DEMGY Făgăraş, parte a unui grup francez specializat în materiale plastice şi compozite de înaltă performanţă, produce componente pentru industriile aerospaţială, de apărare şi auto şi exportă în Europa, Asia şi America de Sud. Cu investiţii constante în automatizare, cercetare şi oameni, compania mizează pe dezvoltarea României ca hub industrial european pentru producţie avansată şi tehnologii cu valoare adăugată ridicată.

România are deja ingredientele necesare ca să devină un hub de competenţă în materiale avansate şi producţie de înaltă tehnologie: ingineri calificaţi, tradiţie industrială şi apartenenţă la UE. Pentru a deveni un centru de excelenţă, trebuie să perseverăm în educaţie, cercetare-dezvoltare, infrastructură şi stabilitate legislativă.

Exemple precum DEMGY arată că este posibil să producem aici piese critice pentru cele mai exigente sectoare”, spune Teodora Ţarog, director general al DEMGY Făgăraş. Aceasta este o unitate specializată în reducerea greutăţii produselor prin soluţii din materiale plastice şi compozite de înaltă performanţă, mai uşoare decât metalul, destinate sectoarelor aerospaţial, de apărare şi auto.

Înfiinţată în octombrie 2004, localizată într-o unitate de 6.800 mp, este specializată în sectoarele auto şi aeronautic şi a ajuns la 110 angajaţi şi o cifră de afaceri anuală de 8 milioane de euro. În Ro

mânia, DEMGY operează două unităţi – Făgăraş şi Deva – care împreună au 200 de angajaţi, iar cea mai mare parte a producţiei este destinată exportului către Europa, Asia şi America de Sud. „Dincolo de cifre, cel mai important este că am trecut de la un model tradiţional de producţie la unul axat pe valoare adăugată. DEMGY Făgăraş este un pilon industrial al grupului: combină competitivitatea costurilor, expertiza tehnică şi proximitatea faţă de marii clienţi europeni”, adaugă Ţarog.

  În cadrul DEMGY Făgăraş, compania dezvoltă piese structurale uşoare, componente de izolaţie şi subansamble complexe din compozite şi materiale plastice de înaltă performanţă. În ultimii ani, DEMGY Făgăraş a direcţionat investiţiile către extinderea capacităţilor de producţie, achiziţia de noi maşini de injecţie de precizie, centre de prelucrare, echipamente de control şi laborator, precum şi către dezvoltarea unor linii de vopsire moderne.

Compania a automatizat anumite linii şi a digitalizat parţial fluxurile de calitate şi producţie, în paralel cu investiţii consistente în formarea şi dezvoltarea profesională a echipelor. Totodată, sustenabilitatea a rămas o direcţie importantă, prin optimizarea consumului de energie, utilizarea materialelor reciclabile şi eficientizarea proceselor industriale.

Pentru următorii ani, compania are în plan un buget de investiţii de aproximativ 10% din cifra de afaceri, concentrat pe trei direcţii: modernizare tehnologică, automatizare ţintită şi extinderea capacităţilor dedicate industriilor aerospaţială şi de apărare, cu obiectivul de a consolida unitatea de Făgăraş ca sit de referinţă pentru producţia de piese complexe şi serii mici şi medii cu valoare adăugată ridicată.

Materialele compozite ocupă un rol central în strategia companiei, acestea permiţând reducerea greutăţii produselor, îmbunătăţirea performanţelor şi creşterea durabilităţii componentelor. Cererea pentru astfel de soluţii este în creştere în sectoare precum aerospaţial, apărare, auto, energie şi mobilitate, în condiţiile în care clienţii caută tot mai mult soluţii personalizate dezvoltate împreună cu furnizorii, şi nu produse standard. „În final, fiecare gram economisit în componentele pe care le producem se traduce prin economii de energie şi o amprentă de carbon redusă – un obiectiv comun”, subliniază Teodora Ţarog.

Produsele fabricate în România sunt exportate la nivel global, Europa rămânând piaţa principală. Au un portofoliu diversificat: auto, aerospaţial, bunuri industriale şi bunuri de consum. „În ultimii ani, am observat o creştere accelerată în sectorul aerospaţial şi de apărare, în timp ce sectorul auto trece printr-o transformare profundă, piaţa europeană confruntându-se cu o competiţie intensă din partea Asiei. La nivel global, direcţia este clară: electrificare, digitalizare – inclusiv integrarea inteligenţei artificiale – şi respectarea cerinţelor de mediu”, descrie Teodora Ţarog evoluţia domeniului în care activează.

Ea observă un interes tot mai mare pentru producţia europeană, mai aproape de clienţii finali. „Europa de Est, şi în special România, oferă un echilibru ideal între competitivitate, stabilitate şi apartenenţa la UE. În acest context, este important de subliniat că România are un avantaj major: nu oferă doar costuri competitive, ci şi un nivel tehnic ridicat de expertiză.” Consideră că avantajele competitive ale unei fabrici româneşti combină trei puncte forte: o forţă de muncă calificată şi loială, costuri competitive şi o cultură industrială aliniată standardelor occidentale. „La Făgăraş am construit o organizaţie capabilă să vorbească limbajul marilor grupuri internaţionale: calitate, termene, conformitate şi îmbunătăţire continuă.

Nu este doar un avantaj de cost, ci rezultatul combinaţiei dintre know-how, agilitate, capacitatea de a livra soluţii personalizate şi robusteţea bazei noastre industriale.” Strategia de dezvoltare a companiei în continuare urmăreşte diversificarea portofoliului, fără a ieşi însă din zona de competenţă care defineşte businessul DEMGY: reducerea greutăţii componentelor, precizie ridicată şi complexitate tehnică. „Ideea este să ne diversificăm, rămânând totodată în zona noastră de bază”, explică Teodora Ţarog.

Expansiunea industriei aerospaţiale şi de apărare accelerează investiţiile în inovaţie şi competenţe

Creşterea industriei aerospaţiale şi de apărare se reflectă direct în activitatea DEMGY, unde proiectele devin tot mai ample şi mai complexe. Pentru companie, acest context reprezintă atât o oportunitate de dezvoltare, cât şi o responsabilitate suplimentară, în condiţiile în care standardele de calitate şi conformitate sunt extrem de riguroase. „Aceasta ne determină să ne securizăm capacităţile, să ne consolidăm echipele şi să investim în sisteme de control, calificare şi automatizare”, explică Teodora Ţarog. Planurile de dezvoltare ale companiei sunt construite în jurul ideii de creştere sustenabilă a acestui sector. Inovaţia rămâne una dintre bazele businessului DEMGY, atât prin dezvoltarea de materiale noi şi procese avansate de producţie, cât şi prin arhitecturi inovatoare de componente. La nivel de grup, compania direcţionează 7% din cifra de afaceri către cercetare şi dezvoltare, prin intermediul celor trei centre de inovaţie. În paralel, compania analizează extinderea unor linii de producţie şi introducerea unor noi familii de produse în România, în special pentru industriile aerospaţială şi de apărare. DEMGY explorează şi aplicaţii în zona energiei şi mobilităţii electrice, unde expertiza în materiale avansate poate susţine cererea pentru componente mai uşoare şi mai eficiente. Strategia rămâne însă ancorată în zona de competenţă principală a companiei: reducerea greutăţii componentelor, precizie ridicată şi complexitate tehnică.

Europa de Est, şi în special România, oferă un echilibru ideal între competitivitate, stabilitate şi apartenenţa la UE. În acest context, este important de subliniat că România are un avantaj major: nu oferă doar costuri competitive, ci şi un nivel tehnic ridicat de expertiză.

Teodora Ţarog, director general, DEMGY Făgăraş

Relaţia cu marile companii internaţionale din aceste industrii presupune un nivel ridicat de disciplină operaţională şi conformitate. „Noi nu livrăm doar un produs, ci o piesă dintr-un ansamblu care trebuie să se potrivească perfect într-un sistem complex”, spune Teodora Ţarog. „Pentru anii următori, planificăm un buget de investiţii de aproximativ 10% din cifra de afaceri, axat pe trei direcţii principale: modernizare tehnologică, automatizare ţintită şi extinderea capacităţilor pentru industriile aerospaţială şi de apărare. Prioritatea noastră este consolidarea unităţii din Făgăraş ca sit de referinţă pentru piese complexe şi serii mici-medii cu valoare adăugată.” În ceea ce priveşte deficitul de competenţe, una dintre provocările specifice domeniului, DEMGY investeşte continuu în formare profesională, parteneriate educaţionale şi dezvoltarea internă a talentelor. Compania s-a implicat activ inclusiv în dezvoltarea şcolilor profesionale pentru specializări precum operatori mase plastice, electromecanici sau operatori CNC. „Oferim stabilitate, dezvoltare profesională şi o cultură a respectului, iar atmosfera «de familie» contribuie la loialitatea angajaţilor”, crede Teodora Ţarog. În paralel, compania continuă investiţiile în noi tehnologii şi pregătirea echipelor pentru a răspunde cerinţelor tot mai sofisticate ale industriei. Vorbind despre industria românească, per ansamblu, Teodora Ţarog spune că, în viziunea sa, o „reindustrializare inteligentă” a României ar trebui să însemne atragerea proiectelor cu valoare adăugată ridicată şi conectarea industriei cu universităţile, centrele de cercetare şi startup-urile, într-un ecosistem construit în jurul digitalizării şi sustenabilităţii.

Leadershipul într-o industrie în care precizia şi încrederea trebuie să funcţioneze împreună. Pentru Teodora Ţarog, profilul unui lider într-o industrie de înaltă precizie este construit la intersecţia dintre rigoare tehnică şi inteligenţă umană. Din punctul ei de vedere, liderul trebuie să înţeleagă atât procesele industriale şi constrângerile operaţionale, cât şi modul în care poate crea încredere, sens şi stabilitate în interiorul echipelor. „Un lider în industria noastră trebuie să fie atât pragmatic, cât şi profund uman”, spune directorul general al DEMGY România. Ea consideră că gândirea analitică trebuie completată de intuiţie şi empatie, iar coerenţa, claritatea şi dezvoltarea continuă sunt esenţiale într-un sector în care relaţia cu clienţii şi capacitatea de anticipare fac diferenţa. Tranziţia către poziţia de director general a schimbat pentru ea inclusiv modul în care priveşte businessul. Dacă înainte concentrarea ei era mai ales pe operaţiuni, noul rol a adus o perspectivă mult mai amplă, care presupune alinierea simultană a oamenilor, strategiei şi contextului global. „Noile responsabilităţi m-au învăţat să fac un pas înapoi, să îmi evaluez opţiunile şi să accept că nu pot face totul deodată”, explică Teodora Ţarog. În acelaşi timp, experienţa i-a consolidat convingerea că performanţa depinde în primul rând de claritate şi coerenţă. Într-un grup internaţional, rolul de leadership presupune şi echilibrarea permanentă dintre strategia globală şi realităţile locale. Teodora Ţarog descrie această poziţie ca pe un rol de „translator” între obiectivele grupului şi contextul operaţional din Făgăraş şi Deva. „Sunt un mediator care explică contextul local pentru o mai bună coerenţă”, spune ea, subliniind că obiectivul final rămâne alinierea intereselor tuturor actorilor implicaţi: grup, fabrici, clienţi şi echipe. Toleranţa la eroare este minimă în acest domeniu, astfel, cultura organizaţională devine la fel de importantă ca tehnologia sau procesele de producţie. DEMGY pune accent pe responsabilitate, înţelegerea standardelor şi îmbunătăţirea continuă, însă performanţa nu este construită doar prin presiune operaţională. „Performanţa apare atunci când echipele se simt responsabile, dar şi sprijinite şi ascultate”, afirmă Teodora Ţarog. Poate cea mai importantă lecţie de leadership pe care a învăţat-o conducând fabrica din Făgăraş este că performanţa durabilă nu poate exista fără încredere.   

DEMGY, scurt istoric:

1. Compania DEMGY are origini franceze. Grupul a fost fondat în 1947 de Roland Dedienne, în Clamart, Franţa, sub numele Dedienne, fiind specializat iniţial în mecanică de precizie pentru materiale plastice.

2. Ulterior, compania s-a dezvoltat ca grup industrial francez specializat în prelucrarea materialelor plastice tehnice şi compozitelor de înaltă performanţă pentru industrii precum aerospaţial, apărare, auto şi medical. În 2004, grupul a trecut printr-un proces de management buy-out coordonat de Pierre-Jean Leduc, iar compania a devenit Dedienne Plasturgie, ulterior rebranduită sub numele DEMGY.

Ž3. Operaţiunile din România au fost lansate în iunie 2004, prin înfiinţarea Dedienne Roumanie la Făgăraş, ulterior redenumită DEMGY Făgăraş. Fabrica funcţionează cu capital francez şi face parte din grupul industrial internaţional DEMGY, prezent astăzi în Franţa, România, Germania şi SUA.