Gestionate corect, greşelile devin o bază solidă pentru judecăţi mai bune, un leadership mai puternic şi o autocunoaştere mai profundă, este de părere Edward Kope, Investment Manager, Pepco Romania.

Edward Kope

Investment Manager, Pepco Romania

39 de ani

Cifra de afaceri (2024): 2,9 mld. lei

Profit (2024): 456,9 mil. lei

BIO

De la începutul carierei sale, în 2010,
ca absolvent de inginerie civilă, în cadrul Facultăţii de Construcţii, a evoluat de la rolul de şef de şantier la cel de project manager, iar în prezent are rolul de investment manager. Este responsabil de coordonarea unei echipe tehnice şi de asigurarea livrării proiectelor la timp, în parametrii stabiliţi şi cu respectarea marjelor de siguranţă.

Abordarea proactivă şi reflecţia constantă l-au ajutat să transforme potenţialele greşeli în oportunităţi de învăţare şi îmbunătăţire, povesteşte executivul. Tot el adaugă că pe parcursul carierei sale a învăţat că nu este vorba doar despre a evita eşecul, ci despre cât de rapid şi inteligent reacţionează atunci când apar schimbări.

Edward Kope are aproape 10 ani de când s-a alăturat retailerului polonez, care a ajuns pe parcursul ultimului deceniu unul dintre cei mai extinşi jucători din comerţul local, cu o reţea care a depăşit 500 de unităţi în România în circa un deceniu e prezenţă pe plan local.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poţi ajunge cu flexibilitate şi curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Flexibilitatea şi curajul sunt două calităţi esenţiale pe care un manager ar trebui să le aibă într-o lume marcată de schimbări rapide, incertitudine şi complexitate. Împreună, ele generează agilitate, o calitate care nu mai reprezintă doar un avantaj competitiv, ci o reală necesitate. Flexibilitatea permite o adaptare rapidă şi uşoară la schimbare, încurajând deschiderea către nou, în locul rezistenţei. Curajul înseamnă luarea deciziilor în momente-cheie şi capacitatea de a înfrunta eşecul sau criticile fără a renunţa. Este esenţial să păstrezi calmul şi să comunici deschis cu echipa pentru a menţine concentrarea asupra obiectivelor pe termen lung, chiar şi în gestionarea provocărilor imediate.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Nu aş spune că a existat o greşeală „mare”, dar, ca oricine, am întâmpinat provocări şi am luat decizii care nu au avut întotdeauna rezultatul aşteptat. Pentru mine, esenţial a fost să iau decizii calculate – să evaluez riscurile, să mă bazez pe informaţiile potrivite şi să rămân flexibil. Atunci când lucrurile încep să se abată de la direcţia dorită, intervin din timp şi fac ajustările necesare. Abordarea proactivă şi reflecţia constantă m-au ajutat să transform potenţialele greşeli în oportunităţi de învăţare şi îmbunătăţire. Am învăţat că nu este vorba doar despre a evita eşecul, ci despre cât de rapid şi inteligent reacţionezi atunci când apar schimbări. Un factor-cheie în acest proces este comunicarea.

Greşelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Văd greşelile ca pe nişte trepte spre evoluţie, dar doar dacă eşti dispus să reflectezi asupra lor, să îţi asumi responsabilitatea şi să înveţi din experienţă. O greşeală, în sine, nu te face mai bun – contează ce alegi să faci după ce ai greşit. Diferenţa dintre o rampă de lansare şi o capcană stă în mentalitate.

Greşelile fac parte din procesul de învăţare: scot la iveală puncte oarbe, îţi testează rezilienţa şi te învaţă lecţii pe care succesul nu le oferă. Asta nu înseamnă că orice greşeală e constructivă – este important să fie greşeli inteligente, din care extragi învăţăminte şi pe care nu le repeţi. Gestionate corect, greşelile devin o bază solidă pentru judecăţi mai bune, un leadership mai puternic şi o autocunoaştere mai profundă.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Pentru mine, o greşeală reprezintă o eroare de judecată, de execuţie sau de decizie - adesea corectabilă şi parte firească a procesului de învăţare. Eşecul, în schimb, intervine atunci când un obiectiv nu este atins, în ciuda eforturilor depuse, iar consecinţele sunt semnificative. Linia de demarcaţie dintre cele două este, de obicei, dată de impact: o greşeală devine eşec atunci când nu este recunoscută, nu este corectată sau este repetată.

Eşecul nu este un capăt de drum - este un semnal. Este o formă de feedback care indică faptul că ceva în proces sau în abordare trebuie ajustat. Deşi poate fi inconfortabil, eşecul are capacitatea de a ne concentra atenţia şi de a ne întări rezilienţa.

LIMITĂRILE ŞI LECŢIILE

Ce greşeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Cred că majoritatea greşelilor pot fi reparate printr-o comunicare clară şi onestă. Însă atunci când însăşi comunicarea este compromisă, iertarea devine dificilă. Acestea sunt tipurile de greşeli pe care le consider cel mai greu de trecut cu vederea:

- lipsa de transparenţă: ascunderea informaţiilor, inducerea în eroare sau evitarea conversaţiilor dificile subminează încrederea şi afectează coeziunea echipei. Eu cred în comunicarea directă şi respectuoasă - chiar şi atunci când este inconfortabilă.

- neasumarea unei poziţii atunci când este necesar: tăcerea în momente care cer responsabilitate sau feedback este o greşeală care poate avea consecinţe pe termen lung asupra relaţiilor şi dinamicii de echipă.

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

Sunt responsabil de coordonarea unei echipe tehnice şi de asigurarea livrării proiectelor la timp, în parametrii stabiliţi şi cu respectarea marjelor de siguranţă. Însă, în ritmul accelerat al mediului actual, nu este vorba doar despre respectarea planului iniţial – ci mai ales despre flexibilitate şi capacitatea de a ne adapta pe parcurs.

Rolul meu presupune alinierea echipei, anticiparea şi eliminarea blocajelor, precum şi ajustarea priorităţilor atunci când este necesar, fără a compromite calitatea sau ritmul de lucru. Îmi propun să creez un mediu în care comunicarea este deschisă, aşteptările sunt clare, iar capacitatea de a reacţiona rapid la schimbări nu afectează direcţia sau obiectivele noastre.

De la începutul carierei mele, în 2010, ca absolvent de inginerie civilă, am evoluat de la rolul de şef de şantier la cel de project manager, iar în prezent ocup poziţia de investment manager.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Privind spre viitor, iau în calcul posibilitatea de a evolua ca antreprenor. Experienţele şi abilităţile dobândite – de la execuţia efectivă pe teren până la planificarea investiţiilor la nivel strategic – m-au pregătit să accept această provocare, dacă va apărea oportunitatea potrivită. Indiferent de direcţia pe care o voi alege, îmi doresc să continui să mă dezvolt, să conduc şi să contribui cu o mentalitate bazată pe adaptabilitate, responsabilitate şi gândire pe termen lung.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

Ceea ce mă face cel mai mândru este faptul că am reuşit să formez o echipă unită şi puternică şi să creez un mediu de lucru în care fiecare membru se simte valorizat, motivat şi încurajat să dea tot ce are mai bun. Construirea unei culturi organizaţionale sănătoase – bazată pe comunicare deschisă, încredere şi respect reciproc – a fost esenţială pentru capacitatea noastră de a respecta constant termenele şi de a gestiona proiectele cu succes.

Proiectul care ţi-a pus amprenta. Care a fost rolul tău şi ce ai învăţat din el?

În 2023, am coordonat un proiect de amploare care a vizat modernizarea unui segment important (35%) din reţeaua noastră de magazine din România. Provocarea a constat în definirea şi implementarea unor standarde noi în locaţiile selectate – un proces complex care a necesitat o coordonare strânsă între echipe multiple, o comunicare clară şi respectarea strictă a termenelor şi bugetelor stabilite.

Acest proiect mi-a reconfirmat cât de esenţiale sunt leadershipul puternic şi o cultură de echipă solidă, nu doar pentru succesul proiectului în sine, ci şi pentru construirea unei baze durabile pentru dezvoltarea viitoare.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Capacitatea de adaptare

Comunicarea clară

Gândirea strategică

TEHNOLOGIE & EFICIENŢĂ

Ce tool ţi-a economisit timp în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

Recent, instrumentele bazate pe inteligenţă artificială au avut un impact major asupra modului în care gestionez sarcinile zilnice şi optimizez activitatea proiectelor. Fie că este vorba despre redactarea rapoartelor, analiza datelor sau pregătirea comunicărilor, AI accelerează procesele de rutină, oferindu-mi mai mult timp pentru a mă concentra pe decizii cu impact major şi pe leadershipul echipei.

Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Stilul meu de conducere se bazează pe o abordare centrată pe oameni, adaptabilă şi orientată către rezultate concrete. Consider esenţială stabilirea unor obiective clare şi oferirea de autonomie echipelor, pentru a-şi asuma responsabilitatea în îndeplinirea sarcinilor. Totodată, mă implic activ pentru a oferi sprijin şi îndrumare în faţa provocărilor. Pun un accent deosebit pe comunicarea transparentă, respectul reciproc şi cultivarea unui mediu de lucru în care membrii echipei se simt încurajaţi să-şi exprime opiniile, să iniţieze acţiuni şi să-şi dezvolte potenţialul.

INSPIRAŢIE & EVOLUŢIE

Un curs care ţi-a schimbat perspectiva profesională.

Un curs care mi-a schimbat profund perspectiva profesională a fost cel axat pe management strategic şi planificare investiţională. Acesta mi-a oferit o înţelegere mai profundă a modului în care se creează valoarea pe termen lung, nu doar prin execuţie, ci şi prin decizii bazate pe date, analiza riscurilor şi alinierea eforturilor tehnice cu obiectivele mai largi de business.

Care e experienţa care ţi-a dat direcţia în carieră?

Una dintre cele mai importante experienţe din cariera mea a avut loc la început, când lucram ca manager de şantier. Fiind prezent direct pe teren, gestionând oameni, rezolvând probleme în timp real şi confruntându-mă cu realităţile zilnice ale execuţiei proiectelor, am căpătat o bază solidă în responsabilitate, leadership şi luarea deciziilor practice.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

Nu te grăbi să ai toate răspunsurile încă de la început. Prioritizează construirea unor baze solide, menţine-ţi curiozitatea vie şi rămâi deschis către direcţiile în care te poate purta drumul tău profesional, deoarece realitatea este adesea diferită de aşteptările formate în şcoală. Ceea ce contează cu adevărat este modul în care reacţionezi în faţa provocărilor, nu doar rezultatele obţinute. Rezilienţa înseamnă să îţi păstrezi calmul sub presiune, să înveţi din greşeli şi să te adaptezi când lucrurile se schimbă, pentru că se vor schimba întotdeauna.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

La finalul zilei, echilibrul nu înseamnă împărţirea timpului în mod egal, ci asigurarea faptului că niciuna dintre părţi nu este sacrificată în mod constant şi că ambele susţin cine eşti şi cine devii. Unele perioade cer mai multă implicare profesională, în special în fazele intense ale proiectelor. Alteori, îmi creez intenţionat spaţiu pentru a mă reîncărca, a petrece timp cu familia şi a lua o pauză pentru a mă reconecta cu mine însumi.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile?

În momentele în care nu sunt implicat în activităţi profesionale, acord o importanţă deosebită timpului petrecut alături de familie şi prieteni, deoarece aceste clipe de conexiune îmi oferă relaxare şi o perspectivă clară asupra lucrurilor. Totodată, încerc să mă conectez cât mai des cu natura - fie prin plimbări în parc, fie prin drumeţii de weekend. Aceste momente petrecute în aer liber îmi limpezesc gândurile, îmi regenerează energia şi mă ajută să revin la activităţile profesionale cu o stare de spirit proaspătă şi o concentrare sporită.

Ai un hobby care îţi aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Cu siguranţă. Crescând în Braşov, sporturile de iarnă precum schiul şi snowboardingul au fost întotdeauna o adevărată pasiune pentru mine. Există ceva special în a fi pe pârtie – adrenalina vitezei, aerul proaspăt de munte şi concentrarea pe care o implică îmi aduc o profundă bucurie şi sentiment de libertate.

Desigur, perioada este limitată, deoarece zăpada nu este întotdeauna din abundenţă, însă profit la maximum de fiecare ocazie în sezon. Chiar şi scurte escapade pe munte mă ajută să mă reîncarc, să-mi limpezesc gândurile şi să revin cu forţe proaspete.

Sporturile de iarnă nu sunt doar un hobby pentru mine, ci o modalitate de a mă conecta cu natura, de a-mi provoca corpul şi de a menţine echilibrul într-un stil de viaţă agitat.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ţi-a rămas în minte şi în suflet – şi de ce?

Sunt un fan al lui Igor Bergler şi îmi place foarte mult să mă las purtat în lumile create de el. Poveştile sale mă inspiră cu personaje complexe şi teme care rezonează profund, în special în ceea ce priveşte rezilienţa şi natura umană.   

BUSINESS Magazin a lansat şi anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Edward Kope, Investment Manager, Pepco Romania, se numără printre cei
100 de tineri manageri pe care BM i-a inclus în această ediţie a catalogului.