Ideea de a scrie rezoluţii la început de an vine dintr-o nevoie veche, aceea de a pune ordine în incertitudine şi de a trasa câteva speranţe. În business, rezoluţiile la început de 2026 arată, mai degrabă, ca un exerciţiu de realism. Viitorul nu se mai proiectează clar, iar planificarea presupune prudenţă, flexibilitate şi capacitate de adaptare. Iar cuvântul cheie al anului ce urmează pare să fie „consolidare”, potrivit liderilor de companii intervievaţi de noi.

La început de 2026, liderii din businessul românesc vorbesc mai puţin despre „a cuceri” şi mai mult despre „a consolida”. Din agricultură până în sănătate, din tehnologie şi real estate până în banking, avocatură sau comunicare, direcţiile sunt diferite, dar tonul pare să indice faptul că creşterea nu mai este un scop în sine, ci rezultatul unor alegeri calculate. În sectoare productive, rezoluţiile se leagă de investiţii pe termen lung. Cercetarea, inovarea şi validarea practică devin priorităţi, nu doar diferenţiatori de marketing. Accentul cade pe dezvoltarea de soluţii testate, pe capacitatea de a livra rezultate măsurabile şi pe consolidarea pieţelor unde businessurile sunt deja prezente. Mai degrabă decât o expansiune agresivă, liderii vorbesc despre adâncirea poziţiei existente, despre parteneriate locale solide şi despre pieţe externe care pot deveni motoare stabile de creştere în următorii ani.

În industriile cu expunere la capital, 2026 este privit ca un an al disciplinei. Investiţiile continuă, dar sunt atent calibrate. Execuţia predictibilă, responsabilitatea faţă de investitori şi guvernanţa devin teme recurente. Piaţa de capital este văzută mai degrabă ca un instrument de stabilitate decât ca o sursă de accelerare rapidă, iar deciziile sunt filtrate printr-o întrebare simplă: contribuie această mişcare la valoare durabilă? Tehnologia rămâne prezentă în aproape toate rezoluţiile, dar cu o schimbare de nuanţă. Inteligenţa artificială, digitalizarea şi automatizarea nu mai sunt obiective în sine, ci instrumente pragmatice. Liderii vorbesc despre AI folosit acolo unde chiar aduce claritate, viteză şi acurateţe. Investiţiile în infrastructură, AI, date medicale sau testare avansată sunt privite ca fundaţie pentru medicina viitorului, nu ca simple upgrade-uri tehnologice. În acelaşi timp, contextul economic dificil temperează ritmul, iar disciplina financiară devine esenţială pentru a susţine o creştere sustenabilă. Accentul se mută de la volum la calitate, de la expansiune rapidă la consolidarea performanţelor deja obţinute. În real estate, logistică şi infrastructură, 2026 este descris ca un an de „aşezare”. După perioade de dezvoltare accelerată, rezoluţiile vorbesc despre finalizarea proiectelor începute, eficientizarea operaţiunilor, optimizarea costurilor şi investiţii punctuale în zone-cheie. Se caută rezilienţa, în procese care funcţionează şi sub presiune, infrastructuri care consumă mai puţin şi produc mai mult, modele operaţionale capabile să absoarbă volatilitatea. Poate cea mai interesantă schimbare este apariţia rezoluţiilor personale în discursul de business. Tot mai mulţi lideri vorbesc despre echilibru, claritate, ritm şi sănătate. Despre nevoia de a încetini după ani de expansiune, de a filtra zgomotul şi de a lua decizii cu bătaie lungă. Nu ca retragere, ci ca formă de maturitate. Dincolo de boardroom, aceste rezoluţii spun aceeaşi poveste: 2026 nu este despre promisiuni spectaculoase, ci despre execuţie, disciplină şi construcţii care rezistă în timp. Iată ce îşi propun liderii de business din România pentru anul care începe:   

*Directorii generali şi/sau fondatorii companiilor citaţi în acest material au răspuns la invitaţia de a comunica trei obiective pentru 2026 – personale şi/sau profesionale, care i-au ghidat sau îi vor ghida în noul an.

Vlad Popescu, Preşedinte CA, Norofert

„În 2026, Norofert îşi continuă strategia de dezvoltare
printr-un accent clar pe cercetare şi inovare. Vom investi constant în dezvoltarea şi lansarea de soluţii biotehnologice noi, cu rezultate validate în câmp şi beneficii directe pentru fermieri. Cercetarea rămâne baza pe care construim diferenţierea şi creşterea pe termen lung.

În paralel, ne concentrăm pe consolidarea pieţelor externe unde suntem deja prezenţi. SUA şi Brazilia sunt prioritare, iar obiectivul este extinderea capacităţii comerciale şi creşterea vânzărilor prin parteneriate locale solide. Nu urmărim intrarea pe pieţe noi, ci dezvoltarea celor existente, cu ţinta ca pieţele externe să ajungă să genereze până la 40% din cifra de afaceri a grupului în următorii ani.

Norofert urmăreşte o creştere sustenabilă şi utilizarea pieţei de capital ca instrument de stabilitate şi dezvoltare. Prin aceste direcţii, Norofert urmăreşte să îşi consolideze poziţia şi să devină un reper al inovaţiei româneşti în agricultura internaţională.”

Irina Ciocan Stănescu, CEO, Graffiti Plus

„Când am decis listarea la Bursa de Valori Bucureşti, pe piaţa AeRo, ne-am asumat un obiectiv ambiţios: să deschidem piaţa de capital către o industrie nouă, cea de comunicare şi PR. Este o premieră în România şi, în acelaşi timp, un demers susţinut prin finanţare PNRR, printr-un apel dedicat, aflat la început de drum. Practic, construim un model de bună practică din ambele perspective, iar procesul pe care îl parcurgem va influenţa atât evoluţia Graffiti Plus, cât şi parcursul companiilor care vor alege să urmeze această direcţie. După 25 de ani pe piaţa locală, ani cu performanţă financiară sustenabilă şi afaceri de 10 milioane de euro, vrem să scriem viitorul Graffiti Plus din perioada 2026–2028 sub semnul creşterii accelerate. De ce acum? Pentru că suntem într-un punct de stabilitate şi maturitate de business care ne permite acest demers strategic. În acelaşi timp, evoluţia tehnologică se suprapune perfect etapei noastre de evoluţie. Suntem o agenţie poziţionată strategic pentru a capitaliza în zonele digitale, influencer marketing şi sponsorship şi putem oferi investitorilor acces la o platformă scalabilă, pregătită pentru captarea valorii. De aceea, ne propunem ca în următorii ani să integrăm transformarea AI şi să scalăm trei zone: pharma & healthcare, sports & sponsorship şi data-driven influencer marketing.

Din perspectiva leadershipului, liderii de astăzi se confruntă cu un paradox decizional: audienţele şi contextul de piaţă cer reacţii imediate, în timp ce complexitatea creşte exponenţial, iar accesul la date acţionabile, în timp real, rămâne o provocare. Această realitate impune o realiniere strategică.

Viziunea noastră este validarea modelului Advisory-First ca esenţă a valorii în noua economie a vitezei. Viitorul consultanţilor este centrat pe pregătirea accelerată în AI, nu doar pentru a genera soluţii, ci pentru a furniza perspective analitice, cadrul strategic robust şi agilitatea operaţională necesară companiilor.”

Peter de Boer, CEO, DN AGRAR Group

„Din punct de vedere profesional, 2026 este despre transpunerea strategiei în performanţă măsurabilă. Prioritatea este livrarea etapelor-cheie din programul de investiţii asumat, cu disciplină financiară, execuţie predictibilă şi responsabilitate faţă de investitori.

Al doilea obiectiv este consolidarea organizaţiei pentru scalare şi credibilitate. Pe măsură ce DN AGRAR intră într-o fază de creştere mai intensivă din perspectiva capitalului, leadershipul solid, guvernanţa şi procesele decizionale devin esenţiale pentru menţinerea încrederii pieţei.

La nivel personal, 2026 este despre echilibrarea ambiţiei cu disciplina. Accentul este pus pe claritate strategică, decizii pe termen lung în interesul acţionarilor şi asigurarea faptului că ritmul de creştere se traduce constant în creare de valoare durabilă.”

Dragoş Pavăl, preşedinte şi fondator, Dedeman

„Pentru noi, 2026 este un an în care vom continua să creştem în mod responsabil, cu aceeaşi combinaţie între rigoare, muncă şi curaj care a stat mereu la baza evoluţiei noastre.

Obiectivele noastre pentru 2026 sunt finalizarea şi extinderea proiectelor majore deja demarate, cu accent pe investiţii care aduc valoare reală comunităţilor, accelerarea digitalizării prin integrarea tehnologiei în procese care pot îmbunătăţi experienţa clienţilor şi optimizarea continuă a operaţiunilor, astfel încât să susţinem un ritm de creştere sănătos şi sustenabil, adaptat evoluţiilor din piaţă.”

Horaţiu Didea, Managing Partner, Workspace Studio

„În 2026, ergonomia, wellbeingul şi calitatea nu mai sunt zone de diferenţiere, ci standarde. Rezoluţia noastră este să rafinăm şi mai mult mixul de produse şi servicii, astfel încât fiecare proiect să livreze cea mai înaltă calitate posibilă în bugetul dat şi un echilibru real între confort, funcţionalitate şi durabilitate. Un obiectiv central este dezvoltarea echipei, cu accent pe competenţe şi pe consolidarea middle managementului. Investim în oameni nu doar ca specialişti, ci ca lideri de proiect, capabili să menţină standardele de calitate în execuţie.

Pentru 2026, obiectivul rămâne consolidarea poziţionării Workspace Studio ca reper de excelenţă în amenajări strategice de birouri, prin consistenţă în livrare, disciplină operaţională şi valoare pe termen lung.”

Claudiu Ştefan, CEO, Diversinst

„Pentru 2026, ne propunem consolidarea poziţiei Diversinst şi finalizarea proiectelor câştigate, cu obiectivul de a avansa, pe termen mediu, către top 5 companii de profil la nivel naţional. Activitatea de proiectare şi execuţie a sistemelor de distribuţie a gazelor naturale rămâne principalul motor de creştere, urmată de consolidarea prezenţei în sectoare complementare, precum reţelele de apă şi canalizare şi irigaţiile.

Operaţional, vom dezvolta biroul din Constanţa pentru a putea susţine proiectele câştigate în regiune. O altă direcţie strategică este segmentul de concesiune şi operare a reţelelor de distribuţie de gaze naturale, segment pe care am intrat anul acesta şi în care probabil vom începe operarea în 2026.

În paralel, urmărim dezvoltarea organică, prin participarea la licitaţii publice şi private.”

Alin Petenciuc, director general, Caress Society

„Pentru 2026, Caress Society are trei direcţii strategice care vor ghida dezvoltarea companiei. Prima direcţie vizează extinderea şi diversificarea portofoliului, inclusiv dezvoltarea şi pregătirea lansării unui brand propriu de produse cosmetice, care va fi produs în fabrica a cărei inaugurare este planificată în 2027.

A doua direcţie este extinderea geografică, prin consolidarea poziţiei pe piaţa locală şi iniţierea demersurilor de internaţionalizare a afacerii. Al treilea pilon îl reprezintă accelerarea digitalizării şi eficientizarea proceselor interne, alături de creşterea vânzărilor online, prin platformele proprii de e-commerce, caress.ro şi aivi.ro, precum şi prin marketplace-uri consacrate, susţinute de campanii integrate de marketing şi PR.”

Daniel Nazarian, CEO, FIRST

„În 2026, obiectivul FIRST este să devină un reper de încredere pentru piaţa imobiliară din România, sinonim cu transparenţa, acurateţea datelor şi integritatea informaţiei. Ne propunem ca utilizatorii să asocieze FIRST cu un standard clar de calitate: anunţuri reale, informaţii verificabile şi un cadru corect de luare a deciziilor, indiferent dacă vorbim despre cumpărare sau închiriere. Această abordare presupune şi susţinerea unui acces direct la piaţă, în care persoanele fizice pot vinde sau închiria fără presiunea unor comisioane de agenţie, într-un proces clar şi predictibil.

Dincolo de listări, FIRST urmăreşte să evolueze într-o platformă care oferă soluţii complete pentru întregul proces imobiliar. În 2026, ne concentrăm pe consolidarea unui ecosistem end-to-end, care conectează căutarea unei proprietăţi cu finanţarea, dezvoltatorii şi partenerii relevanţi, reducând semnificativ timpul, incertitudinea şi fricţiunea din procesul de decizie.

Un obiectiv esenţial pentru FIRST este contribuţia activă la maturizarea pieţei imobiliare, atât local, cât şi pe termen mediu, în alte pieţe europene. Ne dorim ca primul contact al utilizatorului cu o proprietate online să includă, în mod implicit, informaţii coerente, verificabile şi comparabile, care să susţină o piaţă mai educată, mai predictibilă şi mai sănătoasă.”

Ştefan Pârvu, Managing Partner, eVantage Soft

„Pentru 2026, obiectivul nostru principal este să valorificăm la maximum modelul construit în ultimii ani, accelerând dezvoltarea Centrelor de Excelenţă, cu specializări clare şi capacitate de scalare.

Al doilea obiectiv este creşterea prin valoare adăugată: dezvoltarea de noi linii de afaceri, soluţii proprii şi proprietate intelectuală, precum şi consolidarea parteneriatelor tehnologice strategice.

Rămâne esenţială investiţia în oameni – formarea liderilor, colaborarea cu mediul academic şi construirea unei culturi care susţine învăţarea continuă, responsabilitatea şi performanţa pe termen lung.”

Radu Nemeş, Managing Partner, ONV Law

„Un obiectiv pentru 2026 este concentrarea fermă pe acele domenii în care ONV Law este cu adevărat relevantă. Suntem recunoscuţi în piaţă pentru expertiza în proiecte de infrastructură şi achiziţii publice. De asemenea, suntem din ce în ce mai solicitaţi de către companii internaţionale care deschid operaţiuni în România sau pentru diferite tranzacţii locale sau transfrontaliere.

Este esenţială dezvoltarea echipei, nu doar creşterea ei. Asta presupune timp investit în mentorat şi trasee de evoluţie clare, care să ducă la o echipă stabilă şi motivată.

În 2026, vom continua să investim în transformarea digitală a operaţiunilor interne, consolidând soluţiile existente, optimizând continuu procesele de lucru şi dezvoltând o infrastructură digitală integrată, adaptată nevoilor viitoare ale firmei. Consolidarea disciplinei operaţionale rămâne baza pentru o creştere controlată.”

Daniela Maior şi Daniela Aldescu, fondatoare şi partenere, VERTIK

„Pentru 2026, obiectivul principal este să consolidăm VERTIK ca partener strategic pentru companii aflate în etape diferite de dezvoltare, de la companii antreprenoriale la companii listate, într-un context în care accesul la capital presupune tot mai multă disciplină, guvernanţă şi claritate strategică.

În acelaşi timp, 2026 este despre extindere dincolo de graniţe. Continuăm să dezvoltăm conexiunile regionale şi să transformăm dialogul dintre companii, investitori şi instituţii într-un ecosistem funcţional la nivelul Europei Centrale şi de Est, pornind de la experienţa validată a Financing & IPO Summit.

În paralel, rămâne esenţială investiţia în oameni, cunoaştere şi inovaţie, pentru a integra finanţarea, sustenabilitatea şi strategia într-o abordare coerentă de creştere.”

Virgil Şoncutean, CEO, Allianz-Ţiriac Asigurări

„În 2026, ne concentrăm pe câteva direcţii esenţiale care credem că pot redefini rolul asigurărilor în viaţa oamenilor. Prima este dezvoltarea accelerată a segmentului de asigurări de viaţă, ca principal motor de creştere, cu potenţialul de a depăşi, în următorii ani, businessul de RCA, pe măsură ce românii vor fi tot mai preocupaţi să-şi asigure stabilitatea şi siguranţa financiară pe termen lung.

O prioritate importantă pentru 2026 este intensificarea iniţiativelor de educaţie financiară în asigurări de la vârste cât mai mici, cum este cartea de poveşti «Filip şi secretul de Dincolo», lansată în 2025, pentru a ajuta familiile să deschidă conversaţii despre protecţie pentru viitor.

Nu în ultimul rând, în 2026 vom continua să ne creştem impactul în societate, prin investiţii în cauze sociale relevante şi în programe cu efect pe termen lung, cu ambiţia de a contribui la o cultură a responsabilităţii şi solidarităţii în România.”

Teodora Rădulescu, CEO, Bookster

„Pentru 2026 ne propunem trei obiective care aliniază direcţiile strategice ale grupului Bookster cu modul în care evoluează industria. Primul obiectiv este să ducem extinderea internaţională într-un punct de stabilitate, prin maturizarea operaţiunilor din Ungaria şi pregătirea intrării în noi pieţe, pe baza unor procese solide şi a unei infrastructuri care poate susţine scalarea.

Al doilea obiectiv ţine de tehnologie, unde vrem să accelerăm investiţiile în automatizare şi personalizare, astfel încât experienţa utilizatorilor să devină şi mai adaptată modului în care oamenii citesc astăzi.

Cel de-al treilea obiectiv vizează amplificarea rolului nostru cultural şi educaţional prin Booksprint şi Bookster în Şcoli, două direcţii care pot răspunde nevoii tot mai mari de resurse accesibile şi relevante pentru generaţiile următoare.”

Mihai Marcu, preşedinte şi CEO, Grupul MedLife

„Vom continua să accelerăm folosirea inteligenţei artificiale în imagistică, laborator şi managementul datelor medicale. Nu este vorba doar de tehnologie «de laborator», ci de un instrument care ajută medicii să ia decizii mai rapide şi mai corecte, să interpreteze mai bine rezultatele şi să reducă riscul de erori. Aceste investiţii nu sunt costuri de moment, ci baza infrastructurii medicinei viitorului, care va face diagnosticul mai precis, intervenţiile mai eficiente şi va transforma modul în care ne raportăm la datele medicale.

Genomica şi testarea genetică nu mai trebuie să fie doar pentru segmentul premium. Ne propunem să le facem accesibile tuturor celor care vor să prevină problemele de sănătate, să îşi înţeleagă riscurile şi să primească recomandări personalizate.

Contextul economic rămâne dificil: consumul este mai redus, presiunea fiscală este ridicată, iar mediul privat continuă să suporte cea mai mare parte a ajustărilor. Pe acest fond, sectorul medical privat începe anul cu un ritm de creştere uşor frânat. În acest mediu, MedLife îşi menţine disciplina financiară. Ne propunem să consolidăm performanţele deja obţinute şi anticipăm reluarea unei creşteri sustenabile şi constante, bazată pe investiţii inteligente şi pe orientarea către pacient.”

Philipp Gamauf, CFO, ING Bank România

„Ridicarea constantă a standardelor experienţei oferite clienţilor rămâne o prioritate centrală. Ne concentrăm pe anticiparea nevoilor lor şi pe livrarea de soluţii simple, sigure şi relevante, care consolidează încrederea şi diferenţiază banca pe termen lung. Ne dorim ca aceste soluţii să fie nu doar utile, ci şi capabile să surprindă plăcut, prin simplitate şi claritate.

Transformarea acestei ambiţii în rezultate concrete ţine de viteză şi disciplină în execuţie. Vom continua să accelerăm lansarea de produse, să scurtăm ciclurile de dezvoltare şi să construim modele de interacţiune care permit inovaţiei să ajungă rapid şi coerent la clienţi. Accentul va fi pe livrare constantă şi impact măsurabil.

Sustenabilitatea rămâne un obiectiv care nu se schimbă. Vom continua să investim în comunităţile din România, să susţinem educaţia financiară şi proiecte cu impact pozitiv asupra mediului. Suntem convinşi că performanţa financiară solidă şi responsabilitatea faţă de societate se consolidează reciproc şi reprezintă împreună fundaţia unei creşteri durabile.”