Ea consideră că o regulă din business care nu mai funcţionează este ideea că liderul trebuie să ştie tot şi să controleze tot. În etapa actuală, delegarea autentică şi încrederea sunt esenţiale, iar performanţa reală vine din autonomie responsabilă, nu din micromanagement.

Cultivarea resursei umane autentice este în opinia Oanei Ijdelea cea mai importantă oportunitate de creştere. „Tehnologia este un instrument extraordinar şi trebuie integrată inteligent, însă ea nu poate înlocui umanismul: discernământul, caracterul, empatia şi capacitatea umane de a lua decizii nuanţate în contexte complexe.”

Ce construieşti acum diferit faţă de început?

La început am construit pentru a demonstra. Acum construiesc pentru a consolida. La început am construit pe baza rigorii. Formarea mea juridică m-a învăţat disciplină, precizie şi responsabilitatea fiecărei decizii, iar primii ani au fost despre a demonstra competenţă şi a construi credibilitate prin substanţă. Mă concentram pe execuţie impecabilă şi pe înţelegerea profundă a fiecărui detaliu. Astăzi construiesc diferit: rigoarea rămâne, dar este completată de viziune antreprenorială. Nu mai construiesc doar soluţii, ci direcţii strategice şi structuri sustenabile.

Folosesc experienţa juridică pentru a crea valoare, a anticipa riscuri şi a modela proiecte cu impact pe termen lung. Construiesc mai puţin pentru validare şi mai mult pentru relevanţă şi durabilitate.

Ce regulă veche din business nu mai funcţionează pentru tine?

Ideea că liderul trebuie să ştie tot şi să controleze tot. Controlul excesiv limitează creşterea. În etapa actuală, delegarea autentică şi încrederea sunt esenţiale. Performanţa reală vine din autonomie responsabilă, nu din micromanagement.

Ce fel de oameni vrei lângă tine în următoarea etapă?

Îmi doresc oameni buni, iar prin asta nu mă refer doar la competenţă profesională, ci la caracter şi la „cei 7 ani de acasă”. Oameni autonomi, etici, cu inteligenţă emoţională şi curaj intelectual. Oameni care înţeleg responsabilitatea deciziilor lor şi care îşi asumă consecinţele fără a căuta scurtături sau justificări. Nu caut doar excelenţă tehnică, ci maturitate, echilibru şi capacitatea de a construi împreună. Îmi doresc oameni care pun întrebări, care gândesc critic, care au curajul să spună „nu sunt de acord” atunci când este nevoie şi care contribuie activ la evoluţia organizaţiei. În etapa următoare, cred foarte tare că diferenţa nu o fac doar competenţele, ci integritatea şi capacitatea de a lucra în echipă cu respect şi viziune comună.

Ce vrei să rămână după tine dincolo de rezultate şi cifre?

Un standard. Un mod de a face lucrurile corect, cu integritate şi respect. Dacă rămâne o cultură bazată pe etică, excelenţă şi echilibru, consider că impactul este real.

Ce parte din businessul tău trebuie reinventată ca să rămână relevantă în următorii 10 ani?

Nu aş vorbi despre o reinventare propriu-zisă, pentru că direcţia aceasta este deja parte din modul în care lucrăm astăzi. Ceea ce trebuie însă consolidat şi dus la următorul nivel este modul în care livrăm valoare: nu doar reacţionând la probleme, ci anticipând, gândind strategic şi contribuind activ la deciziile pe termen lung ale clienţilor noştri. Deja integrăm analiză complexă, perspectivă interdisciplinară şi instrumente digitale în activitatea curentă. Următorii ani nu presupun o schimbare de paradigmă, ci o aprofundare şi o rafinare a acestei abordări. Cred că relevanţa pe termen lung nu vine din rupturi bruşte, ci din capacitatea de a evolua constant, de a integra inteligent tehnologia şi de a rămâne conectaţi la realităţile economice şi strategice ale pieţei.

Unde vezi cea mai mare oportunitate de creştere pe care alţii încă nu o văd?

Deşi în acest moment toată lumea aleargă spre tehnologie şi AI, eu cred că una dintre cele mai mari oportunităţi reale de creştere este cultivarea resursei umane autentice. Tehnologia este un instrument extraordinar şi trebuie integrată inteligent, însă ea nu poate înlocui umanismul: discernământul, caracterul, empatia şi capacitatea umane de a lua decizii nuanţate în contexte complexe. Astăzi „vânăm” performanţa tehnologică. Nu exclud ca peste 10–15 ani să ajungem să „vânăm” lideri echilibraţi, profesionişti cu gândire critică şi oameni capabili să gestioneze complexitatea umană pe care algoritmii nu o pot reproduce. Cred că adevărata diferenţă competitivă va sta în combinaţia dintre tehnologie şi oameni bine formaţi, nu în substituirea unuia cu celălalt.

Ce rol joacă tehnologia / AI / digitalizarea în următorul capitol al businessului tău?

Un rol esenţial. AI nu înlocuieşte judecata profesională, dar o eficientizează. Ne permite să fim mai rapizi, mai analitici şi să alocăm mai mult timp gândirii strategice, nu sarcinilor repetitive.

Ce mentalitate trebuie să schimbi la tine ca lider pentru etapa următoare?

Nu aş numi-o neapărat o schimbare de mentalitate, ci mai degrabă o evoluţie firească a modului de a face lucrurile, ca rezultat natural al etapelor parcurse până acum. Fiecare fază profesională cere un alt tip de energie şi o altă formă de prezenţă. Dacă în anii anteriori accentul a fost pe construcţie directă şi implicare intensă, etapa următoare presupune consolidare prin viziune şi încredere. Este despre a crea cadrul în care alţii pot performa, despre a construi lideri şi despre a susţine creşterea sustenabilă a organizaţiei. Este, în esenţă, un proces de maturizare, nu o ruptură, ci o continuitate naturală a parcursului meu profesional.

Ce ai vrea să înveţe următoarea generaţie de lideri / antreprenori din parcursul tău?

Aş vrea să înţeleagă că perseverenţa cântăreşte mai mult decât talentul brut. Talentul deschide uşi, dar disciplina, consecvenţa şi capacitatea de a rămâne pe drum atunci când devine dificil sunt cele care construiesc parcursuri solide. Rezultatele durabile nu se obţin prin sprinturi spectaculoase, ci prin efort constant şi asumare pe termen lung.

De asemenea, mi-ar plăcea să înveţe că echilibrul nu este un lux sau o concesie, ci o condiţie esenţială a performanţei sustenabile.

Dacă ai reconstrui businessul de la zero mâine, ce ai face complet diferit?

Sincer, nimic esenţial. Chiar şi momentele dificile, deciziile imperfecte sau încrederea acordată necondiţionat unor oameni nepotriviţi au fost, în retrospectivă, trepte necesare. Fiecare experienţă a contribuit la claritate, discernământ şi maturitate profesională. Tot aşa, fiecare experienţă mi-a validat deciziile, acţiunile si credinţele intime despre mine si despre cei din jurul meu. Drumul nu a fost liniar, dar tocmai aceste etape au construit fundaţia succesului de astăzi. Nu aş elimina lecţiile care m-au format.

Care sunt atuurile - şi aspectele care mai pot fi îmbunătăţite - ale colaboratorilor din noua generaţie?

Au adaptabilitate extraordinară şi gândire digitală nativă. Pot îmbunătăţi disciplina, răbdarea şi capacitatea de a construi pe termen lung fără gratificare imediată.    

Ce ritualuri de lifestyle (timp, energie, wellbeing) ai redefinit sau schimbat pe parcursul traseul tău profesional? Care sunt „capitolele” pe care nu le negociezi?

Sunt o persoană care apreciază rutina şi stabilitatea, astfel că nu am simţit nevoia să redefinesc radical ritualurile mele de lifestyle. Dimpotrivă, consecvenţa mi-a oferit echilibru şi claritate în perioadele intense profesional. Am învăţat mai degrabă să protejez anumite obiceiuri decât să le schimb. Capitolele pe care nu le negociez sunt timpul cu familia şi echitaţia. Familia este centrul meu de echilibru şi sursa mea principală de energie, iar timpul petrecut alături de cei dragi este prioritar. Echitaţia, pe de altă parte, este spaţiul meu de linişte şi reconectare – un exerciţiu de disciplină, prezenţă şi armonie, care mă ajută să rămân ancorată şi lucidă, indiferent de provocările profesionale.

CARTE DE VIZITĂ

1. Oana-Alexandra Ijdelea este avocat de business cu peste două decenii de experienţă în promovarea şi dezvoltarea investiţiilor străine în România. Oana asistă în mod regulat companii globale, fonduri de investiţii şi antreprenori autohtoni în legătură cu probleme juridice complexe, oferind consultanţă în rezolvarea celor mai dificile aspecte juridice şi de strategie, precum şi în chestiuni de natură publică şi guvernamentală decise la nivel de C-suite.

‚2. S-a implicat în proiecte naţionale de referinţă în domeniul energetic şi în implementarea cu succes a unui număr impresionant de mandate de pionierat în România.

ƒ3. De asemenea, este un contribuitor constant la procesul de redactare a legislaţiei primare şi secundare într-o gamă largă de industrii şi sectoare strategice.

"4. Coordonează întreaga activitate pro bono a firmei şi este susţinătoare a unor importante organizaţii non-profit şi de binefacere din România. Această implicare se reflectă inclusiv prin participarea sa în boardul unor organizaţii precum Asociaţia Prietenii Muzeului Naţional de Artă al României (PMNAR) şi HOSPICE Casa Speranţei.

BUSINESS Magazin a lansat de curând anuarul „100 cele mai puternice femei din business”, sub umbrela ideii NEXT GEN – What’s Next?, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre „ce urmează”. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm şi cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature. Oana-Alexandra Ijdelea, fondatoare a Ijdelea & Asociaţii, este una dintre doamnele incluse în acest proiect.