Jake Kurtz, fondatorul şi CEO-ul agenţiei americane de social media Brick Media, a decis să le ofere angajaţilor vinerea liberă, fără să le reducă salariile, şi a transformat săptămâna de lucru de patru zile într-o regulă permanentă în companie. În următorii trei ani, veniturile agenţiei au crescut cu aproximativ 160%, în timp ce numărul angajaţilor a urcat de la 15 la 25, iar plecările voluntare din companie s-au redus semnificativ, scrie Fortune.

„Dacă pot să-i fac pe oameni să rămână aici mai mult timp, să le placă locul de muncă şi să comunice permanent cu aceiaşi colegi, afacerea devine mult mai eficientă”, a declarat Jake Kurtz.

Kurtz a început experimentul în ianuarie 2023, printr-un program-pilot de 90 de zile, după ce a observat pe reţelele sociale că mai multe companii europene testează săptămâna de lucru redusă. În aprilie, după rezultatele perioadei de probă, a decis să păstreze permanent programul. Angajaţii lucrează de luni până joi câte nouă ore pe zi, pentru un total de 36 de ore pe săptămână, cu pauzele de masă plătite incluse, fără diminuarea salariilor sau a beneficiilor. Modelul este diferit atât de săptămâna tradiţională de 40 de ore comprimată în patru zile, cât şi de varianta de 32 de ore susţinută de unii cercetători.

Potrivit datelor furnizate de companie, veniturile Brick Media au crescut cu 73% în 2023, cu încă 39% în 2024 şi cu 8% în 2025. Aplicate succesiv, aceste creşteri înseamnă un avans cumulat de aproximativ 160% în trei ani. Kurtz nu atribuie exclusiv programului de lucru această evoluţie, însă consideră că retenţia angajaţilor şi eficienţa echipelor au contribuit la dezvoltarea afacerii.

„Oamenii care lucrează împreună de ani de zile pot rezolva uneori, într-o conversaţie de două minute pe hol, o problemă care altfel ar necesita 30 de minute”, a explicat CEO-ul, care consideră că experienţa acumulată în echipă se reflectă şi în relaţiile cu clienţii.

Evoluţia companiei este însoţită de o reducere a plecărilor voluntare. Brick Media a înregistrat şase demisii în 2022, înainte de introducerea programului, două în 2023, două în 2024 şi trei în 2025. În 2026, compania nu raportase nicio plecare voluntară până la momentul publicării articolului. În aceeaşi perioadă, echipa a crescut de la 15 angajaţi la sfârşitul lui 2022 la 25 în prezent.

Creşterea numărului de clienţi a determinat şi extinderea echipei. Dacă în tot anul 2022 agenţia a lucrat cu 56 de clienţi, în prima jumătate a lui 2026 ajunsese la 85. Un manager de social media gestionează, în general, şase sau şapte clienţi, iar atunci când această limită este atinsă, compania preferă să angajeze oameni noi în loc să mărească volumul de muncă al echipei existente. Această politică a contribuit la menţinerea marjelor de profit la un nivel aproximativ similar celui din 2022, în condiţiile în care cheltuielile cu personalul au crescut odată cu veniturile.

Pentru angajaţi, beneficiul principal este timpul câştigat în afara programului de lucru. Andrea Echeverry, director pentru experienţa clienţilor şi angajată a companiei încă dinaintea schimbării programului, spune că reducerea săptămânii de lucru nu a însemnat diminuarea volumului de muncă, ci o organizare mai eficientă a timpului.

„Cred că pur şi simplu am găsit mai multe modalităţi de a ne folosi timpul mai eficient”, a declarat aceasta pentru. Echeverry, care este mamă şi are un soţ angajat cu normă întreagă, foloseşte zilele de vineri pentru a petrece timp cu copilul şi pentru a rezolva activităţi personale.