Carte de vizită:

1. Cu o experienţă de peste 20 de ani în industria petrolului şi gazelor, cu expertiză în dezvoltare de afaceri, vânzări de produse petroliere şi petrochimice şi management strategic, a preluat rolul actual în toamna anului trecut.

2. Are un MBA în Management şi Antreprenoriat obţinut la Westfälische Hochschule Gelsenkirchen (Germania) şi este vorbitoare fluentă de germană şi engleză.

3. Anul trecut, compania, care are 455 angajaţi, a ajuns la o cifră de afaceri de 6,3 mld. de lei şi a realizat investiţii de aproape 20 de mil. de lei.

Regula veche care nu mai funcţionează este că leadershipul înseamnă command & control – liderul decide totul şi distribuie taskuri.

Noul leadership este despre responsabilizare clară: who owns it and by when. Nu mai dai soluţii gata făcute, ci defineşti rezultatul aşteptat, stabileşti ownershipul explicit şi termenele clare, apoi dai echipei spaţiul să găsească calea.

Old leadership spunea „cum” să faci lucrurile. New leadership întreabă „cine răspunde de asta şi până când”, apoi se asigură că persoana are resursele şi autoritatea necesare.

E trecerea de la micromanagement la accountability, de la control la încredere cu metrici clare.