Schimbările din piaţa muncii au adus în prim-plan şi diferenţele dintre generaţii, mai ales în modul în care tinerii se raportează la muncă şi la dezvoltarea profesională. Dacă acum ceva timp parcursul profesional era construit mai ales pe răbdare şi rezultate care apăreau în timp, astăzi, tinerii au nevoie să vadă mai repede impactul muncii lor şi să simtă că efortul depus produce rezultate concrete.

Dincolo de competenţe sau experienţă, ceea ce contează cel mai mult la început de drum este atitudinea, subliniază Ioana Dorobanţu, Head of HR Services and Senior Consultant TREND, o companie de consultanţă din România, specializată în resurse umane, pentru ZF Gen Z. Lucrurile nu se construiesc peste noapte, ci în timp, prin expunere şi practică.

„HR-ul se uită în mod special la partea de atitudine. Să fie dispuşi să experimenteze, să înveţe, să-şi spună punctul de vedere, dar să şi accepte feedback”, spune Ioana Dorobanţu, pentru ZF Gen Z.

Faţă de alte generaţii, ea spune că tinerii vin cu o perspectivă mai proaspătă şi neinfluenţată de alte organizaţii, ceea ce poate aduce idei noi într-o companie.

„În sensul în care tentaţia într-o organizaţie de multe ori e să iei lucrurile „by default”.

E interesant când vine cineva din extern să vezi care-i percepţia lui. Mai mult, dacă vin direct din facultate, nu vin cu o percepţie influenţată de alte organizaţii. Cred că, din experienţă spun, contează să aibă nişte obiective clare şi să fie implicaţi de la început în ceva ce produce un rezultat vizibil. Cred că e o generaţie care are nevoie să vadă rapid nişte efecte. Poate încă nu e atât de rezilientă şi are nevoie de a vedea că un efort are un impact vizibil mai repede”, spune Ioana Dorobanţu.

„Competenţa, experienţa le dezvolţi în timp, iar organizaţiile mari sunt o şcoală excepţională şi asta îţi spun din propria experienţă, dar trebuie să le acorzi o şansă”, explică Ioana Dorobanţu.

Pentru a-şi atinge potenţialul într-o companie, tinerii au nevoie de un proces de învăţare care se construieşte în timp, prin paşi constanţi şi experienţe succesive.

„E un proces care durează. Mie mi se pare că aportul tinerilor poate veni dintr-o zonă de creativitate, spontaneitate şi perspectivă nouă”, a mai adăugat Ioana Dorobanţu pentru ZF Gen Z.

Din perspectiva ei, dificultatea de a angaja tineri are la mijloc un echilibru mai greu de gestionat în companii. Presiunea pe rezultate este mare, iar integrarea unei persoane fără experienţă presupune timp, energie şi implicarea unei echipe care trebuie să o formeze. Practic, pe lângă costul salarial, organizaţia investeşte şi timp şi resurse interne pentru ghidare şi feedback, iar acest efort suplimentar trebuie cântărit în raport cu nevoia de performanţă imediată.

Dacă ar fi să le recomande tinerilor câteva competenţe de viitor, Ioana Dorobanţu ar alege gândirea critică, capacitatea de a filtra informaţia, de a pune întrebări şi de a lua decizii mai conştiente. La fel de importantă este şi rezilienţa, adică puterea de a rămâne flexibil în faţa schimbărilor şi de a te adapta atunci când lucrurile nu merg în direcţia planificată.

Ioana Dorobanţu a vorbit în cadrul workshopului organizat de HR Club, „Skills needed today & desired skills of the future”, care a adus în discuţie competenţele actuale versus cele de viitor, inclusiv cele relevante pentru domeniul HR, principalele tendinţe din piaţa muncii şi modul în care acestea influenţează rolul profesioniştilor din resurse umane. HR Club este o organizaţie din România care reuneşte oameni din domeniul resurselor umane şi organizează evenimente, workshop-uri şi discuţii despre piaţa muncii, recrutare şi dezvoltarea echipelor.