Ideea de a scrie rezoluţii la început de an vine dintr-o nevoie veche, aceea de a pune ordine în incertitudine şi de a trasa câteva speranţe. În business, rezoluţiile la început de 2026 arată, mai degrabă, ca un exerciţiu de realism. Viitorul nu se mai proiectează clar, iar planificarea presupune prudenţă, flexibilitate şi capacitate de adaptare. Iar cuvântul cheie al anului ce urmează pare să fie „consolidare”, potrivit liderilor de companii intervievaţi de noi.

La început de 2026, liderii din businessul românesc vorbesc mai puţin despre „a cuceri” şi mai mult despre „a consolida”. Din agricultură până în sănătate, din tehnologie şi real estate până în banking, avocatură sau comunicare, direcţiile sunt diferite, dar tonul pare să indice faptul că creşterea nu mai este un scop în sine, ci rezultatul unor alegeri calculate. În sectoare productive, rezoluţiile se leagă de investiţii pe termen lung. Cercetarea, inovarea şi validarea practică devin priorităţi, nu doar diferenţiatori de marketing. Accentul cade pe dezvoltarea de soluţii testate, pe capacitatea de a livra rezultate măsurabile şi pe consolidarea pieţelor unde businessurile sunt deja prezente. Mai degrabă decât o expansiune agresivă, liderii vorbesc despre adâncirea poziţiei existente, despre parteneriate locale solide şi despre pieţe externe care pot deveni motoare stabile de creştere în următorii ani.

În industriile cu expunere la capital, 2026 este privit ca un an al disciplinei. Investiţiile continuă, dar sunt atent calibrate. Execuţia predictibilă, responsabilitatea faţă de investitori şi guvernanţa devin teme recurente. Piaţa de capital este văzută mai degrabă ca un instrument de stabilitate decât ca o sursă de accelerare rapidă, iar deciziile sunt filtrate printr-o întrebare simplă: contribuie această mişcare la valoare durabilă? Tehnologia rămâne prezentă în aproape toate rezoluţiile, dar cu o schimbare de nuanţă. Inteligenţa artificială, digitalizarea şi automatizarea nu mai sunt obiective în sine, ci instrumente pragmatice. Liderii vorbesc despre AI folosit acolo unde chiar aduce claritate, viteză şi acurateţe. Investiţiile în infrastructură, AI, date medicale sau testare avansată sunt privite ca fundaţie pentru medicina viitorului, nu ca simple upgrade-uri tehnologice. În acelaşi timp, contextul economic dificil temperează ritmul, iar disciplina financiară devine esenţială pentru a susţine o creştere sustenabilă. Accentul se mută de la volum la calitate, de la expansiune rapidă la consolidarea performanţelor deja obţinute. În real estate, logistică şi infrastructură, 2026 este descris ca un an de „aşezare”. După perioade de dezvoltare accelerată, rezoluţiile vorbesc despre finalizarea proiectelor începute, eficientizarea operaţiunilor, optimizarea costurilor şi investiţii punctuale în zone-cheie. Se caută rezilienţa, în procese care funcţionează şi sub presiune, infrastructuri care consumă mai puţin şi produc mai mult, modele operaţionale capabile să absoarbă volatilitatea. Poate cea mai interesantă schimbare este apariţia rezoluţiilor personale în discursul de business. Tot mai mulţi lideri vorbesc despre echilibru, claritate, ritm şi sănătate. Despre nevoia de a încetini după ani de expansiune, de a filtra zgomotul şi de a lua decizii cu bătaie lungă. Nu ca retragere, ci ca formă de maturitate. Dincolo de boardroom, aceste rezoluţii spun aceeaşi poveste: 2026 nu este despre promisiuni spectaculoase, ci despre execuţie, disciplină şi construcţii care rezistă în timp. Iată ce îşi propun liderii de business din România pentru anul care începe:   

*Directorii generali şi/sau fondatorii companiilor citaţi în acest material au răspuns la invitaţia de a comunica trei obiective pentru 2026 – personale şi/sau profesionale, care i-au ghidat sau îi vor ghida în noul an.

Sever Savanciuc, CEO, Lowe Group

„Ne uităm înainte cu gândul la creştere, chiar dacă piaţa va fi în dificultate. În 2026, ne aşteptăm ca investiţiile şi deciziile luate în 2025 să se vadă în relaţii mai puternice cu clienţii. Lucrăm cu parteneri care vor să îşi crească activităţile de comunicare alături de noi şi care rămân implicaţi pe termen lung.

Ne propunem să câştigăm cotă de piaţă într-un an în care multe agenţii vor încerca doar să nu scadă. Ne dorim o digitalizare cu sens, nu „de vitrină”. Vrem să folosim tehnologia acolo unde chiar ne ajută, să lucrăm mai bine, mai repede şi mai clar. Nu ne interesează să urmăm un trend doar de dragul de a fi „digitali”.

Ne dorim procese mai simple, decizii bazate pe informaţii bune şi mai mult timp pentru lucrurile care contează cu adevărat: strategie, idei şi relaţia cu oamenii. În acelaşi timp, credem în investiţia consecventă în oameni. Vrem să punem şi mai mult accent pe învăţare continuă, pe abilităţi digitale şi pe feedback sincer, în ambele sensuri.”

Fady Chreih, CEO, Regina Maria

„La Regina Maria, privim dincolo de anul 2026, iar direcţiile în care investim astăzi susţin o transformare mai amplă, pe care ne-o propunem pentru orizontul anului 2030. Dublarea dimensiunii businessului şi depăşirea pragului de un miliard de euro rămân reperele majore după care ne ghidăm în construirea unui sistem de sănătate mai flexibil, mai competitiv şi adaptat unei populaţii diverse şi numeroase.

Creşterea dincolo de graniţe şi explorarea oportunităţilor în pieţele din regiune reprezintă o altă ancoră importantă pentru următorii ani. Pe plan personal, rezoluţiile sunt tot cu bătaie lungă.

Îmi doresc să fiu martor, în 2026 şi în anii care vor urma, la un acces tot mai bun la servicii medicale de calitate, care pun în centru grija pentru pacient, precum şi la o claritate a costurilor, cu impact pozitiv asupra comunităţilor din care facem cu toţii parte.”

Irinel Gheorghe, CEO, SIPEX

„Strategia SIPEX este concentrată în jurul a trei direcţii care vor consolida poziţia SIPEX în topul distribuitorilor de materiale de construcţii.

Ne propunem extinderea portofoliului de produse prin parteneriate noi, dezvoltarea infrastructurii logistice în zonele neacoperite şi avansarea proiectului privind fabrica de materiale de construcţii din Ariceştii Rahtivani, judeţul Prahova.

Suntem încrezători în potenţialul acestei investiţii, însă vom menţine un ritm prudent de implementare, în funcţie de impactul măsurilor economice şi fiscale care vor fi anunţate.”

Bogdan Badea, CEO, eJobs

„Principalul obiectiv pe care îl avem este să ne consolidăm ecosistemul complet de recrutare, care, în acest moment, pe lângă eJobs, include şi iajob.ro, platforma de recrutare dedicată candidaţilor care nu au studii superioare, precum şi Skilld, agenţia de recrutare rapidă cu expertiză pe segmentul de specialişti şi manageri.”

Silvia Sticlea, Country Manager, Nestlé România

„2026 va fi un an aniversar pentru Nestlé România, sărbătorind 30 de ani de când mărcile şi produsele noastre se află în inimile şi casele românilor. De 30 de ani suntem alături de consumatori în fiecare moment al zilei şi în diverse etape ale vieţii. Ne dorim să rămânem în topul preferinţelor consumatorilor pentru mult timp de acum înainte. Vom continua să îi delectăm cu produse de calitate şi inovatoare, să contribuim cu proiecte şi programe puse în slujba comunităţii şi să ne aducem aportul la dezvoltarea societăţii româneşti, ca o forţă a binelui.”

Marius Pandel, CEO, AnimaWings

„Pentru 2026, ne propunem extinderea reţelei de rute şi conectarea României cu destinaţii-cheie turistice şi de business. Vom continua investiţiile în flotă modernă, cu accent pe aeronave eficiente şi mai prietenoase cu mediul.

Un alt obiectiv este creşterea calităţii serviciilor, prin proceduri simple, confort mai bun, punctualitate şi o ofertă la bord adaptată aşteptărilor pasagerilor, fără costuri ascunse.”

Mădălin Mihailovici, CEO, Veolia România

„2026 va fi un an de consolidare, de aşezare a businessului după doi ani foarte dinamici. Ne vom continua angajamentele asumate faţă de comunitate, prin investiţii în infrastructura esenţială, cu un accent clar pe eficientizare, digitalizare şi energie produsă local.

Un obiectiv central este integrarea expertizei General Me. El Electric în proiecte ample de producţie locală de energie, soluţii de stocare şi tehnologii cu aplicabilitate directă în industriile şi oraşele din România. Implementăm soluţii energetice avansate, care combină resursele regenerabile cu sisteme de control, monitorizare şi optimizare în timp real.

Miza este clară: infrastructuri care consumă mai puţin, produc mai mult local şi funcţionează integrat. Astfel, ne consolidăm rolul de partener strategic pentru municipalităţi, dar şi pentru clienţi comerciali şi industriali, şi accelerăm tranziţia către un model urban sustenabil.”

Belgin Bactali, CEO, Cargus

„În 2026, ne dorim să consolidăm un model logistic modern, construit pe proximitate, eficienţă şi tehnologie. Primul obiectiv este accelerarea digitalizării, astfel încât experienţa clienţilor – de la plasarea comenzii la livrare – să fie cât mai intuitivă, rapidă şi transparentă.

Al doilea obiectiv este extinderea accelerată a reţelei out-of-home, prin parteneriate strategice care să asigure accesibilitate în orice punct al ţării. Un al treilea obiectiv este întărirea culturii organizaţionale orientate spre agilitate, cu echipe capabile să reacţioneze rapid la schimbare şi să transforme contextul volatil într-un avantaj competitiv.

În plus, ne propunem să continuăm optimizarea rutelor şi infrastructurii logistice, pentru a menţine timpi de livrare competitivi chiar şi în perioade de presiune ridicată. În esenţă, 2026 este anul în care ne consolidăm rezilienţa operaţională pentru a putea oferi o experienţă stabilă şi predictibilă clienţilor, indiferent de evoluţiile economice sau geopolitice.”

Laurenţiu Lazăr, Managing Partner, Colliers România

„Obiectivele Colliers pentru 2026 se conturează în jurul unor direcţii esenţiale pentru evoluţia noastră pe termen lung. Ne propunem să continuăm dezvoltarea echipei şi a culturii organizaţionale, pentru a consolida un mediu agil, adaptabil şi orientat spre performanţă.

Vom investi în aprofundarea relaţiilor cu clienţii şi partenerii noştri, cu dorinţa ca fiecare colaborare să fie durabilă şi cu impact real asupra proiectelor pe care le construim împreună. Un alt pilon important îl reprezintă optimizarea şi diversificarea serviciilor, în concordanţă cu direcţiile pieţei şi cu nevoia tot mai prezentă de eficienţă.

Integrarea inteligenţei artificiale în activitatea de zi cu zi va juca un rol-cheie, ajutându-ne să îmbunătăţim calitatea proceselor interne, să câştigăm viteză şi să rămânem relevanţi într-un context profesional tot mai dinamic. La nivel personal, îmi doresc să îmi prioritizez sănătatea şi familia şi să reiau activitatea sportivă, transformând-o într-un obicei constant.”

Mihai Stănescu, fondator RoCoach

„Pentru 2026 am în vedere trei direcţii importante, atât pentru mine, cât şi pentru RoCoach. Prima este să dezvolt şi mai mult utilizarea ORQ în companiile mari, astfel încât liderii să poată înţelege mai bine momentele de tranziţie şi să ia decizii mai sigure în perioade instabile.

A doua direcţie este crearea unor cadre de lucru mai clare pentru echipele de top management, astfel încât acestea să poată reacţiona mai rapid, cu mai puţină fricţiune şi cu o orientare mai puternică spre obiectivele reale ale organizaţiei.

Al treilea obiectiv este unul personal: să simplific modul în care lucrăm cu liderii şi cu echipele lor. Mai puţin zgomot, mai multă claritate. Mai puţină reacţie impulsivă, mai mult discernământ.”

Francisc Peli, Managing Partner, PeliPartners

„Primul obiectiv rămâne consolidarea şi creşterea cotei de piaţă în ariile de practică în care suntem deja puternic prezenţi. Într-un context economic incert, diferenţierea nu poate veni decât din calitatea serviciilor oferite, care reflectă experienţa echipei, capacitatea de a livra rapid şi riguros şi expertiza în gestionarea unor proiecte complexe.

Al doilea obiectiv vizează menţinerea unui standard ridicat de excelenţă profesională într-o piaţă extrem de competitivă.

Al treilea obiectiv este consolidarea unei viziuni pe termen lung, bazată pe parteneriate durabile cu clienţii şi pe un comportament profesional care reflectă această perspectivă zi de zi.”

Ionel Purice, CEO, Genesis Property

„În 2026, ne propunem să aprofundăm direcţiile strategice care au susţinut evoluţia Genesis Property în ultimii ani. Primul obiectiv este finalizarea şi extinderea facilităţilor YUNITY Park, pentru a întări rolul campusului ca ecosistem integrat de lucru şi wellbeing.

Al doilea obiectiv este creşterea valorii oferite chiriaşilor prin servicii personalizate, comunităţi active şi o experienţă operaţională fluidă. Al treilea obiectiv este consolidarea performanţei ESG, prin accelerarea investiţiilor în energie regenerabilă, eficienţă operaţională şi raportare transparentă.

În paralel, ne dorim să continuăm să cultivăm o cultură internă orientată spre inovaţie, agilitate şi ospitalitate, care să ne susţină în a anticipa schimbările din industrie şi a rămâne un reper pentru calitatea experienţei la birou.”

Cosmin Vladimirescu, General Manager, Mastercard România şi Croaţia

„Într-un context economic şi social aflat în continuă schimbare, 2026 este pentru mine şi pentru Mastercard un an al responsabilităţii. Rezoluţiile pe care ni le asumăm reflectă dorinţa de a contribui la o Românie mai digitală, mai sigură şi mai sustenabilă.

Prima rezoluţie este să continuăm să fim un arhitect al digitalizării în România, prin extinderea soluţiilor de plată digitale şi prin parteneriate cu autorităţile şi mediul privat. A doua rezoluţie este să accelerăm implementarea soluţiilor de identitate digitală, inclusiv digital identity wallets, care vor permite acces rapid şi sigur la servicii financiare, guvernamentale şi comerciale.

A treia rezoluţie este să sprijinim tranziţia către consum sustenabil, prin plăţi care facilitează modele circulare, de la programe de returnare şi reutilizare până la microtranzacţii pentru produse refolosibile.”