Cum a reuşit o firmă din construcţii să crească puternic într-un an plin de incertitudini: povestea mai puţin cunoscută din spatele proiectelor HoReCa care au ţinut businessul pe linia de plutire
Marian Ciupitu, director general, Terano Construct: „Evoluţiile geopolitice şi predictibilitatea redusă a pieţei ne determină să abordăm anul cu prudenţă. Obiectivele noastre principale sunt să menţinem nivelul cifrei de afaceri din 2025, să consolidăm relaţiile cu clienţii existenţi şi să investim continuu în eficientizarea proceselor interne, pentru a fi pregătiţi să valorificăm oportunităţile care vor apărea, pentru că ne păstrăm optimismul legat de apariţia acestora.“ Într-o perioadă în care toată lumea este cu ochii pe construcţii, un domeniu pe umerii căruia stă practic dezvoltarea României şi de unde vin şi semnalele privind evoluţia economiei, sunt companii din sector care trebuie să se adapteze constant la valurile de provocări tocmai pentru a găsi oportunităţi de creştere. Este exemplul Terano Construct, pentru care proiectele din HoReCa au cântărit cel mai mult în business în 2025.
Piaţa a rămas provocatoare, în special din cauza creşterii costurilor materialelor şi a instabilităţii legislative, însă am reuşit să menţinem stabilitatea companiei şi să continuăm proiectele în zona de HoReCa, fit-out şi amenajări pentru clienţi corporate. Totodată, anul ne-a oferit oportunitatea de a ne clarifica strategia pe termen mediu şi lung, să prioritizăm investiţiile şi să identificăm zonele de dezvoltare care vor aduce valoare pe termen lung, sperăm noi”, spune Marian Ciupitu, director general al Terano Construct, companie care a luat naştere în 2008 şi care anul trecut a ajuns la o cifră de afaceri de peste 56 de milioane de lei (aproape 11 mil.
euro).
Deşi afirmă despre 2025 că a fost un an de consolidare, cifra de afaceri a companiei a avansat cu aproximativ 36% faţă de anul precedent. Spune însă că aceast avans a confirmat faptul că strategia companiei de a extinde proiectele în segmentele HoReCa, retail şi office a fost una câştigătoare.
„Această evoluţie arată că, în ciuda contextului dificil, am reuşit să creştem sustenabil, păstrând în acelaşi timp calitatea execuţiei.” Practic, în 2025 HoReCa a reprezentat 58% din vânzările companiei, office-ul 21%, retailul 14%, iar spitalele 5%. Compania a colaborat cu branduri importante din retail şi HoReCa, precum: Fryday, Piaţa 9, Animax, Burger King, Popeyes, Mango, Starbucks, Hesburger, Harry Ramsden’s şi Marriott. De exemplu, anul acesta a fost inaugurat primul restaurant Harry Ramsden’s, cu specific de fish & chips, din Bucureşti, franciza fiind adusă pe plan local de un antreprenor cu experienţă în banking.
În plus, a derulat proiecte pentru dezvoltatori şi administratori de centre comerciale şi clădiri de birouri, ca Supernova, America House, Portland Trust, Colliers, AFI şi Evergent Bacău, dar şi pentru branduri internaţionale precum Marc O’Polo sau Schindler. De asemenea, în 2025 compania românească a avut clienţi din industria auto şi a divertismentului, cum ar fi Ford şi Noriel. „Segmentele HoReCa şi office continuă să fie cele mai dinamice, iar retailul şi sectorul medical rămân importante pentru portofoliul nostru, chiar dacă au o pondere mai mică. (...) Cel mai bine s-a comportat în 2025 sectorul HoReCa, care a avut o dinamică foarte bună. În celelalte segmente am resimţit o scădere semnificativă, ceea ce reflectă contextul dificil din economie şi modificările de comportament ale consumatorilor.”
Comparativ cu anii precedenţi, când Terano a avut proiecte în Polonia sau Marea Britanie, în 2025 toate proiectele au fost pe piaţa internă. „Strategia noastră se concentrează în prezent pe consolidarea pieţei locale, unde putem controla mai bine calitatea execuţiei şi ne putem adapta rapid la cerinţele clienţilor, dar nu refuzăm proiectele care ar putea veni din extern.” Mai mult, antreprenorul adaugă că Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR) a avut un impact pozitiv asupra consumului intern, menţinând investiţiile clienţilor la un nivel rezonabil şi oferind stabilitate pentru piaţa construcţiilor. „PNRR a adus fonduri importante pentru infrastructură şi dezvoltarea economiei, ceea ce va stimula în timp noi proiecte şi va contribui la o distribuţie mai echilibrată a activităţii economice în ţară. Deşi efectul nu este resimţit imediat în activitatea noastră, considerăm că este un factor pozitiv pentru creşterea pe termen mediu şi lung a pieţei”, este de părere Marian Ciupitu.
Despre construcţiile din retail, segment care domina vânzările Terano în 2024 (circa 60%, conform informaţiilor furnizate anterior de companie), Marian Ciupitu crede că per ansamblu, a fost un an bun, chiar dacă contextul a fost dificil, marcat de incertitudini politice şi o scădere a consumului estimată la aproximativ 30%. „În ciuda acestor provocări, proiectele de retail au continuat să fie dezvoltate şi implementate, ceea ce arată că segmentul rămâne atractiv şi că investiţiile bine planificate îşi păstrează relevanţa”, punctează el.
Însă antreprenorul spune că şi 2026 a început într-un context economic marcat de incertitudini internaţionale şi interne, iar cuvântul „provocare” nu dispare din vocabularul mediului de business din 2020. „Evoluţiile geopolitice şi predictibilitatea redusă a pieţei ne determină să abordăm anul cu prudenţă. Obiectivele noastre principale sunt să menţinem nivelul cifrei de afaceri din 2025, să consolidăm relaţiile cu clienţii existenţi şi să investim continuu în eficientizarea proceselor interne, pentru a fi pregătiţi să valorificăm oportunităţile care vor apărea, pentru că ne păstrăm optimismul legat de apariţia acestora.”
Pentru 2026 antreprenorul, care conduce o echipă de circa 85 de oameni, îşi doreşte implementarea digitalizării companiei, consolidarea echipei prin atragerea unor colegi noi în puncte cheie, dezvoltarea companiei pe orizontală şi identificarea unor noi clienţi care să asigure menţinerea cotei de piaţă. „Vom continua să investim în procese eficiente, astfel încât să fim pregătiţi să valorificăm orice oportunitate care va apărea”, conchide Marian Ciupitu. Povestea companiei Terano Construct a început în 2008, anul de debut al crizei economice anterioare, împreună cu un asociat, Marius Voicu. În următorii ani, firma a început să furnizeze servicii de proiectare, de construcţii civile şi industriale, antreprenoriat general. În prezent, compania este deţinută integral de Marian Ciupitu, absolvent al Facultăţii de Tehnologie a Construcţiilor de Maşini (TCM).
Piaţa construcţiilor din România a început anul cu un nivel ridicat de activitate, apropiat de maximele istorice, susţinută în principal de investiţiile publice în infrastructură şi proiecte majore, dar şi de interesul constant al dezvoltatorilor privaţi. Volumul lucrărilor de construcţii a crescut cu aproape 8% în perioada ianuarie–noiembrie 2025 faţă de anul anterior, apropiindu-se de recordul din 2023, potrivit raportului anual realizat de compania de consultanţă imobiliară Colliers. Sectorul a avut o pondere de aproape 9% în produsul intern brut în 2025, cel mai ridicat nivel din Uniunea Europeană şi semnificativ peste media de circa 5% a statelor membre.
Urmărește Business Magazin
Citeşte pe zf.ro
Citeşte pe alephnews.ro
Citeşte pe fanatik.ro
Citeşte pe smartradio.ro
Citeşte pe comedymall.ro
Citeşte pe MonitorulApararii.ro
Citeşte pe MonitorulJustitiei.ro
Citeşte pe zf.ro












