„În momentul în care businessul va creşte atât de mult încât nu va mai putea fi gestionat part-time, decizia va fi mai puţin despre «când ne permitem să renunţăm la job» şi mai mult despre «când nu ne mai permitem să nu o facem».”

DogoSpace a pornit odată cu Zeyna, căţeaua adoptată de Maria Radu şi partenerul său, şi dintr-o nevoie pe care cei doi nu reuşeau să o acopere pe piaţa locală: găsirea unor produse care să îi consume câinelui energia şi să îi stimuleze mintea. Maria lucrează în IT, în cadrul unei companii globale de tehnologie, partenerul său este avocat, iar împreună au transformat căutările făcute pentru propriul animal de companie într-un magazin online dedicat câinilor.

Au ales însă să construiască treptat, în paralel cu joburile, chiar dacă asta înseamnă zile de lucru care ajung uneori la 16 ore. „Am pornit DogoSpace ca pe o «nebunie» pe care am vrut să ne-o permitem: un proiect al nostru, prin care să încercăm ceva complet diferit şi să vedem unde poate ajunge”, spune Maria Radu. Cei doi nu au tratat însă proiectul ca pe un hobby. Firma a fost înfiinţată în iulie 2025, iar magazinul online a fost lansat oficial în noiembrie acelaşi an. Deşi businessul este încă la început, fondatorii au avut o mentalitate antreprenorială din prima zi.

„Nu am avut o perioadă în care să spunem «Hai să vedem ce iese» şi abia apoi să decidem dacă facem ceva serios.

Am spus: «Gata, facem asta. Înfiinţăm firma, deschidem magazinul online şi vedem după aceea ce se întâmplă. Ne descurcăm noi».” Siguranţa financiară oferită de cele două joburi le permite să reinvestească şi să testeze fără presiunea de a obţine profit imediat. Costul se măsoară însă în timp: zilele de lucru depăşesc frecvent zece ore, iar în perioadele aglomerate pot ajunge la 16 ore. Weekendurile şi planurile personale sunt uneori sacrificate pentru comenzile sau sarcinile rămase din timpul săptămânii. Zeyna, pe care cei doi o numesc „CEO-ul DogoSpace”, este şi cea care îi obligă să se ridice de la birou şi să îşi amintească faptul că viaţa nu înseamnă numai muncă.

Cum arată o zi în care eşti şi angajată, şi antreprenoare?

Cred că rolul de antreprenor nu se termină niciodată. Doar îl pui puţin pe pauză atunci când începe rolul de angajat. Sunt foarte norocoasă că jobul meu este flexibil şi îmi permite să jonglez cu cele două roluri. Nu cred că am două zile care să arate la fel, dar, de cele mai multe ori, îmi încep ziua ca orice angajat: mă conectez la job şi îmi încep sarcinile. Dacă apare o urgenţă pentru DogoSpace şi am câteva minute libere, încerc să o rezolv. Poate fi vorba despre o factură, un e-mail sau un mesaj de la un client. După terminarea programului, iau o pauză scurtă şi intru în „modul DogoSpace”: preluăm şi ambalăm comenzile, iar eu mă ocup de partea administrativă, de furni­zori, produse, site, comunicare şi de tot ceea ce mai apare pe parcurs. Nu sunt foarte multe zile în care să muncim mai puţin de zece ore. Au fost şi zile în care, adunând cele două roluri, am ajuns la 16 ore de muncă. Este obosi­tor, dar şi foarte satisfăcător să vezi cum ceva pornit de la zero începe să prindă contur.

→ Activitate:
magazin online cu produse de enrichment şi accesorii funcţionale pentru câini

→ Început:
compania a fost înfiinţată în iulie 2025, iar magazinul online a fost lansat în noiembrie 2025

→ Echipă:
doi asociaţi, fără angajaţi

→ Etapă:
investiţie, testare şi dezvoltare; cheltuielile majore încep să se echilibreze cu veniturile

→ Planuri:
extinderea colecţiilor, importul unor produse noi pentru piaţa locală şi lansarea primului produs propriu

→ Obiectiv:
transformarea DogoSpaceîntr-un brand care să contribuie la educarea proprietarilor de câini şi, pe termen lung, deschiderea unui magazin fizic

Cât de important mai este salariul pentru siguranţa ta financiară?

Businessul este în creştere, iar cheltuielile majore încep treptat să se echilibreze cu veniturile. Suntem încă într-o etapă de investiţie şi dezvoltare şi ştim că această perioadă va mai dura, pentru că ne dorim să construim DogoSpace sănătos şi pe termen lung. Salariul rămâne foarte important pentru siguranţa noastră financiară, dar ne permite şi să reinvestim în business fără presiunea de a avea nevoie imediat de profit. Putem lua decizii pe termen lung, putem testa lucruri noi şi putem investi în ceea ce credem că va ajuta DogoSpace să crească.

Care este preţul acestei duble vieţi profesionale?

Cel mai dificil este să îţi mai găseşti timp pentru tine. Când ai un job full-time şi construieşti în paralel un business, timpul liber devine aproape un concept abstract. Uneori ai impresia că, dacă ai încă două ore libere, sigur mai este ceva de făcut pentru DogoSpace. Probabil că, dacă nu am fi avut-o pe Zeyna, „CEO-ul DogoSpace”, am fi ajuns să nu mai ieşim din casă cu zilele. Ea ne obligă să ne ridicăm de la birou, să ieşim la plimbare şi să ne amintim că viaţa nu înseamnă doar muncă. Există şi weekenduri în care sacrificăm întâlniri cu prietenii sau planuri personale pentru că avem comenzi de pregătit ori lucruri care s-au adunat în timpul săptămânii. Acesta este, de fapt, preţul acestui model: nu doar că munceşti mai mult, ci trebuie să accepţi că timpul tău nu mai poate fi împărţit la fel ca înainte.

Jobul împiedică businessul să crească sau te ajută să iei decizii mai bune?

Le-am simţit pe amândouă. Sunt momente în care apare frustrarea că nu am suficient timp pentru DogoSpace. Sunt lucruri pe care mi-aş dori să le fac imediat, idei pe care aş vrea să le testez sau oportunităţi pe care aş vrea să le urmăresc, dar care trebuie amânate pentru că am deja responsa­bilităţile de la job. Pe de altă parte, stabilitatea financiară oferită de salariu îmi permite să iau decizii mai relaxat şi să investesc în business chiar şi atunci când ştiu că investiţia nu se va recupera imediat. În etapa în care suntem acum, faptul că nu depindem exclusiv de veniturile DogoSpace ne oferă libertatea de a construi mai sănătos şi de a gândi pe termen mai lung.

Ce ar trebui să se întâmple pentru ca antreprenoriatul part-time să devină full-time?

Nu avem un prag fix de venituri la care să spunem: „Gata, de mâine renunţăm la job.” Pentru mine, decizia ar veni dintr-o combinaţie între stabilitatea financiară a businessului şi nevoia reală de timp. Aş renunţa la job atunci când DogoSpace ar produce suficient încât să nu mai avem grija zilei de mâine şi să putem susţine atât businessul, cât şi viaţa noastră fără veniturile din salarii. Ar putea exista însă şi scenariul în care businessul creşte atât de mult încât nu mai poate fi gestionat part-time şi devine evident că are nevoie de mine full-time. În acel moment, decizia ar fi mai puţin despre „când ne permitem să renunţăm la job” şi mai mult despre „când nu ne mai permitem să nu o facem”.