Planificarea forţei de muncă intră într-o nouă etapă, dar companiile nu au încă toate răspunsurile. Deşi discursul despre „skills” a devenit dominant, realitatea din organizaţii arată că viitorul competenţelor rămâne, în bună măsură, un teritoriu neclar.
Modul în care organizaţiile abordează planificarea forţei de muncă este în schimbare. Mai mult de jumătate dintre angajatori (61%) nu se mai concentrează exclusiv pe titluri de job, ci din ce în ce mai mult pe competenţe, arată datele SD Worx din studiul „HR & Payroll Pulse”.
La nivel european, mai mult de jumătate dintre angajatori (55%) nu se mai concentrează exclusiv pe titluri de job, ci din ce în ce mai mult pe competenţe. În acelaşi timp, aproape trei din zece organizaţii (29%) se concentrează pe planificarea strategică a forţei de muncă, în locul planificării operaţionale, identificând nevoile viitoare de personal şi competenţe, iar o treime combină cele două abordări, arată studiul citat.
În acelaşi timp, la nivel european, patru din zece angajatori (39%) nu au încă o imagine clară asupra competenţelor de care organizaţia lor va avea nevoie în următorii doi-trei ani.
În România, procentul este mai redus, de 30%.
„Planificarea forţei de muncă devine tot mai mult o componentă strategică pentru organizaţii. Companiile nu se mai uită doar la roluri, ci la competenţele de care vor avea nevoie pentru a rămâne competitive într-un context economic şi tehnologic în continuă schimbare. Acest lucru presupune o înţelegere mai clară a competenţelor din organizaţie şi o colaborare mai strânsă între HR şi celelalte departamente, pentru a anticipa schimbările şi a valorifica mai bine talentul intern”, spune Ciprian Chiorean, General Manager al SD Worx România.
Profesioniştii HR acordă mai multă atenţie planificării forţei de muncă din diverse motive. Peste jumătate dintre angajatorii români (54%) spun că aceasta va fi o prioritate importantă pentru 2026, uşor peste media europeană de 51%, mai arată studiul citat.
La nivel european, mai mult de jumătate dintre angajaţi (54%) consideră că talentul şi potenţialul lor nu sunt valorificate pe deplin în rolul actual, în timp ce în România procentul se apropie de 44%; doar patru din zece (41%) văd oportunităţi de dezvoltare sau de schimbare a rolului în cadrul organizaţiei. În România, aproape două treimi (58%) consideră, de asemenea, că organizaţia lor nu facilitează explorarea unor roluri, poziţii sau proiecte interne care să se potrivească competenţelor şi intereselor lor, procentul la nivel European fiind de 66%.
Angajaţii sunt însă uşor mai optimişti atunci când vine vorba despre planificarea activităţii zilnice. În România, 66% spun că reuşesc să îşi coordoneze activitatea fără probleme cu colegii, faţă de 59%, la nivel european. Românii apreciază că echipa lor planifică eficient şi într-un mod structurat într-o proporţie de 55%, în timp ce media europeană este de 46%. Cu toate acestea, multe organizaţii încă nu oferă tot sprijinul necesar: peste jumătate dintre angajaţi (54%) spun că organizaţia lor nu pune la dispoziţie tehnologia adecvată pentru a-şi planifica eficient munca, în timp ce media europeană se situează la 58%.
