Vlad Neamu

Engineering Manager, Creative Cloud, Firefly, Adobe

37 de ani

BIO

Este managerul echipei de ingineri software din cadrul organizaţiei Firefly Digital Media din Adobe, care implementează soluţii de generare imagini, video şi documente, cu inteligenţă artificială. Scopul său, povesteşte el, este să aducă cele mai noi inovaţii tehnice din generative AI în produsele Adobe folosite de milioane de utilizatori.

...spune Vlad Neamu, Engineering Manager, Creative Cloud, Firefly, Adobe. El este de părere că deciziile cele mai bune apar când emoţia (intuiţia) şi raţiunea (datele) lucrează împreună. De-a lungul carierei a învăţat să asculte de intuţie cu mai multă încredere, pentru că de cele mai multe ori acel „nu ştiu exact de ce, dar simt că nu e bine” are un fundament solid.

Ingineria software este domeniul în care şi-a construit întregul parcurs profesional Vlad Neamu. Cât priveşte viitorul, înclină mai degrabă către un rol de CEO decât spre sfera antreprenorială. „Dacă vedem antreprenorul ca fiind cel care vine cu ideea, iar CEO-ul drept cel care o transformă într-o organizaţie sustenabilă, consider că rolul de CEO mi se potriveşte mai bine.

”

Adobe România a ajuns la 1.179 de angajaţi în 2024, cu 105 mai mulţi faţă de anul precedent, şi a raportat afaceri de 545 mil. lei, în creştere cu 23%.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Am dat-o în bară atunci când am ignorat acel gut feeling pe care îl ai uneori în procesul de recrutare. Simţeam că persoana respectivă nu e potrivită pentru rol — nu neapărat din cauza lipsei de competenţe, ci pentru că pur şi simplu ceva nu se potrivea. Nu aveam o dovadă clară, doar acea voce interioară care îţi spune „nu e omul potrivit”.

Eram sub presiunea timpului, organizaţia avea nevoie urgentă de un om în acea poziţie, şi am mers înainte cu decizia. Din păcate, acel „ceva” s-a dovedit a fi real.

Lecţia? Cele mai bune decizii apar când emoţia (intuiţia) şi raţiunea (datele) lucrează împreună. Intuiţia, mai ales când vine susţinută de experienţă, este un instrument esenţial în leadership. De atunci, am învăţat să o ascult cu mai multă încredere — pentru că de cele mai multe ori, acel „nu ştiu exact de ce, dar simt că nu e bine” are un fundament solid.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Orice drum către un obiectiv important va fi presărat cu greşeli, fie că el se termină cu un succes sau un eşec. Cât timp te încadrezi în timpul pe care ţi l-ai setat pentru a atinge obiectivul, consider că sunt permise oricâte greşeli.

Pentru mine, eşecul adevărat este atunci când se întrunesc două condiţii: nu am obţinut ceea ce mi-am propus şi nu am reuşit să investesc suficient timp şi efort pentru acel obiectiv, pe măsura priorităţii / importanţei lui pentru mine.

TRASEU & AMBIŢIE

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine. Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

Până în prezent am activat în trei domenii de inginerie software: Smart Home Systems, Automotive Infotainment Systems şi Generative AI Media Applications. Am început ca inginer software junior şi acum sunt engineering manager.

Conduc o echipă de ingineri software în domeniul Generative AI care dezvoltă aplicaţii ce permit utilizatorilor să genereze imagini, video, audio şi designuri (documente) plecând de la o «intenţie» descrisă prin intermediul unui text sau al unei imagini.

Organizaţia din care fac parte, Firefly Digital Media, are în România o echipă extrem de talentată şi muncitoare, care a reuşit să aducă atât inovaţie în domeniu (peste 40 de patente), cât şi productizarea ideilor în funcţionalităţi GenAI din aplicaţiile Adobe, folosite de milioane de utilizatori din întreaga lume (Photoshop, Illustrator, Express, Firefly).

Un factor important care contribuie la succesul organizaţiei din România îl reprezintă faptul că există echipe cu capabilităţi de dezvoltare a tuturor componentelor ce fac parte dintr-un produs software cu inteligenţă artificială: pregătirea datelor, dezvoltarea algoritmilor, antrenarea modelelor, crearea serviciilor cloud şi a interfeţei aplicaţiei prin care utilizatorii pot accesa direct aceste funcţionalităţi.

Vreau să îmi continui parcursul profesional pe linia executivă; rolul ideal pentru mine este unul care implică atât partea de creştere a organizaţiei, influenţa strategică şi direcţia de dezvoltare a produselor, pe lângă coordonarea implementării tehnice.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Dacă vedem antreprenorul ca fiind cel care vine cu ideea, iar CEO-ul drept cel care o transformă într-o organizaţie sustenabilă, consider că rolul de CEO mi se potriveşte mai bine. Orientarea mea către oameni, organizare şi eficientizarea proceselor mă face să îmi iau satisfacţia din a vedea cum cineva creşte şi are succes, cum o echipă s-a sudat şi funcţionează autonom sau cum mai multe echipe colaborează eficient pentru realizarea unui proiect complex, ajutate direct sau indirect de leadershipul meu.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Un proiect, Generative Templates, pe care echipa din România l-a conceput, l-a promovat şi l-a implementat integral. A fost prezentat live în 2023 pe scena conferinţei anuale Adobe MAX (peste 250.000 de participanţi), ca fiind unul dintre cele trei proiecte inovatoare GenAI din acel an. Este disponibil în aplicaţia Adobe Express.

A fost un efort care a necesitat implicarea mea la mai multe niveluri: implementarea unui prototip, prezentarea (pitch-ul) ideii către executivi locali şi din SUA, precum şi planificarea şi execuţia implementării, în condiţiile presiunii deadline-ului, pentru a fi gata la timp pentru conferinţă.

Succesul acestui proiect a dus la creşterea atât a organizaţiei din care fac parte, cât şi a echipei pe care o conduc.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Empatia – lucrăm cu oameni, pentru oameni, iar empatia este crucială atât în relaţiile cu colegii de muncă, cât şi pentru a înţelege perspectiva utilizatorului care va folosi produsul la care lucrezi. Empatia stă şi la baza creării unui mediu de lucru în care oamenii se simt în siguranţă şi pot greşi, pe drumul lor spre succes.

Concentrarea (focus) – activăm într-un domeniu (Generative AI) în care inovaţia are un ritm de creştere accelerat, apar modele noi literalmente peste noapte, iar competiţia se intensifică de la o zi la alta. Fără capacitatea de a şti să selectezi pe ce să te concentrezi şi de a aprofunda subiectele prin focus deliberat, nu poţi obţine performanţă în acest domeniu.

Curiozitatea continuă – strâns legată de progresul tehnologic accelerat din domeniul inteligenţei artificiale, capacitatea de a fi curios te ajută să rămâi deschis la abordări noi, esenţiale pentru diferenţierea faţă de competiţie şi pentru crearea unor funcţionalităţi care să le facă viaţa mai plăcută utilizatorilor produselor tale.

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Mă consider un lider empatic şi orientat spre oameni, ghidat de trei valori esenţiale: autenticitate, transparenţă şi integritate. Cred cu tărie că performanţa durabilă se construieşte pe baza încrederii şi a colaborării reale între oameni. De aceea, investesc constant în dezvoltarea celor din jur şi în crearea unui mediu în care fiecare membru al echipei — indiferent de nivelul de experienţă — se simte ascultat, apreciat şi liber să greşească, pentru a învăţa şi a creşte. Încerc să armonizez nevoile echipei cu obiectivele de business, valorificând punctele forte unice ale fiecăruia.

De-a lungul carierei mele, am avut şansa de a lucra cu lideri foarte diferiţi, toţi având realizări remarcabile, însă şi cu diferenţe notabile în raportarea faţă de oameni şi rezultate.

Am văzut ce înseamnă rezultate spectaculoase obţinute rapid, dar cu costuri mari pe termen lung, şi am înţeles importanţa ritmului sustenabil.

Un exemplu marcant a fost când am fost promovat de la rolul de team lead al unei echipe de trei persoane, la rolul de manager al unui grup de 30 de ingineri format din mai multe echipe. Am primit o încredere uriaşă din partea liderului meu de atunci — un om care ştia să inspire, să motiveze şi să construiască un cadru în care oamenii lucrau împreună cu sens şi direcţie.

Cred că fiecare lider îşi descoperă şi îşi şlefuieşte stilul în timp. Pentru mine, fiecare interacţiune – fie cu un mentor, un coleg, fie cu o greşeală proprie – a contribuit la formarea unui stil de leadership care caută echilibrul între rezultate şi oameni.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.

Am avut parte de un moment evrika, în cadrul unui program organizat intern de Adobe, susţinut de un psiholog cognitiv-comportamental. Breakthrough-ul a fost legat de cunoaşterea de sine, în momentul în care am reuşit să identific schimbarea pe care aş putea să o fac pentru a obţine cele mai mari efecte pozitive în carieră.

Recomand tuturor acest tip de abordare în dezvoltarea de sine, atât în context profesional, cât şi personal.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job Ă viaţă personală â echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Echilibrul perfect este greu de atins, dar, însumat de-a lungul unui an, lucrurile tind să se armonizeze. Ceea ce fac eu proactiv este să planific din timp concediile, fie ele mici sau mai mari, iar la nivelul activităţii de zi cu zi aloc timp în calendar atât pentru şedinţe, cât şi pentru deep work şi chiar pentru pauze. Astfel, pot fi împăcat că am folosit timpul eficient şi mă pot deconecta mai uşor după muncă.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Când sunt acasă, îmi place să petrec timp cu cei dragi, să îmi îngrijesc plantele, să citesc sau să cânt la pian.

În ceea ce priveşte activităţile în afara casei, îmi place să explorez oraşul la pas, să descopăr cafenele noi şi să petrec timp cu prietenii. Joc baschet o dată pe săptămână şi îmi place să merg la munte, fie pentru drumeţii, fie pentru camping cu cortul sau plimbări cu motocicleta.

În ultimii ani am citit predominant cărţi scrise de autori orientaţi spre filozofie şi psihologie, precum Irvin D. Yalom („Călătoria către sine”), Albert Camus („Străinul”) şi Alain de Botton, al cărui canal de YouTube („The School of Life”) îl urmăresc cu interes.

Alte cărţi care au avut un impact asupra modului meu de gândire, atât personal, cât şi profesional, sunt „Nonviolent Communication”, de Marshall B. Rosenberg şi „Zen and the Art of Motorcycle Maintenance”, de Robert M. Pirsig (hint: nu este despre motociclete).  

BUSINESS Magazin a lansat şi anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Vlad Neamu, Engineering Manager, Creative Cloud, Firefly, Adobe, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în această ediţie a catalogului.