...spune Răzvan Ungureanu, director, liderul Departamentului de Impozitare Internaţională al EY România. Abilităţile de comunicare, de negociere, de motivare a echipei, de creare a relaţiilor interpersonale, de gestionare a timpului sunt o parte esenţială, fără de care un consultant nu poate excela din punct de vedere profesional, cel puţin în acest domeniu.

Răzvan Ungureanu, director, Liderul Departamentului de Impozitare Internaţională, EY România

40 de ani

Nr. angajaţi*: cca 1.000

Nr. birouri**: 700 în 150 de ţări

Venituri**: 51,2 mld. dolari

*în România

**la nivel internaţional

BIO

Œ♦ Este director în cadrul departamentului de asistenţă fiscală a EY Romania şi coordonatorul practicii de consultanţă în impozitarea internaţională.

♦ Este licenţiat în Finanţe-Bănci la ASE, unde a absolvit şi un masterat în Finanţe corporative.

Ž♦ S-a alăturat EY în urmă cu aproape 17 ani, acumulând experienţă vastă prin multitudinea de proiecte variate pe care le-a coordonat, precum şi prin detaşările internaţionale la birourile EY din Londra şi New York.

„Greşeala este un lucru absolut firesc în orice activitate pe care o întreprindem. Să nu greşeşti niciodată, înseamnă fie că eşti o fiinţă supranaturală – puţin probabil – sau mai degrabă că nu încerci să ieşi niciodată din zona de maxim confort”, spune Răzvan Ungureanu. El este director în cadrul departamentului de asistenţă fiscală a EY Romania şi coordonatorul practicii de consultanţă în impozitarea internaţională.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poţi ajunge cu flexibilitate şi curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Extrem de mult. Totul se schimbă la un nivel accelerat faţă de ce eram obişnuiţi în trecut, aşa că deschiderea şi viteza de a ne adapta la schimbări este fundamentală. Cu atât mai mult pentru un lider, care trebuie să fie un exemplu de urmat pentru ceilalţi.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Să cred că, pentru ca un lucru să fie făcut foarte bine, trebuie să fie făcut de mine personal. Am învăţat că colegii mei sunt mult mai buni decât mine în multe privinţe şi că, fructificând atuurile fiecăruia, suntem mai buni ca echipă şi ne facem tuturor viaţa mai uşoară.

Greşelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Căramizi, cu siguranţă cărămizi, deşi pe moment poate că nu pare aşa. Un profesionist care nu a făcut greşeli probabil nu a încercat prea multe lucruri noi sau moduri noi de a face aceleaşi lucruri mai bine. Sunt convins că greşelile ne învaţă mult mai mult decât reuşitele, inclusiv abilitatea foarte importantă de a le face faţă şi a accepta că sunt nişte paşi, de cele mai multe ori necesari, spre succes.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Greşeala este un lucru absolut firesc în orice activitate pe care o întreprindem. Să nu greşeşti niciodată, înseamnă fie că eşti o fiinţă supranaturală – puţin probabil – sau mai degrabă că nu încerci să ieşi niciodată din zona de maxim confort. Eşecul, pe de altă parte, cred că se poate prefigura dacă se persistă în aceleaşi greşeli fără a învăţa nimic din asta.

LIMITĂRILE ŞI LECŢIILE

Ce greşeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Cred că aş ierta orice greşeală, cât timp este într-adevăr o greşeală şi nu o acţiune din rea-voinţă conştientă. Cu toate acestea, îmi displac falsitatea şi duplicitatea. La mine cred că aş putea ierta orice greşeală, ştiind că intenţia a fost una bună.

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

M-am alăturat EY în 2008, anul în care am absolvit facultatea. Aici am avut şansa să întâlnesc oameni deosebiţi, de la care şi împreună cu care am învăţat şi creat amintiri pe parcursul anilor. Am trecut în această perioadă prin toate nivelurile interne şi o serie de roluri funcţionale, fiecare dintre ele contribuind în modelarea pesoanei care sunt astăzi. De asemenea, experienţele internaţionale de care am avut parte, prin detaşările la birourile EY din Londra şi New York, mi-au dat ocazia să cunosc oameni extraordinari din culturi diferite şi mi-au oferit o perspectivă mai largă, atât din punct de vedere profesional, cât şi personal. În prezent coordonez practica EY România de consultanţă în impozitarea internaţională şi plănuiesc să o dezvolt în continuare, mai ales în contexul economic internaţional actual ce abundă de iniţiative privind transparenţa fiscală, impozitarea adecvată a grupurilor multinaţionale de companii sau provocările recente în ceea ce priveşte comerţul internaţional.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Ambele, nu neapărat în acelaşi domeniu.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

Sunt mândru când văd colegi care au reuşit, fie la EY fie în alt context, şi îmi place să cred că am avut şi eu o mică contribuţie la reuşita lor. Sau măcar am fost privilegiat să asist la ea din primul rând.

Proiectul care ţi-a pus amprenta. Care a fost rolul tău şi ce ai învăţat din el?

Toate proiectele în care am fost implicat şi-au pus, într-un fel sau altul, amprenta asupra persoanei care sunt astăzi, atât personal, cât şi profesional.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Perseverenţă, calm, capacitatea de gestionare a timpului şi rezolvare a problemelor.

TEHNOLOGIE & EFICIENŢĂ

Ce tool ţi-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

Încă sunt destul de tradiţionalist în ceea ce priveşte adoptarea noilor tehnologii, aşa că nu sunt încă suficient de avansat în folosirea AI. Cu toate acestea, învăţ pe zi ce trece, pentru că este evident că cine nu va ţine pasul va deveni în scurt timp ineficient şi necompetitiv.

Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Mă identific cu stilul de leadership participativ şi, mi-ar plăcea să cred, transformaţional. Consider că prin încurajarea autonomiei membrilor echipei şi participarea lor la luarea deciziilor se creează un mediu sănătos şi motivant în cadrul echipei, în care fiecare este respectat, apreciat şi încrezător în forţele proprii şi ale grupului.

INSPIRAŢIE & EVOLUŢIE

Un curs care ţi-a schimbat perspectiva profesională.

Momentul în care am început să realizez că a fi pregătit tehnic este doar o mică parte a businessului de consultanţă fiscală. Abilităţile de comunicare, de negociere, de motivare a echipei, de creare a relaţiilor interpersonale, de gestionare a timpului sunt o parte esenţială, fără de care nu putem excela din punct de vedere profesional (cel puţin în acest domeniu).

Care e experienţa care ţi-a dat direcţia în carieră?

Experienţa de zi cu zi în a face lucruri interesante, a învăţa lucruri noi, a interacţiona cu colegi şi clienţi şi a inţelege cum, prin activitatea noastră, contribuim semnificativ la modelarea deciziilor de business ale clienţilor noştri.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

Să fie deschişi la a învăţa lucruri noi, chiar daca pe moment poate părea că nu îi va ajuta în mod direct şi imediat în parcursul profesional pe care l-au plănuit. În aceste vremuri, abilităţile şi competenţele relevante se vor schimba destul de repede, precum şi planurile lor profesionale s-ar putea schimba. Să creeze prietenii cu colegii, care cu siguranţă vor fi valoroase pe viitor. Şi cel mai important, să îmbine cursurile cu distracţia, pentru că este o perioadă foarte frumoasă a vieţii lor de care trebuie să profite din plin.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job Ă viaţă personală â echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Prin prioritizarea lucrurilor cu adevărat importante şi flexibilitatea în ceea ce priveşte programul de lucru, care îmi permite integrarea aspectelor personale importante oricând este cazul. De cealaltă parte, asta presupune şi acceptarea (de către mine şi familie) că, în anumite cazuri, aspecte importante legate de job trebuie rezolvate în câte o zi de weekend sau concediu. Nu am găsit încă echilibrul perfect, cred că mai este încă loc de îmbunătăţire.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile?

Mă relaxez şi petrec timp cu familia, mă plimb în natură şi practic sport, în special ciclism sau fotbal.

Ai un hobby care îţi aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Sunt pasionat de muzică, în special tobe, dar şi alte instrumente cu care cochetez la nivel de începător. Îi aloc mult mai puţin timp în ultima vreme decât aş vrea, probabil o oră pe săptămână momentan, dar sunt încrezător că asta se poate schimba în viitorul apropiat.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ţi-a rămas în minte şi în suflet – şi de ce?

Nu sunt un cititor atât de înrăit pe cât mi-ar plăcea, însă una din cărţile care m-a inspirat a fost „Secretele succesului” de Dale Carnegie. Mi-a plăcut foarte mult musicalul „Wicked” de pe Broadway - e pur şi simplu captivant, m-a lăsat fără cuvinte.  

BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Răzvan Ungureanu, director, liderul Departamentului de Impozitare Internaţională în cadrul EY România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în ediţia din acest an a catalogului.