Timp de generaţii, succesul a avut o definiţie simplă, care însemna, în esenţă, mai mulţi bani, o funcţie mai mare, mai multă putere. Astăzi, însă, liderii aflaţi în jurul vârstei de 30-40 de ani par să rescrie regulile jocului. Întrebaţi dacă ar alege banii, timpul sau libertatea, cei mai mulţi nu au vorbit despre salarii sau bonusuri, ci despre ceva mai greu de cuantificat: opţiunile. Libertatea de a decide ce construiesc, cu cine lucrează şi cum îşi investesc energia.

Daniel Dărăban

Vice President of Products, Business Solutions Group, Bitdefender

Vârstă: 39 de ani

BIO

• Daniel Dărăban este vicepreşedinte de produse la Bitdefender, în divizia de soluţii pentru companii. S-a alăturat companiei în 2018 ca product manager şi a parcurs mai multe roluri de management de produs înainte de a fi promovat, în 2025, vicepreşedinte.

• Alături de echipa sa, a dezvoltat tehnologii axate pe prevenţie şi pe reducerea continuă a suprafeţei de atac.

Aceeaşi viziune a stat la baza lansării GravityZone PHASR, o inovaţie care foloseşte AI pentru a personaliza securitatea fiecărui angajat înainte ca riscurile să poată fi exploatate în infrastructura companiei. Deşi face parte din top management, rămâne aproape de produs şi de procesul de construcţie din spatele acestuia.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens

Rolul executiv îmi aduce evident stabilitate financiară. Dar sensul vine aproape întotdeauna din construcţie, din ideile noi, din momentele în care vezi că poţi influenţa direcţia unei pieţe sau că poţi schimba mentalitatea din jurul unei probleme. Energia reală vine când simt că nu optimizez doar ceva existent, ci construiesc ceva care nu exista înainte.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Cred că da, mai ales astăzi. La începutul carierei eram mult mai orientat spre stabilitate şi validare profesională. Acum cred că timpul şi autonomia devin din ce în ce mai valoroase. Nu în sensul de a munci mai puţin, ci în sensul de a putea alege mai atent pe ce merită să consumi energie.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi:
bani, timp sau opţiuni?

Probabil opţiuni. Banii sunt importanţi pentru libertate, timpul este important pentru echilibru, dar opţiunile sunt ceea ce îţi oferă liniştea reală. Să poţi spune „nu” fără panică şi să poţi alege conştient ce construieşti mai departe cred că este una dintre cele mai puternice forme de succes.

Raul Ciungu-Iordate

Country Manager, Pepco România

Vârstă: 40 de ani

BIO:

• A preluat rolul actual anul trecut şi are o experienţă de peste 16 ani în industria retailului, în funcţii de conducere în domenii precum gestionarea operaţiunilor, resurse umane, conformitate şi management de proiect.

• Retailerul polonez are peste 500 de unităţi în România, deschise în circa un deceniu. În 2024, cifra de afaceri s-a plasat la 2,9 mld. lei, iar profitul la 456,9 mil. lei.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Venitul vine din rolul corporativ. Sensul vine din momentele în care cineva din echipa mea face un salt pe care nu credea că îl poate face, şi din munca pe care o fac în zona de coaching.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Pentru mine, esenţial este să găsesc echilibrul potrivit între aceste două dimensiuni. Stabilitatea oferă structură, disciplină şi capacitatea de a construi în mod consecvent, în timp ce controlul asupra timpului creează spaţiul necesar pentru reflecţie, evoluţie şi luarea unor decizii asumate. Încerc să construiesc o viaţă şi o carieră în care cele două să coexiste în proporţia potrivită.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Opţiuni. Banii îţi deschid uşi, timpul îţi permite să intri pe ele, dar contează cel mai mult să ai de ales. O carieră care îţi îngustează viitorul, oricât de bine ar plăti, nu este chiar ceea ce pare.

Ada Vişan

Business Operations & Project Management, Devhd, Premier ServiceNow Partner

Vârstă: 35 de ani

BIO

• Ada Vişan, care are un background multidisciplinar, deţine funcţia de Business Operations & Project Management Lead la Devhd, are un rol aflat la intersecţia dintre procese, echipe, clienţi şi livrare.

• Compania Devhd are 22 de angajaţi, a încheiat anul 2025 cu venituri de aproximativ 9,6 mil. lei, în creştere cu 43% faţă de anul anterior şi un indicator EBITDA de
3,7 mil. lei, care s-a majorat cu 200% faţǎ de 2024.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce sens?

Sensul vine foarte mult din lucrul cu oamenii. Îmi place momentul în care lucrurile încep să se aşeze: când o echipă are mai multă claritate, când un client primeşte răspunsurile de care are nevoie, când un proces devine mai simplu sau când o situaţie complicată capătă o direcţie.

Pentru mine, sensul vine şi din utilitatea concretă a muncii mele. Îmi place să văd că pot contribui la ordine, claritate şi progres, mai ales într-un mediu în care schimbarea este constantă.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Cred că stabilitatea, în forma clasică, nu mai există cu adevărat. Procesele se schimbă, companiile se transformă, tehnologia accelerează totul, iar AI-ul schimbă deja modul în care lucrăm.

Pentru mine, siguranţa nu vine dintr-un traseu profesional fix, ci din capacitatea de a învăţa constant şi de a rămâne relevantă. Aşa cum în business ai nevoie de strategii dinamice, cred că şi în carieră trebuie să îţi construieşti propria strategie, dar să o ajustezi permanent.

Nu cred că aş privi alegerea ca pe un schimb simplu între stabilitate şi timp. Pentru mine contează să am suficientă flexibilitate încât să pot evolua şi suficientă structură încât să pot construi pe termen lung.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Toate trei, dar nu în acelaşi fel în fiecare etapă. Banii contează, pentru că oferă siguranţă. Timpul contează, pentru că  îţi oferă libertatea de a alege cum îţi consumi energia. Dar, pe termen lung, cred că opţiunile sunt cea mai importantă formă de succes.

Să ai opţiuni înseamnă să poţi alege direcţia potrivită pentru tine, fără să fii limitat la un singur scenariu. Pentru mine, succesul înseamnă să pot lua decizii dintr-un loc de claritate, nu din presiune.

Bogdan Mihalache

Operations Finance Director, eMAG

Vârstă: 35 de ani

BIO

• Bogdan deţine rolul de Operations Finance Director în cadrul eMAG din 2024, coordonând zona de financiar pentru operaţiunile logistice ale companiei. S-a alăturat echipei din dorinţa de a face parte dintr-o companie inovatoare, mereu la curent cu ultimele tendinţe din tehnologie şi e-commerce.

• Rolul său este concentrat pe evaluarea impactului financiar al diverselor proiecte strategice din zona de business şi operaţiuni, la care se adaugă raportarea recurentă a situaţiilor financiare. Formarea sa ca profesionist a fost susţinută în primul rând de oamenii pe care i-a întâlnit de-a lungul carierei şi de proiectele complexe la care a fost expus.

• Pentru el, succesul înseamnă ca oamenii din echipa lui să crească şi să îşi atingă, la rândul lor, obiectivele profesionale. Dincolo de birou, îşi găseşte echilibrul în lucruri simple: este pasionat de grădinărit şi îşi dedică tot timpul liber familiei şi celor doi copii mici.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Zona de rigurozitate, managementul riscului şi deciziile strategice mari aduc performanţa financiară a rolului. Sensul, în schimb, vine din momentele în care văd că oamenii pe care îi conduc evoluează, cresc profesional şi reuşesc să îşi atingă obiectivele personale.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

În e-commerce, stabilitatea este o iluzie oricum; dinamismul e norma. Controlul asupra timpului nu înseamnă să muncesc mai puţin, ci să aleg unde impactul meu este maxim. La eMAG am acest avantaj de a avea o autonomie mare şi de a decide să îmi canalizez energia acolo unde contează cel mai mult.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Opţiuni generate de timp bine investit. Banii sunt o consecinţă a valorii pe care o livrezi, dar adevăratul lux modern este să ai opţiunea de a alege în ce proiecte te implici şi cu ce oameni lucrezi.

Adrian Doroftei

Director de strategie şi inovaţie, Infinexa

Vârstă: 31 de ani

BIO

• Adrian Doroftei activează la intersecţia a două lumi: director de strategie şi inovaţie pentru Infinexa, compania de restructurare cu cea mai rapidă creştere din România, şi fondator al Vantage Strategic Marketing, specializată în marketing şi brand, care are la bază business intelligence, date şi strategie.

• Adrian a crescut în Montreal, s-a format între Canada şi SUA, iar parcursul său include talent acquisition, hospitality management în Caraibe, aviaţie, imobiliare şi strategie corporativă -experienţe care îl conving că restructurarea reală se sprijină nu doar pe pilonii financiar şi operaţional, ci şi pe un al treilea, esenţial azi — marketing, brand şi digitalizare. Întoarcerea în România nu a fost o necesitate, ci o alegere. Fiu al lui Leonard Doroftei, urmează o singură regulă: ideea fără execuţie e o soluţie pe jumătate.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Nu recomand asta nimănui, dar în perioada asta din viaţa mea refuz să-mi cuantific performanţele profesionale în bani. Investesc ca un nebun în dezvoltarea mea şi în iniţiativele pe care le construiesc. Vine dintr-o poziţie privilegiată, sunt conştient de asta. Funcţionez pe un sistem destul de simplu. Tot ce am nevoie consum lunar de pe un card de credit personal, cu o limită de credit prestabilită, pe care îl achit integral la sfârşit de lună. Două motive. Unu, nu plătesc dobândă şi mă bucur de punctele acumulate, pe care le folosesc, de obicei, pentru travel. Doi, nu mă mai uit la contul de debit ca la un profit sau o pierdere lunară. Singurul net pozitiv pe care îl urmăresc e să fi învăţat mai mult de la o lună la alta şi să fi adus iniţiativele mai aproape de a deveni reale. Acolo e sensul, nu în cifră.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

La 31 de ani, da. Dar am noroc că lucrez într-o companie boutique unde managing partners sunt hands-on şi acordă suficientă libertate celor din jur să îşi coordoneze activitatea aşa cum consider. Asta îmi permite să lucrez şi la proiecte personale, cum este Vantage. Vine şi cu multă responsabilitate. Un job în restructurare corporativă este un stil de viaţă. E nevoie să fii disponibil.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Succesul, la vârsta mea, arată cam aşa, în ordinea importanţei. Unu, personal brand. Vreau să definesc clar cine sunt şi la ce sunt cel mai bun. Doi, acknowledgement. Vreau să mi se spună ce fac bine şi ce fac rău. Trei, cât câştig. Asta va creşte organic pe măsură ce primele două se dezvoltă corect. Patru, timpul liber. Nu am timp să am timp liber. Timpul liber la vârsta mea e timp împrumutat din viitor, de la Adi cel de peste 20 de ani, cel care ar trebui să stea pe plajă în Pointe Milou, şi nu cred că îi convine.

Roxana Roşu

Şef Departament Strategie şi Engagement Reţea, BCR

Vârstă: 39 de ani

BIO

• Roxana Roşu spune că îi place să creadă că între strategie şi realitate există un spaţiu viu, care se construieşte în fiecare zi: „Iar eu lucrez exact acolo. Îmi petrec timpul între direcţii strategice şi teren, între idei şi felul în care ele prind formă în reţeaua BCR, în interacţiunea dintre colegi şi clienţi”.

• Coordonează proiecte cu impact direct în modul în care consilierii relaţionează cu clienţii, dar şi în creşterea engagementului colegilor. O inspiră oamenii şi energia lor atunci când lucrurile încep să se mişte. Acolo simte că munca ei capătă sens. Se autodescrie drept  o persoană energică, optimistă şi crede cu tărie că leadershipul de azi înseamnă să pui suflet, pasiune şi responsabilitate în tot ceea ce faci.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Stabilitatea financiară vine din rolul meu de zi cu zi. Sensul vine din interacţiunea directă cu oamenii şi din momentele în care văd că o idee prinde viaţă în unităţile noastre. Pentru mine, acele momente fac diferenţa. Sunt dovada că, dincolo de procese şi planuri, munca noastră ajunge, de fapt, la oameni şi contează pentru ei.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Îmi iau energia din ceea ce fac şi mă împlineşte să văd rezultatul muncii mele, dar ştiu că, pe termen lung, ai nevoie şi de momente în care să te opreşti şi să te reîncarci. De aceea, nu cred în extreme. Cred în stabilitate cu spaţiu de libertate, în echilibrul acela în care îţi faci bine treaba, dar îţi păstrezi şi timp pentru tine.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Pentru mine, succesul înseamnă opţiuni şi libertatea pe care ele ţi-o dau zi de zi. Înseamnă să pot alege proiectele care mă inspiră, oamenii cu care lucrez şi direcţiile în care simt că vreau să merg mai departe. Să pot spune „da” cu bucurie lucrurilor care mă reprezintă şi „nu” fără regrete celor care nu mai sunt în linie cu mine.

Şi poate cel mai frumos lucru este senzaţia aceea de libertate liniştită, în care simţi că eşti exact acolo unde vrei să fii şi mergi în direcţia potrivită pentru tine.

Daniel Teodorescu

Chief Technology Officer, Arctic Stream

BIO

• Daniel-Valentin Teodorescu este Chief Technology Officer (CTO) al Arctic Stream SA, integrator de infrastructură şi securitate IT listat la BVB (simbol AST). Inginer specializat în tehnologii informatice, are aproape 19 ani de experienţă în networking şi infrastructuri complexe, este certificat CCIE Enterprise Infrastructure #48650 din 2016.

• În rolul actual, coordonează departamentul tehnic al companiei şi rămâne implicat ca arhitect în proiecte enterprise de SD-WAN, SD-Access, securitate şi Data Center, inclusiv pentru clienţi din zone reglementate NIS2 şi DORA. A publicat „Expert-Level Networking - Complete Reference Guide”, lucrare de referinţă bilingvă, scrisă de-a lungul mai multor ani. Îl definesc curiozitatea tehnică, dorinţa de a înţelege lucrurile în profunzime şi plăcerea de a transmite mai departe experienţa acumulată, prin training, mentorat şi lucrul cu tineri specialişti.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Sursa principală de venit este rolul de CTO, însă motivaţia mea nu a fost niciodată strict financiară. M-au atras întotdeauna tehnologia, proiectele complexe şi curiozitatea de a găsi soluţii noi. Sensul îl găsesc în lucrurile care se completează firesc: arhitectura proiectelor, testarea tehnologiilor noi, materialele pe care le dezvolt şi momentele în care pot transmite mai departe ce am învăţat. Pentru mine, faptul că pasiunea şi activitatea profesională se întâlnesc este un privilegiu.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Nu astăzi, dar întrebarea atinge ceva la care mă gândesc des. Timpul e una dintre cele mai importante resurse, poate cea mai importantă. Dar tot atât de mult îmi place să mă adaptez la neprevăzut, pentru că exact acolo apar lucrurile interesante: o problemă urgentă la un client care îţi cere o soluţie creativă, o tehnologie nouă care merită investigată chiar acum, o conversaţie cu cineva care îţi deschide o direcţie la care nu te gândeai. Stabilitatea pe care o am acum nu e opusul controlului asupra timpului, îmi oferă cadrul în care pot să le fac pe amândouă: să planific şi să improvizez. Iar locul în care sunt îmi dă exact lucrurile care contează: probleme tehnice complexe pe care le pot desena ca arhitect, libertatea de a găsi şi testa tehnologii noi precum AI şi Post-Quantum Cryptography, un laborator în care să experimentez constant, o echipă pe care o pot ajuta să crească. Aş schimba acest context pentru control total pe agendă? Nu cred. Sunt şi alte lucruri în viaţă mai importante, dar libertatea de a improviza şi de a găsi soluţii optime mă motivează în activitatea de zi cu zi.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Pentru mine, opţiunile sunt cele mai importante. Sunt curios din fire, iar opţiunile îmi oferă posibilitatea de a fi inventiv, de a testa tehnologii noi, de a rezolva probleme complexe. Nu spun că celelalte două nu contează, de exemplu timpul trebuie planificat bine, este o resursă pe care nu o poţi recupera. Banii sunt pe ultimul loc, contează să existe un echilibru financiar, dar nu aceasta a fost niciodată motivaţia principală pentru mine. Opţiunile, în schimb, sunt cele care te fac să mergi mai departe, să poţi alege la ce problemă lucrezi, ce arhitectură propui, ce tehnologie testezi în laborator. Iar libertatea aceasta nu se cumpără, este o cultură la dezvoltarea căreia am contribuit şi eu.

Bogdan Isac

Director, Financial Institutions Sales & Solutions în cadrul diviziei Markets pentru Europa Centrală şi de Est, Citi

Vârsta: 38 de ani

BIO

• Are peste 15 ani de experienţă în servicii financiare, cu focus pe pieţe de capital şi relaţia cu instituţiile financiare. În prezent, este director în cadrul diviziei Markets a Citi, unde contribuie la dezvoltarea segmentului Financial Institutions Sales and Solutions (FISS) în Europa Centrală şi de Est, susţinând extinderea relaţiilor cu clienţi strategici şi consolidarea prezenţei Citi în regiune.

• Citibank România a realizat anul trecut o cifră de afaceri netă de aproape 1,3 mld. lei, profit net de cca 448 mil. lei şi are 162 de angajaţi.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Rezultatele financiare vin din performanţă, tranzacţii şi o execuţie consecventă într-un mediu competitiv. Este o zonă în care impactul este clar şi măsurabil. Sensul, însă, vine din ceea ce rămâne după fiecare tranzacţie: relaţiile construite, încrederea câştigată şi capacitatea de a crea valoare pe termen lung. Iar acest sens este complet doar atunci când succesul profesional rămâne în echilibru cu viaţa personală.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Controlul timpului capătă o altă semnificaţie într-un rol foarte dinamic, unde priorităţile sunt dictate de clienţi, echipă şi obiective comerciale. Nu este vorba doar despre libertatea de a-mi organiza agenda, ci despre capacitatea de a influenţa cum şi unde îmi aloc energia pentru a avea impact real. Nu aş renunţa la stabilitate doar pentru mai multă flexibilitate. Pentru mine, valoarea reală vine din a construi ceva sustenabil şi scalabil, chiar dacă asta înseamnă uneori mai puţin control aparent asupra timpului pe termen scurt.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Pentru mine, succesul înseamnă opţiuni. Banii şi timpul sunt importante, dar ele rămân, în cele din urmă, resurse. Valoarea reală vine din libertatea de a alege: direcţia în care evoluezi, ritmul în care construieşti şi oamenii alături de care faci acest parcurs. Aş spune că succesul pentru mine se traduce astăzi prin posibilitatea de a decide.

Mihai Bucheru

Director Advisory, Servicii Forensic, Deloitte România

Vârstă: 36 de ani

BIO

• Are peste 12 ani de experienţă în investigarea fraudelor, criminalistică digitală, antimită şi anti-corupţie, eDiscovery şi litigii. A absolvit un Executive MBA la Universitatea din Maastricht şi este examinator de fraudă certificat (CFE).

• În 2024, cifra de afaceri pentru toate entităţile Deloitte prezente în România s-a plasat la 1,1 mld. lei, iar numărul de angajaţi, la final de 2024, a fost de aproximativ 3.400, la nivel de grup.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Opţiuni. Fără nicio ezitare. Banii sunt un indicator, timpul este o resursă, dar opţiunile sunt cele care îţi oferă libertate reală: să alegi în ce proiecte vrei să îţi investeşti timpul, cu cine lucrezi, în ce direcţie te dezvolţi. Când ai opţiuni, nu eşti captiv niciunei situaţii. Dar aş adăuga ceva important: succesul nu are o definiţie universală şi cred că este o greşeală să îl tratăm ca atare. Pentru cineva, succesul înseamnă un rol de top într-o multinaţională. Pentru altcineva, înseamnă că a reuşit să finalizeze primul proiect dificil fără să cedeze presiunii sau că a primit, pentru prima dată, un feedback sincer pozitiv de la un client. Acele momente mici, care nu apar în niciun CV, contează enorm pentru cel care le trăieşte. Succesul real este cel care are sens pentru tine, nu cel care arată bine pentru ceilalţi. 

Bianca Costache

Group Engineering Manager, Adobe

Vârstă: 34 de ani

BIO

• Group Engineering Manager la Adobe RT-CDP, conduce o organizaţie de peste 20 de ingineri care construiesc soluţii de marketing digital pentru sute de branduri globale. Inginer la bază, lider prin alegere, mentor din convingere.

• Cifra de afaceri a companiei, în 2025, a fost de aproape 676 mil. lei, cu un profit net de aproape
43 mil. lei. În România, compania are 1.340 de angajaţi.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Opţiuni. Fără să minimizez banii sau timpul. Dimpotrivă, le consider baza unei piramide reinterpretate a lui Maslow, în vârful căreia se află nevoia noastră de rezultate, creativitate, împlinire.

Pentru mine, succes înseamnă libertatea de a alege: să rezolv probleme care contează la scară mondială, să lucrez într-o echipă faină, să fiu eu însămi la muncă, să am contextul în care îmi pot aduce adevărata valoare. Cu toate astea în loc, banii şi timpul vin ca rezultat, nu ca ţintă.

Iar opţiunile vin din maturitate profesională, din a şti ce ceri, nu doar a primi ce ţi se oferă. La
22 de ani, prioritizezi învăţarea şi banii pentru că sunt legate. La 34, am o familie, alte pasiuni şi o claritate despre ce mă împlineşte pe care nu o aveam atunci. Echilibrul, în ambele etape, e dat de prezenţa opţiunilor şi de curajul de a le construi.

Eduard Alexianu

Director de dezvoltare, Merlins Beverages

Vârsta: 33 de ani

BIO

• Eduard Alexianu
(33 ani) este director de dezvoltare în cadrul Merlins Beverages şi face parte din echipa care a contribuit la construirea companiei încă din primele etape de dezvoltare. Implicat în lansarea, extinderea şi consolidarea unor branduri precum vitamin aqua, Merlin’s LEMONADE, Carbonated LEMONADE, Pop Cola, Montana şi Plafar Ceai Rece. Şi-a construit experienţa în zone precum sales & marketing intern şi extern, dezvoltare de produs, parteneriate şi proiecte strategice.

• Merlin Beverages a realizat anul trecut o cifră de afaceri de peste 134 mil. lei, profit net de 11,9 mil. lei şi are 138 de angajaţi. O investiţie recentă, de
40 mil. euro (fără TVA), vizează noua unitate de producţie de băuturi răcoritoare, realizată de societatea afiliată Alex Melcovich Branding House SRL.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Partea care aduce valoare economică este relativ uşor de identificat: creşterea businessului, dezvoltarea de noi pieţe şi construirea de parteneriate. Sensul vine însă din proces. Îmi place să cunosc oameni şi să descopăr oportunităţi care nu sunt evidente la prima vedere. Uneori, între primul contact şi rezultatul final pot trece luni de zile. Tocmai de aceea, una dintre cele mai mari satisfacţii profesionale este momentul în care vezi că o idee discutată in cadrul unei sedinţe sau unei conferinţe se transformă într-un proiect concret, cu impact real asupra a milioane de oameni. Sentimentul acela că ai contribuit la construirea a ceva valoros, împreună cu oameni în care crezi, este greu de cuantificat şi valorează mai mult decât orice indicator financiar.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Paradoxal, nu cred că am avut vreodată control total asupra timpului meu şi nici nu cred că voi avea. Lucrez într-o industrie în care viteza face diferenţa, iar adaptabilitatea este o condiţie de supravieţuire. În FMCG, dacă reacţionezi prea târziu, pierzi trenul pentru că piaţa nu te aşteaptă. De aceea, pentru mine întrebarea nu este dacă aleg stabilitatea sau controlul asupra timpului, ci dacă aleg confortul sau oportunitatea de a construi. Până acum, am ales de fiecare dată construcţia.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Opţiunile sunt, pentru mine, esenţa succesului de astăzi. Să ai opţiuni înseamnă să fi construit suficient în timp încât să nu fii blocat într-o singură direcţie, ci să poţi continua să dezvolţi. Am avut şansa să contribui la construcţia mai multor branduri în România încă de la început, iar în ultimii ani această experienţă s-a extins şi în alte pieţe, unde reconstruim aceeaşi logică de business de la zero, în contexte complet diferite.

În export, pornim fără brand local, fără bugete mari şi cu presiunea de a livra rezultate rapide. În astfel de condiţii, diferenţa nu o face startul, ci capacitatea de a face alegerile potrivite în timp, alegând constant cele mai bune direcţii dintr-o multitudine de opţiuni.

de Ioana Matei işi Ioana Mihai-Andrei

BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate.