Marius Florin Angheluţă, Director General, MOBEXPERT IAŞI

36 de ani

Cu un parcurs început în 2012  în calitate de consultant de vânzări, a urcat pas cu pas până la funcţia de Director General al Mobexpert Iaşi. Coordonează astăzi un business complex şi o echipă extinsă, cu accent pe eficienţă operaţională, colaborare interdepartamentală şi performanţă durabilă. Este un lider pragmatic şi analitic, dar deschis la idei noi şi la oameni valoroşi. Îşi doreşte ca viitorul său profesional să continue într-un rol de CEO într-o organizaţie axată pe inovaţie şi dezvoltarea oamenilor. Crede în leadershipul colaborativ, bazat pe încredere, asumare şi învăţare continuă.

START CU IMPACT

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

Consider că linia dintre greşeală şi eşec este mai degrabă una de percepţie decât de definiţie. O greşeală e un moment punctual – o decizie neinspirată sau o scăpare de atenţie – care oferă feedback imediat şi o şansă de corectare. Este normală, chiar utilă în procesul de învăţare. Eşecul, în schimb, are o miză mai mare: e adesea rezultatul unui lanţ de decizii greşite sau al unei strategii care nu a funcţionat.

Vine cu o încărcătură emoţională mai puternică, poate genera pierderi sau dezamăgiri, dar exact din acest motiv are un potenţial enorm de transformare. Pentru mine, eşecul nu este un obstacol, ci un indicator. Un semn că am avut curajul să încerc ceva nou, să ies din zona de confort. Îl privesc ca pe o resursă: îmi arată ce să schimb, cum să ajustez direcţia şi unde să cresc. Cei care nu greşesc, de obicei nu încearcă nimic cu adevărat provocator.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Cea mai mare reuşită pentru mine este formarea şi consolidarea unei echipe performante, implicate şi responsabile. Oameni diferiţi, dar uniţi de valori comune: încredere, asumare şi dorinţa de a creşte împreună. Pe parcurs, am pierdut şi colegi valoroşi – oameni pe care nu i-am putut păstra, dar pe care îi consider în continuare ambasadori ai brandului. Au dus mai departe, în alte organizaţii, din cultura şi standardele pe care le-am construit împreună.Cred că un lider nu este definit doar prin rezultate, ci prin impactul pe care îl lasă în oameni. Iar atunci când investeşti constant în încredere, dezvoltare şi claritate, performanţa devine o consecinţă firească.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Cred că succesul se bazează pe un echilibru între competenţe tehnice şi calităţi umane. Pentru mine, trei abilităţi esenţiale au fost: responsabilitatea – adică asumarea reală a rolului; adaptabilitatea – capacitatea de a funcţiona bine într-un mediu în continuă schimbare; şi gândirea strategică – orientarea spre soluţii şi rezultate sustenabile. În poziţii de leadership, inteligenţa emoţională devine un atu-cheie: empatia, ascultarea activă şi capacitatea de a susţine echipa sunt esenţiale. Iar peste toate, o comunicare clară şi deciziile asumate fac diferenţa între simpla conducere şi un leadership autentic.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.

Tranziţia către rolul de Director de magazin a fost momentul care mi-a redefinit perspectiva profesională. A fost prima funcţie cu responsabilitate extinsă, în care am fost nevoit să gândesc strategic, să iau decizii complexe şi să gestionez echipe diverse. Am avut şansa de a fi ghidat în această etapă de mentorul meu – actualul CEO al companiei – care m-a ajutat să-mi clarific direcţia: dezvoltarea în zona de leadership executiv şi construirea unui stil propriu de conducere.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Pentru mine, echilibrul vine din organizare, prioritizare şi graniţe clare. Încerc să folosesc timpul de lucru cât mai eficient, astfel încât, în afara lui, să fiu prezent alături de familie şi conectat la activităţile care mă reîncarcă. Nu e întotdeauna simplu, dar cred cu tărie că un lider bun îşi gestionează bine nu doar echipa, ci şi propriile resurse – inclusiv energia, timpul şi atenţia. Iar când tu funcţionezi echilibrat, asta se vede şi în felul în care răspunde întreaga echipă.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Când nu lucrez, îmi place să mă bucur de lucrurile simple care îmi dau energie: gătesc, urmăresc meciuri de fotbal şi, mai nou, îmi explorez latura creativă alături de fiica mea – o activitate care mă relaxează şi mă reconectează. Când am timp să citesc, revin mereu la Simon Sinek. Modul lui clar, uman şi aplicat de a vorbi despre leadership m-a inspirat şi continuă să mă ajute să privesc succesul nu doar ca performanţă profesională, ci şi ca impact pozitiv asupra celor din jur.