IT area lead, Core Banking Foundation, ING Hubs România

38 de ani

Cu peste 15 ani de experienţă în domeniul IT şi financiar, a evoluat de la rolul de auditor IT la coordonarea echipelor internaţionale care dezvoltă soluţii de Core Banking în cadrul ING. Este pasionat de eficienţa tehnologică, de arhitecturi scalabile şi de serviciile reutilizabile precum API-urile sau DevOps. A reuşit să construiască echipe solide, capabile să livreze independent şi sustenabil. Crede în învăţarea continuă din mediul corporatist şi valorifică abordările intraprenoriale. Ţinta sa pe termen lung este rolul de CIO, cu impact strategic în organizaţie.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Gestionarea unei schimbări organizaţionale care a presupus modificarea proceselor şi a modului de lucru a fost, pentru mine, o provocare importantă. Greşeala a fost că m-am concentrat prea mult pe partea tehnică a implementării, în loc să comunic suficient cu echipa despre motivaţia din spatele schimbării şi să obţin mai întâi susţinerea colegilor pentru a o duce la bun sfârşit.

Lecţia pe care am învăţat-o este că succesul oricărei transformări depinde, în primul rând, de oameni - de modul în care îi implici, îi asculţi şi îi aduci alături de tine în proces.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Eşecul nu este un capăt de drum, ci mai degrabă un punct de inflexiune. O greşeală este adesea un incident izolat. Eşecul, în schimb, apare atunci când greşelile persistă pe termen mai lung şi te poate duce către ratarea unui obiectiv. Cred însă că atât în greşeli, cât şi în eşecuri se pot ascunde cele mai valoroase lecţii. Este esenţial modul în care alegi să reacţionezi la ele, sa mergi mai departe si sa evoluezi spre un nou nivel de dezvoltare.

STIL DE LEADERSHIP & INFLUENŢĂ

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Pentru atingerea succesului în carieră (conform criteriilor convenţionale), aş menţiona inteligenţa emoţională, capacitatea de a lucra în echipă şi creativitatea alături de abilitatea de a executa acţiunile concrete pentru punerea în practică a ideilor. Toate acestea, împreună, formează o bază solidă pentru o carieră de succes.

Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Cred în leadershipul participativ, în care fiecare membru al echipei este încurajat să-şi exprime ideile şi să-şi argumenteze punctul de vedere. Consider că un dialog deschis şi sincer aduce soluţii mai bune. Totuşi, la final, este esenţial să luăm o decizie clară, chiar dacă nu toată lumea va fi mulţumită pe deplin, pentru că progresul presupune uneori să alegem ce este mai bine pentru echipă şi pentru obiectivele setate.

Un curs care ţi-a schimbat perspectiva profesională.

Am participat la un program condensat pentru manageri, de tip fast track MBA, în cadrul căruia am avut ocazia să învăţ despre domenii variate, de la planificare strategică şi construirea echipelor performante, până la analiza financiară a companiei şi creşterea prin inovaţie.

ECHILIBRU & TIMP LIBER

Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Echilibrul între job şi viaţa personală nu vine de la sine, ci se construieşte conştient, zi de zi. Îmi stabilesc priorităţile clar, îmi organizez timpul eficient şi îmi respect limitele - atât în plan profesional, cât şi personal. Cred că performanţa reală vine atunci când reuşeşti să fii prezent şi implicat în ambele lumi, fără ca una să o consume pe cealaltă.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile?

Îmi place să petrec timp de calitate cu familia şi prietenii, fie că este vorba de călătorii, o plimbare în parc sau gătit acasă. De asemenea, îmi place să rămân informat despre cele mai noi tendinţe în tehnologie şi domeniul financiar. Uneori când am timp liber, mă destind cu jocurile pe computer împreună cu prietenii, online.