…spune Diana Ţarfulea, Sr Director of Engineering, Adobe România. Ea spune că în mediul de business sunt diverse modalităţi foarte structurate prin care se face acest lucru, dar în afara lui, ideea de „vision board” a devenit foarte populară în ultimii ani.

BIO

Diana Ţarfulea spune că este concentrată pe transformarea ideilor în realitate, dezvoltarea unor strategii eficiente, cultivarea unor culturi organizaţionale sănătoase, recrutarea celor mai buni oameni şi încurajarea lor să scrie cod şi să creeze produse pe care clienţii le adoră. Iniţiativele pe care le coordonează acoperă multiple sectoare, geografii şi culturi, oferind soluţii la scară largă, cu un impact semnificativ asupra veniturilor şi integrează tehnologii precum multi cloud, big data, ML sau GenAI.

Cu înclinaţie spre domeniul matematicii, Diana Ţarfulea şi-a construit parcursul profesional în companii din domeniul tehnologiei. „Mi-au plăcut numerele întotdeauna. Ca elev, matematica a fost mereu zona mea de confort. În businessul şi produsele la care lucrez acum folosim intens algoritmi complecşi de machine learning (ML), modele matematice şi noţiuni avansate de statistică, lucru care mi se pare extrem de interesant şi motivant“, spune ea.

A absolvit secţia de Informatică din cadrul Facultăţii de Cibernetică, Statistică şi Economie din cadrul ASE în 2003 şi a absolvit programul de Executive MBA, în 2013, al Tiffin University, Ohio.

VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

Un citat pe care îl găsesc relevant în acest context este următorul: „Dacă vrei să construieşti un vapor, nu începe prin a-i trimite pe oameni după lemne, cuie, unelte, sfori şi alte materiale. Învaţă-i întâi să tânjească după marea îndepărtată, nesfârşită“ (Antoine de Saint Exupery).

Cred că acest citat articulează foarte frumos importanţa unei viziuni, în special pentru un lider, dar şi a împărtăşirii acesteia cu ceilalţi, pentru a da direcţie, scop şi a asigura focusul potrivit. Reamintirea şi comunicarea clară şi repetată a viziunii sunt esenţiale pentru a păstra un nivel ridicat de motivaţie, dar şi pentru a transforma viziunea în realitate.

Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

Imaginea centrală ar fi o ţintă (target) de darts. Este probabil inspirată şi de unul dinte produsele la care lucrez de câţiva ani, Adobe Target, dar are legătură şi cu practica de a-mi seta obiective şi a le urmări în mod focusat. La fel cum procedăm la darts când ţintim centrul tablei.

Fie că este la muncă sau în plan personal, setarea obiectivelor este o practică esenţială pentru a face progres şi a avea succes. În mediul corporate există multe modalităţi foarte structurate prin care se face acest lucru (de ex. OKRs), dar în afara lui, ideea de „vision board” a devenit foarte populară în ultimii ani şi cred că e o modalitate foarte creativă de a-ţi seta obiective şi a le urmări fară mare efort.

Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

Obiectivul de business pe care îmi doresc să îl realizez în următorii cinci ani, împreună cu echipele pe care le coordonez, este să scalăm încă un produs din portofoliul nostru până la un nivel de venit de nouă cifre, în dolari. Pe plan personal, îmi propun să creez un pic mai mult spaţiu pentru experienţe noi, călătorii şi pentru câteva cauze sociale care mă preocupă.

LEADERSHIP & CARIERĂ

Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante de business? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

Câteva lucruri importante pentru mine în luarea deciziilor sunt obţinerea informaţiilor de care am nevoie pentru a decide, cântărirea mai multor perspective, evaluarea riscurilor/beneficiilor şi asumarea compromisului. Nu în ultimul rând ar fi ascultarea intuiţiei, lucru pe care am învăţat să mă bazez tot mai mult.

Am multe exemple în jur de oameni care fac o treabă excelentă când e vorba de a lua decizii, iar liderii de top de la Adobe România şi Adobe global sunt o continuă sursă de inspiraţie.

Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

Susţinerea fetelor şi femeilor în tehnologie este una dintre cauzele în care mă implic cu acţiuni concrete de mulţi ani.

La Adobe am găsit cultura favorabilă dar şi susţinerea necesară pentru a crea iniţiative de impact, al căror scop este atât atragerea femeilor spre tech, cât şi susţinerea dezvoltării carierei acestora. Astfel au luat naştere programe de mentorat, evenimente inspiraţionale sau programe de dezvoltare a carierei pentru doamnele şi domnişoarele aflate în roluri tehnice.

Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

Cred că realizarea personală cea mai mare de până acum este ceea ce am reuşit să fac din rolul de părinte. A creşte un copil care să devină un adult echilibrat şi de succes în ceea ce alege să facă, mi s-a părut mereu ca mersul pe sârmă: e nevoie de mult echilibru din partea ta ca părinte, de focus susţinut, atenţie la fiecare pas - ca să enumăr doar câteva elemente. Deocamdată cred că mi-a ieşit bine acest lucru şi sunt mândră de felul în care fiica mea a crescut şi s-a format ca tânără adultă. Aştept cu multă curiozitate şi bucurie etapa următoare.

Cum integrezi valorile personale în stilul de business? Există o legătură între pasiunile tale şi zona profesională?

Cred că valorile personale se reflectă în comportamentul fiecăruia dintre noi, fie că suntem conştienţi sau nu de acest lucru. În cazul meu, două dintre valorile care îmi influenţează stilul de leadership sunt corectitudinea şi loialitatea.

În privinţa pasiunii, mi-au plăcut numerele întotdeauna. Ca elev, matematica a fost mereu zona mea de confort. În businessul şi produsele la care lucrez acum, folosim intens algoritmi complecşi de machine learning (ML), modele matematice şi noţiuni avansate de statistică, lucru care mi se pare extrem de interesant şi motivant.

Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

Convingerea că ceea ce fac aduce valoare şi creează impact pozitiv în viaţa cuiva sunt printre factorii care mă motivează cel mai mult, pentru că dau sens activităţii mele.

Altfel, nu cred că mă motivează ceva sau cineva anume. De-a lungul timpului am încercat să îmi cultiv capacitatea de automotivare astfel încât ea să devină implicită şi în mare parte cred că am reuşit acest lucru.

HOBBYURI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

Ce hobbyuri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energie pentru a face faţă provocărilor din business?

Un hobby pe care îl practic aproape zilnic este lectura. Mi-au plăcut mereu cărţile, iar în ultimii ani am reuşit să îmi fac mai mult timp pentru citit. O altă activitate care mă încarcă cu energie este antrenamentul fizic, pe care îl practic regulat. Am început acest lucru acum aproxmativ doi ani şi sunt foarte mulţumită de faptul că am reuşit să îl transform într-un obicei de la care mă abat doar în mod excepţional.

Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

În general ieşitul în aer liber mă ajută cu acest lucru. Fie că este vorba de o plimbare scurtă în cartier sau în parc, ambele mă ajută când am nevoie de claritate sau de idei pentru a rezolva o problemă. Alteori, simpla schimbare a mediului poate stimula creativitatea şi claritatea. Fie că este vorba de o călătorie scurtă într-un loc nou sau chiar o plimbare cu maşina pe un drum liniştit, o schimbare de decor poate oferi o perspectivă proaspătă.

Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

Sunt multe cărţi care de-a lungul timpulul m-au influenţat însă una pe care am citit-o relativ recent este „Winning from Within”, de Erika Ariel Fox. Este o carte de leadership personal, care evidenţiază mai multe practici centrate pe a câştiga cea mai complicată negociere, cea cu tine însăţi, pentru a deveni un lider mai bun.

Una dintre ideile principale surprinse în carte cu care eu am rezonat este legată de cele patru arhetipuri interne care ne influenţează
procesul de luare a deciziilor: Visătorul
(„CEO-ul” intern), care se focusează pe viziune şi posibilităţi, Gânditorul („CFO-ul” intern), care analizează opţiunile şi implicaţiile acestora, Empaticul („VP-ul de HR”), care se preocupă de conexiunile umane, emoţionale, şi Luptătorul, care ia acţiune şi urmăreşte atingerea obiectivelor. Înţelegerea şi balansarea acestor arhetipuri interne pot influenţa un stil de leadership mai eficient.

Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

Aş alege abilitatea de a adopta mai des o atitudine de tipul „Why so serious?” - adică de a trata implicit multe lucruri într-un mod mai relaxat, dându-le mai puţină importanţă.

Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

Locul care mă inspiră şi mă încarcă cel mai mult cu energie este casa părintească. Ori de câte ori merg acolo, mă decuplez de orice mă preocupă şi mă umplu cu acelaşi tip de bucurie necondiţionată pe care o simţeam în copilărie.

O destinaţie externă la care visez de mult timp este China, iar în vara aceasta, în iulie (n.red. – 2025), voi merge acolo.

Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

Principiul personal după care mă ghidez este ca, în orice aleg să fac, să pun suflet şi să fac cât pot eu de bine la acel moment. Satisfacţia şi motivaţia urmează implicit. Am preluat acest principiu din familie şi cred în el. De aceea, ori de câte ori am ocazia, încerc să îl transmit mai departe.  

BUSINESS Magazin a lansat anul trecut şi catalogul 100 Cele mai puternice femei din business. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei din 2025 să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Diana Ţarfulea, Sr Director of Engineering, Adobe România, este una dintre doamnele prezentate în această ediţie a proiectului.