pentru mine, obiectivul nu este să ies din activitate, ci să ajung într-un punct în care timpul, energia şi proiectele mele sunt alese exclusiv din plăcere şi sens, nu din obligaţie.  

BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — şi la ce cost. Andrei Garoseanu se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.