Anca Paşca şi-a construit cariera în FMCG, unde, cel mai recent, a evoluat de la un rol financiar de top la conducerea unei companii româneşti cu ADN antreprenorial. Trecerea de la CFO la CEO al SanoVita a însemnat mai mult decât o schimbare de funcţie, spune ea, reprezentând o mutare spre viziune, oameni şi decizie strategică. Cum se traduce această tranziţie în stilul de leadership şi în deciziile care modelează astăzi direcţia SANOVITA?

Anca Paşca şi-a început cariera în FMCG la Carrefour, iar primul contact cu industria alimentară a avut loc în 2012, când s-a alăturat echipei Lactalis România. De altfel, ea crede că experienţa dobândită în industria laptelui a avut un rol important în decizia de a se alătura echipei SanoVita în 2023. „Experienţa mea în managementul fabricilor de producţie şi al companiilor cu activităţi integrate de producţie şi comercializare a fost un atu major, susţinându-mi abilitatea de a conduce echipe, de a optimiza procese şi de a obţine rezultate măsurabile în performanţa operaţională”, spune ea. Anca Paşca descrie decizia de a se alătura echipei SanoVita drept cea mai importantă din cariera sa.

Până atunci, deşi activase în domeniul FMCG, experienţa sa era preponderent financiară, ocupând poziţii precum Country Controller şi CFO. „Transformarea majoră în parcursul meu profesional a venit odată cu trecerea de la rolul de CFO la cel de CEO al SanoVita. Acest rol mi-a deschis perspectiva asupra viziunii de ansamblu, leadershipului operaţional şi dezvoltării strategice a organizaţiei”, povesteşte ea. SanoVita este unul dintre principalii producători români de alimente pe bază de plante, cu o experienţă de peste 30 de ani în promovarea unui stil de viaţă echilibrat şi sănătos. „Într-o perioadă în care se ştia foarte puţin despre impactul alimentelor asupra sănătăţii, am avut curajul de a deschide noi orizonturi, lansând în România Müsli. Astăzi suntem în continuare liderul de piaţă al categoriei”, descrie Anca Paşca obiectul de activitate al companiei.

Astăzi, compania pe care o conduce activează în categorii precum cerealele de mic dejun, alimentele de bază, superalimentele, rondelele expandate, fructe uscate, nuci şi seminţe, tofu şi pastă vegetală. Produsele lor se regăsesc în majoritatea reţelelor de modern trade şi traditional trade, în plafare şi hiperfarmacii, online şi în benzinării. Categoria cu cea mai mare creştere este cea de cereale de mic dejun, unde gama de granola lansată în 2024 a atins deja o cotă de piaţă de 10% (conform datelor Nielsen, oct. 2025).

După primirea acestui rol, spune că o primă prioritate a fost stabilizarea echipei prin selectarea unor profesionişti care înţeleg businessul şi sunt dispuşi să se implice în creşterea şi dezvoltarea lui. Lucrează, de  asemenea, la standardizarea şi automatizarea unor raportări şi indicatori financiari detaliaţi, pentru a facilita decizii mai aplicate, rapide şi aliniate strategiei companiei. Şi-a propus şi să eficientizeze zona operaţională prin îmbunătăţirea standardelor de calitate, automatizări şi implementarea unor certificări esenţiale în industria alimentară. În ceea ce priveşte transformările prin care trece compania, Anca Paşca spune că acestea au venit în linie cu strategia de creştere şi cu categoriile în care activează. „Orientarea către consumator ne-a determinat să realizăm un rebranding, să revizuim ambalajele pentru a oferi cât mai multe informaţii relevante şi a facilita decizia de cumpărare. De asemenea, am introdus ambalaje resigilabile pentru anumite categorii”, explică ea. Vorbind despre planurile lor pe termen lung, spune că şi-au propus să transforme alimentaţia pe bază de plante într-o alegere sănătoasă pentru români, iar investiţiile lor susţin această strategie. „Pentru 2026 ne concentrăm pe segmentul de snacking sănătos. La începutul anului vom lansa mixuri de nuci şi fructe 100% naturale, potrivite tuturor vârstelor şi multiplelor ocazii de consum”, explică ea. Şi-au propus să lanseze şi o gamă de biscuiţi fără zahăr, din ingrediente precum ovăz, năut, hrişcă, chia şi nuci – percepute ca alimente curate, naturale şi asociate sănătăţii. În paralel, investesc în automatizări ale liniilor de producţie pentru a creşte eficienţa şi productivitatea. În ceea ce priveşte evoluţia businessului, Anca Paşca spune că SanoVita a continuat direcţia de creştere, înregistrând o evoluţie favorabilă faţă de anul precedent, ca rezultat al investiţiilor în inovaţie, eficienţă operaţională şi apropierea de nevoile consumatorilor. „Segmentul de snackuri sănătoase este în creştere, consumatorii migrând de la gustări ultraprocesate către opţiuni naturale, bogate în nutrienţi. Ei caută gustări fără zahăr adăugat, cu ingrediente recognoscibile”, adaugă ea. Pe termen lung, şi-au propus să se extindă pe plan internaţional – anul acesta au făcut un prim pas în acest sens – prezenţa la târgul internaţional Anuga. „Am început discuţii cu potenţiali parteneri din Europa, dar şi din SUA. Primele pieţe naturale sunt cele unde există comunităţi mari de români, dar analizăm şi pieţele nordice, precum şi oportunitatea unei extinderi în SUA”, povesteşte ea. Când vine vorba de felul în care ea conduce, spune: „Stilul meu de leadership este centrat pe valori şi pe oameni”, spune ea, explicând că autenticitatea, transparenţa şi empatia sunt esenţiale pentru a construi încredere şi siguranţă în echipe. „Prin autenticitate, transparenţă şi empatie încerc să insuflu echipelor încredere, siguranţă şi deschidere”, iar aceste principii se traduc în practică prin „comunicare, colaborare şi construirea unor conexiuni reale între oameni”. Aceeaşi filosofie se regăseşte şi în modul în care priveşte viitorul companiei. „Inovaţie, educaţie, rezilienţă şi agilitate” sunt cele trei repere care definesc direcţia strategică. În viziunea sa, leadershipul înseamnă capacitatea de a înţelege schimbările din societate şi de a le transforma în oportunităţi de business. „Paradigma de consum s-a schimbat: oamenii văd alimentele ca pe un instrument de menţinere a sănătăţii şi caută produse care să le susţină stilul de viaţă activ.” Transparenţa devine astfel un element-cheie al relaţiei cu consumatorii. „Ei apreciază transparenţa – verifică ingredientele, preferă liste scurte şi clare.” În acelaşi timp, compania răspunde unei tendinţe structurale. „Creşte segmentul celor care adoptă o alimentaţie bazată pe plante, naturală şi de calitate”, o evoluţie care cere atât inovaţie de produs, cât şi educaţie constantă. Mesajul său către tinerii aflaţi la început de carieră completează acest tablou de leadership aplicat. „Să fie curioşi şi deschişi la experienţe noi”, spune ea, dar cu o condiţie esenţială: „să ştie că fără muncă şi implicare nu pot obţine rezultatele dorite”. Pentru Anca Paşca, leadershipul se construieşte pas cu pas, prin asumarea fiecărei oportunităţi. „Să profite de fiecare oportunitate – nu se ştie niciodată unde îl poate duce.”    

Întrebări şi răspunsuri din discuţia cu Anca Paşca, CEO, SanoVita:

Un produs Sano Vita pe care îl aveţi mereu în geantă?

Noile mixuri de nuci şi fructe – sunt un snacking potrivit când ai nevoie de un boost de energie, oferind echilibrul perfect între gust şi beneficiile nutriţionale.

Cea mai bună decizie de carieră din ultimii 5 ani?

Alăturarea echipei SanoVita. Aici am găsit o echipă şi o comunitate căreia îi pasă de oameni. Zi de zi încercăm să educăm consumatorii privind importanţa alimentaţiei ca sursă de sănătate.

Un sfat de leadership pe care îl repetaţi echipei?

Le spun des: „Respiraţi înainte de a reacţiona; suntem împreună în asta!”

E-mail sau întâlnire faţă în faţă?

Întâlnire faţă în faţă – e important să simţi energia oamenilor, gesturile, expresiile, tonalitatea vocii.

Un obicei fără de care nu vă puteţi începe ziua?

Îmi încep ziua cu meditaţie şi sport. Sănătatea e importantă pentru mine; dacă pornesc dimineaţa cu mintea limpede şi cu tonus ridicat, am energie toată ziua.

Cel mai subestimat produs din portofoliul Sano Vita?

Pasta vegetală. Avem o gamă de 7 produse dezvoltate în colaborare cu Universitatea „Dunărea de Jos” din Galaţi, bazate pe năut, mazăre galbenă, linte roşie sau bob — spre deosebire de alternativele din piaţă, care au la bază soia.

O carte care v-a influenţat stilul de leadership?

Fiecare carte te învaţă ceva dacă eşti dispus să ieşi din zona de confort. Aş menţiona două: Daniel Goleman – Leadership: Puterea inteligenţei emoţionale şi Brené Brown – Curajul de a fi vulnerabil.

Un lider lucrează cu oamenii şi trebuie să îşi înţeleagă şi gestioneze atât propriile emoţii, cât şi pe ale echipei.

Telefonul dvs. are mai multe alerte… sau mai multe liste?

Mai degrabă liste. Prefer să reduc alertele, deoarece pot deveni o sursă de zgomot şi de presiune inutilă.

Ce apreciaţi cel mai mult la un lider?

Empatia, autenticitatea şi umanitatea. Un lider trebuie să construiască un mediu de lucru sănătos, productiv, bazat pe conexiune şi incluziune.

Care este ritualul dvs. preferat de relaxare?

Călătoriile – mă ajută să mă relaxez, să mă resetez şi să îmi încarc bateriile. Îmi place să descopăr locuri şi culturi noi şi să interacţionez cu localnicii.

Un obiectiv personal pentru 2026?

Îmi doresc să devin mai eficientă prin decizii clare şi înţelepte şi să mă conectez cu oameni şi experienţe care să-mi îmbogăţească mintea şi sufletul.

Un trend alimentar definitoriu pentru 2026?

Mâncarea ca formă de prevenţie – „wellness through food”.

Consumatorii sunt mai educaţi şi caută produse cu puţine ingrediente, fără aditivi artificiali, înţelegând beneficiile reale ale dietelor bazate pe plante.