Toate la un loc, fiecare în parte, în mod ideal câte unul pe rând. Dar se poate întâmpla să fie mai multe deodată. O tânără, lider de organizaţii diverse de-a lungul ultimilor ani, îmi povestea la un moment dat că şi atunci când a fost internată la maternitate a avut laptopul la ea, spunând că şi afacerea pe care o creştea accelerat de câţiva ani are nevoie de ea. Majoritatea liderilor, profesioniştilor de orice vârstă spun că nu există o demarcaţie clară între viaţa profesională şi cea personală, că se împletesc, că uneori una dintre ele are nevoie de mai mult efort sau atenţie. Cheia este să nu ne simţim vinovaţi că am făcut prea mult sau prea puţin pentru unul dintre rolurile pe care le avem fiecare.

Trăim într-o perioadă în care performanţa este adesea măsurată prin rezultate, cifre şi obiective atinse. Dar, dincolo de acestea, există o realitate mai puţin vizibilă: fiecare lider poartă o combinaţie unică de responsabilităţi, presiuni, aşteptări fie din partea celorlalţi, fie din perspectivă proprie. (Pentru că, de fapt, cele mai mari presiuni sunt cele la care ne supunem singuri, cu tot felul de ţinte pe care ni le impunem.) Unii conduc echipe, alţii construiesc companii, gestionează transformări, cresc copii, îngrijesc familii şi încearcă, în acelaşi timp, să îşi păstreze echilibrul personal.

Din exterior, mulţi par la fel de performanţi. În realitate, greutatea pe care o duc nu este niciodată aceeaşi. Chiar şi pentru fiecare dintre noi, în diverse etape ale vieţii, felul în care percepem dificultăţile legate de una sau alta dintre valenţele vieţii noastre se simte diferit.

La cea de a 21-a ediţie a catalogului 100 tineri manageri de top ne dorim să dezvăluim felul în care îşi construiesc carierele liderii din noua generaţie, care este perspectiva loc asupra traseului profesional, cât de multe roluri au de jucat în viaţa profesională. „Câte roluri duci şi cu ce cost?” este tema nu doar a catalogului, ci şi a Galei 100 tineri manageri de top, care celebrează, încă o dată, performanţa tinerilor în viaţa profesională, în mediul de business. An după an am descoperit şi prezentat lideri cu vârsta de cel mult
40 de ani care joacă roluri importante în mediul local de afaceri. Mulţi dintre ei şi-au continuat traseul ascendent accelerat în carieră. Şi probabil cu cât urcă mai mult în ierarhie orice lider are de jonglat cu mai multe roluri sau chiar tipuri de roluri. Sunt profesionişti care fac performanţă nu doar la birou, ci şi în sfera hobbyurilor (de pildă participă la varii evenimente sportive), fac voluntariat, clădesc comunităţi, idei, se implică în dezvoltarea de mentalităţi, sunt implicaţi în asociaţii profesionale, sunt mentori.

Cu siguranţă însă că sunt ingrediente comune oricărei cariere de succes, iar efortul este cel esenţial, aşa cum au declarat, de-a lungul anilor, lideri din orice generaţie. Pentru a face însă performanţă în viaţa profesională este necesar ca orice „alergător de cursă lungă”, chiar şi cei din mediul de afaceri, să îşi încarce bateriile. Iată că ne aflăm pe ultima sută de metri ai anului şcolar. Urmează examenele – evaluarea naţională, bacul, admiterea – şi unii dintre profesionişti sunt în acea etapă a vieţii în care vor putea răsufla uşuraţi abia după ce copiii lor încheie această perioadă. Pentru ei, acum, cel mai probabil apăsarea cea mai mare vine din viaţa personală. Dar vara a început şi chiar dacă vacanţele nu sunt rezervate exclusiv acestei perioade, în mod tradiţional motoarele îşi reduc turaţia în această perioadă. La ora la care scriu acest text nu avem încă un guvern, iar propunerile premierului desemnat urmează a fi acceptate sau nu de Parlament. Dar agitaţia cea mare acum e provocată mai degrabă de amenda record dată de Consilul Concurenţei pe subiectul ROBOR. Parcă nici bursa şi nici cursul valutar nu mai sunt la fel de irascibile ca în alte anotimpuri. Să fie de vină vara?  

Ioana Mihai-Andrei este redactor-şef, Business Magazin