Motivaţia intrinsecă, atenţia la detalii şi dorinţa sinceră de a lăsa o amprentă pozitivă sunt  cele mai importante calităţi necesare în construcţia unei cariere de impact, spune Alexandru Atanasiu, Board Member, Head of Construction Services, Colliers România.

Alexandru Atanasiu

Board Member, Head of Construction Services, Colliers România

40 de ani

Colliers Romania

Cifră de afaceri (2024): 71,2 mil. lei

Profit net (2024): 6,5 mil. lei

Nr. angajaţi: 113

Indicator lichiditate: 1.074

BIO

Are o experienţă de peste 20 ani în consultanţă imobiliară, facility, property şi asset management, coordonând echipe multidisciplinare şi proiecte tehnice complexe, cu o viziune orientată spre eficienţă operaţională, calitate sustenabilă şi relaţii solide cu partenerii.

Motivaţia intrinsecă este „acel combustibil interior care te susţine chiar şi atunci când lucrurile devin dificile”, argumentează executivul.

În opinia sa, la fel de importantă este atenţia la detalii, pentru că din ele se construieşte, în mod real, calitatea. „Iar peste toate, dorinţa sinceră de a lăsa o amprentă pozitivă - asupra oamenilor, echipelor, businessului şi societăţii - este ceea ce dă sens şi energie fiecărei zile”, completează Alexandru Atanasiu. El s-a alăturat companiei de consultanţă în urmă cu mai bine de zece ani, iar de peste patru ani a fost numit partener.

Piaţa construcţiilor din România a început anul curent la un nivel ridicat de activitate, apropiat de maximele istorice, susţinută în principal de investiţiile publice în infrastructură şi proiecte majore, dar şi de interesul constant al dezvoltatorilor privaţi. Volumul lucrărilor de construcţii a crescut cu aproape 8% în perioada ianuarie-noiembrie 2025 faţă de anul anterior, apropiindu-se de recordul din 2023, potrivit raportului anual realizat de compania de consultanţă imobiliară Colliers.

Sectorul a avut o pondere de aproape 9% în produsul intern brut în 2025, cel mai ridicat nivel din Uniunea Europeană şi semnificativ peste media de circa 5% a statelor membre. „Datele arată foarte clar că piaţa construcţiilor din România funcţionează la o turaţie foarte ridicată, apropiată de maximele istorice, iar acest ritm este susţinut în principal de proiectele publice de mari dimensiuni. Este însă important de înţeles că vorbim despre volume de lucrări, adică despre intensitatea activităţii şi numărul de ore de muncă, nu despre valoarea financiară a investiţiilor, ceea ce face rezultatele cu atât mai spectaculoase. Am interpreta aceste informaţii în următoarea cheie: ritmul şi amploarea schimbărilor sunt la un nivel semnificativ, iar dacă putem menţine această direcţie, ţara va arăta foarte diferit peste 10 ani”, explică  Alexandru Atanasiu

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Poate sunt norocos. Sau poate sistemul pe care îl aplic - acela de a nu sări etape, de a nu emite păreri fără documentare, de a observa şi învăţa din greşelile altora - m-a ajutat să evit derapaje majore. Am spus „nu” proiectelor în care ştiam că nu pot aduce valoare reală. Am avut răbdare, chiar şi când ritmul din jur părea să o ia înainte. Am ales conştient să nu „ard” etapele, ci să învăţ, să aprofundez şi să construiesc cu atenţie. Detaliile fac întotdeauna diferenţa - şi cred că această abordare m-a ţinut departe de greşeli costisitoare. Dacă a fost o greşeală, a fost, poate, aceea de a nu accelera mai devreme. Dar nu regret, pentru că maturizarea profesională e un proces, nu o cursă.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Greşelile şi eşecurile sunt, de fapt, etape naturale în procesul de creştere. Prefer să le privesc ca pe nişte oportunităţi de învăţare. Diferenţa o face modul în care alegi să reacţionezi la ele. Când înţelegi sincer ce parte din rezultat îţi aparţine - şi îţi asumi - devine mai simplu să extragi lecţia. Iar lecţia învăţată la timp înseamnă progres. Eşecul, în viziunea mea, nu e finalul drumului, ci un semn că trebuie să schimbi abordarea.

TRASEU & AMBIŢIE

Ce responsabilităţi duci azi în spate - şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

Cu doi poli puternici în viaţa mea profesională - business şi inginerie - am pornit la drum în real estate, în anii studenţiei la inginerie civilă. Am fost consultant specializat pe vânzări de terenuri şi proprietăţi cu potenţial de reconversie, unde am învăţat ABC-ul vânzărilor şi primele lecţii de business. După aproape 3 ani de consultanţă imobiliară, în contextul crizei financiare şi al obţinerii diplomei de inginer, am trecut în zona de inginerie civilă şi project management, în proiecte rezidenţiale ample. A urmat un deceniu dedicat zonelor de facility, property & asset management. Timp de 8 ani, în Colliers, am crescut împreună cu o echipă extraordinară, din care am construit liderul pieţei de property management pentru office. Astăzi sunt Head of Construction Services & Board Member la Colliers România, coordonând divizia de construcţii, cu focus pe project management, antrepriză generală, TDD şi monitoring.

CEO sau antreprenor?  Care e visul tău pe termen lung?

Îmi trăiesc deja visul. Nu m-am văzut niciodată antreprenor în sensul clasic, dar în tot ce fac astăzi, mă comport ca un CEO antreprenorial: cu autonomie, cu responsabilitate, cu grijă faţă de oameni şi cu presiunea sănătoasă a performanţei. Conduc un business dinamic în interiorul unei companii mari - iar acest echilibru între viziune şi execuţie e ceea ce îmi dă energie.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Sunt recunoscător pentru fiecare etapă şi pentru toţi oamenii alături de care am lucrat. Dar cel mai mândru sunt de două echipe construite în Colliers. Prima este echipa de Property Management, alături de care am ajuns lideri de piaţă pe segmentul de clădiri de birouri. A doua, mai recentă, este echipa de Construction, pe care am construit-o de la zero în 2021. Este o echipă tânără, ambiţioasă şi extrem de determinată, alături de care conturăm o nouă poveste de succes. Scopul nostru este să transformăm Colliers Construction într-un punct central de consultanţă tehnică - pentru chiriaşi care se mută, pentru dezvoltatori care au nevoie de monitorizare, pentru investitori care analizează achiziţii şi pentru oricine caută excelenţă în project management. Suntem pe drum. Şi e un drum frumos.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Cred că succesul în carieră se sprijină pe motivaţia intrinsecă, acel combustibil interior care te susţine chiar şi atunci când lucrurile devin dificile. La fel de importantă este atenţia la detalii, pentru că din ele se construieşte, în mod real, calitatea. Iar peste toate, dorinţa sinceră de a lăsa o amprentă pozitivă - asupra oamenilor, echipelor, businessului şi societăţii - este ceea ce dă sens şi energie fiecărei zile.

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Îmi vine firesc stilul de „Coach & Transformational Leadership”. Îmi place să investesc constant în propria dezvoltare, dar şi în creşterea colegilor mei. Cred cu tărie în valoarea progresului continuu şi în puterea de a provoca status-quo-ul – atât al meu, cât şi al ariilor de business pe care le coordonez. Cu oamenii alături de care „urci un munte” se creează legături speciale. Pentru mine, aceşti oameni sunt colegii alături de care am lucrat în Colliers în ultimii ani. Colaborarea cu Ştefania Baldovinescu, în rol de mentor, a avut un impact major asupra stilului meu de leadership - m-a ajutat să devin mai empatic şi să învăţ cum se construieşte un business până devine lider de piaţă în segmentul său.

Astăzi, alături de Laurenţiu Lazăr, de echipa mea, de clienţi şi parteneri, scriem un nou capitol în Colliers şi în piaţa din România. Ei sunt cei care continuă să mă inspire şi să contribuie, zi de zi, la formarea mea ca lider.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.

Fiind o persoană analitică, am valorificat fiecare experienţă profesională ca pe o oportunitate de creştere. Totuşi, cei mai transformaţionali au fost ultimii ani, în care am construit şi dezvoltat echipa de construcţii - o etapă care mi-a rafinat perspectiva profesională şi m-a îmbogăţit ca om.

Un rol esenţial în această evoluţie l-a avut şi perioada de doi ani şi jumătate în care am coordonat simultan două departamente, două zone de business cu dinamici, nevoi şi etape de dezvoltare complet diferite. A fost un exerciţiu intens de adaptabilitate, viziune şi echilibru, care m-a ajutat să îmi dezvolt o viziune de ansamblu asupra businessului şi să înţeleg mai bine cum se interconectează diferitele arii într-o organizaţie.

 ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Îmi doresc să fiu prezent 100% în fiecare dimensiune a vieţii mele. Cariera îmi aduce împliniri şi bucurii reale, la fel ca viaţa personală. Pentru mine, echilibrul dintre cele două nu înseamnă separare, ci o fluiditate firească. Această armonie a fost posibilă datorită sprijinului constant primit, de-a lungul anilor, atât din partea colegilor, cât şi a familiei.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Învăţ să fiu părinte şi mă bucur de acest proces în fiecare zi, fiind tatăl unei fetiţe minunate de 3 ani, Gloria. Ori de câte ori vremea ne permite, găsesc bucurie în lucrurile simple: să merg cu motocicleta, să pedalăm împreună - eu, Gloria şi soţia mea, Alexandra - sau să petrecem timp în natură, în grădina noastră. Învăţăm să plantăm şi să îngrijim zmeură, căpşuni, roşii... şi cine ştie ce alte idei ne vor mai mai veni.

În ce priveşte cărţile, îmi plac cele din seria „Emoţiile lui Noni”, o colecţie valoroasă, potrivită pentru toate vârstele, cu mesaje simple şi profunde despre gestionarea emoţiilor. Cărţile lui Simon Sinek sunt o sursă constantă de inspiraţie pentru mine. „Jocul infinit” este lectura de bază pe care o ofer fiecărui nou membru al echipei mele, ca parte din cultura noastră organizaţională. 

BUSINESS Magazin a lansat şi anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului şi-a propus să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Alexandru Atanasiu, Board Member, Head of Construction Services, Colliers România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM i-a inclus în această ediţie a catalogului.