„Cine nu munceşte, nu greşeşte” spune o zicală românească. Care nu-şi găseşte însă loc în traseul profesional al tinerilor manageri de top. Pe lângă efort (adeseori 1% e inspiraţie şi 99% transpiraţie), aceştia acceptă erorile şi trag învăţăminte preţioase din ele. Depăşind mentalitatea în care cei mai mulţi am fost crescuţi şi formaţi, în care greşeala este blamabilă şi chiar ruşinoasă. Cei care aleg să-şi asume riscuri însă, au curaj să testeze, reuşesc să evolueze.

Această ediţie a catalogului îşi propune să scoată la lumină cum sunt percepute şi adresate greşelile de tinerii de succes. Dacă ar exista o hartă a carierei unui tânăr manager de top, greşelile ar fi marcate cu siguranţă pe ea ca puncte esenţiale. Nu, nu vorbim de un traseu lin, cu hotărâri clare şi execuţii perfecte, ci de un drum presărat cu „întoarceri din drum” şi „aha, am învăţat ceva azi!”

Poate cea mai des întâlnită greşeală se leagă de „cred că pot face totul singur”. Pe de o parte poate fi cauzată de ambiţie, dorinţa de a impresiona sau lipsa de credit pentru cei din jur.

Tinerii manageri adesea au tendinţa să preia prea multe sarcini, fiind convinşi că nimeni nu poate face lucrurile mai bine decât ei. Din această abordare învăţăm cu toţii că în lipsa delegării intervin alte neajunsuri. Iar un lider veritabil este doar cel care îi poate motiva şi ajuta şi pe alţii să crească.

O altă greşeală tipică este „şocul realităţii” – când devine evident clivajul dintre propriile idei şi cele ale echipei/superiorilor sau poate chiar situaţia din piaţă. Aşa că da, unii tineri manageri sau antreprenori ajung să facă planuri grandioase care se lovesc de zidul culturii organizaţionale sau a situaţiei reale (poate lipsa resurselor necesare pentru dezvoltare sau o lipsă de apetit pentru produs sau serviciu în piaţă). În acest punct, o lecţie preţioasă oricui intervine odată cu abordarea „OK, hai să încercăm altceva”.

Fireşte, acestea sunt doar câteva din situaţiile din care se pot trage învăţăminte preţioase, dar lista este mult mai lungă şi vă invităm să o descoperiţi în paginile acestui catalog. Care poate fi privit, în egală măsură, ca un compendiu despre cum greşeala poate fi o scurtătură către succes.

Ioana Mihai-Andrei este Editor, Business Magazin

Metodologie:

Anuarul „100 TINERI MANAGERI DE TOP” include în fiecare an poveştile a aproximativ 100 de tineri din mediul de business local, diferiţi de cei prezentaţi în anii anteriori. Criteriile de înscriere includ: vârsta de până la 40 de ani (inclusiv), ocuparea unui rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (fie o multinaţională de top, fie un business antreprenorial cu venituri de peste 1 milion de euro sau cu un model de afaceri atipic) şi absenţa din ediţiile anterioare ale catalogului, chiar dacă activează într-o altă companie acum. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie şi NU reprezintă un clasament.