Head of Audit pentru România şi Bulgaria, Citibank

38 de ani

Are peste 16 ani de experienţă în audit bancar, intern şi financiar, coordonând echipe şi proiecte complexe pentru companii de top din medii puternic reglementate. Anterior rolului din cadrul Citi, a ocupat diverse poziţii în diviziile de audit din cadrul ING, BCR, KPMG şi EY, acumulând experienţă transfrontalieră semnificativă în soluţii structurale şi managementul riscului.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poţi ajunge cu flexibilitate şi curaj?

Flexibilitatea şi curajul sunt aliaţi esenţiali în mediul bancar global în care îmi desfăşor activitatea, unde schimbarea este singura constantă. În audit, aceste calităţi fac diferenţa între reacţie şi proactivitate. Curajul te ajută să pui întrebările inconfortabile şi uneori să iei decizii nepopulare, dar necesare. Flexibilitatea înseamnă capacitatea de a adapta metodele, fără a compromite valorile, cu atât mai mult într-un mediu în care tehnologia avansează foarte rapid. Acestea nu sunt doar trăsături de caracter – sunt condiţii pentru relevanţă şi impact într-un ecosistem complex şi volatil.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne!

Într-o etapă încheiată a carierei mele, am respins o soluţie digitală propusă pe motiv că nu era aliniată la standardele existente ale organizaţiei. Am realizat ulterior că în acel caz, acele standarde erau, de fapt o barieră, lucru care nu este neapărat universal aplicabil. Lecţia? Nu întotdeauna rigiditatea în faţa inovaţiei protejează calitatea, ci o poate şi limita.

Ce greşeli nu ai ierta niciodată?

În general, nu greşelile în sine mă apasă. Tăcerea este cea care poate agrava lucrurile. Într-o funcţie de audit, unde obiectivitatea e esenţială, tăcerea poate însemna complicitate. Prefer să fiu incomod şi just decât absent din punct de vedere etic.

Trei superputeri profesionale.

Claritate în luarea deciziilor. Rezilienţă şi calm în perioadele agitate. Abilitatea de a uni echipe şi perspective.

STIL & EVOLUŢIE

CEO sau antreprenor?

Îmi doresc să construiesc spaţii în care integritatea şi inovaţia coabitează, pentru că doar aşa putem progresa către un viitor sustenabil. Cred că zona de management al riscului mi se potriveşte şi consider că în astfel de poziţii mă voi regăsi şi în viitor.

Un curs care ţi-a schimbat perspectiva profesională.

Un program de leadership strategic m-a forţat să părăsesc zona de expert şi să privesc businessul ca un ecosistem. Am înţeles că a conduce echipe nu înseamnă doar a şti, ci a crea spaţiu pentru ceilalţi să reuşească.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job + viaţă personală = echilibru?

Nu cred că există o reţetă perfectă. Pentru mine, echilibrul înseamnă alegeri conştiente şi asumate. În ultima perioada timpul petrecut cu fiica mea este o prioritate reală. Nu cred în separarea muncii de viaţa personală, ci în armonizarea lor prin alegeri clare şi consecvente.

Ce carte ţi-a rămas în minte şi în suflet?

„The Infinite Game” de Simon Sinek e o carte care mi-a rămas în minte – şi nu doar pentru ideile ei, ci pentru modul în care m-a făcut să privesc leadershipul şi deciziile pe termen lung.