La început de 2026, mediul de business din România intră într-o etapă nouă, definită de mişcare rapidă, decizii prudente şi un optimism atent dozat. Macroeconomia rămâne impredictibilă, AI a trecut din zona de opţional în rutina zilnică, iar unele planuri de investiţii sunt puse pe pauză, nu anulate. 22 de lideri din mediul de afaceri indică principalele repere ale anului trecut, dar fac şi „pariurile” pentru anul în curs.

Vlad Popescu

a fost un an al eficienţei operaţionale şi al accelerării internaţionalizării. Norofert a realizat investiţii în infrastructura strategică prin extinderea sistemelor de irigaţii la ferma Zimnicea şi lansarea oficială a fabricii din Brazilia, în parteneriat cu Grupul Engenutri.

Investiţia din Brazilia validează modelul tehnologic dezvoltat în SUA şi utilizează bacterii produse în laboratorul de cercetare din Filipeştii de Pădure, centru de excelenţă în biotehnologie agricolă. În SUA, operaţiunile au continuat să crească, generând aproximativ 10% din veniturile grupului, confirmând viabilitatea strategiei de expansiune pe pieţele externe.

După mai mulţi ani dificili pentru agricultură, se conturează un an de tranziţie spre stabilizare.
Cash-flow-ul, gradul de îndatorare şi sustenabilitatea investiţiilor vor deveni criterii de decizie, într-un context în care perioada banilor ieftini s-a încheiat. Pentru Norofert va fi un an de consolidare a prezenţei internaţionale în SUA şi Brazilia, iar investiţiile în cercetare şi inovaţie vor rămâne principalul diferenţiator într-un mediu economic şi climatic tot mai complex.

Victor Terheş

Calitatea vieţul central de decizie:

Anul 2025 a confirmat o schimbare profundă în modul în care cumpărătorii privesc locuirea. Dacă în anii anteriori decizia era influenţată preponderent de preţ sau suprafaţă, astăzi accentul se mută clar către calitatea vieţii. Oamenii caută spaţiu, linişte, lumină naturală, acces la natură şi un sentiment de echilibru pe termen lung. Pentru Bellemonde, acest context a validat conceptul low-rise şi low-density, într-o piaţă în care aglomerarea a devenit norma, iar aerisirea, un diferenţiator real.

Comunitatea a depăşit rolul de „facilitate” şi a devenit valoare în sine:

În 2025, comunitatea nu mai este un element de comunicare, ci un criteriu de evaluare. Cumpărătorii analizează cine sunt vecinii, ce tip de interacţiuni sunt posibile, ce experienţe pot avea copiii şi cum arată viaţa de zi cu zi în interiorul ansamblului. La Bellemonde, acest lucru s-a reflectat într-un interes crescut pentru zonele comune, pentru facilităţile dedicate familiilor şi pentru iniţiativele care încurajează conexiunea reală între rezidenţi, nu doar coabitarea.

Educaţia şi proximitatea au devenit avantaje competitive clare:

Un alt element definitoriu al anului 2025 a fost rolul educaţiei în decizia de achiziţie. Zona Pipera–Iancu Nicolae s-a consolidat ca principal pol educaţional al României, iar accesul rapid la şcoli internaţionale, grădiniţe şi after-schooluri a devenit un argument decisiv pentru familii. Bellemonde beneficiază direct de acest context, fiind poziţionat într-o zonă în care distanţa până la şcoală înseamnă, de multe ori, câteva minute pe jos.

Piaţa rezidenţială va deveni mai selectivă, nu mai mare

În 2026, nu ne aşteptăm la o piaţă de volum, ci la una de diferenţiere. Proiectele care nu aduc valoare reală vor fi puse sub presiune, în timp ce dezvoltările bine poziţionate, cu un concept coerent şi execuţie solidă, vor continua să performeze. Cumpărătorii vor analiza mai atent promisiunile dezvoltatorilor şi capacitatea acestora de a livra exact ceea ce comunică.

Segmentul premium se va consolida în jurul proiectelor low-density

Pe fondul urbanizării accelerate, proiectele rezidenţiale cu regim redus de înălţime, spaţii verzi generoase şi infrastructură gândită pentru oameni vor deveni tot mai relevante.

În 2026, premium nu va mai însemna doar finisaje, ci mai ales spaţiu, intimitate şi predictibilitate pe termen lung.

Sustenabilitatea va fi evaluată prin costuri şi confort, nu prin etichete

Sustenabilitatea va ieşi din zona de marketing şi va fi evaluată prin beneficii concrete: eficienţă energetică, confort termic, costuri reduse de întreţinere şi un impact real asupra vieţii de zi cu zi. Proiectele care vor reuşi să demonstreze aceste beneficii vor câştiga încrederea cumpărătorilor într-un context economic mai prudent.

Radu Nemeş

Anul 2025 a fost marcat de un climat de business caracterizat prin exigenţă şi prudenţă, decizii mai atent cântărite şi o presiune crescută pe eficienţă. În multe industrii, companiile au operat într-un context în care creşterea nu a mai fost un dat, iar gestionarea riscului a devenit la fel de importantă ca dezvoltarea. Astfel, rolul consultanţilor externi, inclusiv al avocaţilor, s-a recalibrat în jurul unor aşteptări mai clare privind valoarea livrată, predictibilitatea şi capacitatea de a susţine decizii de business.

Presiunea simultană pe costuri, onorarii şi marje
Bugetele au fost mai atent controlate, iar negocierile de onorarii mai ferme. Companiile au fost obligate să-şi revizuiască structura de costuri, eficienţa internă şi modul de alocare a resurselor.

Accelerarea deciziilor şi comprimarea termenelor
2025 a adus un ritm mai rapid al deciziilor de business, în special în tranzacţii, restructurări şi litigii strategice. Clienţii au cerut răspunsuri mai rapide şi soluţii aplicabile imediat.

Creşterea incertitudinii şi a deciziilor defensive în mediul de business
2025 a fost un an în care multe companii au operat într-un climat de incertitudine prelungită, generată de factori economici, fiscali şi geopolitici. În locul strategiilor de expansiune agresivă, s-au văzut mai frecvent decizii defensive: amânarea investiţiilor, restructurări, revizuirea contractelor-cheie şi o atenţie sporită asupra riscurilor legale. Această abordare a influenţat direct tipologia mandatelor juridice şi a crescut nevoia de consultanţă pragmatică şi rapidă.

 Creşterea cererii pentru consultanţă strategică şi preventivă

În 2026, miza nu va mai fi doar rezolvarea problemelor, ci evitarea lor. Clienţii vor apela mai frecvent la avocaţi în faze incipiente ale proiectelor, pentru structurare, evaluare de risc şi luarea deciziilor.

Presiune şi mai mare pe resursa umană
Piaţa avocaţilor buni va rămâne tensionată. Avocaţii tineri vor fi mai selectivi, iar cei experimentaţi vor fi greu de atras şi de păstrat. În 2026, nu va mai fi suficient un pachet financiar competitiv.

Specializarea va conta mai mult decât dimensiunea
Firmele foarte mari nu vor dispărea, dar avantajul lor nu va mai fi automat. În 2026, specializarea reală, reputaţia construită pe nişe clare şi calitatea livrării vor conta mai mult decât mărimea echipei. Clienţii vor alege din ce în ce mai des expertiza dovedită, nu brandul generic.

Adinel Tudor

1. Biroul a devenit o experienţă mai mult decât un desk

Anul 2025 a marcat definitiv tranziţia de la biroul clasic, definit prin metri pătraţi şi spaţii de lucru rigide, către spaţiul de lucru care integrează o experienţă completă. Companiile au început să evalueze sediul nu doar din perspectivă financiară, ci şi ca pe un instrument strategic în construcţia culturii organizaţională, wellbeing-ul echipei şi performanţa pe termen lung. Facilităţile dedicate sănătăţii, sportului, socializării sau artei şi culturii au devenit factori reali de decizie. La EVO Properties, această schimbare a confirmat direcţia noastră strategică: clădiri gândite pentru oameni, un mediu care să asigure un ecosistem în care munca, viaţa personală şi comunitatea se completează natural.

2. Comunitatea a devenit un criteriu cel puţin la fel de important precum adresa

În 2025, am observat o schimbare clară de mentalitate în rândul chiriaşilor: contextul a devenit esenţial. Mixul de companii, energia locului, posibilităţile de interacţiune şi sentimentul de apartenenţă la o comunitate relevantă au influenţat tot mai mult deciziile de închiriere. Hubul London & Oslo Office a crescut tocmai prin această logică, atrăgând companii care caută un mediu potrivit pentru creştere şi dezvoltare, mai mult decât un spaţiu disponibil.

3. Accesibilitatea biroului cu mijloacele de transport în comun

Bucureştiul este un oraş în care traficul a fost aglomerat dintotdeauna, iar în ultimii ani pare complet sufocat. Unul dintre blocajele pe care companiile îl întâmpină în demersul de a aduce echipele înapoi la birou, indiferent pentru câte zile pe saptămână, este legat de orele petrecute în trafic. Odată cu lucrările de anvergură din partea de nord a Bucureştiului, evitarea orelor petrecute în trafic şi accesul rapid la metrou au devenit priorităţi în alegerea biroului.

1. Spaţiile de birouri vor funcţiona ca huburi integrate

Şi în 2026 biroul va continua să evolueze de la spaţiul cu mochetă gri către destinaţie ce integrează cât mai multe din facilităţile relevante pentru utlizatori. Clădirile de birouri vor integra funcţiuni complementare, de tipul sport & wellness, food, servicii medicale, artă, cultură şi evenimente, toate gândite să susţină ritmul zilnic al oamenilor. Infrastructura rămâne un element definitoriu, însă, mai mult decât oricând, va cântări mai mult  capacitatea unui spaţiu de a crea un cadru viu, care aduce valoare reală comunităţii.

2. Sustenabilitatea va fi evaluată prin experienţa zilnică

În 2026, sustenabilitatea va fi tot mai puţin despre bife şi certificări şi tot mai mult despre cum se simte o clădire atunci când este folosită zi de zi. ESG va fi evaluat prin lucruri concrete: aer mai bun, confort termic, spaţii care susţin sănătatea oamenilor, eficienţă operaţională şi un echilibru real între muncă şi viaţa personală. La EVO Properties, sustenabilitatea înseamnă soluţii care se văd şi se simt în fiecare zi, de la sisteme eficiente şi clădiri 100% electrice, până la facilităţi care încurajează mişcarea, socializarea şi starea de bine. Impactul real vine din modul în care spaţiile sunt folosite, din valoarea adusă utilizatorilor zi de zi, precum şi din bugetele optimizate pentru companii. Nu credem în sustenabilitate pe hârtie, ci in beneficii reale pentru chiriaşi.

3. Cererea va întâlni oferta, se va stabili echilibrul pieţei

Ultimii doi ani au reprezentat un record negativ cu privire la livrările de clădiri de birouri în Bucureşti, cu 16.000 de metri pătraţi în 2024 şi zero în 2025. Companiile care îşi dezvoltă capitalul uman au nevoie de spaţii de birouri moderne, iar oferta, precum şi gradul de disponibilitate a spaţiilor sunt în scădere. Aşadar, cred că 2026 va reprezenta anul de echilibru între cele două forţe (cerere şi ofertă), ceea ce va conduce către un punct de echilibru al pieţei. În 2026, nu va conta doar ce spaţii sunt disponibile astăzi, ci şi cât de potrivite sunt acestea pentru nevoile de creştere viitoare.

Irinel Gheorghe

Anul a fost marcat de încetinirea sau blocarea unor investiţii publice şi private, cu un impact direct asupra cererii din canalul B2B, esenţial pentru dezvoltarea strategică a SIPEX. La aceste presiuni s-au adăugat şi efectul negativ al IMCA (impozitul minim pe cifra de afaceri) o taxă care erodează marjele de profit şi limitează investiţiile. În acest context economic ne-am axat pe consolidarea poziţiei în piaţă şi am gestionat eficient provocările generate de schimbările fiscale şi deficitul de forţă de muncă. În primele nouă luni, cifra de afaceri a crescut uşor, susţinută de o performanţă bună în canalul retail.

Sectorul construcţiilor rămâne un pilon important al economiei, cu potenţial de creştere şi cu un rol integrator. Fiecare proiect public major generează efecte pozitive în lanţ, prin atragerea de investiţii private şi susţinerea dezvoltărilor locale, motiv pentru care eventualele întârzieri sau blocaje, inclusiv în proiectele finanţate prin PNRR, vor adânci vulnerabilităţile sectorului construcţiilor în 2026. Preconizăm că OUG nr. 41 va bloca începerea de noi proiecte, iar lucrările se vor limita la cele deja aflate în desfăşurare. Astfel, licitaţiile pentru proiectele publice vor suferi întârzieri, iar sectorul va resimţi o scădere semnificativă a cererii. În acest context economic, cu o cerere B2B scăzută şi presiuni asupra costurilor, SIPEX se va adapta, aşa cum a făcut în cei 28 de ani de activitate, şi vom construi pe fundaţia existentă printr-o strategie de vânzări bine planificată, controlul stocurilor şi o disciplină financiară riguroasă.

Daniela Maior şi Daniela Aldescu

Pentru VERTIK, anul 2025 a marcat intrarea într-o etapă de maturitate şi accelerare strategică. Un prim element definitoriu a fost consolidarea poziţiei noastre ca hub de soluţii pentru acces la finanţare, într-un context în care capitalul a devenit mai selectiv, iar companiile au resimţit tot mai acut nevoia de structură, disciplină şi claritate. Un al doilea reper important a fost validarea ecosistemului VERTIK prin lansarea Financing & IPO Summit, care a evidenţiat cererea reală pentru orientare strategică privind sursele de capital adecvate fiecărei etape de dezvoltare. În al treilea rând, 2025 a însemnat o ancorare mai bună în dinamica pieţelor din Europa Centrală şi de Est, printr-o înţelegere mai profundă a comportamentului investiţional şi prin construirea unor conexiuni mai eficiente între antreprenori şi investitori.

În 2026, accesul la capital va fi mai exigent, iar investitorii vor alege companiile bine guvernate, transparente şi pregătite strategic. Criteriile ESG vor deveni o condiţie de bază în evaluarea companiilor, nu un element diferenţiator. În paralel, volatilitatea geopolitică şi fiscală va continua să testeze capacitatea companiilor de a se adapta rapid, iar regiunea Europei Centrale şi de Est va rămâne un spaţiu cu capital disponibil, dar selectiv orientat.

Ştefan Pârvu

Pentru eVantage, 2025 a fost un an de creştere accelerată, precum cei anteriori, dar şi un an de aşezare strategică. Un prim element-cheie a fost consolidarea modelului nostru integrat care reuneşte inginerie IT, consultanţă funcţională şi modele de livrare scalabile, care a devenit tot mai relevant într-o piaţă ce caută rezultate cu valoare adaugată pe termen lung şi nu doar iniţiative generice de transformare digitală. Al doilea element a fost accelararea investiţiilor în operaţional: investiţiile în oameni, tehnologie şi centrele de livrare din 4 ţări s-au legat într-un ecosistem mai coerent, capabil să susţină programe complexe, la scară internaţională. Nu în ultimul rând, 2025 a confirmat importanţa adaptabilităţii ca principiu de leadership. De asemenea a fost şi anul validarii investiţiilor strategice în educaţie, cercetare, şi tranziţia către valoarea adăugată creată în România. Într-un context global volatil, capacitatea de a ajusta rapid direcţiile şi de a lua decizii în cicluri scurte a fost esenţială pentru rezilienţă şi continuitate.

În 2026, inteligenţa artificială va deveni parte integrantă din infrastructura operaţională a companiilor, în special în industrii unde complexitatea şi volumul de date sunt ridicate. Diferenţa nu va fi făcută de adopţia AI în sine, ci de capacitatea de a o integra disciplinat, cu guvernanţă, securitate şi impact măsurabil. O a doua evoluţie importantă va fi transformarea modelelor de livrare: structurile distribuite şi „follow-the-sun” vor deveni un standard pentru organizaţiile globale care caută viteză, stabilitate şi eficienţă. În acelaşi timp, România are şansa de a-şi consolida poziţia de hub tehnologic regional, printr-o conectare tot mai strânsă între educaţie, cercetare aplicată şi industrie.

Daniel Nazarian

1. Maturizarea comportamentului cumpărătorului

2025 a fost anul în care FIRST a intrat pe piaţa locală, într-un moment în care comportamentul cumpărătorului imobiliar devenise deja mai matur şi mai atent la detalii. Utilizatorii nu mai caută doar oferte numeroase, ci informaţii clare care să îi ajute să ia decizii rapide şi corecte. Observăm o schimbare clară de mentalitate: mai puţin „scroll” şi mai multă analiză, mai puţine vizionări inutile şi mai multă claritate încă din etapa de căutare. Această maturizare a fost un semnal clar că piaţa era pregătită pentru o platformă care pune accent pe relevanţă, nu pe volum.

2. Creşterea cererii pentru informaţii corecte şi verificabile

Pe măsură ce tot mai mulţi oameni folosesc exclusiv platforme digitale pentru a căuta locuinţe, calitatea datelor a devenit un criteriu decisiv. În 2025, problemele cronice ale pieţei, spre exemplu, anunţuri duplicate, informaţii incomplete sau preţuri artificiale, au devenit mai vizibile şi mai costisitoare pentru utilizatori. Timpul pierdut şi deciziile greşite au accentuat nevoia de transparenţă. Această presiune din partea utilizatorilor a creat un context favorabil pentru soluţii care verifică datele, reduc zgomotul din piaţă şi oferă o imagine cât mai reală asupra valorii unei proprietăţi.

3. Accent pe tehnologii care susţin decizia, nu doar listarea

În 2025, a devenit evident că simpla publicare a anunţurilor nu mai este suficientă. Utilizatorii caută tehnologii care să îi ajute să înţeleagă contextul real al unei proprietăţi: distanţe reale până la puncte cheie din oraş, acces la facilităţi, timp de navetă şi costuri asociate. Platformele care oferă doar listări, fără instrumente de comparaţie, pierd relevanţă. Direcţia pieţei este clară: tehnologia trebuie să susţină decizia, nu doar să afişeze informaţia, iar acesta este unul dintre motivele pentru care soluţiile orientate spre stilul de viaţă au câştigat tracţiune în 2025. Atunci când anunţurile conţin informaţii corecte, în special preţul real şi adresa exactă, utilizatorii pot face comparaţii relevante şi pot evalua corect valoarea unei proprietăţi în contextul zonei. Fără aceste repere, decizia devine una aproximativă, bazată mai degrabă pe percepţii decât pe date. De aceea, la FIRST ne concentrăm pe promovarea anunţurilor reale şi complete, astfel încât piaţa să poată funcţiona pe baza unor comparaţii clare şi transparente. Claritatea informaţiei nu ajută doar utilizatorii individuali, ci contribuie la o mai bună aliniere a aşteptărilor la nivelul întregii pieţe.

1. Transparenţa va deveni standardul de referinţă

După lansarea FIRST, am observat un feedback constant din partea utilizatorilor care îşi doresc informaţii clare, verificabile şi, mai ales, date exacte de locaţie. Această nevoie nu mai este un avantaj competitiv marginal, ci o condiţie esenţială pentru luarea deciziilor imobiliare. În 2026, platformele care nu vor putea oferi acest nivel de acurateţe riscă să îşi piardă relevanţa într-o piaţă tot mai atentă la calitatea informaţiei.

2. Integrările ecosistemului se vor extinde

Previzionăm o creştere a conexiunii dintre platformele imobiliare, finanţarea bancară şi dezvoltatorii imobiliari. Fluxurile end-to-end, care transformă căutarea într-o decizie completă, vor fi norma. La acest moment, ne bucurăm că această abordare este deja unul dintre diferenţiatorii FIRST, prin modul în care conectăm încă din faza de căutare proprietăţi reale, proiecte verificate şi opţiuni relevante de finanţare, reducând semnificativ timpul şi incertitudinea din procesul de decizie.

3. Preferinţele utilizatorilor vor accentua criteriile de viaţă, nu doar preţul

Pe măsură ce stilurile de viaţă continuă să se schimbe după pandemie şi sub presiunea contextului economic, deciziile imobiliare vor fi tot mai mult influenţate de factori care ţin de calitatea vieţii. Zona, accesul la facilităţi esenţiale, timpul de navetă, infrastructura şi costurile reale asociate locuirii vor deveni criterii fundamentale, nu secundare. Utilizatorii nu vor mai evalua o proprietate doar prin prisma preţului sau a suprafeţei, ci prin modul în care aceasta se integrează în rutina lor zilnică şi susţine un stil de viaţă sustenabil pe termen lung.

Nicoleta Daniş

2025 a fost anul în care am confirmat trei direcţii importante pentru Devhd. Prima: maturizarea competenţelor noastre ServiceNow în zona de Customer Service Management, Workplace Service Delivery şi App Development, unde am livrat proiecte complexe pentru clienţi din auto, healthcare şi servicii financiare, cu impact măsurabil.

A doua: întărirea relaţiilor cu partenerii internaţionali, în special cu exccon AG, 4VCO şi ServiceNow, relaţii care au generat proiecte comune, schimb de expertiză şi acces la noi pieţe.

A treia: lansarea unei noi direcţii strategice pentru clienţii care vor să publice pe ServiceNow Store propriile aplicaţii sau integrări.

va aduce o accelerare clară a trei direcţii pe care le vedem deja în proiectele noastre. Prima: apariţia adevăraţilor early adopters pentru AI Agents, care vor trece de la experimente limitate la integrare directă în fluxuri critice — de la IT şi HR până la Customer Service şi Operaţiuni.

A doua: creşterea cererii pentru aplicaţii şi integrări publicabile pe ServiceNow Store. Tot mai multe organizaţii vor avea nevoie ca produsele lor software să fie integrate nativ cu Now Platform, pentru ca şi clienţii lor care folosesc ServiceNow să beneficieze de date centralizate, procese unificate şi o experienţă completă.

A treia: o diferenţiere mai puternică în rândul partenerilor. Piaţa devine mai competitivă, iar companiile îşi vor alege partenerii în funcţie de predictibilitatea livrării, practicile validate de ServiceNow şi rezultatele măsurabile, nu doar pe baza preţului sau certificărilor individuale.

Marius Pandel

Anul acesta, la AnimaWings am construit baza unui model pe care ne propunem să îl transformăm într-un reper pentru aviaţia românească. Am extins reţeaua de rute, am introdus în flotă aeronave noi-nouţe Airbus A220-300 în premieră pentru România şi am dezvoltat servicii premium care plasează pasagerul în centrul experienţei de zbor, cel mai recent exemplu în acest sens fiind lansarea pachetelor All Inclusive la bord, o premieră mondială. Într-un context global instabil, am lucrat riguros la procese, la proiecte solide şi la consolidarea unei echipe unite de aceeaşi convingere: România poate avea o companie aeriană competitivă la nivel european.

Pentru 2026, ne concentrăm pe două direcţii majore: consolidarea reţelei interne şi extinderea internaţională, viziunea noastră fiind ca AnimaWings să devină compania naţională de suflet a României, cu un model de business diferit de cel low cost care a acaparat piaţa locală. Astfel, şi în 2026 vom continua să punem cărămizi pentru a construi o companie capabilă să ofere servicii la standarde internaţionale, cu avioane moderne, cu respect pentru pasageri şi o echipă pregătită să ducă mai departe ambiţia noastră.

Daniel Nedelcu

În 2025, TotalSoft a trecut de la o abordare punctuală a pieţelor externe la un model scalabil de extindere regională, bazat pe parteneriate tehnologice, de consultanţă şi distribuţie. Prezenţa activă în peste 40 de ţări şi organizarea de evenimente dedicate în hub-uri europene precum Varşovia, Viena şi Berlin au consolidat poziţionarea Charisma ca platformă enterprise matură, pregătită pentru implementări multi-country.

Tranziţia de la furnizor de software la furnizor de platforme digitale industry-specific

2025 a marcat un pas strategic important în evoluţia TotalSoft către o companie de tehnologie modernă, cu platforme scalabile, AI-ready şi SaaS-first. Lansarea şi maturizarea Charisma Everyware, alături de integrarea capabilităţilor AI agentice, au creat fundaţia pentru creştere internaţională, livrare standardizată şi adaptare rapidă la cerinţe locale şi de reglementare.

Consolidarea leadershipului în industrii-cheie, cu impact local şi regional

TotalSoft şi-a întărit poziţia în servicii financiare (leasing), HR & payroll, ERP şi healthcare, atât prin proiecte majore în România, cât şi prin modernizarea implementărilor existente la nivel european. Vizibilitatea crescută la evenimente internaţionale de referinţă şi statutul de furnizor recunoscut în industrii reglementate au devenit motoare directe pentru creşterea regională.

Extinderea regională va fi accelerată de modelul „partner-led growth”. În 2026, creşterea internaţională va fi tot mai mult susţinută de parteneri locali care pot livra rapid implementări conforme, adaptate pieţelor naţionale. Ecosistemele de parteneri vor deveni un avantaj competitiv major pentru furnizorii de soluţii enterprise, mai ales în Europa Centrală şi de Est, Orientul Mijlociu şi Africa.