În ultimele două decenii, piaţa hotelieră a adăugat 54 de hoteluri multe fiind investiţii greenfield, adică de la zero, şi puţine conversii ale vechilor clădiri. Înainte, puţine clădiri puteau fi afiliate unui brand internaţional, principalul motiv fiind acela că standardele impuse de către lanţurile internaţionale făceau dificilă o reconversie. Acest lucru a făcut să fie mai ieftină construcţia unei clădiri decât reconversia unei vechi clădiri.

Cu toate acestea, brandurile hoteliere internaţionale au devenit tot mai interesate de o expansiune pe piaţa din România, fiind dispuse să accepte şi reconversii, doar ca proiectele să fie finalizate cât mai repede.

David Jenkins, vicepresident business development pe Europa de Est în cadrul Radisson Hotel Group, a declarat pentru ZF, la începutul acestui an, că grupul hotelier nu mai are timp de pierdut şi se uită la o expansiune rapidă pe plan local, în special prin reconversiile clădirilor vechi.

„Proiectele greenfield sunt în regulă, dar mai puţin de preferat pentru că durează mai mult până sunt gata şi costul, per total, este mai mic. Un proiect durează trei-patru ani să fie construit, este mult timp. Va dura trei-cinci ani până să ajungem să câştigăm bani din acel proiect.

Dacă luăm un hotel deja construit, chiar după un an poate începe să producă bani“, spune David Jenkins.

Nu doar grupul Radisson se uită la acest tip de proiecte, dar şi alţi investitori din piaţă. Bucureştiul are multe clădiri vechi, care ar putea fi transformate în hoteluri, astfel că există multe oportunităţi în piaţă din acest punct de vedere.

Pe de altă parte, grupul Marriott plănuieşte extinderea portofoliului de pe plan local, având deja patru hoteluri în pipeline, la Timişoara, Arad, Sibiu şi Călimăneşti, însă oportunităţi pot exista în mai multe zone ale ţării. Grupul internaţional mizează şi pe reconversii ale actualelor clădiri.

De asemenea, Accor, grupul hotelier cu cea mai extinsă prezenţă pe plan local, mizează pe reconversii.

„Conversiile au devenit, fără îndoială, vedeta expansiunii, iar motivele sunt clare. Sunt mai rapide, necesită un capex mai redus, sunt mult mai sustenabile şi oferă exact flexibilitatea pe care hotelierii independenţi o caută astăzi. Odată ce un hotel intră în reţeaua Accor printr-o conversie, beneficiază imediat de distribuţia globală, programul de loialitate şi platformele digitale ale grupului. Asta nu înseamnă însă că proiectele greenfield dispar. Ele rămân esenţiale în situaţiile în care nu există o clădire potrivită sau atunci când o destinaţie are nevoie de un flagship construit de la zero. Ambele modele au rolul lor“, a spus pentru ZF  Philippe Bijaoui, chief development officer Europe & North Africa premium, midscale, economy, Accor.

Până recent, o bună parte din proiectele hoteliere erau dezvoltate de la zero, astfel încât construcţia să fie realizată pe standardele grupurilor hoteliere. Totuşi, proiectele greenfield au dezavantajul că dezvoltarea durează foarte mult, astfel că pentru grupurile hoteliere care îşi doresc o dezvoltare rapidă reconversia a devenit o opţiune tot mai viabilă.

În timp ce un proiet greenfield poate dura patru-cinci ani, de la autorizaţii până la deschidere, o renovare ajunge mult mai rapid pe piaţă. Mai mult, costurile de construcţie au crescut cu circa 30-40% faţă de nivelurile de dinainte de pandemie.