Tinerii au redefinit ce înseamnă un loc de muncă bun. Dacă generaţiile anterioare se uitau mai mult spre stabilitate şi beneficii financiare, pentru Gen Z şi millennials starea de bine devine un factor major  prin care judecă un job. Iar fericirea lor este mai puţin despre mărimea salariului şi mai mult despre calitatea relaţiei cu organizaţia.

Diferenţa dintre un tânăr fericit şi unul nemulţumit la job poate fi explicată prin trei elemente esenţiale: sănătate mintală, oportunităţi de creştere, echilibru viaţă - muncă, potrivit Deloitte Global 2025 Gen Z & Millennial Survey.

Cea mai puternică legătură o vedem în zona de wellbeing mental. 53% dintre tinerii din Gen Z mulţumiţi de eforturile companiei privind sănătatea mintală sunt fericiţi, comparativ cu doar 32% dintre cei nemulţumiţi. La millennials, decalajul este şi mai mare: 61% faţă de 33%. Astfel, tinerii consideră normal ca angajatorii să investească în programe de sprijin emoţional, consiliere sau prevenirea burnoutului.
Al doilea predictor al fericirii este sentimentul că ai unde să creşti. Generaţiile tinere sunt cele mai orientate spre dezvoltare, iar cifrele confirmă acest lucru: 52% dintre tinerii Gen Z mulţumiţi de oportunităţile de evoluţie sunt fericiţi, în timp ce procentul scade la 31% pentru cei care nu au această perspectivă.

Şi millennials sunt sensibili la acest aspect - 60% sunt fericiţi acolo unde văd că au un drum înainte, doar 32% acolo unde simt că stagnează.

Iar poate cea mai importantă lecţie pentru angajatori vine din zona echilibrului viaţă - muncă. Pentru tineri, acesta nu este negociabil. 51% dintre Gen Z şi 58% dintre millennials sunt fericiţi acolo unde echilibrul este real, nu doar promis. În lipsa lui, nivelul de fericire scade la aproape jumătate.

În România, unde orele lungi, presiunea şi ritmul accelerat sunt încă parte din cultura multor companii, aceste date sunt un bun indicator: generaţiile tinere nu vor rămâne acolo unde nu se simt bine.
De fapt, mesajul lor către angajatori este simplu: starea de bine nu este un moft, ci baza performanţei. Fericirea tinerilor la job devine un indicator al sănătăţii organizaţiei, iar companiile care înţeleg asta câştigă nu doar talente, ci şi rezultate financiare care le susţin performanţa pe termen lung.