100 Tineri manageri de top. Ştefan Iorgulescu, Cofondator şi CEO, Control F5 Software l Fotografi-Cameramani.ro - Wedalist Group

Cofondator şi CEO, Control F5 Software l Fotografi-Cameramani.ro - Wedalist Group

38 de ani

Ştefan Iorgulescu este antreprenor şi fondator al unor proiecte digitale de nişă, cu un parcurs început în 2010, odată cu lansarea platformei Fotografi-Cameramani.ro. În prezent, conduce două companii: Control F5 Software, specializată în dezvoltare de soluţii software, şi Wedalist Group, axată pe produse digitale pentru industria evenimentelor. A construit pas cu pas un ecosistem care include, pe lângă catalogul iniţial, platforme precum wedme.ro sau wedinvite.ro. Îşi asumă în continuare roluri multiple în companie, cu focus pe vânzări şi dezvoltare de produs. Visul său pe termen lung este să creeze un business care să funcţioneze complet independent de fondator.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Am fost destul de „agile” în parcursul meu, în sensul că nu am dat-o în bară în stil mare cu ceva anume – am lucrat în incrementuri.

Au fost multe eşecuri mici, să le spunem tamponări uşoare, din care am învăţat şi mi-am adaptat stilul de condus. Din punctul ăsta de vedere, aş zice că am un stil de conducere destul de defensiv.

Dacă ar fi să enumăr câteva greşeli:

• Produse pe care le-am lansat prea devreme şi nu mi-am dat seama de acest lucru. Am tras prea repede concluzia că nu există cerere pentru aşa ceva şi nu m-am gândit că poate nu e încă momentul lor. Am decis să nu le continui. Ulterior, câţiva ani mai târziu, produse similare au fost lansate şi s-au dezvoltat frumos. Evident, nicio poveste nu seamănă cu alta şi nu doar momentul lansării în piaţă a făcut diferenţa. Dar consider că a fost o greşeală să opresc acele proiecte la momentul respectiv.

• Am spus „DA” atunci când nu simţeam sau când erau suficiente argumente sau semnale că răspunsul ar trebui să fie „NU”.

• Am amânat uneori prea mult momentul în care să îmi iau mâna de pe anumite procese sau proiecte care puteau fi delegate. Chiar dacă am înţeles că acest lucru e parte din a scala, a durat ceva până să şi fac efectiv aceşti paşi. Cred că orice antreprenor care îşi cunoaşte bine domeniul are această tendinţă. Important e să o conştientizeze şi să acţioneze în direcţia corectă. Altfel, e ca şi cum ai merge cu frâna de mână trasă.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Cel mai mândru sunt de lucrurile la care am contribuit şi care devin independente de mine. Fie că vorbim de proiecte, echipe, companii sau chiar persoane.

Pe scurt, ca un părinte despre copiii lui.

Am fost supermândru când mi-am dat seama că echipa din spatele proiectelor Wedalist Group – şi implicit proiectele – a devenit autonomă.

Am fost supermândru atunci când programatorii care mi s-au alăturat de-a lungul timpului, iniţial din poziţia de juniori, au preluat complet ownershipul pe anumite proiecte, şi după o perioadă a trebuit eu să le cer lor părerea despre anumite lucruri şi să mă bazez pe deciziile lor.

Am fost supermândru când project managerii din Control F5 au avut rezultate mai bune decât cele pe care le-am avut eu când purtam această „pălărie”.

Trei superputeri profesionale.
Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

• „Foamea” de ceva care îţi place, te pasionează şi pe care ţi l-ai dorit mereu în subconştient. Genul de foame care te ghidează chiar şi atunci când nu îţi dai seama.

• Capacitatea de a te ridica cât mai repede după fiecare căzătură.

• Răbdarea.