Companiile au investit în ultimii ani în programe de wellbeing, flexibilitate şi dezvoltare profesională, însă un fenomen mai puţin vizibil începe să afecteze tot mai multe organizaţii: creşterea comportamentelor de tip „backstabbing” – sabotarea colegilor pentru a obţine un avantaj profesional.

Potrivit unei analize publicate de Fortune, tot mai mulţi angajaţi şi manageri reclamă situaţii în care colegii îşi asumă meritele pentru munca altora, transferă responsabilitatea pentru greşeli, raportează excesiv probleme către superiori sau creează conflicte interne pentru a-şi consolida propria poziţie în companie.

Specialiştii în leadership spun că fenomenul este alimentat de un context economic mai dificil. După valurile de restructurări din ultimii doi ani şi presiunea tot mai mare pentru atingerea obiectivelor de performanţă, competiţia dintre colegi s-a intensificat, iar în unele organizaţii colaborarea a fost înlocuită de o cultură a supravieţuirii.

Contrar percepţiei că astfel de comportamente sunt caracteristice doar angajaţilor aflaţi la începutul carierei, analiza Fortune arată că ele sunt întâlnite la toate nivelurile ierarhice, inclusiv în rândul managerilor. În multe cazuri, liderii sunt cei care, prin obiective individuale foarte agresive sau prin evaluări bazate exclusiv pe rezultate personale, stimulează fără intenţie competiţia internă.

Experţii avertizează că efectele pot fi costisitoare pentru organizaţii. Într-un mediu în care oamenii se tem că ideile le vor fi atribuite altora sau că greşelile vor fi folosite împotriva lor, încrederea scade, colaborarea devine dificilă, iar inovaţia are de suferit. Angajaţii sunt mai puţin dispuşi să îşi asume riscuri, să ofere feedback sau să împărtăşească informaţii cu echipa.

Ca răspuns, tot mai multe companii încearcă să îşi schimbe sistemele de evaluare a performanţei, punând un accent mai mare pe rezultatele echipei şi pe colaborare, nu doar pe performanţele individuale. În paralel, liderii sunt încurajaţi să intervină mai rapid în conflicte şi să creeze un climat în care succesul unui angajat nu este perceput ca o ameninţare pentru ceilalţi.

Pentru specialiştii în resurse umane, concluzia este clară: într-o perioadă marcată de incertitudine economică şi transformări accelerate, cultura organizaţională poate deveni un avantaj competitiv sau, dimpotrivă, o vulnerabilitate majoră. Modul în care companiile gestionează competiţia internă va influenţa nu doar retenţia angajaţilor, ci şi capacitatea lor de a atrage talente pe termen lung.

Sursa: Fortune, analiză privind creşterea comportamentelor de tip „backstabbing” şi impactul acestora asupra culturii organizaţionale.