Pentru Harry Meintassis, partener al Meintassis Partners, leadershipul la final de 2025 începe cu o constatare simplă: modelul deciziilor luate de sus, din „turnul de fildeş”, nu mai funcţionează. După aproape trei decenii de lucru în România şi în pieţe internaţionale, el vorbeşte despre nevoia unor lideri prezenţi, care construiesc sens, încredere şi performanţă alături de oameni, nu deasupra lor.

Relaţia lui Harry Meintassis cu România a început într-o zi de iarnă, în februarie 1996. „Îmi amintesc foarte bine: 26 februarie, noapte, multă zăpadă. Veneam din Grecia şi nu mai văzusem niciodată atâta zăpadă.” Dar momentul care l-a marcat nu a fost frigul, ci oamenii. „Am văzut doamne în vârstă curăţând strada, fără să se plângă. Doar făceau ceea ce aveau de făcut.” Acum partener al companiei de consultanţă Meintassis Partners, Harry Meintassis, este activ profesional în România de aproximativ trei decenii, fiind implicat încă din perioada de tranziţie economică în proiecte complexe de restructurare şi modernizare organizaţională. A contribuit la dezvoltarea unor programe de leadership, training şi change management pentru companii din industrii diverse, colaborând atât cu organizaţii private, cât şi cu instituţii internaţionale.

După prima întâlnire, înfrigurată cu România, au urmat proiectele de restructurare, întâlnirile cu lideri români şi o revelaţie care l-a făcut să rămână. „Am văzut o combinaţie extraordinară de curiozitate, muncă şi umor. Un umor fin, inteligent.” România i s-a părut atunci un loc în care „totul era posibil, în sensul bun”. De-a lungul anilor, spune că a descoperit un capital uman extraordinar. „Avem oameni foarte curioşi, dornici să înveţe, să înţeleagă. Avem thinking partners.” Provocarea rămâne aceea de a găsi modurile prin care acest capital să fie scos la suprafaţă şi împlinit. Din această perspectivă asupra oamenilor vine şi una dintre ideile sale cele mai ferme despre leadership. „Aşa cum avem KPI pentru performanţă şi EBITDA, ar trebui să avem KPI pentru cum o duc oamenii.” Pentru Harry Meintassis, fără oameni, organizaţiile „nu sunt nimic”. „Toate companiile spun că oamenii sunt cel mai important asset. Acum este momentul să o demonstreze.” Iar demonstraţia nu vine din discursuri sau prezentări PowerPoint, ci din decizii vizibile, comportamente consecvente şi asumare la vârf. „Avem nevoie ca liderii să fie mai prezenţi, mai vizibili, mai transparenţi.” Această schimbare este cu atât mai importantă cu cât, spune el, una dintre marile crize ale organizaţiilor contemporane nu este lipsa de strategie, ci lipsa de sens. „Există studii care arată că peste 50% dintre oameni simt că jobul lor nu aduce nicio valoare reală. Este un risc major pentru performanţă, cultură şi viitorul companiilor.”

Sfârşitul jobului corporatist aşa cum îl ştim

Privind spre viitor, Meintassis vede semnale clare de ruptură, care vin, spre exemplu, din zona Statelor Unite, unde reprezentanţi ai Generaţiei Z pare că s-au răzvrătit asupra modelelor anterioare de leadership. Mesajul este, spune el, direct: „Ne-am săturat. Vrem să ne reconstruim vieţile. Nu mai vrem o existenţă trăită într-un spaţiu virtual, ruptă de experienţa reală.” Această reacţie nu este superficială, ci marchează o schimbare istorică. „Fiecare mare disrupţie a schimbat mediul de lucru. Cea pe care o trăim acum va schimba nu doar cum muncim, ci de ce muncim.” Prima consecinţă este ceea ce el numeşte „sfârşitul jobului corporatist aşa cum îl ştim”. „Nu mai vorbim despre un rol fix, rigid, ci despre life design – despre capacitatea oamenilor de a crea mai multe fluxuri de valoare.” Tehnologia şi AI-ul accelerează această schimbare, pentru că permit contribuţii multiple, dincolo de fişa clasică a postului. În acest context apare şi ceea ce Meintassis numeşte „umanitatea premium”. „Pe măsură ce AI-ul avansează, oamenii devin tot mai obosiţi de interacţiuni artificiale, impersonale, fake.” Tocmai de aceea, „vom pune din ce în ce mai mult preţ pe ceea ce este profund uman: empatie, emoţie, prezenţă, experienţă reală”. „Eu văd omul ca stăpân şi AI-ul ca servant. Este o viziune optimistă, dar realistă.” Pentru Meintassis, toate aceste transformări duc inevitabil la o redefinire a leadershipului. „Cred că managerii trebuie să se întrebe mult mai serios ce înseamnă valoarea într-o organizaţie: de ce este important jobul tău, cum se leagă munca ta de rezultate, unde contribuţia ta face diferenţa.” Din acest punct, leadershipul nu mai este despre control sau statut. „Este despre a crea o legătură clară între munca de zi cu zi şi un scop mai mare.” De aceea, spune el, „modelul vechi, al echipei de conducere din turnul de fildeş, este mort”. Liderii trebuie să fie acolo, în organizaţie. „Vizibili, prezenţi, transparenţi.” Şi să-şi asume un alt rol: „Avem nevoie de lideri care să fie coach.” Lideri care creează siguranţă psihologică. „Oamenii trebuie să simtă că pot veni cu idei, chiar dacă sunt out of the box, fără teama de a fi penalizaţi.”

De la work–life balance la life enrichment

Aceeaşi schimbare de paradigmă se vede şi în felul în care vorbim despre muncă şi viaţă. „Spui că work–life balance este mort şi că trebuie să vorbim despre work–life integration. Aş merge chiar mai departe”, spune Meintassis. „Pentru mine, este vorba despre life enrichment – despre modul în care munca şi viaţa se pot îmbogăţi reciproc.” Pentru el, limbajul este esenţial. „Felul în care numim lucrurile determină felul în care acţionăm.” Ideea de echilibru presupune separare, compartimentare artificială. În realitate, spune el, oamenii cu adevărat împliniţi şi performanţi sunt cei care se implică profund. „Ei dau cât pot de mult din ei.” Această implicare nu înseamnă epuizare permanentă. „Dacă dai mult, ai nevoie să te retragi, să te recuperezi. Nu poţi trăi mereu pe linia roşie.” Integrarea nu înseamnă lipsa limitelor, ci capacitatea de a alterna intensitatea cu refacerea. În final, Meintassis revine constant la ideea de sens. „Adversitatea este un profesor. Nu ceva de care trebuie să ne fie frică.” Şi rămâne optimist: „Sunt optimist în privinţa României. Dar optimismul nu e naiv. Este o alegere conştientă de a construi sens, încredere şi oameni – în fiecare zi.”    

Carte de vizită Harry Meintassis:

Œ1. A fondat Meintassis Partners în 2020;

2. A acumulat peste 20 de ani de experienţă în consultanţă de business, leadership şi transformare organizaţională;

Ž3. Lucrează cu CEO, boarduri şi echipe de top management din organizaţii locale şi globale;

4. Este specializat în leadership, cultură organizaţională, design organizaţional şi dezvoltare umană;

5. Are o abordare centrată pe sens, autenticitate, performanţă umană şi schimbare sustenabilă

6. Este speaker activ şi autor de articole despre viitorul muncii, leadership şi transformare.

Harry Meintassis, Partener, Meintassis Partners: Modelul vechi, al echipei de conducere din turnul de fildeş, este mort. Liderii trebuie să fie acolo, în organizaţie. Vizibili, prezenţi, transparenţi. Avem nevoie de lideri care să fie coach. Lideri care creează siguranţă psihologică. Oamenii trebuie să simtă că pot veni cu idei, chiar dacă sunt out of the box, fără teama de a fi penalizaţi.