Daniel Dines vorbeşte despre concedierile de la UiPath: Noi ne-am trezit peste noapte o firmă globală, trebuie să ne păstrăm eficienţa şi drumul spre profit

Autor: Adrian Seceleanu Postat la 27 octombrie 2019 523 afişări

„În ultimele 10 luni, ne-am dezvoltat forţa de muncă cu 60%, a fost un fel de abordare «blitz scaling». Cu toate acestea, numai creşterea nu este singurul obiectiv al unei mari companii.“

Daniel Dines vorbeşte despre concedierile de la UiPath: Noi ne-am trezit peste noapte o firmă globală, trebuie să ne păstrăm eficienţa şi drumul spre profit

„În ultimele 10 luni, ne-am dezvoltat forţa de muncă cu 60%, a fost un fel de abordare «blitz scaling». Cu toate acestea, numai creşterea nu este singurul obiectiv al unei mari companii.“

Concedierea a 400 de oameni din cadrul UiPath, cel mai valoros start-up de IT fondat în România, care a ajuns să fie cotat la 7 mld. dolari, reprezintă un pas dur dar necesar pentru ca liderul pieţei globale de roboţi software care automatizează procesele din companii să-şi păstreze eficienţa şi să-şi continue drumul spre profitabilitate, a scris pe blogul companiei Daniel Dines, fondator şi CEO.

„Creşterea noastră nu a fost întotdeauna uşoară. În mod esenţial, ne-am născut global peste noapte, deschizând birouri în peste 30 de oraşe în mai puţin de 24 de luni. Dându-mi seama de potenţial, am împins UiPath să lucreze din ce în ce mai repede şi am  făcut angajări cu viteza luminii. În ultimele 10 luni, ne-am dezvoltat forţa de muncă cu 60%, a fost un fel de abordare «blitz scaling». Cu toate acestea, numai creşterea nu este singurul obiectiv al unei mari companii. După valurile recentelor angajări, ne-am îngrijorat că am putea deveni mai puţin agili şi receptivi faţă de clienţi. (...) În ultimele câteva săptămâni, am rugat echipele noastre să analizeze mai profund operaţiunile lor. În unele cazuri, am identificat oportunităţi de eficientizare, cum ar fi combinarea vânzărilor partenerilor şi echipele de vânzări directe din fiecare regiune.

De asemenea, mutăm investiţiile de la back-office către operaţiuni orientate către client. Deşi este vorba în mare parte de îmbunătăţirea experienţei clienţilor noştri, este vorba şi de îmbunătăţirea eficienţei; este un pas necesar pe măsură ce businessul nostru se maturizează. Nimic nu este perfect şi orice astfel de demers este unul dur. Această decizie va aduce beneficii pe termen lung forţei de muncă. Suntem pe un drum solid către profitabilitate în 2020”, a scris Dines.

Uipath a ajuns la o evaluare de 7 mld. dolari după ultima rundă de finanţare din primăvară, iar Daniel Dines deţine peste 20% din companie. 

Urmărește Business Magazin

Am mai scris despre:
eficienta,
noapte,
concedieri,
firma,
profit

Aleph Story. De ce sunt mici salariile atât de mici în România?

Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.bmag.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.