Adrian Florin Ivan este Head of Accounting & Tax în cadrul MOL România, poziţie pe care o ocupă din mai 2024. Cu peste 15 ani de experienţă în finanţe, contabilitate, operaţiuni şi management, cariera sa a evoluat de la banking la industrie, apoi la sectorul energetic, pe măsură ce a acumulat expertiză în procese complexe de raportare şi fiscalitate. Cum gândeşte un lider financiar al unei companii energetice de top şi ce principii îl definesc în luarea deciziilor şi în gestionarea echipelor?

Înainte de a se alătura MOL România, Adrian a ocupat timp de un an şi jumătate rolul de Finance R2R Operations Manager la EXL (companie globală de servicii şi consultanţă în operaţiuni, analiză de date şi transformare digitală, cu sediul în New York n.red), într-un mediu hibrid, potrivit informaţiilor publicate pe platforma LinkedIn. Experienţa sa cea mai formativă vine însă din cei aproape opt ani petrecuţi în cadrul Bombardier – ulterior Alstom.

A început în 2016 ca Accounts Receivables Advisor, iar în 2018 a devenit Finance R2R Team Lead, coordonând echipe, fluxuri contabile complexe şi procese transfrontaliere într-un grup industrial global. În 2021 a fost promovat Finance R2R Operations Manager, poziţie în care a gestionat procese extinse la nivel european, un rol-cheie în dezvoltarea sa profesională şi în înţelegerea mecanismelor financiare din industriile cu infrastructură critică.

Înainte de intrarea în zona corporate, Adrian a lucrat peste şapte ani în sectorul bancar, în două instituţii financiare: UniCredit Ţiriac Bank şi Alpha Bank România.

Traseul său profesional evidenţiază o evoluţie constantă: de la operaţiuni bancare la coordonarea unor ecosisteme financiare complexe, apoi la managementul proceselor R2R în companii multinaţionale, până la responsabilitatea actuală a întregii arii de accounting & tax într-una dintre cele mai importante companii energetice din România. În cadrul MOL România, Adrian Florin Ivan contribuie la întărirea funcţiei financiare într-un context de transformare accelerată a industriei energetice, integrând experienţa sa în procese, raportare, guvernanţă financiară şi managementul echipelor într-un sector strategic pentru economia României.  Cum gândeşte un lider financiar cu un astfel de parcurs? Care sunt lecţiile, principiile şi momentele definitorii ale carierei sale, a povestit într-un interviu pentru cea mai recentă ediţie a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, realizat de BUSINESS Magazin.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Am greşit de multe ori în parcursul meu profesional, dar fiecare situaţie mi-a oferit o lecţie. Cea mai mare greşeală a fost să presupun că aceleaşi practici de leadership sau management funcţionează în mod universal, indiferent de echipă. Am învăţat că fiecare echipă are dinamica ei, motivaţii, aşteptări şi stiluri de lucru. Conexiunea apare atunci când îţi cunoşti şi respecţi echipa, te adaptezi în primul rând la ei înainte să ai aşteptări din partea lor şi astfel reuşeşti să construieşti împreună cu ei o relaţie bazată pe stabilitate şi încredere.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Pentru mine, linia dintre greşeală şi eşec se trasează în funcţie de reacţia ta: dacă înveţi dintr-o greşeală şi o foloseşti ca punct de plecare pentru a face mai bine data viitoare, nu ai eşuat. Greşelile asumate şi gestionate corect devin oportunităţi. Eşecul apare atunci când repeţi acelaşi greşeli sau refuzi să le confrunţi. Am învăţat că atât în carieră, cât şi în viaţă, e nevoie de un echilibru între autocritică şi realism. E important să îţi recunoşti limitele, dar şi să ai ambiţia de a le depăşi. Păstrez această abordare că un exerciţiu constant de dezvoltare profesională şi personală. Să trag linia indiferent în care dintre cele două cazuri ar însemna un eşec.

BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.  Adrian Florin Ivan este unul dintre tinerii ai cărui profil a fost publicat în cadrul acestui catalog.

TRASEU & AMBIŢIE

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

Primele experienţe din carieră mi-au oferit o fundaţie solidă. Au fost definitorii prin provocările operaţionale, nivelul de responsabilitate, prin expunere şi necesitatea de rezilienţa. După aproape 10 ani în diferite medii operaţionale, toate cu specific financiar (Bancă, Trezorerie, Multinaţională Financiar Contabil), am făcut tranziţia către un rol de leadership, în care consider că am crescut treptat: de la coordonarea unor proiecte mici şi echipe restrânse, până la gestionarea unei echipe de aproximativ 50 de colegi. Astăzi, simt că prioritatea mea nu este doar să privesc spre mâine, ci să consolidez prezentul -  să ofer stabilitate, claritate şi rezultate în rolul actual, ca bază pentru ce urmează.

CEO sau antreprenor?

Poate nici una nici alta, dar dacă la un moment dat, dacă cineva din una din echipele mele, prezente sau trecute, va deveni un CEO sau antreprenor de succes, sper că voi fi avut un rol mic, dar semnificativ, în acel drum. Îmi permit totuşi să îmi induc un mindset combinat între CEO şi antreprenor, în munca de zi cu zi, pentru a privi lucrurile strategic, să prioritizez eficient şi să livrăm cu responsabilitate.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Unul dintre cele mai valoroase momente în leadership, pentru mine, este acela în care se instalează conexiunea reală cu echipa – când încrederea, comunicarea deschisă, confortul exprimării devin motorul performanţei. Atingerea acestor puncte în colaborarea cu echipa o consider una dintre cele mai mari reuşite profesionale.O altă realizare de care sunt mândru este legată de relaţia cu un client strategic căruia i se ofereau servicii financiare end-to-end. Când m-am alăturat proiectului, acesta era în pragul încheierii colaborării, dar prin efort constant şi o reconstrucţie de încredere împreună cu echipa, am reuşit nu doar să evităm încetarea colaborării, ci să transformăm relaţia într-un parteneriat solid, care a continuat cel puţin încă trei ani. Cuvânt cheie – încredere argumentată.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Consider că este esenţială o combinaţie între disciplină, capacitatea de a învaţă din feedback, fără ego şi capacitatea de a susţine echilibrul între performanţă şi sănătate emoţională în echipă. Toate acestea respectând standarde de calitate şi profesionalism, corectitudine şi încredere în decizii.  O superputere ce m-a ajutat de fiecare dată este calmul în haos – în perioade tensionate devin mai calm şi structurat.

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership?

Consider că reflect un stil uman şi sincer – orientat spre atenţie la oameni, ştiu să ascult şi să decodific mesajele, îmi place să ofer autonomie şi să cresc oamenii din echipă. Cred în feedback constant şi în puterea exemplului. Mă adaptez în funcţie de context şi profilul echipei. De la trei dintre managerii cu care am interacţionat am preluat, sau cel puţin am încercat să învăţ, câteva abilităţi esenţiale, care pentru mine rămân fundamentale într-un rol de leadership: umanitatea în relaţiile profesionale, arta de a construi argumente relevante şi convingătoare care într-un final îşi vor dovedi eficienţa, capacitatea de adapatare în contexte diferite şi, poate cel mai important, încrederea în valoarea unui plan de dezvoltare bine articulat.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

Un moment care mi-a schimbat direcţia profesională a fost acela în care mi s-a oferit încredere într-un rol de leadership, înainte că eu să mă simt complet pregătit pentru el.