900 de milioane de euro sunt previziunile pentru cifra de afaceri a NOVA Power & Gas, companie care face parte din grupul E-INFRA şi mizează pe un model de business integrat, de la producţie, stocare până la vânzarea către clientul final. Cifra de afaceri previzionată va marca astfel un plus de 50% faţă de rezultatele din 2025, iar EBITDA ar urma să se plaseze la circa 110 milioane de euro, cu aproape 30% peste 2025. Septimiu Costea, CEO al NOVA Power & Gas, şi Cristian Todea, Deputy CEO, povestesc cum trece compania cu aproape 20 de ani de experienţă în energie într-o nouă etapă de creştere, susţinută de un program de investiţii de 1,5 mld. euro în producţie şi stocare. Identitatea vizuală nouă şi platforma de comunicare „Energie simplă” sunt vârful vizibil al transformării care a început în zonele de producţie, stocare, furnizare. Dincolo de cifre şi capacităţi instalate, ţinta companiei este ca peste cinci ani NOVA să fie recunoscută pentru că a reuşit să transforme o industrie complexă într-o experienţă simplă pentru clienţi.

„Într-un cuvânt: 2025 a fost consolidare. 2026 este accelerare”, defineşte succint  Septimiu Costea evoluţia companiei, dar oferă şi detalii. „2025 a fost anul în care am aşezat fundaţia: am finalizat un ciclu de investiţii de peste 500 de milioane de euro, cu instalaţiile de stocare în baterii intrate în funcţiune la finalul anului şi cu portofoliul de producţie extins pe fotovoltaic şi gaz.

Practic, am construit infrastructura care face posibil tot ce urmează.” 2026 e anul în care această infrastructură începe să lucreze la capacitate. Previziunile se referă la o cifră de afaceri în creştere cu aproximativ 50%, spre 900 de milioane de euro, şi la un EBITDA de circa 110 milioane de euro, cu aproape 30% peste 2025. „La finalul anului, valoarea activelor companiei va ajunge la aproximativ 800 de milioane de euro. Sunt estimări, dar direcţia e clară: creşterea nu vine dintr-o conjunctură de preţ, ci din faptul că am adăugat active care produc valoare constant”, punctează Septimiu Costea.

Compania pe care o conduce are un istoric de două decenii pe piaţă, iar în prezent traversează o transformare de fond. Cifrele spun povestea: 500 de milioane au fost investite deja între 2023 şi 2025, iar programul pentru 2026–2029 se apropie de un miliard. „Transformarea nu e de dimensiune, ci de natură. Trecem la un model integrat, în care controlăm întreg procesul, de la producţia flexibilă pe gaz şi regenerabile, la stocare, până la clientul final. Logica din spate e o observaţie pe care piaţa a validat-o: valoarea în energie s-a mutat de la producţia brută la flexibilitate: capacitatea de a livra energie exact când e nevoie de ea. Cine construieşte azi capacitate flexibilă construieşte activul cel mai căutat al deceniului. NOVA Power & Gas este astăzi compania care leagă producţia, stocarea şi furnizarea într-un singur sistem predictibil”, explică CEO-ul companiei.

CARTE DE VIZITĂ
Septimiu Costea, CEO, NOVA Power & Gas

1.Œ Parcursul profesional al lui Septimiu Costea este strâns legat de dezvoltarea Grupului E-INFRA. Şi-a început cariera în 2008, în cadrul Electrogrup, unde a coordonat proiecte complexe de infrastructură electrică, de la proiectare şi execuţie până la punerea în funcţiune.

2. În 2022 s-a alăturat Nova Power & Gas ca Director Tehnic, contribuind la dezvoltarea investiţiilor în energie regenerabilă, centrale pe gaz şi infrastructură energetică.

3.Ž Din septembrie 2025, în calitate de CEO al Nova Power & Gas, coordonează dezvoltarea tehnică şi investiţională a companiei, susţinând strategia de creştere bazată pe producţie, stocare şi furnizare integrată de energie.

În acest domeniu, consumatorii spun tot mai des că nu mai înţeleg piaţa energiei: preţurile fluctuează, facturile sunt greu de citit, iar ofertele par foarte asemănătoare. E o nemulţumire la care Nova caută să vină în permanenţă cu soluţii concrete pentru  digitalizare, flexibilitate, siguranţă în alimentare şi preţuri corecte pentru consumatorul final.Diferenţa pe care o poate face un model integrat ţine de structura de cost, nu de politica comercială. „Pentru că producem, stocăm şi livrăm noi înşine, avem control asupra costului şi reducem expunerea la aceste oscilaţii. Un activ integrat e mult mai puţin expus volatilităţii decât unul izolat - de acolo vin preţuri mai competitive şi mai puţin expuse şocurilor pentru client. Nu promitem un preţ fix pentru totdeauna, dar putem susţine unul mai stabil în timp”, susţine Septimiu Costea. Toe el adaugă că acest lucru poate fi verificat de oricine în comparatorul ANRE, singurul loc transparent unde ofertele pot fi verificate, acolo unde NOVA este permanent în top 3 furnizori de energie.

Povestea megawaţilor

Cristian Todea, Deputy CEO, NOVA Power & Gas, spune că investiţiile de 500 de milioane de euro realizate între 2023 şi 2025 au fost alocate către active direct productive. Cea mai mare parte - circa 230 de milioane de euro - în capacităţi de producţie a energiei electrice din parcuri fotovoltaice şi centrale pe gaz. 175 de milioane de euro au fost destinaţi instalaţiilor de stocare a energiei în baterii, aflate în funcţiune la finalul lui 2025, între care cea mai mare instalaţie din ţară, la Floreşti: 200 MW / 400 MWh. Diferenţa este dată de investiţiile făcute în infrastructura proprie, în staţii, dispecerat, tehnologie. „Fiecare megawatt-oră pe care îl producem sau îl stocăm noi înşine este un megawatt-oră pe care nu trebuie să-l cumpărăm în vârful de seară, când e cel mai scump. Asta ne dă un cost mai stabil, pe care îl putem reflecta într-o ofertă competitivă şi susţinută în timp, nu doar în prima lună.”

Finanţarea a fost asigurată din credite bancare şi surse proprii - profit reinvestit şi majorări de capital. „Numai în perioada 2023–2025, capitalul social al NOVA Power & Gas a fost majorat cu 90 de milioane de euro, ceea ce arată angajamentul acţionarilor faţă de acest program”, afirmă Cristian Todea. El adaugă că baza rămâne însă capacitatea companiei de a genera resurse proprii: pe măsură ce activele intră în funcţiune, EBITDA creşte (previziunile pentru 2026 se referă la circa 110 milioane de euro) şi o parte importantă a investiţiilor se autofinanţează.

De-a lungul anilor, diviziile de producţie şi stocare au crescut împreună, nu separat; producţia a pornit de la parcuri fotovoltaice şi capacităţi pe gaz, iar stocarea s-a adăugat ca verigă naturală. „Câmpia Turzii e expresia concretă a acestui model. Pe acelaşi amplasament avem deja circa 150 MW instalaţi, producţie şi stocare care lucrează coordonat, ca un singur sistem”, potrivit Deputy CEO-ului companiei. La acestea se adaugă acum o nouă centrală pe gaz în ciclu combinat, aflată în construcţie: prima etapă, de 114 MW, intră în funcţiune la finalul lui 2026, împreună cu bateriile proprii ale centralei, de 400 MWh. În faza a doua, centrala urcă la 160 MW, iar complexul, complet, va depăşi 400 MW instalaţi până în 2028. „Diferenţa nu e că adunăm tehnologii pe un teren, ci că le facem să lucreze împreună, fiecare intervenind când e cea mai eficientă. Pe acelaşi model dezvoltăm un nou site la Roşiori, în judeţul Satu Mare — o nouă centrală pe gaz de circa 200 MW, integrată cu producţie şi stocare”, spune Cristian Todea.

Cinci companii sub aceeaşi umbrelă

Œ1. E-INFRA este unul dintre cele mai mari grupuri private de infrastructură din România, reunind cinci companii cu expertiză complementară. Împreună, acestea dezvoltă infrastructura critică care susţine economia României.

2. Electrogrup dezvoltă proiecte EPC de infrastructură energetică, regenerabilă şi construcţii civile.

Ž3. Nova Power & Gas produce, stochează, distribuie şi furnizează energie electrică şi gaze naturale.

4. Direct One dezvoltă şi operează reţele naţionale de fibră optică şi servicii de transport de date.

5. Netcity administrează infrastructura subterană de telecomunicaţii din Bucureşti.

6. WESEE furnizează servicii de instalare şi mentenanţă pentru parcuri eoliene.

Componentele de producţie, stocare, furnizare se susţin reciproc, explică Septimiu Costea. „Producţia, stocarea şi furnizarea formează un model integrat care ne oferă mai mult control asupra întregului lanţ energetic şi ne permite să răspundem mai eficient unei pieţe tot mai volatile.” Tot el explică că producţia proprie oferă companiei acces la energie şi reduce dependenţa de achiziţiile din piaţă. „Stocarea adaugă flexibilitate: ne permite să valorificăm surplusul de energie atunci când producţia este ridicată şi să îl livrăm în perioadele de consum maxim. Furnizarea este legătura directă cu clientul şi ne permite să transformăm aceste avantaje operaţionale în oferte competitive şi stabile.”

Acest model este cu atât mai important cu cât sistemul energetic este în continuă schimbare, argumentează CEO-ul NOVA Power & Gas. Odată cu creşterea ponderii energiei regenerabile, provocarea nu mai este doar să produci energie, ci să o ai disponibilă exact atunci când este nevoie de ea. Bateriile mută energia în timp, iar centralele moderne pe gaz asigură flexibilitatea necesară pentru echilibrarea sistemului. Împreună, aceste tehnologii fac posibilă integrarea eficientă a surselor regenerabile. „Din perspectiva clientului, avantajul competitiv este unul foarte concret: o dependenţă mai redusă de volatilitatea pieţei înseamnă preţuri competitive pe termen lung şi o mai mare siguranţă în alimentare. Din perspectiva companiei, modelul integrat generează venituri mai predictibile, face investiţiile mai sustenabile şi creează o bază solidă pentru dezvoltarea viitoare. De aceea, toate investiţiile noastre – inclusiv platformele energetice integrate de la Câmpia Turzii şi Roşiori – sunt construite în jurul acestui model”, declară Septimiu Costea.

Un mix inteligent pentru viitor

„Programul nostru de investiţii de un miliard de euro pentru perioada 2026–2029 are un obiectiv clar: dezvoltarea unei infrastructuri energetice integrate, capabile să ofere energie sigură, flexibilă şi competitivă într-o piaţă aflată în plină transformare”, afirmă Cristian Todea. El adaugă că proiectul de referinţă al companiei este platforma energetică de la Câmpia Turzii, unde dezvoltă un complex hibrid ce reuneşte o centrală modernă pe gaz în ciclu combinat, producţie din surse regenerabile şi capacităţi de stocare de mare putere.

„În paralel, dezvoltăm o nouă platformă energetică integrată la Roşiori, în judeţul Satu Mare, în apropierea graniţei cu Ungaria şi Ucraina. Acest proiect va include o centrală pe gaz de aproximativ 200 MW şi va urma acelaşi model integrat care combină producţia flexibilă, sursele regenerabile şi stocarea energiei”, potrivit lui Cristian Todea. Impactul acestor investiţii este dublu. Pentru companie, ele consolidează modelul integrat şi reduc expunerea la volatilitatea pieţei. Pentru clienţi, înseamnă energie disponibilă atunci când este nevoie, preţuri competitive pe termen lung şi servicii mai stabile şi mai predictibile. În acelaşi timp, aceste capacităţi contribuie la integrarea unui volum tot mai mare de energie regenerabilă în Sistemul Energetic Naţional şi susţin dezvoltarea unor noi consumatori strategici, precum industria şi centrele de date.

„Credem că viitorul nu aparţine unei singure tehnologii, ci unui mix inteligent de producţie, stocare şi furnizare. Tocmai de aceea, toate investiţiile pe care le realizăm sunt gândite ca platforme energetice integrate, capabile să răspundă atât provocărilor tranziţiei energetice, cât şi nevoilor reale ale economiei şi ale clienţilor”, spune Deputy CEO-ul companiei.

În prezent, NOVA este unul dintre liderii pieţei de stocare din România, cu peste 640 MWh operaţionali, cu obiectivul de a depăşi 1 GWh până la finalul anului şi de a ajunge la aproximativ 2,4 GWh în 2028. „În paralel, dezvoltăm platforme energetice integrate, precum cele de la Câmpia Turzii şi Roşiori, care reunesc producţie pe gaz, energie regenerabilă şi stocare într-un singur amplasament”, subliniază Cristian Todea. Tot el adaugă că şi pe segmentul de furnizare evoluţia este semnificativă. „Suntem astăzi liderul furnizorilor privaţi cu capital românesc, ocupăm locul 4 pe segmentul business şi locul 5 pe piaţa concurenţială totală, iar obiectivul nostru este să intrăm în top 5 furnizori de energie electrică şi gaze naturale din România până în 2030.”

Dincolo de cifre, Deputy CEO-ul companiei este încredinţat că indicatorul cel mai important este modelul construit. Astăzi NOVA nu mai este doar un furnizor de energie, ci o companie integrată, care produce, stochează şi furnizează energie. „Acest model ne oferă stabilitate, ne permite să investim pe termen lung şi, cel mai important, să oferim clienţilor energie sigură, competitivă şi o experienţă cât mai simplă.”

Energia trece prin una dintre cele mai mari transformări din ultimele decenii, iar România are şansa de a deveni un hub energetic regional, punctează Septimiu Costea. Mixul divers de resurse şi poziţia strategică oferă oportunităţi importante, însă integrarea acestora într-un sistem flexibil şi predictibil rămâne principala provocare. „În cei aproape 20 de ani de când suntem pe piaţă, NOVA Power & Gas a evoluat de la un furnizor de energie la o companie cu fluxuri integrate pe tot lanţul energetic, care produce, stochează şi furnizează energie. Această transformare a fost determinată de convingerea că, într-o piaţă tot mai volatilă, simpla furnizare nu mai este suficientă pentru a oferi clienţilor stabilitate şi preţuri competitive. De aceea, am investit constant în dezvoltarea propriilor capacităţi de producţie, în sisteme de stocare şi în infrastructura necesară pentru a controla întregul lanţ valoric.”

Un moment definitoriu a fost dezvoltarea platformei energetice integrate de la Câmpia Turzii, explică CEO-ul companiei, acolo fiind reunite producţie pe gaz, surse regenerabile şi stocare într-un singur amplasament. „Acest model va fi replicat şi la Roşiori şi stă la baza programului nostru de investiţii de un miliard de euro pentru perioada 2026–2029.”

Piaţa energiei s-a schimbat profund: dacă acum 15–20 de ani conta aproape exclusiv preţul, astăzi clienţii caută energie sigură, predictibilă şi servicii simple. Iar dezvoltarea regenerabilelor a adus o volatilitate fără precedent, ceea ce face esenţiale flexibilitatea, stocarea şi echilibrarea producţiei cu consumul. „De aceea, pe lângă infrastructură, am investit în digitalizare şi am construit noua promisiune de brand: <Energie simplă. Pentru o viaţă mai bună.> Rolul nostru este să gestionăm complexitatea sistemului, astfel încât pentru client energia să rămână simplă, sigură şi accesibilă”, subliniază Septimiu Costea.

CARTE DE VIZITĂ

Cristian Todea, Deputy CEO, NOVA Power & Gas

1.Œ Cristian Todea este Deputy CEO al Nova Power & Gas şi are o experienţă solidă în tranzacţionarea energiei şi dezvoltarea proiectelor de producţie şi stocare.

2. Din 2021, a evoluat de la rolul de Power Trader către poziţii de management, contribuind la dezvoltarea strategiilor comerciale şi investiţionale, la extinderea companiei pe pieţele europene şi la consolidarea activităţii de stocare a energiei. Absolvent al Warwick Business School, îmbină expertiza financiară şi tehnică pentru a susţine dezvoltarea sustenabilă a companiei.

Simplitatea ca diferenţiator

Într-o piaţă în care mulţi consumatori se plâng că relaţia cu furnizorii de energie este complicată, Nova a ales să mizeze pe simplitate, ca mesaj principal adresat clienţilor. „Am pornit de la o realitate pe care o cunosc toţi consumatorii: energia este, prin natura ei, un domeniu complex. Elementul de noutate pe care îl propunem este simplificarea relaţiei dintre noi, ca furnizor, şi clienţii noştri. Şi asta pentru că suntem convinşi că relaţia clientului cu furnizorul nu trebuie şi nu are de ce să fie una complicată”, potrivit CEO-ului companiei. Clientul nu îşi doreşte să înţeleagă mecanismele pieţei sau volatilitatea preţurilor. El vrea să aibă energie atunci când are nevoie de ea, la un preţ corect şi cu o experienţă fără birocraţie.

„Pentru noi, o experienţă simplă înseamnă procese digitale şi rapide: contractarea online, administrarea contului de client din câteva click-uri, acces facil la informaţii şi o comunicare clară. Am investit constant în aceste servicii pentru ca oamenii să îşi poată gestiona relaţia cu NOVA fără drumuri, fără hârtii şi fără timp pierdut”, explică Septimiu Costea. Dar simplitatea nu se opreşte la interfaţa digitală. Ea începe în spatele scenei, prin investiţiile făcute în producţie, stocare şi furnizare. Modelul integrat reduce expunerea la volatilitatea pieţei şi permite companiei să ofere clienţilor energie sigură şi preţuri competitive. „Practic, noi gestionăm complexitatea sistemului energetic, astfel încât pentru client experienţa să fie cât mai simplă şi predictibilă.” Comparatorul ANRE este un instrument foarte util pentru consumatori, pentru că aduce mai multă transparenţă într-o piaţă care, mult timp, a fost percepută ca fiind dificil de înţeles, încărcată cu note greu de citit sau de înţeles, potrivit lui Cristian Todea. Astăzi, clienţii pot compara rapid ofertele şi pot lua decizii informate, iar acest lucru stimulează concurenţa şi îi obligă pe toţi furnizorii să fie mai competitivi. „Preţul va rămâne, fără îndoială, un criteriu important. Tocmai de aceea, NOVA se află constant în top trei în comparatorul ANRE. Cred însă că, pe termen lung, diferenţa nu o va face doar preţul afişat într-o anumită zi, ci capacitatea unui furnizor de a-l susţine în timp. Acest lucru depinde de modelul de business şi de investiţiile din spatele lui.” În acelaşi timp, serviciile digitale şi experienţa oferită clientului devin tot mai importante, în opinia Deputy CEO-ului companiei. Oamenii vor să poată încheia un contract online, să îşi administreze rapid contul şi să interacţioneze simplu cu furnizorul lor, fără birocraţie şi fără timp pierdut. „În cele din urmă, cred că alegerea unui furnizor va fi determinată de combinaţia dintre aceste elemente: un preţ competitiv, servicii digitale eficiente şi încrederea că furnizorul are capacitatea de a livra energie în condiţii de stabilitate.”

Din abstract la o figură prietenoasă

Industria energiei este, prin definiţie, una tehnică, susţine Septimiu Costea. În acest domeniu se discută frecvent despre infrastructură, investiţii, producţie, stocare sau pieţe de energie – concepte importante, dar care, pentru majoritatea oamenilor, rămân abstracte. „De aceea, am simţit nevoia unui limbaj mai apropiat şi mai uşor de înţeles. Novu s-a născut tocmai din această idee. Nu este doar o mascotă, ci expresia promisiunii noastre de brand – <Energie simplă. Pentru o viaţă mai bună.> El este un traducător al unei industrii complexe, personajul care preia tot ceea ce clientul nu vede – investiţiile, infrastructura şi tehnologia – pentru ca relaţia cu furnizorul să fie simplă şi firească.” Într-o categorie în care produsele sunt greu de diferenţiat, oamenii îşi amintesc mai uşor o experienţă şi un simbol decât o listă de beneficii tehnice. Novu ajută la derularea comunicării într-un mod mai accesibil şi mai uman, fără a se pierde din credibilitate. El transformă mesaje complexe în explicaţii uşor de înţeles şi creează o legătură emoţională cu publicul. „În final, rolul lui Novu este acelaşi cu rolul NOVA: să simplifice. Dacă noi simplificăm energia prin investiţiile în producţie, stocare şi furnizare, Novu simplifică dialogul cu oamenii. Este un mod de a arăta că, dincolo de infrastructură şi tehnologie, punem clientul în centrul tuturor deciziilor noastre”, susţine Septimiu Costea.  În procesul de dezvoltare a noii identităţi de brand, echipa a căutat un element care să exprime această promisiune într-un mod memorabil şi apropiat de oameni. „Aşa a apărut Novu. El nu este doar o mascotă, ci personificarea rolului pe care ni-l asumăm ca furnizor. Novu este, în esenţă, un <traducător>. El reprezintă tot ceea ce clientul nu vede – investiţiile, infrastructura, tehnologia şi munca din spatele energiei – astfel încât oamenii să se poată bucura pur şi simplu de energie sigură şi la un preţ competitiv”, potrivit CEO-ului companiei.

Aşteptările companiei în ce priveşte brandul merg dincolo de notorietate. „Ne dorim ca Novu să devină un reper uşor de recunoscut într-o categorie în care produsele şi mesajele sunt adesea foarte asemănătoare. Mai ales, ne dorim ca el să facă dialogul cu oamenii mai simplu, mai prietenos şi mai accesibil, pentru că, în final, exact acesta este rolul pe care ni-l asumăm şi ca brand: să simplificăm energia pentru clienţii noştri”, afirmă Septimiu Costea.

Complexul energetic de la Câmpia Turzii

Pe acelaşi amplasament sunt deja circa 150 MW instalaţi - producţie şi stocare care lucrează coordonat, ca un singur sistem. La acestea se adaugă acum o nouă centrală pe gaz în ciclu combinat, aflată în construcţie: prima etapă, de 114 MW, intră în funcţiune la finalul lui 2026, împreună cu bateriile proprii ale centralei, de 400 MWh. Complexul, complet, va depăşi 400 MW instalaţi până în 2028.

Dincolo de infrastructură

Pentru NOVA Power & Gas, dezvoltarea unei comunităţi începe cu dezvoltarea infrastructurii. CEO-ul companiei spune că investiţiile vizează „proiecte care contribuie la creşterea calităţii vieţii şi la dezvoltarea economică pe termen lung – de la infrastructură energetică şi capacităţi moderne de producţie şi stocare, până la digitalizare şi servicii care simplifică accesul oamenilor la energie.”

În acelaşi timp, Septimiu Costea este încredinţat că investiţiile în comunităţi înseamnă mai mult decât infrastructură. „Fiecare proiect pe care îl dezvoltăm generează locuri de muncă, susţine economia locală şi creează oportunităţi pentru companiile şi furnizorii din zonă. De exemplu, proiectele noastre de la Câmpia Turzii şi Roşiori sunt gândite nu doar ca investiţii în energie, ci şi ca investiţii în dezvoltarea regională. Credem că responsabilitatea unei companii din energie este să lase în urmă mai mult decât capacităţi instalate. Este vorba despre infrastructură care sprijină dezvoltarea comunităţilor, creează valoare economică şi contribuie la un viitor mai sustenabil. Acesta este modul în care înţelegem rolul nostru şi direcţia în care continuăm să investim.”

Obiectivul pe termen lung: o poziţie regională

„Peste cinci ani, ne vedem ca unul dintre principalii jucători ai pieţei de energie din România şi un reper regional în dezvoltarea unor platforme energetice integrate. Ne propunem să continuăm creşterea pe toate cele trei direcţii care definesc modelul nostru de business – producţie, stocare şi furnizare – şi să consolidăm poziţia NOVA printre cei mai importanţi furnizori de energie electrică şi gaze naturale din ţară”, declară Septimiu Costea. Investiţiile din prezent sunt gândite exact cu această perspectivă. Programul de un miliard de euro până în 2029 dezvoltă platforme energetice integrate, precum cele de la Câmpia Turzii şi Roşiori, care vor putea răspunde unei cereri tot mai mari de energie sigură şi flexibilă, inclusiv din partea industriei, a centrelor de date şi a noilor investiţii generate de digitalizare şi inteligenţa artificială.

„În acelaşi timp, ne dorim să rămânem un lider în domeniul stocării energiei şi să continuăm extinderea capacităţilor proprii, pentru că suntem convinşi că flexibilitatea va deveni una dintre cele mai valoroase resurse ale sistemului energetic”, adaugă CEO-ul companiei. Tranziţia energetică nu înseamnă doar mai multe surse regenerabile, ci şi capacitatea de a le integra eficient şi de a livra energie atunci când este nevoie. „Dar, dincolo de cifre şi capacităţi instalate, ne dorim ca peste cinci ani NOVA să fie recunoscută pentru un lucru foarte simplu: că a reuşit să transforme o industrie complexă într-o experienţă simplă pentru clienţi. Dacă oamenii vor asocia NOVA cu energie sigură, preţuri competitive şi o relaţie uşoară cu furnizorul, vom considera că ne-am atins obiectivul. În fond, aceasta este şi promisiunea care ne ghidează dezvoltarea: <Energie simplă. Pentru o viaţă mai bună.>, conchide Septimiu Costea    

De vorbă cu Septimiu Costea, CEO, NOVA Power & Gas

Septimiu Costea, CEO al NOVA Power & Gas: „Valoarea în energie s-a mutat de la producţia brută la flexibilitate: capacitatea de a livra energie exact când e nevoie de ea. Cine construieşte azi capacitate flexibilă construieşte activul cel mai căutat al deceniului. NOVA Power & Gas este astăzi compania care leagă producţia, stocarea şi furnizarea într-un singur sistem predictibil.”

Stocarea energiei este considerată una dintre marile soluţii pentru echilibrarea sistemului. În ce măsură poate contribui la reducerea volatilităţii preţurilor şi ce rol joacă în planurile Nova?

Stocarea a devenit una dintre piesele centrale ale noului sistem - preia surplusul de la prânz şi îl livrează la vârf, seara, exact când sistemul e sub presiune şi preţul e maxim. Prin asta, netezeşte curba şi contribuie la reducerea volatilităţii.

Aş nuanţa totuşi entuziasmul general din piaţă: stocarea nu e o soluţie universală. Bateriile nu produc energie - o baterie descărcată într-o seară de iarnă, fără soare şi vânt de zile întregi, e doar un activ scump. De aceea trebuie integrate lângă producţie şi conexiune puternică la reţea. În plus, veniturile din stocare, de pe pieţele spot şi de echilibrare, nu sunt garantate.

Rolul ei în planurile noastre e clar: o dezvoltăm consistent, dar o dezvoltăm ca parte a modelului integrat, care o face predictibilă. Aşa transformăm o tehnologie promiţătoare, dar volatilă ca venituri, într-un activ viabil.

Într-o perioadă în care încrederea consumatorilor în furnizori a fost afectată, ce înseamnă, în practică, o experienţă simplă pentru client? Ce aţi schimbat în relaţia cu consumatorii?

În practică, o experienţă simplă înseamnă ca partea complicată - producţia, stocarea, coordonarea sistemului - să rămână la noi, iar pentru client să rămână energie simplă, pentru o viaţă mai bună.

Concret, NOVA a intrat pe piaţă cu contractare 100% online, iar de atunci am construit un întreg ecosistem digital în jurul clientului: o aplicaţie prin care îşi administrează contul, un proces de contractare care durează în jur de trei minute şi servicii gândite să reducă efortul din relaţia cu furnizorul. E o direcţie în care investim în continuare, la fel de serios ca în infrastructură.

Mai e o schimbare, poate mai puţin vizibilă, dar importantă: felul în care vorbim despre energie. E un domeniu complex, iar responsabilitatea noastră e să-l explicăm pe înţelesul oamenilor. Încrederea nu se recâştigă cu promisiuni, ci făcând ca lucrurile - factura, oferta, relaţia - să fie uşor de înţeles şi de verificat.

Cum se construieşte, în energie, un brand credibil? Ce trebuie să vadă şi să simtă un client ca să aibă încredere în furnizorul său?

Poţi promite orice, dar dacă în spate nu ai active - producţie, stocare, infrastructură - promisiunea se pierde la prima vreme capricioasă. De aceea spunem că brandul este rezultatul investiţiilor: „energie simplă” e credibilă tocmai pentru că în spatele ei stau sute de milioane investite care o fac posibilă.

Ce trebuie să vadă şi să simtă un client se rezumă la trei lucruri. Întâi, un preţ competitiv pe care îl poate verifica singur - noi stăm constant, nu doar punctual, în top 3 cele mai bune oferte din comparatorul ANRE, unde oricine ne poate compara. Apoi, stabilitate: un preţ pe care ţi-l poţi permite să-l susţii, nu unul de o lună. Şi, în al treilea rând, simplitate - o factură pe care o înţelege şi o relaţie care nu-i cere efort.

Când aceste trei lucruri se confirmă lună după lună, apare încrederea. Nu o ceri; o câştigi prin consecvenţă.

„Povestea lui Novu a început cu observaţie foarte simplă: pentru majoritatea oamenilor, energia este un serviciu esenţial, dar şi un domeniu perceput ca fiind complicat. Ne-am dat seama că adevărata provocare nu era să explicăm cât de complexă este industria, ci să facem relaţia cu NOVA cât mai simplă şi mai uşor de înţeles. De aici s-a născut şi noua noastră platformă de brand: «Energie simplă. Pentru o viaţă mai bună.»”

Septimiu Costea, CEO, NOVA Power & Gas

Ce semnifică noua mascotă a brandului şi care este povestea sa?

Novu este chipul prietenos al unei idei altfel abstracte: energia care lucrează discret în fundal ca viaţa ta să fie mai simplă. Am ales-o pentru că energia e un subiect tehnic şi adesea intimidant, iar un personaj cald apropie brandul de oameni - mai ales de familii - şi îl face memorabil.

Novu întruchipează chiar promisiunea platformei: partea complicată rămâne la noi, iar pentru client rămâne ceva simplu şi prietenos. Este liantul vizual dintre tot ce facem în spate - producţie, stocare, infrastructură - şi felul relaxat în care vrem ca oamenii să trăiască relaţia cu furnizorul lor.

Piaţa a fost marcată de volatilitate, schimbări legislative şi incertitudine. Cum s-au schimbat aşteptările consumatorilor?

Aşteptările s-au maturizat. Acum câţiva ani, discuţia era aproape exclusiv despre preţ. Astăzi, după atâtea oscilaţii, oamenii şi-au dat seama că un preţ mic de o lună nu înseamnă nimic dacă urcă necontrolat luna următoare. Au început să caute predictibilitate şi claritate, nu doar cifra cea mai mică de pe o pagină.

Să fii „de partea oamenilor” nu înseamnă un mesaj de campanie, ci un mod de a construi compania. Înseamnă să-ţi asumi tu, ca furnizor, o parte din risc - prin modelul integrat, care reduce expunerea la şocurile de preţ - în loc să-l transferi în întregime în factura clientului. Înseamnă să fii verificabil, în comparatorul ANRE, nu doar convingător în reclame. Şi înseamnă să vorbeşti pe înţelesul oamenilor despre un domeniu complicat.

Pe scurt: eşti de partea oamenilor atunci când partea grea o duci tu, iar clientului îi rămâne partea simplă.

Ce avantaje oferă apartenenţa la grupul E-INFRA?

Apartenenţa la grupul E-INFRA ne oferă un avantaj competitiv important, deoarece ne permite să privim energia dintr-o perspectivă integrată. În cadrul grupului reunim competenţe complementare în infrastructură energetică, construcţii şi telecomunicaţii, ceea ce înseamnă că putem dezvolta proiecte complexe şi putem răspunde mai rapid la schimbările din piaţă.

Pentru NOVA Power & Gas, acest lucru se traduce prin capacitatea de a accelera investiţiile în noi capacităţi de producţie, stocare şi infrastructură, beneficiind de experienţa grupului în dezvoltarea şi implementarea proiectelor de infrastructură critică, uneori în timp foarte scurt. Astfel, putem construi platforme energetice integrate precum cele de la Câmpia Turzii şi Roşiori, într-un ritm susţinut şi cu o abordare unitară.

În acelaşi timp, apartenenţa la E-INFRA înseamnă stabilitate şi o viziune pe termen lung. Programul nostru de investiţii de un miliard de euro este susţinut de un model de business integrat şi de capacitatea grupului de a dezvolta infrastructură esenţială pentru economia României. Într-o industrie aflată într-o transformare accelerată, această abordare ne permite să fim mai rezilienţi, mai eficienţi şi să oferim clienţilor energie sigură, competitivă şi servicii tot mai simple.

De vorbă cu Cristian Todea, Deputy CEO, NOVA Power & Gas

Cristian Todea, Deputy CEO, NOVA Power & Gas: „Fiecare megawatt-oră pe care îl producem sau îl stocăm noi înşine este un megawatt-oră pe care nu trebuie să-l cumpărăm în vârful de seară, când e cel mai scump. Asta ne dă un cost mai stabil, pe care îl putem reflecta într-o ofertă competitivă şi susţinută în timp, nu doar în prima lună.”

Credeţi că piaţa intră într-o etapă în care încrederea şi simplitatea vor conta la fel de mult ca tariful?

Cred că da, şi cred că e o evoluţie sănătoasă. Preţul rămâne, evident, primul criteriu - nimeni nu ignoră factura. Dar preţul singur a devenit un indicator insuficient, pentru că oamenii au învăţat pe pielea lor că o ofertă atractivă azi poate deveni scumpă peste câteva luni.

De aici, greutatea se mută spre întrebarea „pot avea încredere că preţul ăsta se susţine?”. Iar răspunsul la această întrebare ţine de transparenţă - să poţi verifica ce ţi se oferă - şi de soliditatea din spate. Un preţ competitiv susţinut în timp nu vine din politica comercială, ci din structura de cost; iar clientul, chiar dacă nu foloseşte aceşti termeni, simte diferenţa. Deci nu cred că tariful va fi înlocuit, ci completat: câştigă furnizorul care oferă un preţ bun şi pe care te poţi baza că rămâne bun. Competiţia nu se câştigă cu preţul unei luni, ci cu unul pe care ţi-l poţi permite să-l susţii.

Într-o piaţă cu consumatori mai atenţi şi mai exigenţi, care e cea mai mare provocare: preţul competitiv, investiţia în infrastructură sau câştigarea încrederii? Cum echilibraţi cele trei obiective?

Întrebarea presupune că sunt trei obiective concurente, care se dispută acelaşi buget. În modelul nostru, ele sunt de fapt acelaşi obiectiv privit din trei unghiuri şi tocmai asta rezolvă dilema.

Investiţia în infrastructură nu concurează cu preţul competitiv; o face posibilă. Pentru că producem, stocăm şi livrăm, avem un cost mai stabil, iar de acolo vine oferta competitivă şi susţinută în timp. Iar preţul bun, verificabil în comparatorul ANRE şi menţinut lună după lună, este exact ceea ce recâştigă încrederea. Nu poţi câştiga încrederea cu vorbe; o câştigi livrând, constant.

Aşa că nu echilibrăm trei priorităţi care trag în direcţii diferite, ci le legăm într-un singur lanţ: infrastructura susţine preţul, preţul susţinut construieşte încrederea. Provocarea reală, dacă e să numesc una, e financiară: aceste investiţii au venituri mai puţin predictibile şi cer o finanţare prudentă. Le facem pentru că modelul integrat echilibrează acest risc: ce nu e finanţabil izolat devine viabil ca parte a unui sistem.

„NOVA este unul dintre liderii pieţei de stocare din România, cu peste 640 MWh operaţionali, cu obiectivul de a depăşi 1 GWh până la finalul anului şi de a ajunge la aproximativ 2,4 GWh în 2028. În paralel, dezvoltăm platforme energetice integrate, precum cele de la Câmpia Turzii şi Roşiori, care reunesc producţie pe gaz, energie regenerabilă şi stocare într-un singur amplasament.”

Cristian Todea, Deputy CEO, NOVA Power & Gas

Cum se construieşte încrederea în acest domeniu?

În energie, încrederea se câştigă prin consecvenţă. Se construieşte în timp, prin investiţii, prin capacitatea de a livra energie atunci când clienţii au nevoie de ea şi prin respectarea angajamentelor luate. La NOVA Power & Gas, încrederea se bazează pe un model integrat de business. Investim în producţie, stocare şi furnizare tocmai pentru a reduce dependenţa de volatilitatea pieţei şi pentru a putea oferi energie sigură şi preţuri competitive pe termen lung.

În acelaşi timp, încrederea înseamnă şi simplitate. Clienţii nu mai timpul şi răbdarea necesare pentru a înţelege complexitatea pieţei de energie. În schimb, îţi doresc un furnizor care le oferă servicii clare, digitale şi uşor de accesat. Tocmai de aceea, noua noastră promisiune de brand – „Energie simplă. Pentru o viaţă mai bună.” – reflectă modul în care alegem să construim relaţia cu clienţii: prin transparenţă, predictibilitate şi o experienţă cât mai simplă. În cele din urmă, cred că încrederea se câştigă când oamenii văd că investiţiile pe care le faci astăzi se traduc, în timp, în stabilitate, competitivitate şi valoare pentru clienţi şi pentru economie. Acesta este principiul care a ghidat dezvoltarea NOVA în ultimii aproape 20 de ani şi pe care continuăm să ne construim viitorul.

Ce servicii şi funcţionalităţi oferă platforma digitală NOVA pentru ca un client să îşi poată gestiona rapid contractul, consumul şi facturile, fără birocraţie şi drumuri la ghişeu?

Astăzi, aşteptarea clienţilor este ca relaţia cu furnizorul de energie să fie la fel de simplă ca relaţia cu banca sau cu operatorul de telefonie. Tocmai de aceea, digitalizarea nu mai este un serviciu suplimentar, ci o parte esenţială a experienţei pe care o oferim. Platforma digitală NOVA le permite clienţilor să îşi gestioneze rapid şi simplu relaţia cu furnizorul, de la contractarea online până la administrarea serviciilor din contul de client. Pot accesa informaţiile de care au nevoie, îşi pot gestiona contractul şi serviciile fără deplasări şi fără documente pe hârtie. Obiectivul nostru este ca toate interacţiunile uzuale să poată fi realizate în câteva minute, într-un mod intuitiv şi eficient.

Digitalizarea face parte din promisiunea noastră de brand – „Energie simplă. Pentru o viaţă mai bună.” – şi reflectă modul în care înţelegem relaţia cu clientul. Investim nu doar în infrastructura energetică, ci şi în instrumente care elimină birocraţia şi simplifică experienţa utilizatorului.

Într-o industrie complexă, credem că tehnologia trebuie să facă lucrurile mai uşoare, nu mai complicate. În fond, rolul nostru este să preluăm complexitatea din spatele sistemului energetic şi să o transformăm într-o experienţă simplă, transparentă şi predictibilă pentru client.

Repere în dezvoltarea NOVA Power & Gas

2007
Începutul unei companii româneşti de energie
NOVA Power & Gas este înfiinţată ca furnizor de energie electrică şi gaze naturale, punând bazele unui business independent pe piaţa energetică din România.

2012-2014
Primele investiţii în centrale de producere energie electrică din surse regenerabile

2018–2022
Tranziţia către un model integrat
Compania îşi îmbunătăţeşte portofoliul de clienţi privind furnizarea şi continuă începe dezvoltarea propriilor capacităţi de producţie şi infrastructură, evoluând de la statutul de furnizor la un model integrat, bazat pe producţie şi furnizare de energie. Se pun bazele producţiei de energie electrică din gaz la Câmpia Turzii.

2023–2025
Accelerarea investiţiilor
NOVA Power & Gas investeşte aproximativ 500 de milioane de euro în dezvoltarea de parcuri fotovoltaice, centrale pe gaz, sisteme de stocare (BESS), staţii de transformare şi infrastructură energetică, consolidându-şi poziţia pe piaţă.

•
Câmpia Turzii – modelul platformei energetice integrate
Continuă dezvoltarea unuia dintre cele mai complexe proiecte energetice din România, care integrează producţie pe gaz, energie regenerabilă, stocare şi infrastructură proprie de racordare. Platforma devine modelul de dezvoltare al companiei.

2025
Lider în stocarea energiei
NOVA Power & Gas devine lider al pieţei româneşti de stocare, cu peste 640 MWh instalaţi, inclusiv sistemul de 200 MW / 400 MWh de la Floreşti, cea mai mare instalaţie de acest tip din România.

2026
Un nou program investiţional de 1 miliard de euro
Compania lansează un program de investiţii pentru perioada 2026–2029, destinat extinderii platformei energetice de la Câmpia Turzii, dezvoltării noii platforme de la Roşiori, Ungheni şi creşterii capacităţilor de stocare cu încă aproximativ 1 GWh.

•
Consolidarea poziţiei pe piaţă
NOVA Power & Gas devine lider în rândul furnizorilor privaţi cu capital românesc, ocupă locul 4 pe segmentul B2B şi îşi propune intrarea în Top 5 furnizori de energie din România până în 2030.

•
O nouă identitate de brand
Compania lansează platforma de brand „Energie simplă. Pentru o viaţă mai bună.”, marcând o nouă etapă de dezvoltare, orientată către digitalizare, experienţa clientului şi simplificarea relaţiei cu furnizorul.

2026–2029
Program investiţional de 1 miliard de euro

Obiectiv 2030 Intrarea în Top 5 furnizori de energie din România şi consolidarea modelului integrat