CEO, Agroland Food

36 DE ani

Absolvent de ASE, şi-a început cariera în sistemul bancar, apoi parcursul profesional a evoluat spre zona proiectelor cu finanţare europeană, iar din 2015, povestea sa profesională s-a legat de Agroland, un grup românesc în continuă expansiune. Acum conduce divizia Agroland Food.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

Da, am dat-o în bară şi cred că e absolut normal. Cu toţii luăm decizii greşite la un moment dat, însă important este să le înţelegem şi să nu le repetăm. Un exemplu concret din cariera mea a fost încheierea unei relaţii comerciale cu un client din piaţa externă, în urma unor orgolii de ambele părţi. Lecţia pe care am învăţat-o din această experienţă este că asumarea unei greşeli nu este un semn de slăbiciune, ci o dovadă de caracter şi maturitate profesională. În business, uneori e mult mai valoros să fii flexibil şi să construieşti relaţii pe termen lung decât să „ai dreptate” într-un moment dat, dar să pierzi oportunităţi şi parteneri de durată.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

Pentru mine, eşecul este o lecţie neplăcută, dar extrem de valoroasă.

Te obligă să priveşti mai atent, să înţelegi ce nu a mers şi, mai ales, te motivează să devii mai bun.

O greşeală poate fi un moment izolat, o alegere neinspirată sau o scăpare punctuală, uşor de corectat. Eşecul, în schimb, are o greutate diferită. Apare atunci când un rezultat aşteptat nu se concretizează, în ciuda efortului susţinut.

Şi totuşi, nu cred că eşecul înseamnă un capăt de drum. Dimpotrivă. Pentru mine, este dovada clară că am avut curajul să încerc. Înseamnă că am ieşit din zona de confort, că am riscat, că am pus în joc idei, timp, energie şi poate chiar o parte din mine.

TRASEU & AMBIŢIE

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

Astăzi coordonez o echipă de aproximativ 150 de persoane în cadrul Agroland Food şi gestionăm livrarea a circa 100 de milioane de ouă anual.

Obiectivul meu pentru următorii trei ani este să creştem la 200 de milioane de ouă livrate pe an şi să devenim un jucător de referinţă în industria agroalimentară din România şi din UE.

CEO sau antreprenor?

Nu poţi conduce eficient fără spirit antreprenorial şi nu poţi construi durabil fără rigoarea unui CEO. Pentru mine, cele două roluri sunt complementare. Antreprenorul aduce viziune, curaj, pasiune pentru inovaţie şi disponibilitatea de a-şi asuma riscuri. CEO-ul vine cu structură, disciplină, strategie şi capacitatea de a transforma ideile în realitate, pas cu pas.

Ce experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

Tranziţia către industria agroalimentară, unde am intrat fără experienţă directă în producţie şi procesare. Am fost nevoit să învăţ rapid, să mă implic în fiecare etapă operaţională şi să înţeleg realităţile unui domeniu practic, cu provocări total diferite faţă de zona din care veneam. A fost o lecţie esenţială de adaptare şi leadership aplicat. Astăzi, pot spune că acest efort s-a concretizat în paşi strategici solizi. În 2025, Agroland Food a realizat investiţii totale de 3,5 mil. euro.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru?

Cu multe sacrificii, în ambele sensuri. Echilibrul e un proces continuu, nu o stare fixă.

Ce faci când nu lucrezi?

Călătoresc destul de des, de câte ori îmi permite programul. Fie că descopăr un oraş nou sau mă întorc într-un loc familiar, fiecare călătorie îmi oferă energie, claritate şi inspiraţie – atât în plan personal, cât şi profesional.