2026 începe cu motoarele pornite, dar cu piciorul foarte aproape de frână. Businessul românesc intră într-un nou capitol, marcat de accelerare, prudenţă, optimism foarte calculat. Contextul macroeconomic se menţine volatil, AI nu mai este un „nice to have” - ci parte din munca de zi cu zi, unele investiţii pot fi amânate, dar nu abandonate. Ce ne-a învăţat 2025 şi cum se transferă lecţiile sale în deciziile din acest an? Ce va fi pe piaţa muncii? Vom vedea un nou unicorn românesc? Va fi economia mai stabilă? Cât se va tempera inflaţia? Cine creşte, cine aşteaptă şi cine rescrie regulile jocului?

 ritm economic mai stabil

 AI, parte integrantă din fluxul zilnic de lucru

 reluarea preocupărilor pentru investiţii şi creştere

 perspective pozitive

 creştere economică

 inflaţia să se reducă semnificativ

 primul unicorn românesc de după UiPath

 istoria se rescrie

 mai multe joburi noi în piaţă

 transparentizarea pieţei salariilor

 prudenţa va continua

 context macroeconomic volatil

 transformare

 autonomie energetică, eficienţă, rezilienţă

Philipp Gamauf

CFO, ING Bank Romania

► 2025 

A fost dominat de incertitudine şi de un climat de aşteptare, alimentat de contextul politic şi economic.

Acest lucru s-a tradus într-un comportament prudent, cu decizii amânate şi o atenţie crescută asupra lichidităţii şi riscului. După alegeri, această prudenţă nu a dispărut, ci s-a recalibrat.

În acelaşi timp, 2025 a demonstrat că rezilienţa nu mai este un avantaj, ci o condiţie de bază. Organizaţiile cu modele de business solide, guvernanţă clară şi capacitate de execuţie au reuşit să performeze chiar şi într-un context volatil. Pentru noi, disciplina financiară, deciziile rapide şi orientarea către client au fost esenţiale pentru a continua creşterea.

Un al treilea element definitoriu a fost trecerea de la planuri la rezultate concrete în transformarea digitală, cu un accent tot mai mare pe eficienţă şi productivitate

► 2026

În 2026, diferenţa va fi făcută de adaptabilitate şi de capacitatea de a lua decizii clare într-un context care va rămâne volatil. Strategiile vor trebui să fie suficient de robuste pentru a oferi direcţie, dar şi suficient de flexibile pentru a fi ajustate rapid, pe baza datelor, a evoluţiilor din piaţă şi a comportamentului clienţilor.

Adoptarea inteligenţei artificiale va accelera, însă avantajul competitiv va aparţine organizaţiilor care reuşesc să o integreze pragmatic în procesele de business, transformând tehnologia în impact măsurabil pentru clienţi, angajaţi şi rezultate. În paralel, investiţiile în competenţe, leadership şi cultură organizaţională vor deveni critice.

Într-un mediu încă volatil, combinaţia dintre disciplină financiară şi curajul de a investi inteligent va separa câştigătorii de restul pieţei.

Mădălin Mihailovici

CEO, Veolia România

► 2025

A fost un an de extindere strategică pentru Veolia România, cu investiţii consistente în modernizarea infrastructurii de apă şi canalizare din Bucureşti, Ploieşti şi Otopeni, dar şi de expansiune a portofoliului de servicii printr-o nouă achiziţie - General Me.el Electric, care ne întăreşte poziţia de furnizor complet de soluţii integrate de apă şi energie. În plus, dezvoltarea microhidrocentralei de la Crivina, un proiect de referinţă pentru economia circulară, ne va creşte gradul de autonomie energetică, prin soluţii pe care le putem replica uşor şi la proiecte mai mari, municipale sau industriale. 2025 a fost anul în care am avansat către un model unitar de business, în care apa, energia şi digitalizarea funcţionează ca un singur ecosistem.

► 2026

La nivel european, implicit şi în România, observăm o tendinţă accelerată ca oraşele să se dezvolte pe infrastructuri care să le asigure autonomie energetică, eficienţă şi rezilienţă, atât în faţa schimbărilor climatice, cât şi în actualul context macroeconomic volatil. Simpla modernizare nu mai este suficientă. Valoarea reală vine din capacitatea de a integra resursele, de a reduce vulnerabilităţile şi de a stabiliza costurile. În acelaşi timp, este tot mai clar că bugetele publice nu mai pot susţine singure ritmul necesar investiţiilor în infrastructură. În acest peisaj, colaborarea public–privată nu mai reprezintă o opţiune, ci devine indispensabilă. Numai prin atragerea capitalului şi a expertizei private şi printr-o distribuţie echilibrată a riscurilor, oraşele pot face pasul decisiv către infrastructuri cu adevărat reziliente.

Cosmin Vladimirescu

General Manager, Mastercard România şi Croaţia

► 2025

Pentru Mastercard, a fost un an special, marcat de aniversarea a 30 de ani de activitate pe piaţa din România şi de consolidarea poziţiei noastre prin trei direcţii majore. Am accelerat digitalizarea micilor afaceri prin programul Strive EU, două startup-uri locale, Fagura şi Idea Morph, fiind selectate ca beneficiari ai Fondului de Inovare Mastercard Strive. Am pus accent pe experienţe memorabile, reflectate în organizarea celei de-a doua ediţii a Impact Bucharest, cel mai important eveniment de business şi tehnologie din Europa de Sud-Est, prezentat de Mastercard. În acelaşi timp, am făcut paşi importanţi în modernizarea plăţilor prin integrarea soluţiei Click to Pay la nivelul procesatorilor, băncilor şi comercianţilor, oferind consumatorilor o experienţă de plată mai simplă şi mai sigură.

► 2026

Privind spre 2026, vedem trei direcţii clare. Plăţile digitale vor continua să crească accelerat, devenind norma în tranzacţiile cotidiene, inclusiv pentru taxe şi servicii publice, unde suntem parteneri ai ADR în dezvoltarea ecosistemului Ghiseul.ro. În paralel, vom extinde programele de beneficii personalizate pentru consumatori prin platforma priceless.com, care conectează oamenii la experienţe relevante pentru stilul lor de viaţă. Totodată, anticipăm o diversificare tot mai mare a opţiunilor financiare disponibile, de la plăţi instant şi retragere numerar la comercianţi, până la soluţii de tip Buy Now, Pay Later şi portofele digitale, oferind consumatorilor flexibilitate şi siguranţă sporită.

Cristina Guţu

Vicepreşedinte, ACCA

► 2025

A fost un an extrem de important pentru ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). Într-un context al schimbărilor accelerate la nivel global, anul 2025 ne-a determinat să ne regândim calificările pentru o profesie redefinită. Fiind singurul organism profesional de contabilitate cu adevărat global, am continuat să ne asigurăm că lumea are contabilii de care are nevoie pentru a dezvolta afaceri şi economii sustenabile.

Profesia contabilă este într-o continuă transformare, iar 2025 nu a fost o excepţie.

În acest an, contabilii au promovat sustenabilitatea, valoarea socială, au remodelat companii, au facilitat tehnologii inovatoare şi şi-au perfecţionat competenţele financiare şi etice de ultimă generaţie pentru o lume în transformare.

► 2026

În 2026, ACCA va: 1. face eforturi pentru a reduce deficitul de competenţe din domeniul contabilităţii; 2. continua să susţină dezvoltarea unor afaceri sustenabile; 3. promoveze profesia.

Lucian Enaru

Country General Manager, Schneider Electric pentru România, Moldova & Armenia

► 2025

A fost un an de implementare concretă a proiectelor de eficienţă energetică, automatizare şi digitalizare în industrie, clădiri şi infrastructură. Vedem o maturizare clară a cererii pentru soluţii smart şi sustenabile, inclusiv pentru cele susţinute de inteligenţa artificială.

Tot mai mulţi clienţi din România includ în planurile lor de business obiective clare de decarbonizare, eficienţă energetică şi raportare ESG. Sustenabilitatea nu mai este opţională, ci o condiţie de competitivitate într-o piaţă tot mai aglomerată şi mai performantă.

2025 este un an în care am continuat să investim în competenţe digitale, energie, automatizare şi leadership adaptiv, pentru a ţine pasul cu ritmul accelerat al schimbărilor tehnologice. Mai mult, este primul an în care vedem cât ne ajută, dar şi cât ne responsabilizează instrumentele de inteligenţă artificială. Adaptarea la lucrul de zi cu zi în parteneriat cu aceasta este şi va fi un proces continuu de învăţare.

► 2026

În 2026 vom vedea o accelerare puternică a investiţiilor în reţele inteligente, clădiri verzi, centre de date eficiente energetic şi automatizare industrială avansată.

Managementul energetic bazat pe date, AI şi predicţii va trece de la „inovaţie” la standard operaţional pentru tot mai multe organizaţii din România şi va fi o condiţie importantă pentru succes.

În 2026, cele mai căutate profiluri vor fi cele hibride, iar cea mai importantă trăsătură de personalitate va fi flexibilitatea  – în toate industriile este nevoie de oameni care îmbină competenţe tehnice cu gândire strategică şi capacitatea de a gestiona schimbarea.

Belgin Bactali

CEO, Cargus

► 2025

A fost anul adaptării accelerate. Ritmul schimbărilor economice şi fiscale, împreună cu evoluţia comportamentului de consum, ne-a cerut decizii rapide şi o agilitate constantă. Am observat un consumator mai prudent, dar cu aşteptări crescute privind transparenţa, predictibilitatea şi flexibilitatea livrărilor. În acelaşi timp, volatilitatea costurilor operaţionale - de la carburant şi transport, la salarizare şi infrastructură - şi impredictibilitatea fiscală au impus ajustări continue şi o atenţie mult mai mare asupra eficienţei.

În acest context, am continuat investiţiile în tehnologie, am optimizat operaţiunile şi am accelerat dezvoltarea reţelei out-of-home, care a devenit un pilon strategic al creşterii. Deşi piaţa domestică a evoluat sub nivelul estimat, volumele internaţionale, peste aşteptări, au confirmat soliditatea reţelei noastre logistice regionale şi importanţa strategiei de diversificare.

► 2026

Indiferent dacă 2026 va aduce o perioadă de temperare sau un nou val de creştere, mecanismele prin care economia se autoreglează rămân aceleaşi: repliere atunci când contextul o cere, optimizare când resursele devin sensibile şi un echilibru cerere-ofertă care continuă să influenţeze toate sectoarele.

În acest cadru, companiile care vor performa în 2026 vor fi cele agile - capabile să transforme volatilitatea în reacţii rapide, să reducă fricţiunile operaţionale şi să adopte soluţii digitale care apropie businessul de consumator. Predictibilitatea livrării va deveni un criteriu esenţial de diferenţiere, iar digitalizarea fluxurilor interne va rămâne o necesitate, nu o opţiune. Obiceiurile de consum se vor schimba mai repede decât ciclurile economice, iar companiile care se aliniază natural la ritmul real al clientului vor avea un avantaj competitiv clar.

Mircea Matei

Director general, Lacerta

► 2025

Alegerile. Dacă vorbim în general despre ce s-a întâmplat în ţară: prudenţa dinainte de alegeri – a unor companii: prudenţa pe investiţii, prudenţa pe cheltuieli. Prudenţa şi după alegeri. Fundamental nu poţi să trăieşti tot timpul pe datorii şi să rostogoleşti datorii fără să creezi o valoare, fără ca respectiva valoare să fie regăsită în creştere economică şi în PIB şi ce se produce, până la urmă, într-o economie. Asta a fost headline-ul general al pieţei şi al economiei.

Urmăresc şi bursa: o dezvoltare foarte bună, creştere foarte bună a indicilor bursieri, ceea ce arată că cel puţin nişte domenii sunt de interes şi există şi disponibilitatea tot mai mare pentru investiţii în bursă a românilor, dar şi curajul şi încrederea de a le face.

Revenind, mergând către consum: da, e scădere cam pe toate canalele, pe majoritatea categoriilor. Prudenţa companiilor s-a transferat şi în comportamentul de consum. Sigur că mă afectează în business, dar e un semn bun, e un semn de maturitate a noastră ca şi societate, cum tratăm finanţele.

În vin, aceste lucruri s-au transferat
prin scăderea consumului şi probabil printr-o scădere mai accelerată a segmentelor premium şi mainstream către zona de low.

► 2026

Cred că prudenţa va continua 2026. Îl pun şi eu în bugetul firmei pentru anul viitor: această prudenţă pe costuri, cheltuieli care pot fi evitate, amânate până în vară. Nu cred că se vor întâmpla lucruri importante. Nici în piaţa vinului nu văd să se întâmple lucruri fundamental diferite anul viitor. Nu cred că va creşte sau, dacă va creşte, va creşte marginal. Cam astea sunt lucrurile pe care îmi întemeiez bugetul pentru anul viitor şi sigur pe o creştere pe export.

Mihai Stănescu

Fondator al RoCoach şi dezvoltator al indicatorului Organizational Transition Quotient (ORQ)

► 2025

A fost anul în care complexitatea a devenit factorul central în exerciţiul de leadership. Am observat trei direcţii esenţiale: 1. presiunea tot mai mare asupra proceselor decizionale - liderii au fost nevoiţi să ia decizii importante în contexte cu risc ridicat şi informaţii incomplete; 2. creşterea rolului guvernanţei organizaţionale - companiile au avut nevoie de structuri mai clare pentru a face faţă schimbărilor rapide; 3. accelerarea nevoii de strategie adaptivă.

În 2025, tot mai mulţi lideri au apelat la coaching strategic şi la instrumente precum ORQ, pe măsură ce organizaţiile din retail, energie şi producţie au trecut prin transformări majore. A fost un an în care maturitatea leadershipului a fost testată în mod real şi constant.

► 2026

 În 2026, performanţa companiilor va depinde în mare măsură de cât de repede şi eficient pot răspunde la schimbări. Observ trei direcţii principale: 1. profesionalizarea proceselor de conducere - organizaţiile vor avea nevoie de echipe de top şi boarduri care iau decizii mai clare şi mai bine fundamentate; 2. integrarea reală a managementului riscului - într-un context economic şi geopolitic instabil, companiile vor trebui să îşi evalueze constant expunerea şi să ajusteze rapid planurile; 3. maturizarea culturii organizaţionale - presiunea pentru eficienţă va forţa echipele să devină mai autonome, mai responsabile şi mai conectate la obiectivele reale ale businessului.

Companiile care vor reuşi să reducă blocajele interne şi să aducă mai multă transparenţă în modul de lucru vor avea un avantaj clar în 2026.

Ionel Purice

CEO, Genesis Property

► 2025

A fost anul în care Genesis Property şi-a recalibrat ritmul de evoluţie, consolidând direcţiile strategice pe care le urmăreşte de peste două decenii. Un moment important a fost semnarea contractului pe termen lung cu Procter & Gamble România. Totodată, obţinerea ratingului Green Star pentru al doilea an consecutiv a validat angajamentul nostru pentru sustenabilitate, eficienţă şi transparenţă.

► 2026

În 2026, cererea pentru spaţii flexibile, eficiente energetic şi orientate spre wellbeing va continua să crească, pe fondul schimbărilor din piaţa muncii. Standardele ESG vor deveni un criteriu esenţial în deciziile de închiriere, accelerând investiţiile în decarbonizare şi tehnologii verzi. În acelaşi timp, digitalizarea şi AI vor redefini modul de operare al campusurilor, ridicând aşteptările chiriaşilor privind automatizarea, experienţa la birou şi calitatea infrastructurii. Pentru dezvoltatori, provocarea majoră va fi echilibrul între investiţii avansate şi menţinerea competitivităţii pe termen lung, într-o piaţă aflată într-o continuă transformare şi diversificare.

Francisc Peli

Managing Partner, PeliPartners

► 2025

A fost marcat de necesitatea de a livra performanţă într-un context prelungit de incertitudine economică şi legislativă. Dacă anterior acest tip de context era perceput ca excepţional, în 2025 el a devenit cadrul de lucru obişnuit, pe care a trebuit să îl integrăm în mod structurat în deciziile de business şi în practica juridică. Diferenţele de evoluţie între sectoarele economice s-au accentuat.

Un element definitoriu a fost ritmul lent al proiectelor relevante, atât în zona publică, cât şi în cea privată, corelat cu procese de restructurare vizibile în anumite industrii şi amânate în altele. Pe fondul unui număr redus de proiecte noi, finanţările s-au concentrat preponderent pe refinanţarea datoriilor existente, iar apetitul investitorilor s-a orientat către instrumente cu risc scăzut, precum bondurile.

► 2026

Nu se conturează ca un an semnificativ mai bun decât 2025 pentru economia României, chiar şi în condiţiile în care ciclul electoral se va fi încheiat. În absenţa unor măsuri economice coerente şi predictibile, aşteptate de întregul mediu de afaceri, există riscul ca multe companii să intre într-o fază de stagnare sau chiar de pierdere a impulsului de creştere. Ajustările, fie ele operaţionale, financiare sau de structură, vor deveni inevitabile. Chiar dacă unele sectoare vor continua să transmită mesaje optimiste, o analiză la nivel macro indică nevoia de realism, cu soluţii centrate pe implicare directă, revenirea la fundamente solide, competenţă şi performanţă demonstrabilă.

Richard Teng

Co-CEO, Binance

► 2025

A dezvăluit o schimbare fundamentală în profilul deţinătorilor de Bitcoin, care semnalează un peisaj de piaţă în transformare. În decembrie 2025, cantitatea de Bitcoin deţinută la nível personal pe exchange-uri a scăzut la cel mai redus nivel din ultimii cinci ani: 2,94 milioane BTC, în timp ce companiile listate la bursă şi ETF-urile şi-au majorat deţinerile, depăşind, în total, 2,5 milioane BTC. Activele digitale evoluează, de la instrumente speculative, către instrumente financiare strategice. Industria nu mai este definită doar de creştere, ci de o integrare mai profundă în sistemul financiar global şi de o dinamică a pieţei care se maturizează.

2026 va fi anul în care claritatea în reglementare şi participarea instituţională se vor uni pentru a remodela fundamentul pieţei cripto.

Convergenţa dintre inteligenţa artificială şi blockchain creează o infrastructură financiară mai inteligentă şi mai sigură decât este ea în prezent.

► 2026

Pe măsură ce privim spre 2026, industria activelor digitale intră într-o nouă fază pivot. Industria nu mai este definită doar de creştere, ci de o integrare mai profundă în sistemul financiar global şi de o dinamică a unei pieţe care se maturizează.

În cele din urmă, în industria cripto, 2026 va fi despre trecerea dincolo de hype şi speculaţie, către oferirea de valoare reală, scalabilă. Credem că următorul capitol al industriei crypto este unul al adopţiei cu scop, al încrederii şi al impactului pe termen lung. Când inovaţia întâlneşte responsabilitatea, atunci activele digitale vor deveni o parte integrantă a finanţelor de zi cu zi.