Compania Omnicom SUA îşi consolidează parteneriatul cu The Group, cel mai mare grup de marketing şi comunicare din România, prin lansarea BBDO România, o agenţie de comunicare integrată care combină expetiza locală cu accesul la reţeaua internaţională, metodologiile globale şi know-how-ul strategic al Omnicom Advertising.

Noua agenţie va fi condusă de Roxana Memetea, executiv cu 25 de ani de experienţă în zona de mar­keting şi publicitate. Zoltan Szigeti rămâne preşedinte The Group.

Lansarea BBDO România vine într-un context de piaţă în care fragmentarea a devenit foarte costi­sitoare pentru clienţi, nu doar financiar, ci ca timp, energie şi coerenţă, existând o presiune pu­ternică pentru simplificare şi claritate. În acest moment, valoarea unei agenţii vine din capacitatea de a integra expertize diferite care lucrează simultan asupra aceleiaşi probleme de business.

„La BBDO vom avea, pentru prima dată, sub acelaşi acoperiş toate resursele de care ai nevoie ca să faci asta cu adevărat: creaţie şi expertiză la cel mai înalt nivel, date şi insight-uri care ne arată exact ce contează pentru fiecare brand, alături de tehnologiile şi instrumentele AI de ultimă gene­raţie care ne permit să lucrăm mai rapid şi mai relevant.

Nu mai alegem între o idee mare şi o infrastructură mare; le avem pe amândouă în aceeaşi echipă“, spune Roxana Memetea răspunzând unor întrebări  ZF.

Boardul The Group: Luciana Cucoaneş - Chief Strategy & Insights Officer (stg. faţă), Simina Dima — Chief Growth & Integration Officer, Roxana Niţă — Chief Creative Officer, Roxana Ţâmpău — Chief Client & Business Officer (rândul 2), Sorina Mihai — Chief of Corporate Communication, Roxana Memetea — Chief Executive Officer şi Iulian Vegheş — Chief AI, Data & Technology Officer.

În acelaşi timp, relaţia agenţiei cu clientul a trecut în ultimii ani prin schimbări profunde, de la un model tranzacţional, de furnizor de campa­nii, către un parteneriat mult mai apropiat de business. Astăzi nu mai este suficient ca o agenţie să livreze o idee creativă memorabilă şi o exe­cuţie impecabilă, clienţii fiind foarte atenţi la ce înseamnă cu adevărat campania pentru businessul lor, cum contribuie la cota de piaţă, conversie, retenţia clienţilor sau repu­taţia bran­dului, spune ea. „Creativitatea ră­­mâne nucleul nostru, dar astăzi va­loa­­rea ei este validată şi prin rezul­tatele pe care le generează pentru busi­ness“.

În prezent, piaţa media din România se apropie de valoarea de 900 milioane euro, după o creştere de circa 5% anul trecut, când segmentul de TV a  avut o creştere marginală, în timp ce zona de Digital s-a majorat cu 10%, iar segmentul OOH de 8%. Pentru 2026, estimările indică o evoluţie stabilă, într-un context economic şi politic care continuă să genereze prudenţă în rândul clienţilor.

În acelaşi timp, un factor care contribuie puternic la schimbările din zona de comunicare şi publicitate este dezvoltarea AI, care a democratizat viteza şi volumul de producţie, eliminând bariere care altădată solicitau firmelor resurse masive. Însă tocmai această abundenţă de conţinut mută presiunea pe singura resursă care nu poate fi automatizată, respectiv gândirea critică şi calitatea deciziei umane. Rolul datelor şi al analiştilor devine astfel esenţial pentru a oferi echipelor de comunicare o imagine cât mai precisă a contextului în care evoluează un brand şi pentru a identifica semnalele care pot orienta strategia mai departe. Din această perspectivă, spune Roxana Memetea, următorul pas pentru piaţa locală este să scoată

AI-ul din zona utilizărilor punctuale şi să-l aducă în centrul modului de lucru, nu ca serviciu separat şi nici ca o scurtătură pentru a produce mai mult conţinut.  În faţa acestor noi trenduri şi schimbări, BBDO România este construită ca o agenţie de comunicare integrată, care reuneşte creaţie şi strategie de brand, digital, tehnologie, data marketing, AI, e-commerce şi comunicare corporate, combinând capabilităţile locale ale The Group cu accesul la reţeaua, metodologiile şi know-how-ul internaţional BBDO şi Omnicom Advertising.

Dar nu doar piaţa şi agenţiile trec prin schimbări, ci şi clientul, care iese din vechea paradigmă în care căuta ceva rapid şi ieftin, înţelegând că strategia şi creativitatea bună sunt ceea ce diferenţiază un brand şi aduc impact real în business.

În continuare, foarte multe branduri vin spre agenţii cu o listă predefinită de canale sau formate, când, de fapt, cel mai impor­tant pas este diagnoza corectă, identi­fi­carea problemei reale pe care bran­dul trebuie să o rezolve pentru consu­matorii săi, explică Roxana Memetea.

Zoltan Szigeti, preşedinte, The Group

Ziarul Financiar: Ce înseamnă lansarea BBDO România şi ce aduce ea nou pe piaţă? Care este ţinta noii entităţi şi care sunt clienţii pe care îi vizează?

Roxana Memetea : Lansarea BBDO România marchează o etapă matură şi firească în consolidarea parteneriatului strategic dintre Omnicom Advertising şi The Group. Nu vorbim despre relansarea unei agenţii tradiţionale de publicitate sau a unui rebranding clasic, ci despre lansarea unui model de business unificat care conectează toate capabilităţile non-media din cadrul grupului.

Totodată, apartenenţa la BBDO Worldwide, o comunitate creativă globală prezentă în peste 50 de ţări, vine cu o ambiţie foarte clară: să ajute brandurile să gândească mai curajos, să facă lucruri care contează şi să obţină rezultate de impact – „Do Big Things“. Accesul la expertiza şi know-how-ul reţelei ne va permite să abordăm provocări de business mai complexe şi să maximizăm impactul soluţiilor pe care le construim pentru clienţi.

La BBDO vom avea, pentru prima dată, sub acelaşi acoperiş toate resursele de care ai nevoie ca să faci asta cu adevărat: creaţie şi expertiză la cel mai înalt nivel, date şi insight-uri care ne arată exact ce contează pentru fiecare brand, alături de tehnologiile şi instrumentele AI de ultimă generaţie care ne permit să lucrăm mai rapid şi mai relevant. Nu mai alegem între o idee mare şi o infrastructură mare; le avem pe amândouă în aceeaşi echipă.

Do Big Things, noua poziţionare la nivel global pe care o îmbrăţişăm, e mai mult decât un motto pentru noi; e chiar motivul pentru care există agenţia noastră. Nu facem lucruri mari ca să arătăm bine într-un studiu de caz, ci ca să rezolvăm problemele reale de business ale clienţilor noştri, pentru că avem convingerea că soluţiile creative au puterea de a transforma businessuri, de a modela cultura şi de a genera un impact relevant.

Nu căutăm un profil rigid de client sau un anumit domeniu de activitate. Ne adresăm companiilor şi liderilor de business care au depăşit etapa soluţiilor fragmentate şi caută un partener strategic capabil să le înţeleagă întregul ecosistem de business, oferind răspunsuri rapide, scalabile şi măsurabile.

Ziarul Financiar: Ce caută companiile în 2026 la o agenţie de comunicare integrată? Ce servicii credeţi că încă lipsesc de pe piaţa locală?

Roxana Memetea : Fragmentarea a devenit foarte costisitoare pentru clienţi, nu doar financiar, ci ca timp, energie şi coerenţă. Când ai strategie într-o parte, creaţie în alta, digital, social şi comunicare corporativă în alte echipe, ajungi să consumi prea mult timp încercând să le aduci la acelaşi numitor comun. De aici vine presiunea pentru simplificare şi claritate: mai puţine interfeţe, decizii mai rapide şi echipe care pornesc împreună din T0, nu se întâlnesc la final ca să „integreze“ nişte execuţii deja făcute.

Se schimbă, în acelaşi timp, şi definiţia unei agenţii integrate. Nu mai este suficient să ai multe competenţe sub acelaşi acoperiş. Valoarea apare atunci când expertize diferite lucrează, de la început, asupra aceleiaşi probleme de business.

Cred că următorul pas pentru piaţa locală este să scoată AI-ul din zona utilizărilor punctuale şi să-l aducă în centrul modului de lucru. Nu ca serviciu separat şi nici ca o scurtătură pentru a produce mai mult conţinut. Tehnologia este deja accesibilă tuturor; simplul acces nu mai reprezintă un avantaj.

Miza este ce pui în spatele tehnologiei şi cum o integrezi în proces. Aici, datele şi oamenii care ştiu să lucreze cu ele devin esenţiali. Rolul analiştilor de date într-o agenţie nu este doar să măsoare ce s-a întâmplat, ci să ofere echipelor de comunicare o imagine cât mai precisă a contextului în care evoluează un brand şi să identifice semnalele care pot orienta strategia mai departe. Când pui împreună datele proprii, datele clienţilor şi analize complexe de piaţă, iar AI-ul intră în acest proces încă de la început, în strategie, creaţie şi reputaţie, poţi lua rapid decizii mai bine fundamentate şi poţi ajunge la idei mai relevante. Acolo începe, de fapt, avantajul.

Ziarul Financiar: Cum arată piaţa de advertising din România în acest moment şi care sunt trendurile/schimbările care vor marca cel mai probabil anii următori? Cum s-a schimbat relaţia dintre agenţi şi clienţi? Ce cere azi un client de la agenţie şi nu cerea în urmă cu 3-4 ani?

Roxana Memetea : Vedem o piaţă care se consolidează natural, iar lansarea BBDO România este ancorată chiar în această tendinţă. Era agenţiilor de o singură disciplină apune, pentru că briefurile aduc astăzi în agenţie provocări reale de business, într-un context tot mai greu de anticipat. O problemă de brand rareori mai poate fi rezolvată dintr-o singură perspectivă.

Pe măsură ce miza briefurilor creşte, evoluează şi rolul agenţiei. Relaţia cu clientul a trecut de la un model tranzacţional, de furnizor de campanii, către un parteneriat mult mai apropiat de business. Dacă acum câţiva ani aşteptarea principală se oprea la o idee creativă memorabilă şi o execuţie impecabilă, astăzi clienţii vor să vadă şi ce produce acea idee în business: cum contribuie la cota de piaţă, conversie, retenţia clienţilor sau reputaţia brandului. Creativitatea rămâne nucleul nostru, dar astăzi valoarea ei este validată şi prin rezultatele pe care le generează pentru business.

Ziarul Financiar : Traversăm o perioadă de schimbări profunde la nivelul economiei şi societăţii, pe fondul dezvoltării AI. Care este impactul asupra industriei de advertising şi cum se adaptează agenţiile pentru a răspunde nevoilor actuale ale clienţilor?

Roxana Memetea: Inteligenta Artificială a democratizat viteza şi volumul de producţie, eliminând bariere care altădată cereau resurse masive. Însă tocmai această abundenţă de conţinut mută presiunea pe singura resursă care nu poate fi automatizată: gândirea critică şi calitatea deciziei umane.

AI-ul nu poate identifica o tensiune culturală subtilă, nu poate empatiza profund cu un consumator şi nu poate face acel „pas lateral“ care redefineşte o categorie. La BBDO, tratăm tehnologia şi AI-ul ca pe un sistem de operare nativ, o infrastructură care interconectează datele cu creaţia încă de la primul brief. Însă instrumentele, oricât de avansate, sunt doar multiplicatori. Diferenţa competitivă vine din calitatea oamenilor care le folosesc şi din capacitatea noastră de a pune la aceeaşi masă talentul creativ, rigoarea strategică şi tehnologia.

Ziarul Financiar : Cum se măsoară astăzi succesul sau eşecul unei campanii de comunicare/branding?

Roxana Memetea : Modelul clasic în care succesul se măsura în ore livrate, volum de materiale sau trofee în festivaluri s-a redefinit. Tehnologia optimizează timpii de lucru, făcând ca numărul de ore consumate să nu mai fie o măsură relevantă a valorii generate.

Astăzi, succesul unei campanii se măsoară exclusiv în impactul real asupra indicatorilor de brand şi de business. Dacă o construcţie de brand nu se reflectă în indicatori comerciali sau de reputaţie — cota de piaţă, încrederea audienţei, conversia sau loialitatea, înseamnă că nu şi-a atins obiectivul, indiferent cât de bine arată în portofoliu. Succesul înseamnă relevanţă confirmată de rezultate.

Ziarul Financiar : Cum gestionează un om de comunicare echilibrul între nevoia clientului privind viteza şi costurile pe de o parte şi zona de creaţie/strategie pe de altă parte?

Roxana Memetea : Este o dilemă aparentă, născută dintr-un mod învechit de lucru. În realitate, cea mai mare pierdere de timp şi de buget nu vine din reflexia strategică sau din rafinarea creaţiei, ci din timpii morţi dintre discipline, din predarea ştafetei între furnizori separaţi şi din lipsa de aliniere.

Atunci când ai o echipă integrată în care creativii, strategii, specialiştii în date, comunicare corporate şi tehnologie lucrează împreună din prima zi, elimini fricţiunea. Viteza nu mai înseamnă compromis pe calitate sau lucru făcut în grabă, ci fluiditate, absenţa intermediarilor şi o direcţie clară, definită de la bun început.

Şi s-a schimbat mult în ultimul timp şi mentalitatea clienţilor. Vedem tot mai clar o trecere dinspre "îmi doresc ceva rapid şi ieftin" spre înţelegerea că strategia şi creativitatea bună sunt exact ce diferenţiază un brand şi îi aduce impact real, nu un cost de evitat. Mulţi clienţi cer asta explicit acum, nu mai trebuie convinşi de valoarea ei.

Ziarul Financiar : Care este cel mai important pas pe care îl poate face o companie pentru a-şi creşte vizibilitatea în piaţă?

Roxana Memetea : Să nu înceapă prin a căuta vizibilitate cu orice preţ. Foarte multe branduri vin spre comunicare cu o listă predefinită de canale sau formate: un mix de canale sociale, influenceri sau formate video, înainte de a-şi fi clarificat adevărata provocare de business.

Vizibilitatea aplicată pe o strategie confuză generează doar zgomot. Cel mai important pas şi cel mai curajos, de multe ori, este diagnoza corectă: identificarea problemei reale pe care brandul trebuie să o rezolve pentru consumatorii săi. Când ai claritate asupra problemei, soluţia creativă şi mixul de canale devin alegeri naturale, extrem de eficiente.