Group Key Accounts Manager, Ursus Breweries

34 de ani

Dragoş Şimonescu şi-a construit întreaga carieră în cadrul Ursus Breweries, unde a început ca trainee şi a evoluat până la a coordona jumătate din businessul de retail modern al companiei. A trecut prin roluri-cheie în Trade Marketing şi Key Account Management, lucrând direct cu cei mai mari retaileri din România. Este pasionat de vânzări şi de dinamica colaborării comerciale, fiind susţinut de o echipă experimentată. Îşi vede viitorul influenţat atât de disciplina din corporaţie, cât şi de atracţia antreprenoriatului. Pentru el, creşterea profesională este o combinaţie între strategie, încredere şi libertatea de a construi.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Nu aş putea spune că a existat o singură greşeală care să fie cea mai mare, însă fiecare dintre ele a avut importanţa ei în momentul în care m-am confruntat cu consecinţele. Am făcut numeroase greşeli de-a lungul carierei, dar am avut norocul să mă aflu într-un mediu în care acestea au fost privite ca oportunităţi de învăţare şi dezvoltare.

Am învăţat una dintre cele mai importante lecţii de la unul dintre mentorii mei, care mi-a spus să lucrez la fel de bine cu toţi oamenii indiferent dacă suntem pe aceeaşi lungime de undă sau nu. Este un lucru pe care nu-l pot uita pentru că mi-a transformat relaţiile fundamental şi m-a ajutat să fac pasul spre leadesrship.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Cred că e important să definim ce înseamnă eşecul şi să reflectăm asupra modului în care ne raportăm la greşeală şi eşec. Pentru mine, eşecul reprezintă o altă piatră de temelie în drumul spre succes. Dacă am întreba 100 de oameni de succes ce i-a propulsat, probabil că mulţi ar spune că, în momentele de cădere, au ales să mai încerce o dată. Nu s-au oprit în faţa obstacolelor. Mi-a rămas în minte o definiţie simplă şi puternică: un câştigător este un pierzător care a mai încercat o dată.

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership?
Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Cred că stilul meu este o combinaţie de leadership situaţional (cel bazat pe adaptarea stilului în funcţie de context şi interlocutor) şi leadership transformaţional (cel bazat pe un scop comun şi empowerment). Unul dintre cele mai mari avantaje într-o organizaţie mare este că îţi dă acces la oameni cu o experienţă extraordinară. Eu am avut norocul să am mai mulţi mentori, cu stiluri diferite, de la care am încercat să iau ce este mai bun. Fără ghidare din partea acestor oameni nu aş fi putut evolua în acelaşi ritm. Ei m-au învăţat că leaderhipul nu ţine cont de poziţii, ci de influenţa pozitivă adusă oamenilor din jurul tău. Atunci când am discuţii cu colegii noi, îi sfătuiesc să găsească repere de oameni pe care îi admira, să le bată la uşa şi să profite de experienţa lor pentru că este o scurtătură în dezvoltarea lor. Cine nu are mentor, să îşi caute minimum trei.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?
Un moment care ţi-a dat direcţie.

Când am înţeles că am dreptul să fiu mai răbdător cu mine şi că o decizie înţeleaptă, cântărită în timp, e mai valoroasă decât 100 de taskuri rezolvate.În urma unui asignment de 6 luni într-o altă companie din grup, în Olanda, am înţeles alte două lucruri care mi-au dat o direcţie: cât de important este echilibrul interior, dar mai ales cât de valoroşi suntem ca profesionişti în România. Cred cu tărie că, dacă vom cultiva mai multă încredere individuală în organizaţii, vom ajuta şi la dezvoltarea unei societăţi mai bune, mai prospere şi mai unite.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru?
Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Armonia şi echilibrul sunt două lucruri foarte subiective. Cred că echilibrul meu vine din plăcerea de a face ceea ce fac. Mă hrănesc din interacţiunile cu oamenii, din a crea relaţii de durată, îmi iau foarte multă energie din asta.