Disponibilizarea de la una dintre cele mai mari companii de tehnologie din lume nu înseamnă neapărat sfârşitul lumii şi nici al carierei. Adekunle Ayodele, fost program manager la Meta, concediat după aproape patru ani în companie, spune că a avut nevoie de doar două minute pentru a decide ce face mai departe: şi-a relansat propriile proiecte antreprenoriale, a început să lucreze cu o echipă de aproximativ 15 oameni şi foloseşte inteligenţa artificială pentru a dezvolta produse mai rapid şi cu costuri mai mici, scrie Business Insider.

„În acea dimineaţă, la ora 7, mi-am verificat e-mailul. Încă nu era nicio veste. La 7:02, nu se întâmplase nimic. Am dat refresh la mail, iar în jurul orei 7:14 am aflat că serviciile mele nu mai erau necesare“, povesteşte fostul program manager al Meta.

Ayodele spune că reacţia sa a fost rapidă:

„Mi-a luat două minute să-mi dau seama ce vreau să fac“. În loc să înceapă imediat să caute un alt loc de muncă, el s-a concentrat pe proiectele pe care le avea deja şi pe ideile antreprenoriale pe care le dezvoltase în paralel cu activitatea de la Meta.

Printre acestea se numără Mixle, o aplicaţie de networking menită să îi ajute pe oameni să găsească persoanele potrivite pentru a se conecta în funcţie de context şi de ceea ce caută în acel moment, dar şi alte proiecte precum Databox Technologies şi Fostr.

După ce a scris pe LinkedIn că, în urma concedierii, a ales să îşi dezvolte propriile proiecte, 22 de persoane l-au contactat pentru că erau interesate să i se alăture. În prezent, echipa are aproximativ 15 persoane, de la colaboratori şi angajaţi part-time până la stagiari şi consilieri.

Un rol important în această tranziţie l-a avut şi inteligenţa artificială. Ayodele spune că tehnologia i-a permis să reconstruiască infrastructura tehnologică a Mixle într-un timp mult mai scurt şi la un cost mai redus decât dacă ar fi trebuit să plătească pentru muncă umană.

„Am reuşit să reconstruiesc întregul stack tehnologic al Mixle mult mai rapid şi mai ieftin decât dacă ar fi trebuit să plătesc pentru muncă umană“, spune el.

Deşi lucrează acum mai mult decât o făcea la Meta, Ayodele spune că diferenţa este că efortul său este investit în propriile proiecte. El nu exclude revenirea într-o companie, dacă apare oportunitatea potrivită, însă planul său este să îşi dezvolte afacerile.

Experienţa disponibilizării l-a făcut să îşi formuleze şi propriul ghid pentru cei care se confruntă cu pierderea locului de muncă. Printre lucrurile pe care le consideră esenţiale se numără construirea unei reţele de relaţii profesionale, menţinerea competenţelor relevante şi, mai ales, înţelegerea situaţiei financiare personale.

În cazul său, economiile, veniturile din proprietăţi şi proiectele antreprenoriale i-au permis să îşi susţină familia, formată din soţie şi doi copii, fără presiunea de a găsi imediat un nou loc de muncă.

Povestea lui Ayodele arată astfel o altă faţă a disponibilizărilor din industria tehnologică: pierderea unui loc de muncă poate deveni şi momentul în care un angajat îşi mută atenţia de la cariera construită într-o companie către propriile proiecte, cu ajutorul economiilor acumulate, al veniturilor alternative şi al unor tehnologii precum inteligenţa artificială.