Carte de vizită:

1. Cu o experienţă consolidată în managementul industrial, Roxana Jouni conduce SIAD România printr-o viziune orientată spre eficienţă, disciplină operaţională şi modernizare continuă. Abordarea sa îmbină rigoarea tehnică cu o perspectivă strategică pe termen lung, în care optimizarea proceselor şi investiţiile constante devin fundaţia stabilităţii şi creşterii sustenabile a businessului.

2. Sub leadershipul său, compania parcurge o etapă de dezvoltare strategică, aliniată la cele mai recente standarde de performanţă industrială. Compania înregistrează în prezent o cifră de afaceri de aproximativ 35 de milioane de euro şi operează cu o echipă de peste 80 de angajaţi. Un pilon central al strategiei îl reprezintă investiţiile anuale de ordinul milioanelor de euro în modernizarea unităţilor de separare a aerului şi a infrastructurii logistice, un demers care consolidează atât eficienţa operaţională, cât şi competitivitatea pe termen lung.

3. Pentru Roxana Jouni, leadershipul înseamnă mai mult decât atingerea unor indicatori financiari: înseamnă administrarea responsabilă a resurselor, dezvoltarea oamenilor şi transformarea fiecărui proces într-un vector de valoare durabilă.

Ce fel de oameni vrei lângă tine în următoarea etapă?

Caut două trăsături esenţiale: responsabilitate şi integritate. Îmi doresc alături oameni care îşi asumă cu seriozitate deciziile din aria lor de competenţă. Profesionişti capabili de gândire critică, dar şi empatică, care înţeleg că orice decizie are impact dincolo de cifre. Oameni care aplică în business aceeaşi rigoare şi aceleaşi principii pe care le respectă în viaţa personală sau civică. Care privesc performanţa în mod integrat: oameni, mediu, profitabilitate şi capacitatea de a crea valoare pe termen lung, inclusiv prin creşterea şi susţinerea noii generaţii. Integritatea este, pentru mine, condiţia de bază a încrederii, iar încrederea este baza oricărei echipe performante. În mediul profesional, succesul nu este niciodată individual. Putem acumula experienţă ca indivizi, dar rezultatele reale şi satisfacţia atingerii lor sunt întotdeauna expresia unui efort colectiv. Nu există creştere autentică fără coeziune şi fără contribuţia fiecărui membru al echipei la succesul comun. Aş adăuga şi un al treilea element: unicitatea. Fiecare om aduce o perspectivă diferită, iar această diversitate este o resursă strategică. O echipă care îşi asumă şi valorifică diferenţele are şanse reale să inoveze şi să evolueze. Fără autenticitate şi fără curajul de a integra perspective multiple, progresul devine limitat.

Ce vrei să rămână după tine dincolo de rezultate şi cifre?

Un sistem funcţional şi rezistent, capabil să performeze într-un mediu în care schimbarea este singura constantă, în spiritul reflecţiei lui Heraclit. Anul acesta, SIAD marchează 30 de ani de prezenţă în România şi aproape un secol de la înfiinţare, o dovadă a solidităţii construite în timp, pe o fundaţie antreprenorială puternică şi pe relaţii dezvoltate cu autenticitate. De-a lungul acestei istorii, inovaţia a fost constant motorul evoluţiei noastre, iar diferenţa a fost facută de oameni, ei reprezentând cel mai valoros activ al organizaţiei noastre. Aceste repere au transformat compania într-un jucător relevant în sectorul gazelor industriale şi al ingineriei. Dincolo de rezultate, îmi doresc să consolidez un model organizaţional care funcţionează autonom, cu agilitate şi responsabilitate economică. O companie care îşi păstrează disciplina financiară, dar rămâne adaptabilă şi orientată spre viitor. Pentru că, în timp, oamenii preiau cultura sistemului din care fac parte. Iar dacă sistemul este coerent, etic şi performant, el modelează nu doar rezultate de business, ci şi caractere, contribuind la dezvoltarea profesională şi personală a fiecărui membru al echipei SIAD România.

Ce rol joacă tehnologia / AI / digitalizarea în următorul capitol al businessului tău?

Pentru noi, tehnologia nu este un scop în sine, ci un accelerator al valorilor pe care le promovăm în cadrul SIAD. Digitalizarea şi automatizarea au devenit coloana vertebrală a eficienţei operaţionale, oferindu-ne instrumentele necesare pentru a creşte sustenabil, fără a compromite echilibrul ecologic. În ultimii ani, SIAD România a parcurs, alături de organizaţia centrală, un proces amplu de transformare digitală. Am implementat un sistem integrat de gestiune care permite monitorizarea în timp real a activelor companiei şi distribuirea informaţiei către toate departamentele relevante. Rezultatul este o cultură a deciziilor informate: mai rapide, mai bine fundamentate şi mai coerente la nivel organizaţional. Un reper important în această evoluţie este monitorizarea digitală şi optimizarea algoritmică a unităţilor de compresie. Dincolo de performanţa tehnică, acest demers arată cum datele pot fi transformate în avantaj competitiv sustenabil: reducerea amprentei de carbon, optimizarea consumului de resurse şi crearea unui mediu de lucru mai predictibil şi mai sigur pentru specialiştii noştri.

Vorbim despre tranziţia conştientă de la o cultură a centralizării către una a co-creării, a autonomiei asumate şi a învăţării continue, un model în care performanţa este susţinută de colaborare şi încredere. Am regăsit aceste principii în ADN-ul SIAD încă de la momentul în care m-am alăturat organizaţiei, acum şase ani. De atunci, ele s-au consolidat şi au devenit tot mai vizibile în modul nostru de lucru. Astăzi, reprezintă atât fundaţia ecosistemului nostru intern, cât şi direcţia strategică pentru viitor. În viziunea noastră, economia următoarei decade va fi definită de digitalizare şi automatizare, nu ca instrumente auxiliare, ci ca infrastructură esenţială care susţine eficienţa şi agilitatea operaţională. În acest cadru, organizaţiile relevante vor fi cele capabile să genereze valoare reală: prin performanţă financiară solidă, prin grijă autentică faţă de oameni şi prin respect consecvent faţă de planetă.

În acest context, inovaţia devine un proces continuu de rafinare a rigoarei industriale. Fiecare flux operaţional este analizat prin prisma eficienţei, a impactului şi a valorii pe termen lung. Credem că performanţa financiară solidă este inseparabilă de responsabilitatea faţă de comunitate şi de angajamentul real faţă de generaţiile viitoare.

Ce ritualuri de lifestyle (timp, energie, wellbeing) ai redefinit sau schimbat pe parcursul traseului tău profesional? Care sunt „capitolele” pe care nu le negociezi?

Cred că traversăm o etapă în care performanţa trebuie echilibrată prin prezenţă şi luciditate. Sustenabil, este un cuvand pe care trebuie sa-l inglobam in viata de zi cu zi, pentru a ne putea dezvolta in continuare, pentru a lua decizii mai bune si pentru a trai cat mai multe zile cu sens. Accesul la informaţie, normalizarea discuţiilor despre burnout şi creşterea nivelului de alfabetizare medicală au schimbat fundamental perspectiva asupra sănătăţii. Astăzi, pentru mine, sănătatea fizică şi cea mentală nu sunt negociabile. Leadershipul prin exemplu începe cu disciplina personală şi cu coerenţa între ceea ce promovezi şi ceea ce practici. Concret, am redefinit câteva capitole esenţiale: alimentaţia echilibrată prin care asigur corpului macronutrienţii necesari, este prioritară, activităţile sportive reprezintă un obiectiv zilnic, iar spaţiul mental este ocupat de aspecte care fie mă ajută să cresc, fie imi aduc armonie.