...spune Bogdan Meica, care conduce diviziile de qcommerce şi retail media în cadrul Glovo România. Şi, argumentează el, consecvenţa - nu clipa de geniu - e cea care consolidează competenţa şi factorul comun în toate proiectele de succes la care a participat.

Bogdan Meica

Director Q-Commerce & Advertising, Glovo România

38 de ani

Nr. angajaţi: >100

Cifra de afaceri (2024): 514,8 mil. lei

Profit: 32,9 mil. lei

SURSA: Ministerul Finanţelor

Traseul său profesional l-a purtat prin zone variate – de la trading şi consultanţă de strategie până la lumea private equity, a colaborat cu start-up-uri sau echipe mici, iar în prezent este responsabil de creşterea, eficienţa şi profitabilitatea liniei de qcommerce care acoperă toate spaţiile de vânzare care nu ţin de Horeca; în sfera de retail media, lucrează cu branduri şi agenţii de top din România care vor să ajungă la cât mai mulţi consumatori, să descopere insighturi despre comportamentul lor de consum şi să deruleze campanii care să influenţeze direct decizia de cumpărare.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poţi ajunge cu flexibilitate şi curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Cred că poţi ajunge oriunde. Aş face o paralelă cu unul din sporturile mele preferate - surfingul. Dacă vrei să stai pe placă ai nevoie de curaj să ajungi în larg, acolo unde sunt valurile. Şi în momentul în care ai prins un val ai nevoie să ajustezi poziţia rapid atunci când valul se schimbă sub tine. La fel şi pentru un lider - ai nevoie de curaj să ajungi acolo unde sunt oportunităţile şi de flexibilitate atunci când îţi fuge pământul de sub picioare. Incertitudinea ar trebui să devină cel mai bun prieten al tău.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

În primii ani în care am administrat investiţii căutam şi alergam după acele idei geniale, pe care le percepeam ca fiind game-changers, însă planurile se prăbuşeau constant pentru că lipsea din focusul meu acea parte plictisitoare - consecvenţa. Lecţia? Talentul sau ideea nu valorează absolut nimic fără disciplina de a reveni zi de zi şi de a o lua de la capăt. Consecvenţa - nu clipa de geniu - e cea care consolidează competenţa şi factorul comun în toate proiectele de succes la care am participat.

Greşelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Beigbeder a scris odată că „înveţi din greşeli şi de asta succesul te tâmpeşte”. Fără greşeli nu ar exista progres. Din punctul meu de vedere ele sunt oglinda în care de multe ori nu ne place să ne privim, dar care ne arată de fapt ce ajustări ne lipsesc pentru a deveni mai buni. Devin capcane doar atunci când repetăm aceeaşi greşeală - fie din ego, atunci când refuzăm feedbackul, fie din teama de a schimba - şi rămânem blocaţi.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Greşeala e ceva specific, tangibil, real, pe când eşecul e percepţia unei consecinţe - atunci când un obiectiv sau un plan îţi pare ratat. Pentru mine, eşecul înseamnă să rămâi pe loc, nu să greşeşti drumul.

LIMITĂRILE ŞI LECŢIILE

Ce greşeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Aceeaşi greşeală făcută de două ori, superficialitatea şi autosuficienţa.

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

Astăzi conduc diviziile de qcommerce şi retail media din Glovo România. Practic, în qcommerce răspund de creşterea, eficienţa şi profitabilitatea acestei linii de business care acoperă tot ce nu este un restaurant - de la supermarketuri, hipermarketuri şi magazine gourmet până la farmacii şi beauty retail, trecând prin pet shopuri şi magazine de home & deco. În ceea ce priveşte retail media, lucrez cu branduri şi agenţii de top din România care vor să ajungă la cât mai mulţi consumatori, să descopere insighturi despre comportamentul lor de consum şi să deruleze campanii care să influenţeze direct decizia de cumpărare. Despre traseul meu profesional pot spune că a fost destul de variat – am trecut prin trading, consultanţă de strategie şi, mai târziu, la o aventură în lumea private equity. Am avut norocul să lucrez cu nume mari, de la care am învăţat (mai târziu, ce-i drept) cât de importante sunt structura şi organizarea. Dar am colaborat şi cu start-up-uri sau echipe mai mici, care mi-au arătat cât de valoroase pot fi incertitudinea şi necunoscutul – dacă ştii cum să le transformi în atuuri.

Unde aş vrea să ajung mâine? Sincer, nu mă gândesc atât de mult la asta, încerc să trăiesc cât mai mult în prezent şi am încredere că „somehow the dots will connect in the future”. Singurul lucru pe care mi-l doresc pentru mâine este să fiu mai bun decât am fost azi.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Dacă trebuie să aleg între cele două, CEO. Îmi lipseşte una din calităţile de bază ale unui antreprenor - capacitatea de a face acelaşi lucru, day in - day out timp de peste zece ani. Este ceva ce respect enorm, dar cu care nu am fost binecuvântat.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

Echipele pe care le-am format şi fiecare persoană cu care am lucrat care şi astăzi încearcă să fie cu 1% mai bun decât a fost ieri.

Proiectul care ţi-a pus amprenta. Care a fost rolul tău şi ce ai învăţat din el?

Marc, fiul meu de 2 ani, de departe cel mai complex proiect din viaţa mea de până acum. Descopăr în fiecare zi cât de mult suntem afectaţi noi, adulţii, de „aşa se face” sau de frica de a greşi. Văd cât de mult ne-am redus capacitatea de a vedea legături între lucruri aparent disparate şi de a pune întrebări simple, dar tulburător de profunde. Văzând acea sete pură de descoperire care defineşte mintea unui copil mă face să-mi antrenez curiozitatea şi să încerc să privesc lumea prin ochi nepătaţi de obişnuinţă.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Claritate - să poţi să identifici ceea ce contează şi să te concentrezi pe acele acţiuni care vor aduce cel mai mare impact în rezultate.

Sales - de la un punct înainte orice în business este despre vânzări. Trebuie să ştii să vinzi.

Capacitatea de a-i inspira pe ceilalţi - succesul tău depinde de câţi oameni te vor urma - de ce ar face-o?

TEHNOLOGIE & EFICIENŢĂ

Ce tool ţi-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

Granola. Nu m-aş putea întoarce la viaţa fără Granola - e un tool AI care ţine minuta tuturor întâlnirilor / callurilor, le transcrie, salvează informaţiile text, iar acestea devin disponibile pentru interogare - ce am agreat săptămâna trecută cu echipa de operaţiuni şi care sunt deadline-urile pentru luna aceasta? Ai răspunsul în trei secunde. M A G I C.

Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Autentic, exigent, hands-on, tough but always fair. Probabil cel mai mult m-au format sentimentele de frustrare pe care le trăiam la început de carieră din cauza unor comportamente pe care mi-am promis că nu le voi repeta - superficialitatea, aroganţa şi lipsa implicării directe alături de echipe. Am avut şi doi mentori care m-au ajutat foarte mult la început, am fost norocos.

INSPIRAŢIE & EVOLUŢIE

Un curs care ţi-a schimbat perspectiva profesională.

Executive Communication ţinut de Wes Kao. Cel mai bun curs de eficienţă în comunicare. Look her up.

Care e experienţa care ţi-a dat direcţia în carieră?

Dezamăgirea pe care am simţit-o în firmele de top de consultanţă de strategie cu privire la impactul real al muncii mele. Atunci am ştiut că vreau să fac ceva concret, să construiesc ceva.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate?

Învăţaţi şi experimentaţi cât mai multe lucruri concrete, aplicate. Vindeţi ceva cuiva, nu doar citiţi despre asta. Exersaţi gândirea critică şi exploraţi dincolo de primul grad de relaţie tip cauză - efect. E un exemplu faimos - efectul cobra - când britanicii căutau o soluţie la creşterea populaţiei de şerpi cobra în India, au decis să ofere o recompensă pentru fiecare cobră ucisă. Aşa că localnicii au început să crească şerpi pentru a colecta recompensa, iar când programul s-a oprit, populaţia de cobre era mult, mult mai mare decat la început.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Sincer, nu mă gândesc atât de mult la asta. Îmi face plăcere ce fac la job şi dacă simt să lucrez în weekend o voi face, la fel cum dacă simt să-mi iau o zi liberă în timpul săptămânii o voi face. Nu-mi place să trasez linii clare şi e un sistem care funcţionează pentru mine atât timp cât am libertatea şi flexibilitatea de a alege când şi cum lucrez.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile?

Sunt un couch surfer profesionist, stau foarte mult pe canapea. Intru în tot felul de rabbit holes de research pe topicuri random (cum funcţionează practic quantum computing, de exemplu). Pot să mă uit la absolut orice random la televizor - mă deconectează total.

Ai un hobby care îţi aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Trăiesc după regulile celor doi Akita Inu pe care îi deţin şi sunt partenerul preferat de joacă al băieţelului meu de 2 ani. Hobby e un concept care încă îmi e puţin străin. Ar mai fi şi câteva sporturi preferate - tenis, karting, paddle, schi & snowboard.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ţi-a rămas în minte şi în suflet – şi de ce?

Piesa de teatru Exil, scrisă şi regizată de Alexandra Badea, pentru modul în care vorbeşte despre traumele noastre colective şi pentru că pune în faţa spectatorilor o oglindă în care nu putem să nu ne regăsim, ce devine un catalizator pentru a ne uita altfel la familiile noastre.

BUSINESS Magazin a lansat şi anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Bogdan Meica, Director Q-Commerce & Advertising, Glovo România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în această ediţie a catalogului.