VP of Consulting and Customer Onboarding, FintechOS

40 de ani

Ana Maria Florea şi-a început cariera la doar 20 de ani, într-o agenţie bancară, şi a acumulat peste un deceniu de experienţă în dezvoltarea de produse financiare. A făcut apoi tranziţia spre industria IT, unde şi-a valorificat backgroundul bancar în proiecte tehnologice pentru sectorul financiar. La FintechOS a crescut de la rolul de Business Analyst până la coordonarea a două departamente esenţiale, cu peste 30 de colegi. Este mândră de echipele pe care le-a format şi de cultura colaborativă construită în timp.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Au fost mai multe greşeli de-a lungul carierei, dar am încercat mereu să învăţ din ele şi să nu le repet. Nu e vreuna pe care să o cataloghez ca fiind „cea mai mare”, dar uitându-mă în urmă, cea mai importantă lecţie a fost că succesul real nu vine din individualism, ci din relaţiile construite cu colegi care se ajută, se provoacă şi cresc împreună.

Greşeală vs.

Pentru mine, o greşeală este un pas greşit făcut într-un context imperfect: sub presiune, cu informaţii incomplete. În domeniul nostru, sunt aproape inevitabile, motiv pentru care ne bazăm pe testare şi feedback constant. Eşecul, în schimb, apare atunci când refuzi să înveţi. Când ignori lecţiile, insişti pe acelaşi drum greşit şi devii imun la feedback.

În echipele pe care le coordonez, încerc să fac în aşa fel încât colegii să simtă că nu e o tragedie să greşeşti, că „a greşi e omeneşte“, dar că e foarte important să ne asumăm greşelile şi să evoluăm cu fiecare pas.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cea mai mândră?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Sunt foarte mândră de echipele pe care le-am format în anii mei de activitate profesională – de la primele experienţe ca manager în bancă, dar mai ales la FintechOS. Sunt oameni care vin cu drag la birou, care se sprijină sincer şi care cresc împreună, chiar şi în cele mai dificile proiecte. Asta e cea mai mare reuşită pentru mine.

Trei superputeri profesionale.
Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Pasiunea, empatia, rezilienţa.

Fără pasiune, e greu să mergi departe. Fără empatie, nu creezi relaţii durabile. Iar fără rezilienţă, nu rezişti într-un mediu în continuă schimbare.

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership?
Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Cred mult în leadershipul bazat pe încredere şi autonomie. Îmi încurajez colegii să ia decizii, să îşi asume riscuri, dar sunt, în acelaşi timp, riguroasă în privinţa calităţii muncii livrate.

Sunt un lider vizibil şi prezent. Echipa trebuie să ştie că sunt acolo, nu doar să coordonez, ci şi să-i susţin. Am fost foarte norocoasă ca, în toţi aceşti ani de activitate profesională, atât în sistemul bancar, cât şi în domeniul IT, să am ca manageri direcţi oameni cu abilităţi şi stiluri de leadership extraordinare. Am „furat” de la ei cât de multă meserie am putut şi le voi rămâne mereu profund recunoscătoare pentru tot sprijinul lor.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?
Un moment care ţi-a dat direcţie.

Decizia de a pleca din bancă, de pe un rol de director, pentru un post de business analyst într-un start-up tech. A fost un salt în necunoscut, dar un salt pe care am simţit cu adevărat că vreau să mi-l asum – şi n-aş schimba această alegere pentru nimic.